创业企业培训中心2002年

创业企业培训核心2002年任务总结及2003年任务计划2002年是深圳证券买卖所面对调剂跟应战，踊跃朝上进步，进一步深入外部改革的一年，也是创业企业培训核心逐渐规范跟颠簸展开的一年。在这一年中，培训核心经过部分“三定任务，进一步明白了部分定位跟岗亭职责请求；培训体系进一步完美，培训产物向系列化、多样化偏向展开取得打破；培训支撑任务进一步深入；外部管理逐渐实现规范化、专业化跟精密化，美满实现了年终提出的任务目标。一、2002年要紧任务一经过系列培训运动的展开，在业内开端确破了培训品牌，培训推行工作取得必定功效。年内共举行种种培训运动21次，均匀每个月2次，合计逾1500家企业近2500人次的高管职员参加了培训。各培训运动详细状况见下表：培训班年内举行期数2参加工具参加参加人数称号企业数中小科技企业根底管理与资本运作总裁培训班中小科技企业、创业企业总裁145162164174创业企业展开策略总裁研5中小企业、上市公司修班董事长、总裁上市公司独破董事上市公司董事上市公司独破董事培训班上市公司董事培训班培训核心系列讲演会255300538915203企业、中介机构、风险投资机构代表拟上市公司总裁拟上市公司领导与上市实务培训班1110060200200股份制企业融资实务培训班股份制企业高管人员注：局部拟于12月举行的培训班，以制定课程计划盘算参加人数。经过以上培训运动的展开，外行业内开端确破了厚交所培训品牌，树破了深交所精良的市场抽象，在证券行业培训运动跟机构中确破了专业化位置，博得了主管构造、市场人士的分歧好评，并为市场推行任务奠基了精良根底，到达了“以市场推行动员培训展开，以培训品牌增进市场推行的良性互动后果。二进一步明白部分定位跟核心义务。经过一年时刻的探究，在部分“三定任务中进一步明白了培训核心的定位跟核心义务。培训核心的定位明白界定为：“创业企业培训核心是厚交所构造跟施行创业企业、上市企业培训的专业机构，尽力于为厚交所培养上市资本并听从跟效劳于买卖所的核心任务。缭绕着这必定位，进一步明白培训核心的核心任务为：“创破专业化的培训系统，以创业企业培训为核心，构建买卖所与企业、市场专业人士、专家学者以及中介机构的交换展开平台，并以此为根底，效劳于证券市场的规范展开，效劳于公平易近经济的安康展开。部分定位跟核心义务的明白是培训核心经过差别培训方法的探究，经过种种培训运动的展开逐渐探讨跟界定的进程，也是买卖因而及主管构造逐渐认同的结果。培训核心从最后的缭绕创业板准备的创业企业培训任务小组，要紧承当创业板拟上市企业的资本市场规范运作培训，逐渐展开演化为展开对创业企业、中小科技企业根底管理与规范运作理念的培训，再逐渐展开对企业专项根底管理才能跟技能的培训，同时培训工具跟范畴逐渐扩年夜到对上市公司董事高管职员、独破董事的任职资历培训，实现了功用的逐渐拓展跟定位的进一步明白。三培训系统进一步完美，培训产物向系列化、多样化偏向取得打破。1培训课程逐渐系列化、多样化。培训课程从对创业企业总裁的根底管理与资本运作的理念培训，扩年夜到专项管理才能与技能的培训；从市场推行跟效劳性子的资本性培训扩年夜到上市公司董事、独破董事的执业培训跟束缚性培训。推出了企业展开策略培训、拟上市企业领导与上市运作培训、股份制企业融资实务培训、上市公司独破董事培训等系列培训课程，开端构成了培训核心的核心课程跟“拳头产物。2培训工具的扩年夜。跟着系列化、多样化培训课程的逐渐推出，培训工具从纯真的创业企业高管职员董事长、总司理扩年夜到了企业高管职员以及上市公司董事、独破董事。同时经过系列讲演会等运动的展开，逐渐树破对质券从业职员、危险投资机构高管职员、中介机构专业人士的培训与交换机制，进一步扩展了培训工具的外延。3培训内容的延长。培训内容从资本市场规范运作与根底管理理念逐渐延伸到企业展开策略等管理技艺的专项培训，以及针对市场前瞻性征询题跟热门征询题的研究跟交换，并实验引进境外培训机构跟国际专家学者对国际资本市场的展开跟征询题进展交换。如对质券诉讼、跨国并购、管理层收买MBO、美国资本市场的最新展开等征询题的专题研究等。4培训方法的拓展。在原有以讲堂讲解为要紧方法的年夜范围总裁理念培训班的根底上，踊跃探究新的培训技巧跟培训方法，推出了以案例教学、小组探讨、实战练习训练为要紧方法的专题研修班，专题研修联合户外拓展练习的总裁研习班，以及联合核心、热门征询题的专题讲演会等方法的培训运动，并踊跃探讨经过网上课程笔墨及声像材料回放等方法的培训方法，取得了必定功效。四培训支撑任务进一步深入。缭绕核心培训课程的展开，增强了对培训支撑任务的收拾跟研究，在培训教材的构造跟编写、针对创业企业的专题调研、创业企业案例收罗、师资步队树破以及市场推行等方面取得了新的后果。1培训课本。习惯对创业企业根底管理才能培训的需要，编写印刷了企业根底管理与规范运作征询题与反思一书；习惯对上市公司董事、独破董事培训的需要，编写了上市公司根底管理与规范运作案例汇编一书，编印了上市公司规那么汇编2002一书，以及共同公司管理部编写了上市公司违规案例汇编、上市公司董事培训试题库、上市公司独破董事培训试题库等，别的创业企业与危险投资案例汇编以及从创业到生长创业企业征询题与反思、董事行动规范等培训课本跟参考材料正在编印中，将连续推出，开端形成了培训课本的系列化。并踊跃与中国证券业协会教导培训委联络，就培训核心课本归入协会培训丛书系统告竣协定，为培训核心的精良展开供给了无力支撑。2专题调研。共同系列培训课程的推出，依照学生企业广泛反应的征询题跟迷惑，展开了中国创业企业展开示状征询卷考察运动。计划了中国创业企业展开近况考察征询卷，经过联络有关当局主管构造、危险投资机构、高新技巧工业协会等机构，以及经过全景网、巨潮网、创业故里网站，发放了近400份考察征询卷，从管理构造、融资、技巧管理、展开策略等多方面对创业企业展开示状进展专项调研，并将构造有关专业职员进展统计剖析，实现有关专题调研讲演，以最终到达支撑培训、供给决议参考的目标。3案例收罗。联合危险投资机构、证券公司、银行等20多家机构，对30多家创业企业进展案例收罗任务，并拟在此根底上编写实现创业企业与危险投资案例汇编一书，极年夜地增进培训教学运动的针对性跟实务性。4师资步队树破。在原有师资步队的根底上，踊跃与有名初等院校、有名管理征询公司、国度级专业研究机构联络，同时在证券中介机构的研究机构、从业职员中发掘优良师资，进一步扩年夜跟完美了培训师资库，并实验引进境外培训机构及专业人士进展培训协作，先后与美国纽约都会年夜学、喷鼻港董事学会、瑞士林德国际培训核心、厦门年夜学管理学院等机构进展培训协作试点。5市场宣扬与推行。面对市场变更，踊跃经过市场推行与宣扬进展培训业务拓展，保障培训运动的顺遂进展。先后与科技部、证券业协会、证监会哈尔滨特派办培训核心、各地证管部分、当局主管构造等20多家机构联络协作。并通过有关媒体进展宣扬跟推行，在厚交所内刊开拓了“创业场地专栏，撰写跟构造了20多篇有关创业企业生长征询题的稿件；对“创业者故里网站进展了栏目调剂，添加与相干网站的链接跟交换扩年夜结案例精选、管理案例等外容，使之成为宣扬的窗口跟联络的桥梁。五逐渐实现外部管理的规范化、专业化跟精密化。1规范化。习惯独破运作，规范管理的请求，培训核心在外部管理跟培训运作的规范化方面进一步失掉增强。在财政部的指点下，培训核心实现了独自建帐，独自核算，制订了讲课用度领取规范，深圳证券买卖所创业企业培训核心管理暂行方法、深圳证券买卖所创业企业培训核心财政管理方法已经过屡次仔细探讨跟修改；工商、税务、机构年检等任务履行专人担任制；对培训会务组织、培训材料印刷等任务依照买卖一切关规则进展了规范。2专业化。培训是一门迷信，因而要务实现专业化管理、专业化运作。在专业化方面，培训核心一是增强核心职员素养的晋升，增强自我培训；二是增强与专业机构的交换，逐渐进步培训课程计划、培训技巧应用、培训资本管理以及培训运动构造的专业化水平。3精密化。培训是迷信，也是技巧，必需习惯精密化、流程化的请求。一是经过对培训流程的不时反应，不时检查，不时修改，以进一步完美流程；二是实现流程运作的轨制化，出台了一系列培训要点、培训规范，以及种种课程计划、告诉、须知等的规范文本。六别的任务。1“三定任务。除美满完本钱部分“三定任务，本部分“三定计划第一批经总司理室考核外，核心有关职员参加了全所“三定任务小组的计划计划与构造施行任务。2部分肉体文化树破取得必定后果。核心职员踊跃参加所党委、总司理室、团委构造的种种运动及有关社会运动，如团委征文、报告运动等，并取得了必定后果，怎样杰同道取得深圳市第二届社科优良后果二等奖、团金融工委第四届金融论坛三等奖。二、征询题与倡议1体系逐渐完美征询题。培训核心成破一年多以来，阅历了培训任务小组、准备培训核心、开端独破运作等展开阶段，真正独破依照专业培训机构的机制进交运作，还需要在财政、人事、行政等方面进一步完美。倡议尽快探讨经过创业企业培训核心管理方法，明白培训核心体系，明白行政、财政、人事管理制度。思索市场的变更以及展开的阶段性，可分步施行，逐渐完美。独破运作是方向，但在现阶段不恼职员扩年夜过快，倡议财政、行政等先由所内有关部分代管，逐渐完美跟实现独破运作。2步队树破征询题。专业化的培训机构需要专业化的步队，现阶段，现在的职员步队根本上只能敷衍现在的培训工程，从久远展开思索，应尽快制订创业企业培训核心展开计划。步队树破，一是培养进步现有职员水平；二是整合伙源，充沛应用中介机构、专业机构力气；三是接纳部分协作院校的练习生不做聘请思索；四是共同买卖所全体人事变革，接收局部所内职员。三、2003年任务思绪与计划一加年夜市场推行与培训开辟力度，进一步完美培训课程系统。1加年夜市场推行力度，缭绕发掘、培养创业板上市资本，会同上市推行部，踊跃与各地科技部分、股份制企业管理部分、证管部分联络，举行针对中小企业、拟上市企业的根底管理与资本运作规范培训班。在原有总裁培训班的根底上，根据市场前提及种种主管构造跟企业需要，开收回企业融资、根底管理、资本运作、管理构造等方面的专题课程2-3项，并在天下举行5-8期种种培训班，对300家企业的高管职员进展培训。2接着推动上市公司董事培训。共同公司管理部，接着在天下推出10-12期上市公司董事培训班，对1000-1500人次的上市公司董事进展专题培训。3踊跃举行上市公司独破董事培训班。在往年胜利举行2期该项培训的基础上，增强对培训课程档次的晋升，扩年夜妨碍水平，举行4期以上该项培训，力求使该培训不只成为一项从业资历的束缚性培训，还要尽力使其成为一项业内的高档次专业培训课程，扩年夜学生层面，晋升课程的品牌有名度。4推出5-8期培训核心系列讲演会，对500-800位企业、中介机构高管人员跟专业职员，针对热门、核心、难点征询题进展专题探讨。5展开与国际、国际有名培训机构的协作试点，推出1-2期高层专题培训，实验市场化培训的构造。二进一步规范外部管理，为培训核心久远展开奠基根底。1以培训核心管理方法及培训核心财政管理方法为核心，制订完善培训核心系列外部管理方法，如会务招待、职员管理等，做到管理的轨制化。2探讨制订培训核心展开计划，从机构设置、职员装备、管理体系、财务计划等方面制订核心展开计划，指点一样平常培训运动的开辟、计划、推行跟构造，为培训核心久远展开奠基根底。三踊跃探究新的培训方法，进一步拓展培训核心的功用。1在创业企业培训资本的根底上，开辟针对创业企业财政总监、人力资本总监、营运总监等高管职员的专项培训，以及针对指点力、危险操纵、融资实务等方面的专题培训。2共同公司管理部，探讨展开针对上市公司财政总监、人力资本总监、董事会秘书等高管职员的专项培训或研究运动。3增强与证券业协会的相同，力图可以作为证券从业职员资历培训的承办单元或深圳培训点，展开证券从业职员资历测验培训。四进一步增强培训支撑任务力度，力图在专题调研、培训课本编写、师资队伍树破等方面取得新打破。1会同上市推行部，整合有关所内及所外中介机构专业职员，接着展开对中小企业展开状况的专题调研，选择1-2各专题进展片面调研，撰写高品质的调研剖析讲演，为决议及培训供给支撑。2共同新推出的种种培训，针对培训学生的广泛需要，编写实现1-2册培训课本或培训参考课本，并将此中主要篇目经过有关媒体进展系列报导。3在培训师资步队树破方面，要取得新打破，力图与1-2家初等院校、培训机构协作，实验树破挂牌专项培训基地等方法的继续性协作方法。4增强培训核心创业故里网站的栏目更新跟内容树破，每年添加以上的有关报导、专栏文章及网上课程等外容。100万字创业企业培训核心二二年十仲春二日