东北财经大学22春“行政管理”《组织行为学B》离线作业（一）辅导答案31

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学22春“行政管理”组织行为学B离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.同质性群体在履行()任务时生产力更高。A.高度挑战性和长期的B.风险和短期的C.新的和不确定的D.简单和依赖合作的参考答案：D2.态度的特性有()。A、社会性B、广泛性C、协调性D、稳定性E、两极性参考答案：ACDE3.马斯洛的需要层次理论认为，人的生理需要包括()。A.对食物的要求B.对友谊的要求C.对爱情的要求D.对性的要求E.对休息的要求参考答案：ADE4.人的行为特点是()。A、适应性B、系统性C、静态性D、不可控性参考答案：A5.态度的构成因素有()。A、认知B、情感C、意向D、行为E、价值观参考答案：ABC6.社会认知理论注重行为的社会性起源和认知思维过程在人类机能各方面动机、情绪、行为的重要性。()T、对F、错参考答案：T7.当情况紧急、果断的活动极其重要时，应采用的处理冲突的策略是()。A、竞争(强制)策略B、回避策略C、迁就策略(克制策略)D、合作策略(解决问题策略)参考答案：A8.利克特发现，那些用管理方式四去从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。()T、对F、错参考答案：T9.社会型人格尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。()T、对F、错参考答案：F10.从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的具体目标是()。A、使组织具有对外有适应性和高效性的组织功能B、使组织具有足够的适应性C、使组织具有对内有协调性和高效性的组织功能D、使组织具有科学、合理和系统的组织结构参考答案：B11.凯利的归因模型中，决定个体归因结果的因素有()。A、趋同性B、一致性C、差异性D、同质性E、持续性参考答案：ABC12.美国管理学家哈罗德莱维特提出，一个单位的组织变革一般都从三方面着手，它们是()。A、组织结构B、组织文化C、技术D、人事E、工资参考答案：ACD13.玛丽认为她的经理不称职，即使这位经理作出正确的决策，她也会将其排除，这一过程被称为()。A、选择性知觉B、归因C、特殊性D、组织公民参考答案：A14.榜样对个体的影响过程包括()。A、注意过程B、保持过程C、动力复制过程D、强化过程E、刺激过程参考答案：ABCD15.当代行为改造型激励理论的代表人物斯金纳研究认为，人的行为可以分为两类，它们是()。A.操作性行为B.学习性行为C.非操作性行为D.答应性行为E.本能性行为参考答案：AD16.根据凯利的归因模型，外部归因者会表现出()。A、高趋同性B、低趋同性C、高一致性D、低一致性E、低差异性参考答案：AD17.组织行为学研究()三个层面的结果。A、组织、产业、事业部B、组织、事业部、部门C、部门、个体、群体D、群体、个体、组织参考答案：D18.群体的发展有五个阶段，包括()。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范化阶段D.执行任务阶段E.合作发展阶段参考答案：ABCD19.下列属于职位权力的有()。A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权E.魅力权参考答案：ABC20.下列说法正确的是()。A、大五人格可以预测员工工作行为性格决定命运B、大五人格可以为员工甄选与激励提供依据C、大五人格的五种类型，是孤立存在的，而不是交叉相互影响的D、大五人格对生活中的非工作行为也有一定的解释力E、大五人格测验可以帮助人们更好地定位适合自己的职业，并在工作环境中发挥自己的不同特点，获得成就参考答案：ABDE21.与组织结构有关的变革包括()。A.薪酬制度B.工作绩效评价制度C.沟通渠道D.人力资源市场E.控制指挥系统参考答案：ABCE22.根据凯利的归因模型，内部归因者会表现出()。A、高趋同性B、低趋同性C、高一致性D、低一致性E、低差异性参考答案：BCE23.关于群体思维的说法，错误的是()。A.群体思维是由于群体压力而产生的一种心智效率、现实检验能力和道德判断力的退化B.持有群体思维的人会对少数派的不同意见持有不客观的评价C.凝聚力越弱的群体，越容易出现群体思维D.持有群体思维的群体往往将反假设的意见合理化，或出现无疑义错觉参考答案：C24.冲突双方都希望满足两方利益，并寻求相互受益的结果，这属于处理冲突行为意向中的()。A.竞争B.回避C.合作D.迁就参考答案：C25.当你走在校园里，穿着打扮不合时宜的人会引起人们的注意，这叫做知觉中的()。A、选择性注意B、映像C、信息复取D、信息编码参考答案：A26.群体规范可以通过哪些方式建立()。A.自主成立B.主管或同事的明确声明C.从以前延续下来的行为D.群体历史特殊事件E.组织规范参考答案：BCD27.态度的构成包括()。A、个人对某个既定对象或者情形的感受和情绪B、个人对某个对象或情形的价值判断C、个人对某个对象或情形所持有的信念和看法D、个人如何打算或期望对某个人或事采取行动E、个人对某个对象或情形的后果进行的推测参考答案：ACD28.组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。()T、对F、错参考答案：T29.组织行为学研究表明，在大多数情况下，当群体受到外部威胁时，群体的凝聚力会()。A、降低B、增强C、不变D、有时降低，有时增强参考答案：B30.当员工希望加入某个组织、愿意保留某个组织的成员资格、信仰组织的价值观并接受组织目标，并且愿意为组织的利益作出自己的贡献，这表明这个员工的()很高。A、组织承诺B、敬业度C、工作绩效D、工作投入参考答案：A31.下面关于群体和团队的观点，正确的是()。A、团队内部分享领导权力，群体内部则不一定B、团队强调各成员的专业技能和相互补充作用C、团队具有共同的行动目标和行动过程，群体内部可能是各自行动的D、团队强调责任分担，一般的群体则是强调个人责任E、质量圈既属于问题解决型团队，也属于功能型团队参考答案：ABCDE32.罗宾斯认为，如果发现人员流动率低、缺乏新思想、缺乏竞争意识、对改革进行阻挠等情况时，管理人员就需要()。A、反对冲突B、挑起冲突C、鼓励冲突D、压制冲突参考答案：B33.群体规模越大，工作绩效越小。()T、对F、错参考答案：F34.根据社会促进效应理论()。A、在别人面前，个体的绩效水平会和自己单独完成工作时不一样B、当从事简单、常规性任务，在他人面前会表现更好C、当从事复杂、需高度集中的任务，他人出现会产生消极影响D、人力资源管理者应集体培训简单任务，单独培训复杂技能E、人力资源管理者应集体培训复杂任务，单独培训简单技能参考答案：ABCD35.“说你行，你就行；说你不行，你就不行”，这种知觉偏差效应被称为()。A.刻板印象B.参照框架理论C.虚假同感效应D.期望效应参考答案：D36.下面对于计划行为理论，说法错误的是()。A、态度是影响个体行动意图的关键要素B、意图受到主观规范的影响C、作为意图的影响因素，态度能够更好的预测员工的流动性D、个体感知到做某件事情是困难还是容易并不会带来意图的改变，关键的是个体实际掌握的资源和能力E、计划行为理论解释了从态度到行为的作用机制参考答案：CD37.费德勒认为影响领导形态有效性的因素()。A、领导者素质B、领导者行为C、任务结构D、领导者职位权力E、领导者与下级的关系参考答案：CDE38.在下列()情况下使用合作策略来处理冲突效果较好。A.当发现冲突双方都十分重要并且不能进行妥协或折衷时B.当处理者的目的是为了学习时C.当处理者需要融合不同人的不同观点时D.当处理者需要把各方意见合并到一起而达到承诺时E.当发现问题解决后带来的潜在破坏性将超过它能获得的利益时参考答案：ABCD39.适合从事制造业，善于管理朝阳企业的人群，其气质类型为()。A、多血质B、胆汁质C、枯液质D、抑郁质参考答案：D40.下列有关价值观的说法，正确的有()。A、价值观包括了工具价值观和终极价值观B、价值观决定了一个人的态度和动机，进而影响个体的行为C、价值观告诉人们，哪种行为是可取的，哪种是不可取的D、价值观来自于遗传，不能改变E、价值观总是与态度一致的参考答案：ABC41.群体决策有多种方法，其中决策速度最慢的决策方法是()。A、头脑风暴法B、命名小组法C、德尔斐法D、电子会议法参考答案：C42.根据凯利的归因模型，内部归因者会表现出()。A.高趋同性B.低趋同性C.高一致性D.低一致性E.低差异性参考答案：BCE43.组织行为学所具有的学科性质有()。A、边缘性B、系统性C、两重性D、针对性E、应用性参考答案：ACE44.规范性模型的假定条件有()。A、决策问题清楚、不模糊B、决策者个人的理性是有限的C、决策者的偏好是明确、稳定的D、决策者选择最满意的那个结果E、所有选择项已知参考答案：BD45.组织变革的阻力包括()。A、经济压力B、人们对不不确定性的规避C、结构惯性D、选择性信息加工E、有限的变革点参考答案：ABCDE46.群体可能达到的绩效水平在很大程度上取决于群体成员个人给群体带来的资源。在群体成员资源变量中，最重要的有()。A、能力B、关系C、性格特点D、服从程度E、规模参考答案：AC47.领导理论的发展经历了特质理论阶段、行为理论阶段、权变理论阶段，其中行为理论阶段大致在()。A、20世纪30年代B、20世纪4060年代C、20世纪70年代D、20世纪80年代参考答案：D48.罗宾斯认为冲突的来源有()。A、沟通因素B、结构因素C、个体行为因素D、领导者因素E、员工因素参考答案：ABC49.冲突带来的结果总是良性的，有助于提高群体的工作绩效。()A.正确B.错误参考答案：B50.“有效领导的权变模型”通常叫()。A、二元四分模型B、菲德勒模式C、管理方格模型D、勒温模式参考答案：B