化工企业员工考核细则

员工日常考核管理方法一、考核的目的“制度是保障企业正常生产的最低限度。为加强和提高工作效率，调发动工的工作积极性，与时有效地评估员工日常工作绩效，以确保公司控制目标的顺利实现。二、考核的原那么1、认真负责、客观、公正合理。主管对属下员工的工作评价，应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果与进步成长状况。 2、不可凭主观感觉或印象来考核，以免造成不公平现象。 3、考核结果要与时反应给被考核人，每日贴公布。 4、员工考核由班长负责，车间主任监视。 5、制定考核表，是反映每个人全日全月工作情况的最终表达，车间以考核表为依据作为工资发放标准。三、 考核适用围 钾化所有普通员工。四、考核细那么与方法： 1、每日考核的根本分数为10分，根据细那么，班长每日为员工打分。未进展奖励和处分的，考核分数为10分。 2、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪扣分台账，由违纪或奖励人员亲自签字确认，班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据，不得乱奖乱罚。 3、每日考核分数，贴上墙公布，保证公开、公平、公正； 4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致，以扣分或奖励台账为准。 5、 6、考核等级划分：考核等级表等级ABCD标准优秀合格较差极差得分100以上97-10097-9090以下 7、本考核方案是在执行公司与工厂各项管理规定的根底上，结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的方法，车间主任考核本车间班长与相关管理人员，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。 8、考核结果的奖惩： 1对考核评级为“极差的员工予以辞退 2对考核评级为“较差的员工予以警告处分，并对其当月工资予以5%10%的下浮；连续两个月评级为“较差予以辞退 3对考核评级为“优秀的员工，给以通报表扬，并对其当月工资予以5%10%的上浮，不含公司给予的单项奖励。5 / 5考核细那么考核扣分标准平安生产所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确不合格扣3分区域平安标识完好、整洁不合格扣3分配电箱符合作业要求，保证完好、整洁、无积水不合格扣3分区域无障碍物和绊脚物，保证通道畅通不合格扣3分进入工作岗位，必须带平安帽不合格扣3分对平安知识掌握熟练，能与时处理突发事故不合格扣3分个人无平安事故出现事故视情节扣2-5分卫生岗位区域卫生保持整洁，无垃圾，无污物，无烟头不合格扣1分保持设备干净整洁，所用工具摆放有序不合格扣1分卫生清扫与时、垃圾清运与时、施工现场清理与时不合格扣1分工装保持整洁，无异味不合格扣1分生产制度考勤：按照考勤制度，按流程请假调班，上下班按时打卡，不迟到、早退、旷工，无特殊情况，不允许请假迟到、早退各扣1分；旷工扣3分；请假扣1分学习培训：按照公司的安排，按时参加组织的相关培训不按时参加扣1分，无故不参加扣3分交接班：交接班要求有序，认真，规，完整交接班不明确扣1分，未交接扣3分巡检：按时进展100%的巡检，检查好相关设备的运行情况，做好记录，出现异常，与时上报只为签名而签名，有隐患未记录扣1分操作技能：熟练掌握本岗位的操作技能，按操作规程规操作，不主观盲目操作不听指挥扣1分任务传达：对领导下达的任务，要按时保质完成，与时贯彻落实不与时扣1分沟通：工作中，对发现或发生的问题，应与时与上级与上下工序或相关人员沟通汇报沟通不与时扣1分，不沟通汇报扣3分工作中无窜岗、离岗、睡岗、聚岗窜岗扣1分，离岗扣1分，聚岗扣1分，睡岗扣3分工作中无负面言论，对待工作严肃认真负面言论，影响其他员工扣1分上班期间不得从事与工作无关的事，不准玩手机影响正常工作违者扣1分运行岗位、操作间不允许放置被褥或夜间熄灯违者扣1分工作期间，未到下班时间不得提前去餐厅吃饭或外出吃饭违者扣1分班前禁止饮酒或酒后上岗，在岗禁止吸烟、赌博违者扣3分未经领导同意不得擅自换班、替班违者扣1分对检查出的各类问题与时整改整改不与时扣1分生产异常，通知有关人员应立即到场，与时处理接到通知未与时到场者扣1分；无故未与时处理者扣3分；工作态度要认真、老实，不得弄虚作假，欺上瞒下违者扣3分奖励事项奖励标准与时上报平安隐患或防止平安事故奖1-3分合理化建议经采纳班组采纳奖1分，车间采纳奖2分，公司采纳奖3分每日卫生检查车间评比第一奖1分巡检记录完整、清晰、工整奖1分(每班组限制一名每日一题答复全面，字迹工整，在班组中优秀奖1分(每班组限制一名积极参加公司组织个各项活动奖1分在班组中起带头作用，能带着同事学习钻研岗位知识奖1分员工违纪扣分台账车间日期违纪事项本人确认班长确认车间主任确认备注员工奖励台账车间日期奖励事项本人确认班长确认车间主任确认备注