通信公司工作总结及工作亮点

精品资料通信公司工作总结及工作亮点2022年即将落下帷幕，在公司领导战略部署指导下，休息下部门通力协作，全体成员团结协作、努力进取，积极攻克各项工作难点，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱管控制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效推动部门的各项工作指标及任务的完成，现总结如下：一、经营指标预计完成情况2022年度xx获得了良好的经营业绩，为公司收支差和现金流做出了优异的奉献。划小经营也获得了重大打破，指标同比完成踏上一个新台阶。划小经营单位的施行，各事业部有了更自由更灵敏的自主权，在人员招聘、本钱管理、工程施行、风险管控、分包管理等方面更细致。目前施行效果良好，各事业部在业务量、工程进度、固定本钱、分包工程等方面管控正常。二、主要工作亮点1.业务百尺竿头更进一步2022年，xxx业务量从2022年10202万增长到13161万，涨幅达29%。整体4G业务和铁塔业务已占据全院业务收入主导地位。2.开疆扩土，打破多省业务，设立分院，固旧争新。在公司整体战略方针指导下，加大力度拓展外省业务：广西南宁、北海、江西宜春、鹰潭和EPC工程：内蒙古呼和浩特，省外超过500万元，首次打破EPC工程并成功施行。省外板块在广西铁塔的根底之上，成功进入内蒙、江西、甘肃、云南等省份，扩大了业务的幅员。同时成立内蒙古分院、河北分院，稳固当地业务并争取新业务。3.集客业务打破1600万，交融转型创新，多点开花。2022年xxx响应公司大力扩展集客业务的号召，成立集客中心，目前扩展的集客业务包括：测绘效劳、系统集成、影视航拍、EPC、咨询支撑、智慧城市。测绘业务从外包转向自营，并主导完成了公司测绘乙级资质范围扩大工作。同时，成立了集客中心，明确无人机集客中心业务板块，提升SkyCells无人机应用品牌影响力。4.顺利通过各项迎检2022年是广东通信行业的迎检年，我们积极配合电信、挪动、铁塔完成大量的部、省、市的各项迎检工作，顺利通过国优检查、工信部检查、省公司检查、集团及省公司平安检查、集团及省公司审计检查、集团及省公司财务检查等，顺利通过7月份电信集团穿插检查、7月广东省通服质量互检、10月省通管局检查、11月广东电信安保部平安检查、省电信工程管理中心平安检查，协助广州市电信荣获省公司优秀设计一等奖，为业主赢得了口碑和信赖。5.新技术应用xxx在承接常规业务的同时，不断深化研究新技术、新课题，致力于提升团队消费技术实力。在可以预见的将来几年，物联网和5G网络建立将会成为通信行业新高点，xx组织骨干精英，就相关技术进展研究讨论，为明年新业务工程的承接提早做好充分准备。研究成果包括：15G试点配合广州电信率先开展5G试点设计，对第十届“天翼智能生态博览会”实现场内场外5G信号覆盖，顺利展现热点业务，确保展会的顺利召开。2各项新技术顺利开展应用创新应用波分复用技术、3DMIMO技术应用、4T4R的LTE-A技术应用及新型多模设备应用等新技术，表达了中睿设计的才能，在客户面前树立了专家形象。3受邀参加2022年信息通信行业交流研讨会无线院专家黄劲安受邀参加研讨会，与各路同行讨论分享5G赋能构建交融创新生态圈，向各同行展示了中睿设计的技术力量，打响中睿品牌，扩大业内的影响力。4创造专利申请2022年xxx共完成7项创造专利申报、6项实用新型专利申报、5项软件著作权申报。5论文发表成就显著全年撰写论文在重点期刊成功对外发表42篇。其中6篇优秀论文入选“2022广东通信青年论坛”，其中陈文雄、应仲乾撰写的基于无人机三维建模的楼宇无线覆盖测试研究被评为一等奖论文。对质量管控有效落地执行月度抽查，进步了各个工程部的质量意识以及设计质量程度。严格按照公司质量管理体系进展操作，工程组的设计出图工作，严格实行二审制度。定期组织召开无线院内部的质量分析p 会，分析p 了设计图纸存在的主要质量问题，并及时整改修正。从平时的细处落实，行成标准化、标准化的工程运行，经过时间的历练，始终提升自身素质，把控好工程部各地区的设计出版工作以及质量平安消费工作。3.不断完善部门制度在制度执行过程中发现工作推进不够标准的地方，在2022年的工作中将不断完善，在“理论中建立制度、制度中标准理论”，将制度建立、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化中。对2022年内审提出的问题积极做出修正。完善并严格执行三重一大决策管理制度。6.强化消费技术实力，持续输出消费成果加强团队内部建立，强化消费技术实力，聚焦新技术新课题、内部培训、出版流程完善等关键工作，保证持续稳定输出。成立技术研发中心，以人工智能网络作为切入点，围绕“感知控制-传输-计算”体系，从物联网、5G、边缘计算三个方向发力，为承接新型垂直性业务和内部降本增效赋能。深化研究新技术、新课题，并注重固化形成专利成果。通过与技术研发中心共同合作，互促共进，继续深化研究新技术，讨论新课题，持续输出技术成果，并争取形成更多实用新型和创造专利成果； 标准化培训制度，定期开展内部培训。总结以往培、练、学经历，标准化事业部培训制度，定期在内部开展针对性的技术培训，有方案有目的地带动团队集体向前； 完善设计出版流程，标准化出版工作。注重设计的施工可用性及方案技术性，并不断完善设计出版流程，实现出版工作标准化，以更好地保证设计出版质量。三、总结为公司创造更大的价值是我们的目的，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，打造更好的工程是我们的使命。在此，我们相信，在公司领导的带着下，通过全体员工坚持不懈的共同努力，必将力争在新的年度勇于打破，力争上游！2022年，我们将一如既往、再接再厉，充分利用多渠道的合作开展平台，“保现状、抓机遇、重转型、找打破”，争取实现更高更远的目的。欢迎阅读