迪士尼装饰装修工程施工设计方案

第一章 工 程 概 述4第一节 编制说明与依据4一、方案编制说明：4二、本方案编制依据：4第二节 工程概况6工程名称与地址：6工程规模与特征：6第二章 施工组织部署与施工准备7第一节 施工组织部署7第二节 施工准备8一、组织准备8二、现场准备8三、后勤准备9四、生产准备9第三章 工程现场组织12第一节 质量控制组织机构13第二节 质量保证体系组织图14第三节 质量保证体系流程图15第四节 安全生产、文明施工措施16一、安全生产与保证措施17第二节 安全生产保证体系运行图16第六节 管理人员岗位责任制度18一、项目经理岗位职责18二、技术负责人岗位职责19三、质量检查员岗位职责20四、材料员（仓库保管员）岗位职责21五、安全员的岗位职责22六、施工员的岗位职责23第四章 全部项目的施工进度计划24第一节 施工进度计划表和开、竣工日期24第二节 施工进度计划与工期的协调24第三节 施工工期技术保证措施26一、保证工期的总体措施26二、施工进度控制方法27三、施工进度控制措施28四、夜间施工保证措施30五、关于安全消防工作保证措施32第五章 主要分部分项工程施工方法与技术措施35第一节 施工定位放线工程35第二节 一般抹灰工程36第三节 天花工程40一、轻钢龙骨架固定罩面板40第四节 墙面工程46一、墙面花岗岩湿挂施工工艺46二、墙面乳胶漆饰面施工工艺52第五节 金属饰面板工程56第六节 地面工程60一、水泥砂浆找平施工工艺60二、 聚合物水泥基防水涂料施工工艺61三、地面石材铺贴施工工艺63四、地面瓷砖铺贴施工工艺67五、 地面与湿贴墙面石材的施工处理71六、活动地板面层76第七节 轻钢龙骨木饰面板吊顶施工工艺77第八节 装饰板墙面施工工艺80第九节 墙砖饰面墙面施工工艺82第十节 墙纸工程施工工艺87第十一节 镜面玻璃施工工艺89（十）墙面涂料施工工艺90第十二节 电器、开关、插座施工工艺92一、灯具安装施工工艺93二、洁具安装施工工艺94第六章 主要施工机械项目的细目表与材料设备保证措施97第一节 主要施工机械项目的细目表97第二节 施工机械设备的安全操作与维护保养98第三节 材料的质量保证100第四节 材料的管理要求101第七章 劳动力安排计划103第一节 主要劳动力配备计划表103第二节 劳动力安排计划104第三节 劳动力施工班组的投入计划105第四节 劳动力的来源106第八章 工程现场平面布置图、设备配置与临时设施布置109第一节 现场规划布置109第二节 临时设施安排110第三节 施工现场堆放和运输111第四节 现场施工平面布置图111第九章 质量管理体系架构与的保证措施112第一节 质量目标与质量要求112第二节 质量管理体系架构113第三节 质量保证体系与措施114第四节 质量控制检查制度119第五节 质量控制管理措施120第六节 针对工程难点质量通病的技术措施126第十章 施工环保措施与文明施工134第一节 文明施工与环保目标134第二节 文明环保施工保证措施134第三节 安全文明施工技术保证措施137第四节 现场防盗措施138第五节 对突发事件的应急措施139第六节 确保环境保护的技术措施141第七节 减少扰民噪音、降低环境污染的技术组织措施148第十一章 施工安全措施150第一节 安全生产管理目标150第二节 安全生产组织机构150第三节 安全生产管理制度151第四节 施工现场人员服装、佩带工作卡与进场手续的规定152第五节 施工现场安全生产交底152第六节 安全生产技术组织措施154第七节 现场防火措施156第十二章 对工程中重点、难点解决措施157第一节 材料进场157第二节 消防防157第三节 工艺、质量157第十三章 成品、半成品的保护措施158第一节 组建现场成品保护小组158第二节 成品和半成品保护措施159第三节 各细部成品装配与保护措施160第四节 新技术、新工艺160一、新技术的应用160第十五章 与总承包商与其他分包商协调与对建设单位指令的理解162第一节 与总承包商的协调配合措施162第二节 与建筑智能化系统的协调配合措施160第三节 与消防系统的协调配合措施163第四节 对建设单位的指令的理解163第五节 与监理方的协调配合措施164第十六章 工程竣工后的服务165第一节 工程的资料管理165一、资料管理的基本规定165二、资料管理责任安排与要求166第二节 工程的竣工验收168第三节 工程回访169第一章 工 程 概 述第一节 编制说明与依据一、方案编制说明：本施工组织设计的容涵盖施工全过程。在编制过程中，我们针对该工程具体情况在编制各方面作详细而周全的设计规划，具体目的有如下两点：1、方案直接目的：完善施工组织设计，使其充分体现作为项目管理指导文件所具有的“技术先进，部署合理，工艺成熟，措施得力，体系完善，针对性、指导性、可操作性强”等特点。2、方案最终目的：通过编制和优化施工组织设计，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，从而更好的指导施工、生产与其它项目经理部日常工作，使本工程在施工的全过程中，施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平的状态，最终使业主称心满意。工程管理更加合理而高效，进而确保以优质、高速、安全、文明的完成该工程建设任务。3、我们的重承诺：通过认真研究业主、总包等的要求与图纸资料，并踏勘施工现场，对本工程装饰围、施工特点以与使用功能有了进一步的理解。我司有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成规定的各项任务，为业主提供优质服务。二、本方案编制依据：1、前期各项技术资料：施工图纸、工程量清单、现场踏勘报告、技术答疑、图纸会审纪要等。2、国家和地方施工验收规和行业技术标准：建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030001、建筑装饰装修工程质量验收规 GB502102001等。3、本公司三合一贯标体系文件：ISO9001：2000国际质量管理体系标准相关文件、ISO14001国际环境管理体系标准相关文件、OHSMS18001国际职业、健康、安全管理体系标准相关文件。4、本公司控资料：质量管理、成本控制、材料采购、安全生产、文明施工与技术管理等文件。第二节 工程概况工程名称与地址：工程名称：迪士尼乐园项目GC-10主入口与花园施工总承包220单体装饰工程工程地址：浦东新区川沙黄楼镇，北临迎宾大道（S1），西临沪芦高速（S2）公路，东临唐黄路，南临规划航城路。建设单位：工期要求：暂定2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体开工日期以甲方开工指令为准，总工期不变。工程规模与特征： 本工程占地面积约105000m2，建筑面积约1.7万。其中，本次招标的220单体建筑面积约1600平方米，是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅。我们在这些中式风格餐厅中加入了迪士尼主题装饰元素。一、 施工围：精装修指定分包工程按甲方提供的施工蓝图、工程规与技术要求。具体围详见投标是甲方提供须知附录围。二、 项目施工工艺容：本工程主要涉与：轻钢龙骨石膏板吊顶、乳胶漆饰面、石材与金属饰面等天花饰面工程；石材粘贴等墙面工程；石材铺设、地砖铺设、防水处理、水泥砂浆找平等地面工程；瓦屋面与防水等屋面工程；金属制品制安等细部工程；卫生洁具安装、装饰灯具安装、门窗安装、雨棚等安装工程组成。第二章 施工组织部署与施工准备第一节 施工组织部署是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅，施工工艺比较多样。通常在施工队伍的安排上，将工程分为五个施工段，便于统一指挥、统一管理、统一协调，避免工种之间发生磨擦。故施工程序必须依照施工特点来展开。施工程序为：原有建筑垃圾清理 测量放线 隔墙工程 天花、墙面工程 地面工程 细部工程安装工程清洁收尾 竣工验收。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，有条不紊地交叉作业；2、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；3、基础部分以与隐蔽工程项目先做，通过规验收后，再进行饰面工程；4、基层必须防水、防潮、防腐、防火的部位要严格按照相关规进行；5、要充分考虑到施工噪声对工程的影响，尤其是办公与休息时间施工，要采取相应的防措施，科学安排；6、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；7、确保工艺流程的合理性，通常应按照先天花后地面、先基层后饰面的次序进行排列；8、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节 施工准备一、组织准备1、项目部组建；2、编制项目规划实施细则；3、项目部岗位责任制；4、编制工作程序流程；5、编制施工成本分析，制定成本计划；6、资金运用计划制定；7、进度计划分解与细化；8、安全计划制订。二、现场准备1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助发包方向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续与有关现场移交、工作面的整理工作。2、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、总包、监理单位确定50线位置。3、临时设施：开工前，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料堆放区于开工前二天完成此项工作。三、后勤准备1、在指定地点根据需要搭设临时办公室，宿舍、材料仓库、加工区等临时设施。2、根据现场情况结合总包要求，安排场外材料堆放点。3、 按总包管理条例要求自行搭设活动板房作为工人宿舍、食堂、厕所与浴室等临时生活设施。4、制定工程例会的时间表，购置必要的办公设备。5、建立与相关单位的联络网。6、施工临时用水计划：施工现场由业主或总包提供施工用水的接驳点，只需要引水管到湿作业相对集中的区域就可进行施工。加强节约用水，防止浪费和污染。根据本工程施工现场平面布置，本项目的临时用水主要是施工用水与消防用水两种。工地施工用水量：由于本项目施工的用水，主要是用于地面找平、地面石材铺贴和墙面石材挂贴等工程施工，故其按常规设置与计算为25（L/s）。7、施工临时用电计划：工地临时用电主要分为动力用电和照明用电两类，取80KW，用电的计算大致考虑了：1）电力机械设备、工具、电焊机和照明用电功率；2）施工高峰同时用电数量；3）各种电力机械的利用情况。四、生产准备1、劳动力的准备1.1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。1.2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。1.3、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。2、材料准备2.1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积与组织运输的依据。2.2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。2.3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。2.4、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划与施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。2.5、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以与施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、技术准备3.1、图纸会审由施工技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）通过熟悉图纸容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程做好每个部位的深化图。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图与施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5）配合水、暖、（强、弱）电、空调、消防等专业的设计要求，合理调整局部尺寸，以满足整体功能的需求。3.2、深化设计1) 派遣设计师组驻入工地现场，按原设计理念的再勾勒，使施工图的细节更符合工程项目本来的立意主旨。精心分析材料、工艺等的合理组合，做出能完全满足施工的高质量深化施工图，指导施工。2) 深化设计首先要抓准吃透原设计思想，充分理解图纸。在明确的设计方向指导下进行细节部分的表达，从而达到工程项目未来的预先控制，才能够使原设计的设计理念得到更好的表现。深化设计之前必须做好对项目特征的定位工作，使设计方案的理念、风格、色彩、质感得到充分表达。3) 深化设计在工作展开之初，在对施工容进行深度消化的基础上，充分同业主与设计师就采用的材料、工艺、细部节点处理、综合电源线管、现场尺寸与图纸尺寸的差别等进行可行性沟通，得出最终的与现场相适应的可行性方案。然后把这些核心容落实到施工深化设计中，提交业主与设计师签字认可，再按深化设计后的图纸展开施工。第三章 工程现场组织第一节 质量控制组织机构建设高质量的工程是我司和业主的共同愿望。因此在本次工程的施工过程中，我司准备成立以项目经理为首的质量管理机构，对整个工程的设计、材料供应、运输、安装、竣工后服务等各个环节进行全方面的控制，以达到我们的质量标准。（详见工程质量管理机构方框图）工程质量管理机构方框图工程与安质总部项目经理部质 检质 检质 检采购三组采购二组采购一组装修一组装修二组装修三组安装一组安装二组安装三组第二节 质量保证体系组织图质量保证体系要点要保证质量必须从以下环节入手，既从资料管理、技术管理、质量控制、物质采购挂历、计量管理、现场管理以与加工、运输和安装等重要质量管理的过程中落实。质量保证体系组织图项 目 部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQC TQC第三节 质量保证体系流程图总 经 理工程与安质总部方案设计评审合同签定评审施工组织设计评审详细设计评审总体工作计划评审测量、放线评审图纸会签签定材料合同评审预埋件处理检验、验收材料预算评审材料入库检验骨架安装检验、验收加工放样评审加工中心：加工评审电气等隐蔽工程检验、验收下步工序：加工中心半产品：包装检验装修 安装检验、验收半产品：入库检验产品性能测试复验下步工序：安装竣工检验整体验收交付售后服务第四节 安全生产、文明施工措施一、安全生产与保证措施（一）安全控制组织机构项目经理部工程与安质总部安全主管技术主管生产主管质量主管材料主管施工队长施工四组施工三组施工二组施工一组（二） 安全生产保证体系运行图部位 方案确定搭设设施数量 时间配备设备有资格的专业人员确定控制与检查手段、措施确定应执行的文件和规范与作业规定确定危险部位与过程与作业规定安全体系策划季节性施工安全技术措施和劳动保护措施文明施工针对性安全操作特殊补充规定记录内容、需制定补充的安全记录表式选择与制定针对性的安全技术交底文本搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员确定职责工程概况（以非独立形式编制时可免）工程项目安全管理目标工程项目部安全管理组织结构安全保证体系要素与安全管理职能分配工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制编制安保计划标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理(操作)规定，（列出清单）编制并形成安全体系文件选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容确定各种安全活动记录人和方法安全保证计划的管理要求需执行的企业各项安全管理标准编制专项施工组织设计需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准需建立和保持的安全记录、报表和台帐项目部负责人与相关部门参与上级有关负责人主持审核确认组织送上级备案记录并保存确认过程上级机构确认安保计划与安保计划不一致事宜已解决职责、权限、岗位责任制明确合理内容完整性、可行性与施工技术方案中专项控制手段和措施一致确认内容实施安保计划项目部机构设计、人员资格、资历、设备、设施可靠性满足安保要求能力（三）施工现场的安全控制运行图编制安保计划安全体系策划编制专项施工组织设计具备合格的生活卫生设施和条件开工前的准备近计划组织设备、设施和防护用品的进场落实劳动保护技术措施落实施工管理和作业人员落实劳动保护技术措施技术交底持证人员资格临电设施防护用品使用进货质量机械设备临边防护脚手架检查验收审核安全防护设施安全经费专项安全技术措施落实安保体系运行季节性施工工地防火搭设与拆除工程上岗安全检查文明施工劳保技术措施确定危险部位和过程落实监控人员重点监控使操作人了解和理解明确职责和权限上岗前交底素质技能培训确定监控措施内容和方式监控记录监控结果反馈相关部门按4.6要素处理事故隐患信息反馈实施重点监控第五节 管理人员岗位责任制度根据本工程的施工特点，我司将组织一个强有力的现场施工管理机构。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓几个环节的工作：即质量、安全、工期、环保和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：一、项目经理岗位职责项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，与时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，与时对工作围作相应调整，并马到成功各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单与各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收与完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8、严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、技术负责人岗位职责1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规要求进行施工；3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4、制定施工技术方案，按照有关验收规要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理与安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10、与时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11、组织开展安全教育与操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，与时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，与时上报。12、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13、检查进度计划的落实情况，与时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三、质量检查员岗位职责1、负责班组的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量与规要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，与时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准与时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要与时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5、参加质量会议与质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理；10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就与时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规，以与本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要与时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。四、材料员（仓库保管员）岗位职责1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以与费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家与时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6、仓库保管员负责入库材料与新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证与其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。五、安全员的岗位职责1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2、按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3、按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4、贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，与时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9、发生工伤事故与时上报，参加事故调整、分析和处理工作；六、施工员的岗位职责1、积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准；2、主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；3、办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；4、填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，与时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。5、加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；6、定期对班组进行安全教育，强化安全防意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。7、处理好各施工单位之间以与各施工单位部的工作协调关系。8、管理和维护施工设备与机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。第四章 全部项目的施工进度计划第一节 施工进度计划表和开、竣工日期开工日期：2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体开工日期以甲方开工指令为准。根据施工现场实际情况，本工程将分为二个施工段进行管理和施工，二个施工段同时进场、平行施工，保证在2015年2月5日完成施工任务。第二节 施工进度计划与工期的协调为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：一、检查并掌握工程实际进度情况；二、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；三、决定应该采取的相应措施和补救方法；四、与时调整计划，使总目标得以实现。1、进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉与面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核容。（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对施工的指导；（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；（5）确保施工进度计划上传下达，加强汇报交底工作， （6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。2、编制施工进度计划在编制施工进度时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。在编制本工程进度计划时，特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以与其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。3、修订施工进度计划当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分部工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第三节 施工工期技术保证措施在承诺的工期全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目总监的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。一、保证工期的总体措施1、充分利用流水段的划分1.1 本工程按不同楼层划分为二个施工段，每个施工段各派一个施工班组，每个施工队分成若干个专业施工小组，采取专业小流水的施工模式。这种安排，既对每个施工段的施工工期以与施工进度的关键日期作了限定，又便于在施工进度出现偏差时进行调整。当出现偏差时，可以通过施工作业人员以与机械设备、施工管理组织的调整，在施工段组织流水施工或增加施工力量以与加班施工，从而确保施工控制工期的实现，保证不因我司的施工进度影响其他专业工种的进度。1.2 根据民用建筑工程室环境污染控制规（GB50325-2001）的强制性条文，室装修工程应进行室环境质量验收，室环境质量不合格的工程严禁投入使用，我们将从材料和工艺两方面来控制使本工程符合环保要求。2、保证施工人员的工资按时发放为保证施工人员的稳定性和积极性，公司对于工地施工人员的工资，采取直接控制的方式予以保证。即工程一开工，公司就按月留足施工人员的工资总额度，专款专用，并在工资发放时间直接下拨项目部进行发放。3、材料组织按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织与定购工作，所有的板材、墙地砖、石材、墙纸、龙骨、不锈钢等都有严格的进场时间计划，都要求提前一段时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置与施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工要求，又不影响其它施工作业面的展开。材料与半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，力争按计划送到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料。4、交叉作业施工为保证各专业工种现场施工都能顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，与时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。5、制定科学、合理、完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排全方位展开施工，在整个工程过程中加强计划工期控制，当施工过程中出现施工进度与形象进度有误差时，马上找出原因，并与时采取措施，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之运行，每周制定周进度计划表，每月制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，在不影响工程质量的情况下，通过加班加点，增加人工进行方式加快进度，努力按期完成本工程的施工。6、特殊时期，劳动力的配置与灵活安排当工程因各种原因出现延误而影响工期时。 项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力实施突击,把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。7、参加本工程的领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。8、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的工作计划，对于拖延进度计划要求工作容找原因，并与时争取有效措施保证计划完成。9、实行合理的工期目标奖惩制度。根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业制。10、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度。10.1 项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。10.2 密切与建设单位、监理单位和总包单位工程管理人员的配合。10.3 密切与各分包施工单位的配合。10.4 本工程装饰、安装任务重、工期紧，室装饰工程没有条件各部份同时施工，只能分工序分段施工，在不同工序之间交叉施工，只有这样，才能完成工期计划。二、施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确制定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差与时采取措施调整。协调是指施工进度有关的单位、部门与工作队组之间进度关系的科学调配。施工进度计划管理体制：总控制计划 - 周计划 - 日计划。1、投入足够的、高性能的机械设备组织施工。2、选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。3、科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4、明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。三、施工进度控制措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员与其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。1.1 我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。1.2 全面实施计划，计划全面交底。施工进度计划是项目部全体工作人员的共同的行动目标，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。1.3 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，保证各层次计划协调一致，计划目标层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2、技术措施2.1 编制好月(周)作业计划施工中，严格按总进度计划要求并结合现场施工条件和施工的实际进度，在过程不断的调整本月（周）作业计划，同时在计划中明确本月（周）应完成的任务与所需的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。2.2 签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队将保证指令任务的完成。2.3 做好施工中的调度工作主要容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解水、电气的使用情况，采取相应的防和保证措施，与时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。2.4 检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告容主要包括：a.项目施工进度、形象进度与简要说明。b.材料、设备、配合进度。c.对业主和施工者的变更指令等。d.其它影响施工进度计划实施的因素。2.5 施工例会制度：2.5.1 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。2.5.2项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。2.5.3每日的例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要容如下：a.各责任工程师汇报当日计划实施情况与出现的问题。b.项目负责人对当日情况进行分析和确定处理措施，并发布必要指令。c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。d.项目部每月组织质量评比一次，采取交叉检查方式。3、材料措施3.1按图纸要求与签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。3.3采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料与半成品的加工件。4、合同措施对各班组与供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。5、经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司部的资金调拨。6、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，与时进行有针对性的调整。7、其它措施7.1 加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。7.2工程进度款与时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证。7.3确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。7.4图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；与时发现图纸与施工中的问题，并提出合理方案；与时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。7.5合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。7.6 经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司部制定专款专用原则，与时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。7.7 信息返馈管理措施与时对工期监督人员反馈来的有关现场施工情况数据和信息进行分析，与时发现、研究、解决问题，与时对各施工段上人员、机动性械设备、材料作出调整，保证月、周计划按期完成。第五章 主要分部分项工程施工方法与技术措施第一节 施工定位放线工程1、根据平面图进行定点测设，制定施工控制网点测量方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测量和技术复核提供标志。2、根据平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50线。3、根据立面图的设计要求，采用经纬仪，标出各功能区域的实际标高。4、按照立面图的分格与造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。5、坐标定位后，将天花迭级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。6、地面、平面等面积较大的区域，应将大的分区放线工作完毕后请甲方、设计方、监理方一齐到现场来复核，并作好文字记录。7、对有细部要求的工艺，其放线要在大的分区完成后、本部分工艺施工前，深化弹线，进一部确定细部尺寸或镶贴方式。第二节 一般抹灰工程一、适用围适用于建筑工程中室一般抹灰的施工。二、施工准备（一）技术准备1.编制分项工程施工方案并经审批，对操作人员进行安全技术交底。2.大面积施工前应先做样板，并经监理、建设单位确认后再进行施工。（二）材料1. 预拌砂浆：采用搅拌站提供的预拌砌筑砂浆，预先由砂浆提供单位的实验室进行配合比试验，符合设计与规要求后，出具试配强度报告和出厂合格证与复试报告。2 钢板网：钢板网厚度为0.8mm，单个网眼面积不大于400mm2，表面防锈层良好。 （三）机具设备1 .工具：筛子、手推车、铁板、铁锹、平锹、灰勺、水勺、托灰板、木抹子、铁抹子、阴阳角抹子、塑料抹子、刮杠、软刮尺、软毛刷、钢丝刷、长毛刷、鸡腿刷、粉线包、钢筋卡子、小线、喷壶、小水壶、水桶、扫帚、锤子、錾子等。2.计量检测用具：磅秤、方尺、钢尺、水平尺、靠尺、托线板、线坠等。3.安全防护用品：护目镜、口罩、手套等。（四）作业条件1 .结构工程已完，并经验收合格。2 .已测设完室标高控制线，并经预检合格。3.门窗框安装完，与墙体 连接牢固。缝隙用预拌砂浆分层嵌塞密实。塑钢、铝合金门窗框缝隙按产品说明书要求的嵌缝材料堵塞密实，并已贴好保护膜。门框下部用铁皮保护。4. 墙预埋件和穿墙套管已安装完。墙的消火栓箱、配电箱等安装完，箱体与预留洞之间的缝隙已用预拌砂浆或预拌细石混凝土堵塞密实，箱体背后明露部分钉钢丝网，与洞边搭接不得小于100mm。5 .抹灰用脚手架已搭设好，架子要离开墙面与门窗口200250mm，顶板抹灰脚手板距顶板约1.8m左右。脚手板铺设应符合安全要求，并经检查合格。6. 同基层交接处已采取加强措施，并经验收合格。7. 抹灰前宜做完屋面防水或上一层地面。8 编制分项工程施工方案并经审批，对操作人员进行安全技术交底。9. 大面积施工前应先做样板，并经监理、建设单位确认后再进行施工。二、操作工艺（一）工艺流程1.墙面抹灰基层处理弹线、找规矩、套方贴饼、冲筋做护角抹底灰抹罩面灰抹水泥窗台板抹墙裙、踢脚（二）操作方法 墙面抹灰 （1） 基层处理：先将墙面上舌头灰、残余砂浆、污垢、灰尘等清理干净，浇水湿润，并把砖缝中的浮灰、尘土冲洗干净。圈梁、构造柱等部位用掺加界面剂的聚合物水泥砂浆甩毛，要求甩点均匀，粘满砂浆疙瘩，干燥后应有较高的强度（用手掰不掉为准）。并在不同基层的交接面挂钢丝网，防止因基层材料不同而开裂。（2） 底灰采用13白灰砂浆（或116水泥混合砂浆），操作方法同