5.2.30优质工程建设管理工作流程

5-164-3-1优质工程建设工程管理工作流程1.流程图优质工程建设工程管理工作流程2.流程描述编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注流程总说明优质工程建设管理工作流程责任部门：安质环保部主责本流程有12个步骤，项目安质环部门制定创优目标开始，工程部制定质量计划和创优规划，经项目领导批准后实施，施工过程中收集相关的施工信息资料，申报地方、行业和各类奖项，项目完工后，由安质环保部组织申报优质工程。01制定创优目标安质环保部根据项目规模和特点，按照创优质工程管理办法要求，制定创优目标。开工前30天内创优目标02制订创优规划工程部按照铁路建设项目工程质量创优规划编制指南 (铁建设函2009226号)，结合项目实际，组织编制创优规划。开工前30天内创优规划03审核总工程师对工程部组织制定创优规划进行审核，并报项目经理审批。开工前30天内04审批、发布、上报项目领导对经总工程师审核的创优规划进行审批，并发布，上报子公司备案。开工前30天内05过程实施工程部组织全体技术管理人员、班组长学习掌握质量验收标准、工序质量控制的关键环节。针对项目的重难点工程，成立QC小组，开展QC活动。施工过程中创优工作开展情况汇报06收集资料安质环保部根据项目进展情况，实时收集施工过程中的图片、影像资料，及时申报各级各类奖项。施工过程中07自评总结工程部进行自评，编制优质工程自评总结，按时上报创优工作开展情况汇报资料。工程完工后30天内优质工程自评总结08编制申报材料安质环保部按照申报材料编制要求，组织项目相关部门编制申报材料。完成自评总结后30天内创优申报材料09审核申报材料项目领导项目领导对申报材料内容进行审批。收到后7天内10申报安质环保部网上申报，申报材料送达上级安质环保部。每年8月10日前网上申报，8月25日文本上报11现场核查项目领导准备现场核查汇报材料，核查时汇报。现场核查安排要求12存档安质环保部有关工程创优的资料归档保存。申报结束后创优工作总结3.输出文档格式模板创优规划创优规划内容应包括：概述：主要包括编制目的和依据；工程概况：工程基本情况、主要技术标准、主要工程内容、参建单位、工程投资及建设工期；工程质量和创优目标；创优计划及申报原则；创优组织：领导小组及其职责；主要保证措施：质量、安全、环保、投资、进度、技术创新等保证措施；检查与考核：各级单位制定对应的检查机制、动态管理机制和考核激励机制，严格考核，兑现奖罚；配套文件：创优办法、单项工程创优目标等资料。创优规划编写按照铁路建设项目工程质量创优规划编制指南执行。质量计划质量计划主要内容包括：质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改进。质量计划编写按工程建设施工企业质量管理规范、中铁二局质量、环境、职业健康安全管理手册执行。施工项目创优情况汇报提纲：一、 工程概况二、 项目进展情况三、 质量管理情况四、 创优阶段目标实现情况五、 内业资料收集情况六、 其他竣工项目创优情况汇报一、 工程概况二、 工程特点难点三、 四新技术应用情况四、 关键工序及技术措施五、 质量控制措施及工程亮点六、 四节一环保措施七、 获奖情况八、 社会经济效益创优工作总结新中标项目创优规划评审情况一、 在建项目创优工作推进情况二、 创优工作存在问题及整改情况三、 下一步工作安排四、 其他需说明的情况6中铁二局优质工程项目申报计划表（为华文中宋二号加黑）单位：中铁二局公司（此行为华文中宋三号加黑）此行为宋体四号加黑序 号工 程 名 称申报单位工 程 规 模开、竣工日期工程造价（万元）建设单位设计单位监理单位安全质量事故情况创优目标工程负责人（电话）本栏除工程名称外，对行政区划地址不清的工程应标明就近城市或县城地址、在此栏内再增加填些一下立项文件号此栏名称必须是单位印鉴全称尽量写清楚长度、结构特征、主要工程数量、地质、水文情况，个别工程可以部分描述难度、取得的奖励等只写到月份必须按标题单位填写，不要小数，桥梁类要含桥梁价值名称清楚名称清楚名称清楚无鲁班奖国优火车头詹天佑奖中国中铁等此行为宋体四号、小四或五号1制表： 审 核： 日期： 年 月 日注1、此表其表格纸张为A3，页边距上：2.5，左：3.0，下：2，右：2。方向：横向。例表中红色、绿色字迹为提示注意事项，各栏字迹单元格对齐方式宜采用居中左对齐和居中，不得采用回车健对齐。2、工程规模栏是上级初审的依据，请各单位注意填写内容，既要保证完整性又不可太详细。3、一项工程创多种奖项也在一张表格中填写。不要再另填表格。创优质工程管理工作细则一、细则依据创优质工程管理办法二、工作内容1.对新中标项目进行评审，根据项目规模、特点、技术含量，制订项目的创优目标；2.针对创优目标，制定质量计划和创优规划。3.按照质量计划和创优规划组织实施。4.施工过程中收集相关资料，申报优质结构、优秀设计、环保、安标工地等奖项，上报创优工作总结。5.工程施工完成后，及时报送申报材料，组织进行优质工程申报。三、工作职责1.公司对创建优质工程进行系统管理。负责制定相关的创优工作管理办法并对各单位的创优工作进行指导、帮助和督促；负责组织对创国家级优质工程项目的创优规划评审和质量策划、创优过程的监督检查和指导帮助及主持国家级优质工程的申报工作；同时协助各子公司申报省、部级优质工程。2.子公司负责本单位创建优质工程的管理工作。协助公司开展对创国家级优质工程项目并自行组织对创省、部级及以下优质工程项目的创优规划评审和质量策划工作；负责对本单位实施的所有工程项目创优工作进行指导、帮助和督促检查；负责本单位实施所有项目申报各类优质工程奖项资料的收集整理和上报；协助公司开展国家级优质工程的申报工作，并独立开展省、部级及以下优质工程的申报工作。3.公司指挥部(项目经理部)、分部、作业队负责具体实施创优质工程的各项工作，负责编制项目创优规划，落实创优措施，检查、改进创优效果；收集创优工作过程的现场第一手资料，协助上级部门开展优质工程的申报，并负责申报资料的整理等有关工作。4.区域性分公司负责与所辖区域政府有关部门、行业协会的协调、联系工作，协助进行省、部级及以上优质工程的申报工作。5.各级安全质量管理机构是创优工作的业务主管部门，要兼任本单位安全质量生产委员会办公室的工作。负责规划本单位的创优总体方案；组织创优项目的规划评审和参与质量策划；对创优质工程的全过程进行指导、帮助和检查、督促；组织审查优质工程的申报资料以及开展优质工程的申报工作；并落实创优质工程的各项工作。6.各级工程管理、科学技术部门是开展创优工作的协助管理部门。工程管理部门要做好创优项目的质量策划，工程、科技部门要一起协助主管部门开展创优的日常管理工作，参与项目创优规划的评审、施工过程创优活动控制的督促和检查、优质工程申报资料中技术问题的审查等工作。7.各级宣传部门（包括文化传播中心等）是创优工作的配合部门。要配合各项目技术、质量负责人做好声像资料的收集工作和公司的对外宣传报道，并为后期DVD光盘资料的制作提供声像资料。8.项目经理是项目创优质工程的总负责人和责任人，要系统管理本项目的创优工作。负责项目创优的资源配置、人员安排及职能分工，协调内、外部各方关系等；落实创优措施，检查、改进创优效果；负责组织优质工程申报的有关工作。9.项目总工程师是项目创优质工程的技术负责人和责任人。负责编制项目创优规划；制订创优措施；检查、改进创优效果；组织收集优质工程申报的各项内业资料和编制申报材料，参加申报有关工作。10.子公司总经理是本单位创优质工程的总责任人和责任人。负责本单位创优工作的规划和资源配置；参加创优规划的审定，组织开展优质工程的申报工作；子公司总工程师是本单位创优质工程的技术责任人和责任人。负责主持本单位创优规划的审定，审查项目创优措施，对项目创优工作进行督促、检查、指导、帮助，负责主持优质工程申报资料的审查，参加优质工程的申报工作。四、工作程序及要求 1.项目领导组织制订创优目标、质量计划、创优规划，经总工程师、项目经理审核后，上报子公司、公司审批； 2.工程部组织全体技术管理人员、班组长学习掌握质量验收标准、工序质量控制的关键环节； 3.工程部针对项目的重难点工程，成立QC小组，开展QC活动，按照质量计划、创优规划组织实施； 4.安质部组织施工过程优质结构、安标工地、QC成果等奖项的申报； 5.及时对创优工作进行总结，按时上报创优工作总结。 6.项目完工后，及是编制优质工程申报材料，组织优质工程申报。