管理学Excel在人力资源的运用学习教案

会计学1管理学管理学Excel在人力资源的运用在人力资源的运用(ynyng)第一页，共67页。22022-6-9第1页/共66页第二页，共67页。32022-6-9第2页/共66页第三页，共67页。42022-6-9第3页/共66页第四页，共67页。52022-6-9第4页/共66页第五页，共67页。62022-6-9第5页/共66页第六页，共67页。72022-6-9提高(t go)人力资本生产效率第6页/共66页第七页，共67页。82022-6-9第7页/共66页第八页，共67页。92022-6-9标准化标准化飞行飞行(fixng)驾驶舱驾驶舱第8页/共66页第九页，共67页。102022-6-9第9页/共66页第十页，共67页。112022-6-9标准化标准化档案档案(dng n)化化第10页/共66页第十一页，共67页。122022-6-9n收益(shuy)=确定比例(产出/（投入+损失)）n多样性n复杂性确定(qudng)比例时间目标第11页/共66页第十二页，共67页。132022-6-9n战略选择战略选择往哪去如何去n战略定位战略定位我是谁在那里n运营分析运营分析现在发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？n战略执行战略执行动手做第12页/共66页第十三页，共67页。142022-6-9n战略选择战略选择往哪去如何去n战略定位战略定位我是谁在那里n运营分析（仪表盘）运营分析（仪表盘）现在发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？n战略执行战略执行动手做第13页/共66页第十四页，共67页。152022-6-9第14页/共66页第十五页，共67页。162022-6-9$发生什么？发生什么？信息信息报表报表会发生什么？会发生什么？计划计划预测预测为什么发生？为什么发生？规则规则OLAP正在发生什正在发生什么？么？预警预警仪表盘仪表盘我们该怎么我们该怎么办？办？行动计划行动计划记分卡记分卡我们能够提我们能够提供什么？供什么？建议建议统计模型统计模型关注(gunzh)焦点输出起步前 起步 成长 发展 成熟 稳定 意识理解行动性信息决策自动化决策潜伏期数据新鲜性见识行动第15页/共66页第十六页，共67页。172022-6-9统计分析基础技巧 图形展示表格管理数据整理合并转换 函数与宏 分类汇总交叉分析方案工具使用控件应用图形种类数据钻取在线演示趋势分析EXCEL人员招聘与培训发展生产率与工作效率 核心员工及绩效薪酬管理考勤管理加班管理工资表 离职管理能力开发内部劳动市场岗位薪酬绩效驱动模型对手薪酬比例第16页/共66页第十七页，共67页。182022-6-9第17页/共66页第十八页，共67页。192022-6-9第18页/共66页第十九页，共67页。2022-6-920第19页/共66页第二十页，共67页。212022-6-9第20页/共66页第二十一页，共67页。222022-6-9单元(dnyun)或区域表簿第21页/共66页第二十二页，共67页。232022-6-9第22页/共66页第二十三页，共67页。242022-6-9第23页/共66页第二十四页，共67页。252022-6-9第24页/共66页第二十五页，共67页。262022-6-9第25页/共66页第二十六页，共67页。272022-6-9第26页/共66页第二十七页，共67页。282022-6-9第27页/共66页第二十八页，共67页。292022-6-9第28页/共66页第二十九页，共67页。302022-6-9第29页/共66页第三十页，共67页。312022-6-9第30页/共66页第三十一页，共67页。322022-6-9第31页/共66页第三十二页，共67页。332022-6-9第32页/共66页第三十三页，共67页。342022-6-91、工资统计2、人员统计3、部门(bmn)汇总4、计算最高最低、平均工资5、比例分析6、问题：公司男女是否同工同酬？第33页/共66页第三十四页，共67页。2022-6-935第34页/共66页第三十五页，共67页。362022-6-9第35页/共66页第三十六页，共67页。372022-6-9第36页/共66页第三十七页，共67页。2022-6-938第37页/共66页第三十八页，共67页。392022-6-9定义主体定义主体明确关系明确关系确定图形确定图形123第38页/共66页第三十九页，共67页。402022-6-9第39页/共66页第四十页，共67页。412022-6-9第40页/共66页第四十一页，共67页。422022-6-9公司A27%35%25%13%公司B27%6%28%39%东南西北公司B27%6%28%39%东南西北公司A27%35%25%13%公司B公司B公司B公司A公司A公司A第41页/共66页第四十二页，共67页。432022-6-9第42页/共66页第四十三页，共67页。442022-6-9第43页/共66页第四十四页，共67页。452022-6-9工龄(gnglng)职位人数第44页/共66页第四十五页，共67页。462022-6-9第45页/共66页第四十六页，共67页。472022-6-9第46页/共66页第四十七页，共67页。482022-6-9雷达图表流程图圆点图表圆点图表矩阵图表甘特图线形图表线形图表柱状图表柱状图表条形图表条形图表饼形图表饼形图表相关性频率分布时间序列项类对比成分对比关系类型对比关系类型基本图表样式基本图表样式第47页/共66页第四十八页，共67页。492022-6-9第48页/共66页第四十九页，共67页。2022-6-950第49页/共66页第五十页，共67页。512022-6-9第50页/共66页第五十一页，共67页。522022-6-9第51页/共66页第五十二页，共67页。532022-6-9第52页/共66页第五十三页，共67页。2022-6-954第53页/共66页第五十四页，共67页。552022-6-91、工资段分析2、工资段人员统计3、管理结构分析4、薪酬结构分析5、比例分析6、问题(wnt)：员工迟到的深层分析？第54页/共66页第五十五页，共67页。562022-6-91、基本的财务知识： 量本利分析2、销售人员(rnyun)薪酬设计3、问题：生产系统薪酬设计模型建立。第55页/共66页第五十六页，共67页。572022-6-91、工资(gngz)预算表的建立2、寻求合理的薪酬（发放）结构3、问题：如何设计一个部门主管的薪酬福利结构数学模型？第56页/共66页第五十七页，共67页。582022-6-91、合理安排生产排班2、寻求(xnqi)最大销售效益3、基本的财务知识：量本利分析第57页/共66页第五十八页，共67页。2022-6-959第58页/共66页第五十九页，共67页。602022-6-91、薪酬结构展示(zhnsh)2、销售人员工作行为模型3、问题：用一个图形说明销售后勤系统和财务系统的薪酬结构是否相对合理？ 第59页/共66页第六十页，共67页。612022-6-9第60页/共66页第六十一页，共67页。622022-6-9第61页/共66页第六十二页，共67页。632022-6-9第62页/共66页第六十三页，共67页。2022-6-964第63页/共66页第六十四页，共67页。652022-6-9第64页/共66页第六十五页，共67页。2022-6-966第65页/共66页第六十六页，共67页。672022-6-9感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第66页/共66页第六十七页，共67页。