县级文明单位申报材料(1)

县级文明单位申报材料(1)一、 严密团结，形成坚强有力的领导集体为了继续加强企业员工的思想道德建立和精神文明建立，培养一 支敬业爱岗的团队，公司上下一心，严密团结，为创立文明 单位和和谐的工作学习、生活环境而不懈努力。在创立过程中，本着以人为本的宗旨，紧紧抓住精神文明和思想道德 建立的核心，坚决围绕“三个代表”重要思想，团结在创立 文明单位领导小组和思想政治工作协调小组的周围。工作组的成员由党支部书记任组长，包括公司行政、党支部、工 会、女工委、团支部有关负责人，齐抓共管，共同推动思想 道德建立向前开展。如今，共有党支部、工会、团总支、女 工委负责人、全体党员、公司行政、各部门、车间负责人及 车间班组长等思想政治工作员 40名。在协调小组的引导下， 一方面深化理解员工思想动态，另一方面广开言路，集思广 益，积极开展人才培养、员工爱岗敬业、企业创新等企业文 化培育工作。在平时，员工之间工作上、生活中偶然出现一 些小摩擦，影响到工作情绪，我们的工作员们及时地理解相 关情况，开展批评与自我批评，让他们在反思中稳定思想， 努力工作。有时，公司安排局部刚毕业的大中专学生在一线当工人，他们感到不理解，甚至想辞职另谋高就。为此，我 们的工作员积极地为他们讲解公司的用人理念以及当前公 司的开展方向，并帮助他们克制思想上的障碍，使能安心地 工作，锻炼和提升解决问题的才能。为了更好地服从和服务于企业经营，领导班子成员团结协作，开拓进取，以身作 那么，深化员工队伍，理解基层需要，赢得了员工的信任。同 时，公司也将精神文明创立工作和检查考核制度化，作为部 门和个人年终考评的重要根据，做到目的明确、奖罚清楚， 措施有力，并将活动开展经常化。二、 稳定思想，拓展广阔的教育宣传阵地由于玉环的海岛环境，缺水少电等因素影响，造成了员工的思想不稳定性，导致人员流动性日趋 明显。公司也充分地意识到这些问题的严重性。公司采取积 极的措施，一方面加强思想道德教育，稳定员工队伍；另一方面，积极拓展宣传阵地，让员工参与说教活动。1、以隆中人报为主阵地，加强企业文化宣传。截至今年八月份，隆中人共出刊 16期，收到稿件近 400篇。这些稿 件，大局部从工作理论出发，贴近员工生活，受到员工的喜 爱。或介绍经历，或交流情感，或反映员工心声，或表达自 己感受，或评头论足，或批评与自我批评。大家畅所欲言， 积极参与到企业文化建立之中。隆中人的成长，倍受公 司领导及广阔员工的重视、关心。为了进步大家的写作程度 和技巧，鼓励员工参与，公司组织了新闻写作技巧等培训，以进步投稿积极性。如今，不断有员工参加到写作队伍中来，收到了较好的效果。2、利用“青工流动书屋”园地，吸引进步学习力。为了努力创立学习型组织，不断进步 员工的学习力，公司自 20_年成立“青工流动书屋”以来， 先后购回谁动了我的奶酪、世界上最伟大的一堂课、没有任何借口、自动自发、细节决定成败等好书、新书，吸引了公司广阔的阅读者。20_年11月，乂从图书馆购回局部新书和名著等 130册，以满足广阔读者的求 知欲望。同时，还定期到团县委换书，精选一批政治性、思 想性、业务性、艺术性强的优秀书籍。所有的学习心得和体 会，我们都不断在黑板报、宣传窗、隆中人上刊出，以 到达以文会友、以文交友，共同进步的目的。在此根底上， 还成立了星心联谊会、文艺表演队等，经常与其它企业、社 区进展交流。天天读书活动屡次得到团中央、团省委、团市 委等上级领导的肯定和表扬。3、开展主题讨论，全面激发学习热情。今年五月份，陈素萍同志荣获“全国劳动模范” 称号，这是隆中公司的骄傲。公司上下掀起了向劳模学习的 热潮。我们开展了 “劳模在我身边，向劳模学习座谈会”、“身边典型教育身边人报告会”。每个部门、车间利用业余 时间，纷纷开展讨论，用她的先进事迹来教育广阔员工敬业 爱岗、真诚奉献、认真工作、争做岗位先锋和创新能手。在 此之前，在党支部、工会牵头下也组织了全厂范围“关于公民思想道德建立”的一系列宣教活动，特别是针对公司出现 的自行车屡次被盗、虽器具被损坏等不良现象和行为深化开 展反思和总结。大家畅所欲言，对如何深化开展德育工作献 计献策。通过学习和座谈，获得了良好的教育效果，标准、 统一了青年员工们的行为和思想，也让大家明确了努力方 向，更激起了热爱和建立隆中的信心。4、发挥板报、橱窗作用，加大宣传力度。如今，各部门车间都意识到板报橱 窗机动灵敏、形式多样、快捷方便的特点，派专人负责板报、 橱窗内容的定期更新，涌现了一批乐于奉献、积极进取的员 工。他们乐意听取员工的意见和心声，并整理出来，或提醒，或建议，积极地调动了员工们不断提出合理化建议，促进了 部门车间的持续改良。三、以人为本，提供学习再培训平台 为了加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技 能型的青年人才，造就一支高、中、初级技能人员构造合理 的青年技能人才大军。公司人力资部积极筹划，严格执行 培训制度，进展人力资规划整合。人力资部门对所有员 工建立职工培训档案，并根据各自的开展需要制定员工开展 规划、职业生涯设计等，不断满足员工的求知需要。截止今 年8月，公司送外培训和内部培训相结合，参加培训达4500 多人次，累计培训时间达 20_7个小时。培训第 4 页 共 4 页