考核管理方案2+个人评[1]

绩效考核管理办法第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：考核对象类： PRESS人员类：一次包装作业人员类：模具管理担当第三条：考核原则对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；第四条：考核等级对照表 一、奖励部分：分数考核结果及等级奖金额度（RMB）/人考核项目发放方式9.6分含以上绩效优（A）类见附件一类见附件二类见附件二以红包现金形式发放8.69.5分绩效良（B）7.8.5分绩效好（C）二、处罚部分：分数考核结果处罚额度（RMB）/人考核项目扣款方式4.15分绩效差类见附件一类见附件二类见附件二从当月薪资中扣除3.14分绩效较差3分含以下绩效特差第五条：考核流程：组长考核提供事实依据部门主管核准提交上级主管核准起案申请第六条：奖励与处罚规则： 一1、以分数为单位,分A、B、C三级; 2、7.5分（含）以下不进行绩效奖励；二1、以分数为单位根据差、较差、特差分警告、记小过、记大过并进行相应金额处罚； 2、警告一次罚款RMB： 元，小过一次罚款RMB： 元，大过一次罚款RMB： 元；第七条：管理规定：类规定：1. 能够积极提出制程不良改善、避免重大不良，良品率、产能达成，遵守作业规定，服从上级下达指令根据绩效评分给出相应金额奖励；2. 积极提供制程改善、良品率、产能超标，放弃公司原定休息时间配合公司紧急生产或处理紧急事务者、有为公司节约成本、避免重大不良事故发生事迹及方案给予RMB：300元奖励；3. A级绩效评审年满5次（含）以上评为优透员工颁发优秀员工奖RMB：500元；4. press人员在作业中出现作业手法错误、产量未达成、不良率超标、作业前后所规定（识别卡、保护片的及时摆放）未执行、识别卡填写错误、异常发生未及时通报或不按规定作业造成批次不良品发生、作业动作不规范影响到产品的品质，根据绩效评分作出相应处罚； 5. 设备周围的卫生未及时整理、工具及副资材未按规定的位置摆放、个人所负责设备因人为因素有所损坏、当天个人所负责区域的3定5S不合格、不服从上级下达指令。根据绩效评分作出相应处罚； 6. 私自旷工者第一次取消三个月绩效奖资格并记小过一次，第二次永久取消绩效奖资格并记大过一次；7. 不认真执行公司生产规定造成大批次不良，故意破坏公司公共设施或公司财产给予记大过一次并处罚金RMB：100元罚款；8. 连续三次警告者记小过一次，连续三次小过者记大过一次，连续三次大过者公司给予除名开除处理；类规定：1、 遵守公司相关规定，积极主动相互协助完成公司生产计划，认真自主核对产品品质为公司避免不良品质事故发生，服从上级下达指令根据绩效评分给出相应金额奖励；2、 积极提供制程改善、产能超标，放弃公司原定休息时间配合公司紧急生产或处理紧急事务者、有为公司节约成本、避免重大不良事故发生事迹及方案给予RMB：300元奖励；3、 A级绩效评审年满5次（含）以上评为优透员工颁发优秀员工奖RMB：500元；4、 如发现包装人员虚报产能、包装方向错误、同一包装袋产品包装方向不一致及因确认不力发生混料或未能提供正确识别卡给输送人员者根据绩效评分作出相应处罚； 5、 如发现输出人员确认不力发生混料、转交单、台帐填写与实物不符、数量不实、余料管理明细与实物不符，标签贴错、漏贴或没有认真核对标签内容造成损失或客诉对其责任人根据绩效评分作出相应处罚； 6、 私自旷工者第一次取消三个月绩效奖资格并记小过一次，第二次永久取消绩效奖资格并记大过一次；7、 不认真执行公司生产规定造成大批次不良，故意破坏公司公共设施或公司财产给予记大过一次并处罚金RMB：100元罚款；8、 连续三次警告者记小过一次，连续三次小过者记大过一次，连续三次大过者公司给予除名开除处理；类规定：1、 遵守公司的各项规定，对工作积极主动，认真负责。完成上级安排的各项任务给予绩效相应金额奖励。2、 积极提供制程改善，放弃公司原定休息时间配合公司紧急生产或处理紧急事务者、有为公司节约成本、避免重大不良事故发生事迹及方案给予RMB：300元奖励；3、 A级绩效评审年满5次（含）以上评为优透员工颁发优秀员工奖RMB：500元；4、 如发现模具管理人员因工作失职（如：模具没有点检清洁，表单没有及时更新等），则根据绩效评分作出相应处罚； 5、 如发现模具LIST与实物不对应，或者模具标签不一致，对其责任人根据绩效评分作出相应处罚； 6、 私自旷工者第一次取消三个月绩效奖资格并记小过一次，第二次永久取消绩效奖资格并记大过一次；7、 若厂内稽核或客户稽核发现缺失项，对责任人根据绩效评分作出相应处罚；8、 连续三次警告者记小过一次，连续三次小过者记大过一次，连续三次大过者公司给予除名开除处理；第八条：考核结果运用：1、 纳入公司年度调薪级别范围；2、 作为公司选拔优秀人才依据； 3 / 3