落实责任打造“零容忍” 安全文化

落实责任，打造“零容忍” 安全文化 安全文化是企业文化的重要组成部分，安全是企业的生命，安全生产是一项艰巨、复杂、长期的工作。企业应建立一种优良的安全文化，创造优良的安全生产氛围。从而提升本质安全管理水平。落实责任，打造零容忍的安全文化，首先要弄清何为零容忍，为何零容忍和如何零容忍这三个方面的问题。本文就从这三个方面来谈如何落实责任，打造零容忍的安全文化。 1 何为零容忍?何为零容忍的安全文化? 1.1 零容忍的由来 零容忍顾名思义就是零度容忍，不能容忍的意思。 零容忍的理论基础是破窗理论。零容忍一词源自1994年x月xx日益提升，工作环境日益改善的状况下，事故隐患为何依旧不能杜绝，是因为安全事故还处于发生-整改-检查-再发生-再整改-再检查的不良循环之中。因此，我们必须要超越传统安全监督管理的范畴，用零容忍的安全文化去塑造每一位员工。 安全文化虽然是看不见、摸不着的东西。但它就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。 2.1 打造零容忍的安全文化是建立安全生产长效机制的一种有效途径 我们要实现根本的安全，在实现机器、设备本质安全的基础上，最终的出路还在于安全文化。打造零容忍的安全文化才干确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。 2.2 打造零容忍的安全文化是使破镜重圆的有效方法 第五项修炼的彼得-圣吉(Peter M.Senge)在题为为人类找出一条新路的中文版序言中写到：工业革命加深了专业化程度，加深了社会的分化，更加深了人类思想的割裂人类的自我意识已经膨胀到极点，认为小我的福祉和四周及自然的祸福不相连属。 彼得-圣吉指出，与现代管理系统有关的每一件事情，都根源于这种分割的思想上，也就是整体已经成为破镜。我们要使破镜重圆，才干走出困境。零容忍的安全文化就是使重圆破镜的一个方法。 2.3 打造零容忍的安全文化是企业自身在竞争的市场环境中生存发展的必须要 一个现代化的企业参加市场竞争除了依靠它的经济实力和技术能力外，还应具有激烈的社会责任感，树立对企业员工安全与健康负责的优良形象。在市场的竞争中不仅是资本、技术和质量的竞争，也是品质和形象的竞争。因此，打造零容忍的安全文化是企业自身在竞争的市场环境中生存发展的必须要。 3 如何落实责任，打造零容忍的安全文化 如果我们说何为零容忍、为何零容忍这两个方面，属于理论熟悉的性质，那么如何零容忍就属施行范畴的内容，比前两个尤为重要，如何落实责任，打造零容忍 安全文化非常关键。 3.1首先，建立科技、制度、监管三位为一体的保证体系 3.1.1 科技是安全生产工作的基本保证。 科技革新可以提升产业的科技水平，提升整体生产效率，改善员工作业环境。 3.1.2 制度是安全生产工作的基础。 什么是完善的制度，制度哪个单位都有，但是否完善，完善是相对而言的。因为总有我们没熟悉到的问题。安全生产的实际工作中往往会留有一些余地，一些忍耐外加一些无耐。譬如各种规章制度里频频出现的原则上、基本上等之类的字眼，实际上已经弱化了制度的刚性。失误了、违规了、犯事了、犯错了，松松手，网开一面，下不为例吧。而恰是这一次次的下不为例，促进了潜规则的流行，无形中为违规违纪者留下了后门，为事故隐患置下了生根发芽的土壤。 建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，完善安全生产技术规范，使安全生产工作常常化、规范化、标准化，可起到维持生产秩序，维护社会和谐的作用。 3.1.3 监管是安全生产的关键。 为什么高空作业、密闭空间作业是事故多发部位。为什么没有交警执勤的路段为事故高发路段，究其根本原因，主要是监管缺失。 因此，要落实责任，打造零容忍的安全文化的前提条件是，建立科技、制度、监管三位为一体的保证体系。 3.2 全员参加，明确、落实各自的安全责任，打造零容忍的安全文化 安全是每一个人自己的事，不能依赖别人，它必须要全员的参加，层层签订安全目标责任书，制定安全生产责任制，安全责任制要涉及到全体人员，要横向到边、纵向到底。从最高管理者到工人，必须让企业的全体员工的安全意识提升到了一个自觉的层面上。 3.3营造优良的零容忍安全文化氛围 要想落实任，打造零容忍的安全文化，我们必须开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的氛围，做到人人宣扬、人人皆知、人人参加、人人提升。 3.3.1开展宣扬教育活动 例如：设置宣扬橱窗、设立安全文化长廊，班前、班后会、举办培训班、学习班、板报、墙报及安全知识比赛等活动，对职工进行长期的、反复的、思想上的安全宣扬教育。因为思想才是行动的灵魂，所以必须通过全方位地对职工进行零容忍的安全文化渗透，让形式逐渐渗入人心，使全体员工树立安全责任感和自律意识。 3.3.2提升全员安全责任意识、法律意识和危机意识 全员安全意识的的提升，有助于抵制违章行为。虽然违章发生在个人身上，但它不是一个孤立的事件，如果四周的人都有很强的安全意识、责任意识、法律意识，都把违章视为不可容忍的行为，都有优良的按规程操作的习惯，那么违章操作就没有生存的土壤。因此，强化和提升安全责任意识、法律意识和危机意识，掌握违章规律，积存防违章的经验，执行零容忍的安全文化。 3.4 开展安全记忆活动，愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 有些时候光靠培训教育是不够的，久而久之有可能使人产生逆反心理，这样就起不到培训的效果。我们可以结合培训开展安全记忆活动，用典型的违章事例进行模拟实验，再现违章操作，并赋予各种可能的后果。用这些事例唤醒对安全的记忆，教育身边的人，愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故，使大家从事故中反思自己的行为，从而改变自己的熟悉，主动参加到零容忍的安全文化中来。 3.5建立一套完善的检查机制 3.5.1 制定完善的安全检查表，并制定问题跟踪整改制度 依据行业要求和上级主管部门的要求制定安全检查表，这样在检查的过程中就会做到有的放矢，不致于漏项。 制定问题跟踪整改制度，对检查发现的问题建立档案，制定专人负责监督整改，落实整改资金和期限。整改一项，销号一项。 3.5.2 提升管理人员的素养和专业技术水平 管理人员的素养和专业技术水平是制约检查效果的关键因素之一。有些管理人员到现场以后不知查什么问题，不知检查的依据是什么，看到问题也不知如何整改。另外还可以在提升现有管理人员水平的基础上，欢迎高素养的人员加入管理人员的队伍，或聘请专业人员定期对本单位的现状进行评价。 3.6运用监控手段对库区、厂区、关键工序和关键设备、设施进行全天候监控 监控设施的应用可以为安全科学管理提供科学、有力的数据支撑。首先，监控可以起到事前预警的作用，比如关键工序的工艺控制等，如果超出工艺范围，监控系统可以自动报警或处理。其次，可以起到实时监控的作用，发现违章行为及时制止。第三，可以起到事后追踪的作用。录像回放功能，可以追查错过的事件以及发生事故后追查事故发生的原因。 3.7 推行安全累进奖制度， 做到我的安全我负责、你的安全我有责，也就是不仅要确保自己安全，还要确保身边人员的安全 大力推行安全累进奖制度。该制度的考核与班组、车间、分厂的成员都有关系。充分体现了风险同担、利益共享，改变了以往被动言传说教的局面。将单个员工的日常行为与整个团队的利益荣辱紧紧地捆绑在了一起。起到了互相监督，人人都是安全管理人员的作用，班组成员常常互相提醒注意安全操作的事项，这是安全累进奖最为特别的特点，在生产过程中，每个人都是主人翁，都有安全生产的责任。充分体现了我的安全我负责，你的安全我有责。 财富可以再造，生命不可重来。唯有执行严厉的责任追究和苛刻的 零容忍 安全文化，才干真正实现科学发展、安全发展。在我们今后的工作中必须落实责任，将理念、方法、施行作为三位一体来推动安全文化建设。打造零容忍的安全文化，从而真正提升企业的安全管理水平。 第 7 页 共 7 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）