车间员工培训管理制度

车 间员工培训管理制度1目的通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，成为车间的高效团队。2范围本制度规定了员工各项培训的要求和目的。本制度适用于生产车间全体员工3定义3.1 培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。3.2上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。3.3 转岗培训：有两种情况，分别如下：3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。3.3.2 需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独立上岗。4职责4.1生产经理对考核结果进行审核；4.2车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。4.3各位员工应积极参加各种培训及学习。5工作程序新员工进入首间向到间主任报到。员工档案表新员工上岗操作到岗位学习具体操作2次考核不合格培训考核合格由班长安排到工位5.1新员工进入车间流程如下:人力资源部由车间主管安排培训车间管 理制度电池基本知识 5S 知识员工安全守则序号内容培训师上岗培训转岗培训培训形式1车间管理文件车间主管理论2员工安全守则车间主管理论3电池基础知识车间主管理论45S基础知识车间主管理论6培训内容（包括理论、离线、在线）1次不合格5岗位作业标准岗位设备保养岗位质量标准班组长离线6岗位操作培训班组长在线说明：1对新员工，从序号 1开始；2对转岗员工，从序号 5开始；7培训管理7.1培训内容中的1、2、3、4项为课堂培训，培训地点在车间办公区或培训室。7.2培训内容中的第 5、6项为现场培训，在车间生产线上进行。7.3员工在培训期间，必须填写培训签到表。7.4新员工在操作技能培训期间不得独立从事特殊工序、关键工序的作业。7.5培训周期为两类：新分配进车间的员工培训周期为七天。为提高培训效率，电池基础知识及5S可每半月集中新员工培训一次本车间转岗操作工培训周期为5天。8考核8.1员工在经过2次转岗培训后（包括不胜任原岗位而待岗培训的），仍不能适应工作要求的, 退回公司人力资源部。8.2所有还没正式上岗的员工由车间主管考核。8.3无故不参加培训或培训期间不遵守相关制度的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。8.4培训结束后，主管依据培训内容对培训员工进行考核；考核合格后，填写考核记录表，员 工方可上岗。9相关表式9.1员工培训记录表