招商绩效考核方法

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往 为您服务】招商部14年度招商绩效考核试行方案1目的加强职能部门管理，强化部门团队建设，有效支持招商工作的顺利推进，增强公司的核心竞争力。2范围本制度适用于分公司总经理和招商部门，其他相关部门可参照执行。3.1 行政人力资源部部职责(1)拟定、完善职能部门绩效考核管理制度并贯彻实施；(2)对考核情况定期发布考核通报；(3)根据考核结果进行奖励；(4)负责受理绩效考核申诉事件。3.2 淘宝行政部职责监督招商经理及招商专员进行绩效考核评分；指标指标项 目静态工资动态工资项目量化指标数据来源考核标准招商 专员 指标任 务 量 考 核底 薪 构 成 1500700每天任务4家每天由行政 人员统计数 据上传到总 部行政。完成每天4家客户拜访邀约洽谈，对应静态工资1500每周任务24家完成每周24家客户拜访邀约洽谈，对应动态工资700每月任务96家如低于每月96家客户的任务量，按照差1家扣10元扣款！扣款均从动态工资扣除，封顶700.补 助 构 成有效客户率签约交款客 户率有效客户 签约交款浮动每周招商会 议周报如实 上报工作记 录并由淘宝 城行政部落 实真实性公司为每月达标；1、有效客户率60%，签约客户率5% 的员工提供补助。2、低于此标准则取消补助，动态工资归零。3、达到有效客户率 80%签约客户率 10%的员 工，公司提供补助双倍的奖励。补助标准：30元/天*26天。60%口 80%补助考核5%6 10%补助考核提 成 考 核提 成 比 例 构 成提成基准提成比例签约交款5家/月以交款签合同为考核基准点；每月随工资发放。签iT 1年期以上（含1年期）合同浮动浮动制月成交5家的按照每家500元提成提；月成交60%签约客户率 5%;的享受补助。2、低于此标准则取消补助，动态工资归零。3、指标构 成60%口 80%补助考核5%6 10%补助考核签约交款每周招商会 议周报如实达到有效客户率大于 80%签约客户率大于 10%;的，公司 奖励补助双倍。补助标准：30元/天*26天。提提 成 比 例 构提成基准提成比例签约交款浮动制上报工作记 录并由淘宝以交款签合同为考评基准点；每月随工资发放。成 考 核签iT 1年期以上（含1年期）合同浮动浮动制城行政部落 实真实性签约客户5%勺情况提100元每家；签约客户 5%&所辖 员工双考核达标的提成 200元每家；如未达到 5%HJ: 4%是 80元/家；4%3%1 60元/家；3%2%1 40元/家；2%1%! 20元/家。低于1%勺没有提成。备注：招商经理4.1执行总经理考核目标目前主要考核淘宝城的招商项目指标指标项 目项目量化指标数据来源考核标准总经 理指标日常管理1、物业管理2、安防管理3、运营管理每周上报各项工作量化指数的综合报告每周会议上 报由行政落 实真实性静态工资3000元。招商项目截止 2014年12月31日止，一楼、一楼、商铺商户签约1年期以上；入驻率、交款率达到：95%奖励5万元；90%奖励4万；85%奖励3万；80%奖励2万；低于80% 没有奖励。