北京语言大学22春“人力资源管理”《组织行为学》离线作业（一）辅导答案29

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她北京语言大学22春“人力资源管理”组织行为学离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.下列属于人的个性特点的是()。A.稳定性B.社会性C.独特性D.整体性参考答案：ABCD2.下列不属于团队建设重要意义的是()。A.团队建设有利于领导集权B.能推动团队运作和发展C.能培养团队成员间的亲和力D.有利于提高组织整体效能参考答案：A3.由一种目标或对象引导、激发和维持个体活动的内在心理活动过程或内部动力称为()。A.需求B.追求C.榜样D.动机参考答案：D4.霍桑试验成功表明了人际关系在提高劳动生产率中的重要性。()A.正确B.错误参考答案：A5.关于群体特征表述不正确的是()。A.群体成员是松散的B.群体成员目标具有一致性C.群体成员具有群体意识D.群体自身的相对独立性参考答案：A6.工作设计的发展经历了工作专业化、工作的轮换和扩大化、现代方法的采用三个阶段。()A.错误B.正确参考答案：B7.()主要指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进。A.赞许B.激励C.奖赏D.奖励参考答案：B8.目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。A.管理事业部B.服务事业部C.技术事业部D.区域事业部参考答案：D9.群体压力产生的心理基础，一般是当事人群体归属、社会交往以及安全、尊重等需要。()A.错误B.正确参考答案：B10.群体决策中的头脑风暴法是由美国著名学者()提出的。A.奥斯本B.谢尔耶C.麦格拉斯D.罗宾斯参考答案：A11.团队建设不利于以人为本理念的贯彻。()A.错误B.正确参考答案：A12.工作设计的方法有多种，但其中心思想是()。A.工作特征B.激励方式C.工作丰富化D.工作节约化参考答案：C13.()是指一种角色的态度与实际角色行为的一致性，即表现与需求的一致。A.角色同一性B.角色期待C.角色知觉D.角色培训参考答案：A14.一般来说，中国企业领导者采取的领导行为是()的领导方式。A.高关怀高要求B.高关怀低要求C.低关怀高要求D.低关怀低要求参考答案：B15.影响组织承诺的变量可以归纳为三类：()A.组织因素B.工作因素C.领导因素D.员工个人因素参考答案：ABD16.CPM理论包括的三因素是()。A.个人品德、个人勤奋、团体维系B.个人品德、工作绩效、团体维系C.个人品德、工作绩效、个人服从D.个人品德、工作绩效、个人勤奋参考答案：B17.性格与遗传因素无关。()A.错误B.正确参考答案：A18.下列关于授权的说法不正确的是()。A.授权有一整套的规章制度去规范B.授权是一个过程C.授权可以增进组织整体效能D.授权会影响领导权威参考答案：D19.影响组织设计的权变因素主要有()。A.组织领导B.组织环境C.组织战略D.技术参考答案：BCD20.费德勒模型理论指出，情境要素包括以下()方面 。A.领导者与被领导者之间的关系B.被领导者的好恶C.职位权力D.任务结构参考答案：ACD21.组织承诺的概念是由()最早提出的。A.贝克尔B.艾伦C.泰罗D.梅耶参考答案：A22.态度的特性主要有()。A.方向性、复杂性B.平衡性、过滤性C.可变性、变动性D.内隐性、指向性参考答案：ACD23.扁平化组织属于传统的科层制组织范畴。()A.错误B.正确参考答案：A24.()是指一种角色的态度与实际角色行为的一致性，即表现与需求的一致。A.角色知觉B.角色期待C.角色培训D.角色同一性参考答案：D25.组织承诺的前因结果模式是由著名学者斯蒂尔斯提出的。()A.正确B.错误参考答案：A26.下列不属于正式组织特征的是()。A.讲究效率B.经过规划而不是自发形成的C.组织的最主要作用是满足个人不同的需要D.有十分明确的组织目标组织目标参考答案：C27.非正式群体对正式群体只会有消极负面的影响。()A.错误B.正确参考答案：A28.下列关于组织结构设计表述不正确的是()。A.组织设计要尽可能使组织机构科层化B.组织设计要尽可能使组织机构扁平化C.组织设计可以为企业带来许多收益D.组织结构设计在组织管理中占有重要的位置参考答案：A29.目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。A.技术事业部B.服务事业部C.区域事业部D.管理事业部参考答案：C30.理论界主要的性格的类型划分包括()。A.内倾型和外倾型B.A型性格B型性格C型性格C.场依存性和场独立性D.冲动型和思考型参考答案：ABCD31.下列不属于艾森克三因素理论的是()。A.精神质B.神经质C.外倾性D.内倾性参考答案：D32.培养员工组织承诺的途径：()A.通过招聘甄选合适的员工B.通过内部晋升来培养情感承诺C.通过培训宣传来培养情感承诺D.通过沟通和支持来培养组织承诺参考答案：ABCD33.多元智力理论是由()提出的。A.塞西B.达斯C.阜南D.加德纳参考答案：D34.提出著名的“三种需要理论“的学者是()。A.阿特金森B.麦克利兰C.杜威亚当斯参考答案：B35.下列因素不能影响群体内聚力的是()。A.群体规模B.群体的经济实力C.外部威胁D.加入群体的难度参考答案：B36.当代组织发展与变革中最为重要的主题是()。A.做好组织的领导B.激发组织的创新C.引进先进的管理经验、技术D.引进高层次的管理人才参考答案：B37.以激励中有效地设置工作行为的目标为理论出发点的理论是()。A.需要层次理论B.期望理论C.目标设置理论D.公平理论参考答案：C38.到目前为止，领导理论发展的三个主要阶段是()。A.需求理论B.行为理论C.特质理论D.权变理论参考答案：BCD39.认知失调理论主要来解释态度和()之间的联系。A.情感B.行为C.动机D.意向参考答案：B40.下列不属于组织变革原因的是()。A.组织经营环境的变化B.组织领导的变化C.组织内部条件的变化D.组织本身成长的要求参考答案：B41.()认为人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性，而且还在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员间的交互作用。A.菲德勒模型B.情境领导模型C.领导行为连续体理论D.路径目标理论参考答案：B42.管理者塑造员工的行为方式主要有()。A.负强化或消极强化B.消退C.正强化或者积极强化D.惩罚参考答案：ABCD43.科学管理理论的主要代表之一是彼得圣吉。()A.错误B.正确参考答案：A44.高效团队的特征()。A.有效的领导、群体绩效评估与奖励体系B.拥有共同目标和相关技能C.充分的资源与相互信任D.一致的承诺与良好的沟通参考答案：ABCD45.群体决策中的头脑风暴法是由美国著名学者()提出的。A.麦格拉斯B.谢尔耶C.罗宾斯D.奥斯本参考答案：D46.根据下属参与决策的程度维克多弗罗姆和菲利普耶顿提出了()理论。A.领导者参与模型B.菲德勒模型C.情境领导模型D.下属参与模型参考答案：A47.管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括()。A.正规化、集权与分权B.工作专门化和部门化C.命令链和控制跨度D.人性化参考答案：ABC48.魅力型领导的共同特点有()。A.追求变革、应变与求实B.自信与远见卓识C.对目标的坚定信念D.不循规蹈矩与清楚的表述能力参考答案：ABCD49.组织行为学中收集数据的方法()。A.蹲点法、解剖法B.观察法、实验法C.行为模型分析法、调查法D.测验法、案例法参考答案：BCD50.卢因变革模型的三步骤指的是()。A.解冻B.变革C.再解冻D.创新参考答案：ABC