2022年经理扩大会议发言稿

2022年经理扩大会议发言稿20_年经理扩大会议发言稿20_年是公司又一个具有里程碑意义的一年，公司销售首次打破1.5亿关口，而且在一场不期而遇的遭遇战中，顶住了各种困难和压力，漂亮地获得了高铁领域成名一战的成功。今年公司销售总体增长37.8，增长主力来自铁道市场尤其是高铁领域，其次外贸在外需不振的大环境下，逆势总体增长6，实现国内国外齐头并进的良好态势。尤其可贵的是，今年尽管面临外部融资环境恶化，产量急剧增加资金投入加大的环境，今年收款高于当年销售，极大支持和缓解了上述原因造成的公司资金困难。我们获得以上成绩，有以下几个原因：1 公司对新常态下制造业面临的新形势有较清醒的认识，比较早就坚持收缩拳头，优势产品向中高端市场转型的战略方向。外贸铁道市场今年全面增长，是我们这几年坚持这个战略导向的结果。2 公司坚持以市场导向的科技投入，积累了大量经历，在高铁机遇出现的时候，公司能顺势而上，漂亮完成历史性的跨越。3 以经理会为首的公司骨干具有较强的战斗力，虽然遇到各种新问题新挑战，关键时候都能挺身而出，逐步形成立体营销的雏形。但是看到成绩的同时，我们要看到，20_年公司业务的爆发式增长，也暴露了公司多年积累的问题并出现一些新问题有待20_年得到解决。1 内部管理比较粗放，管理流于解决当前问题，低级失误屡屡重复产生；公司对员工绩效考核未坚决执行，导致基层员工积极性不够；公司制度执行个别 部门领导未起示范作用，导致公司制度建立的停滞不前和反复。2 铁道市场高标准高可靠性要求，出口中高端市场的不同要求，对公司现行的质量管理体系提出极大挑战。同时场地和设备也需要改造和晋级。3 20_年国家铁道建立将进入微调，需求将较20_年有所下降；高铁改造合同已经完成，后续的订单将远远低于上年；外贸市场继续面对外需萎缩，竞争优势缩小的大趋势。假设公司没有及时做出应对措施，20_年销售将面临大幅下降的可能性。经过初步企业摸底和市场调研，公司提出20_年稳消费，多渠道开拓新增长点；练内功，建立适应开展要求的管理新体系；创品牌，树立铁道避雷器和复合绝缘子第一品牌，绝缘子避雷器出口第一品牌，氧化锌电阻片国际知名品牌三牌同创的企业目的，20_年销售总体目的1.35亿。详细如下：1 抓住国家铁道建立大投入和铁道产品国产化的契机，大力推进各个电力机车和动车，轻轨地铁绝缘子避雷器国产化工程的跟进，尽快促进批量化供应，为新的铁路建立顶峰抢占先机，打好根底；放下身段，积极参与铁路接触网市场剧烈竞争，提升企业销售额；海外市场积极走出去，同时想尽一切方法提升竞争力，并继续尝试铁道产品借船出海；进一步提升电阻片消费才能和性能，借鉴已证明有效的与国内外大集团合作的形式，把氧化锌电阻片打造成公司新的拳头产品。2 改造公司消费条件，提升消费效率，适应新形势下小批量多批次高要求的消费需求，并以此为根底建立益坤独有的质量控制体系；建立有效的奖惩制度和员工绩效考核制度，坚决执行，引导和鼓励员工对企业做出奉献。3 加大品牌宣传力度，以工程推进和业绩为载体，投入人力物力在行业内宣传_专业化国际化可信赖的形象。20_年我们可以预见挑战是很严峻的，同时也是检验我们公司是否可以顺利站稳一个台阶，积累实力迎接_公司从有实力的公司向优秀企业过渡的一年。我们将一如既往，统一思想，以最好的状态迎接新的挑战！第 3 页 共 3 页