电力检修工程招投标书

目录一、投标函部分1、投标函 .4.2、法定代表人明书 .6.3、法定代表人授权委托书 .7.6、合同确认函 .8.7、关于企业名称变更的情况说明 .9.8、资信证明文件.10.二、报价部分1、报价编制说明.12.2、报价汇总表.13.3、分项报价汇总表.14.4、分项报价明细表.15.三、技术部分1、技术差异表.17.2、施工组织管理.18.3、项目部组织机构图.20.4、人力资源配置计划.21.5、项目部管理人员职责.22.6、检修管理方案.31.7、安全文明保证措施.42.8、质量保证措施.46.9、工期保证措施.48.10、主要项目施工组织、安全、技术措施 .49.11、拟投入本工程的主要施工机具表 .60.四、商务部分1、商务差异表.66.2、公司简介.67.3、组织机构表.69.4、人员资格审查表.71.5、已完成和正在实施的类似项目的运行维护情况.73.6、项目经理简历表.76.7、主要技术人员简历表.77.8、售后服务.82.国投热电#1机组与公用系统C级检修工程投标文件项目名称：#1机组与公用系统C级检修工程 投标文件容： 投标文件投标函部分 投 标 人：煤矿集团同煤电力工程法定代表人或其委托代理人：日 期： 2013 年 8 月 23 日投 标 函致：国投热电1、根据你方招标工程项目编号为ZTZX-ZB-2013-31-06的#1机组与公用系统C级检修工程招标文件，遵照中华人民国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术标准与其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)见商务报价书元（RMB￥见商务报价书元）的投标报价承当本工程项目，并承诺按本招标文件、合同条款和检修工程技术标准的条件、要求承包上述工程的施工、竣工，并承当任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件（如有时）与有关附件。3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期19日历天完成并移交全部工程。4、投标报价为闭口价。即在投标有效期和合同有效期，该报价固定不变。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期有效，在此期间如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7、我方将与本投标函一起，提交人民币肆万元作为投标保证金。8、我公司愿意针对上述项目进行投标。投标文件中所有关于投标人资格的文件、证明、述均是真实的、准确的。若有违背，我公司承当由此而产生的一切后果。9、我单位在此承诺：一旦中标，将在收到中标通知书发出之日起30日或签订合同5日向招标代理机构递交中标服务费，若我单位没有按时递交，请直接从我公司所递交的投标保证金中扣除，对此贵公司无须向我公司做任何解释。10、其他补充说明：无投 标 人：煤矿集团同煤电力工程单位地址：市高新技术开发区高新街40号法定代表人或其委托代理人：邮政编码：030006：0355-598 ：0355-5982开户银行名称：煤矿集团同煤电力工程 开户银行账号：开户银行地址：工行市府西街支行开户银行： 日 期： 2013 年 8 月 23 日法定代表人明书单位名称：煤矿集团同煤电力工程单位性质：地 址：市高新技术开发区高新街40号成立时间： 2005年 4月6 日经营期限：2005年 4月6 日至2014年 6月30 日姓 名： 性别：男年龄： 职务：董事长 系煤矿集团同煤电力工程 的法定代表人。特此证明。投标人（盖章）：日 期： 2013 年 8 月 23 日法定代表人授权委托书致：国投热电本授权书在此声明：煤矿集团同煤电力工程董事长 以本单位法人代表的身份，代表本单位授权计划与市场营销部业务经理为我单位的合法代表，该代理人在#1机组与公用系统C级检修工程项目的投标活动、合同谈判、协议书签署等相关行为中，有权全权处理与之相关的一切事宜。本授权书期限自2013 年 8 月 26 日起至 2013 年 12 月 25 日止。在此授权围和期限，被授权代理人所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可。投标人名称：煤矿集团同煤电力工程授权人：被授权代理人：日 期： 2013 年 8 月 23 日合同确认函项目名称：国投热电#1机组与公用系统C级检修工程日 期：2005 年 4 月 6 日至2014 年 6 月 30 日致：国投热电除差异表所列条目容以外，煤矿集团同煤电力工程 完全理解和承受招标文件中的全部合同条款，并承诺按此签订合同。投标人（盖章）：被授权代理人：日 期： 2013 年 8 月 23 日关于企业名称变更的情况说明致：国投热电根据企业重组并购后工作的需要和公司法的相关规定，我公司原名称“煤矿集团同煤电力工程”变更为“煤矿集团同煤电力工程”。目前，已完成了企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、承装（修试）电力设施许可证的更名手续，其它相关资质资信文件的变更手续正在办理中，本次项目投标部分资质仍沿用企业旧名称下的资信文件。对由于公司名称变更给贵公司带来的不便，我们深表歉意！特此声明！ 附：企业名称变更核准通知书煤矿集团同煤电力工程二一三年八月资信证明文件为投标本项工程，特提供以下公司资质证书与资信文件的影印件供审核，附件容如下：一、法定代表人和代理人二、企业名称变更核准通知书三、企业营业执照四、组织机构代五、开户许可证六、税务登记证（国税）七、税务登记证（地税）八、三年财务审计报告九、承装（修、试）电力设施许可证十、建筑业企业资质证书十一、安全生产许可证十二、诉讼证明十三、安全证明十四、质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系认证证书国投热电#1机组与公用系统C级检修工程报价书报价金额（小写）：见单独密封的商务报价书报价金额（大写）：见单独密封的商务报价书投标人（盖章）：投标人法定代表人（签字）：日 期： 2013 年 8 月 23 日报价编制说明投标单位（盖章）：日 期： 2013 年 8 月 23 日报价总表#1机组与公用系统C级检修总报万元（大写： ）序号费用名称费用金额(万元)备注1在备注中注明税金与税率234合计报价金额见单独密封的商务报价书投标人：（盖章）授权代表人：（签字） 日 期： 2013 年 8 月 23 日检修费用分项报价表#1机组与公用系统C级检修检修费用分项报价汇总表单位：万元序号费用名称检修项目人工费用消耗性材料、装置性材料费机械使用费管理费利润税金合计一#1机组与公用系统C级检修 工程1#1机组汽机2#1机组锅炉3#1机组电气4#1机组热工合计备注：费用名称必须单列填入表中。投标人：（盖章）授权代表人：（签字） 日 期： 2013 年 8 月 23 日#1机组与公用系统C级检修工程发包项目工日耗量与综合工日单价分项报价明细表序号检修项目名称劳动力用量(工日)综合单价（元/工日）合价(元)备 注合 计一#1机组与公用系统C级检修工程（一）#1机组汽机专业标准项目小计1（二）#1机组汽机专业非标项目小计（三）#1机组锅炉专业标准项目小计1开人孔门，检查和清理汽包部的腐蚀和结垢；（四）#1机组锅炉专业非标项目小计（五）#1机组电气专业小计1（六）#1机组热工专业小计1国投热电#1机组与公用系统C级检修投标文件项目名称： #1机组与公用系统C级检修工程投标文件容： 投标文件技术标部分 投 标 人： 煤矿集团同煤电力工程 法定代表人或其委托代理人：日 期： 2013 年 8 月 23 日技术差异表项目名称：国投热电#1机组与公用系统C级检修工程投标人名称：煤矿集团同煤电力工程序号招标文件投标文件条目简要容条目简要容无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无施工组织管理一、施工准备1、施工准备在中标后，煤矿集团同煤将利用自身资源优势，针对项目施工特点，立即着手组织检修施工人员与配置相关工器具，做好施工前的材料准备、现场布置等工作，以便尽快投入施工。检修开工一周前，担任本次检修的相关技术人员提前进入现场，其他人员于机组检修前一天全部到位。2、技术准备2.1根据厂方检修计划要求，合理组织、安排检修人员，保证检修计划的可行性；2.2按照厂方计划的施工项目，对项目进行分类，并针对重大检修项目拟订施工组织方案、施工见证点等；2.3根据图纸技术资料、检修文件包、检修方案、安全管理规定，提前对参检人员进行技术交底与技术讨论。3、检修管理基本要求3.1严格按检修计划项目进行进修工作，坚持应修必修，修必修好的原则，做到不过修，不欠修。3.2必须严格按检修网络图进度要求组织检修工作，不得随意改变网络工期，确保证检修工期。3.3不得随意增减项目，如确需增减需经设备管理部门确认，有正式书面备案。3.4做到三个到位：设备解体检查到位，专业人员指导到位，设备回装验收到位。3.5修后达到一净：场地设备净，二高：高标准，高质量，三完好：设备标志、铭牌完好、设备保温油漆完好、设备系统布置走向完好。3.6严格执行检修作业标准等技术标准。3.7坚持安全第一的原则，坚决杜绝习惯性违章现象。3.8坚持修旧利废，和厉行节约，杜绝浪费现象。3.9修前的设备缺陷应全部消除。3.10严格执行三级验收制度。二、组织机构和人力资源公司将给予本检修工程特别的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面将进行最优化组合，在充分考虑本项目的具体特点以与施工管理实际需要的基础上，组建成立煤矿集团同煤电力工程“热电#1机组C级检修项目部”。（组织管理结构设置见下页组织机构图）项目部将代表公司履行项目的承包合同，做好对施工质量、安全、进度、效益等方面的有效控制和现场协调工作，竭力为业主服务，确保工程顺利完成。国投热电#1机组与公用系统C级检修工程项目部组织机构图项目经理：项目副经理: 综合后勤保障组组 长: 成 员：专业安全监督：王建忠改热工专业安全监督：姜吉清霞检修安全总监督（石泽红）安全生产控制组组 长: 成 员： 汽机专业专业经理：本 体 组：调 速 组：水 泵 组：辅 机 组：特 种 组：热工专业专业经理：保 护 组：二 次 组：热 控 组：锅炉专业专业经理：本 体 组 空预器组：风 机 组：特 种 组：脱 硝 组：电气专业专业经理：电 机 组：配 电 组：非 标 组：人力资源配置计划一、各专业人力资源配备项目管理组：10人。汽机专业：70人。其中管理人员3人、本体组12人、调速组12人、水泵组8人、辅机组26人、特种组9人。电气专业：59人。其中管理人员2人、电机组35人、配电组16人、非标组6人。锅炉专业：86人。其中管理人员2人、风机组20人、空预器组26人、特种组14人、烟道8人、炉本体16人、脱硝组50人。热工专业：15人。其中管理人员1人、保护组2人、二次组8人、热控组4人。合计总人数：290人。二、管理人员配置情况1、项目经理： 1人2、项目副经理： 1人3、管理与技术人员管理组负责人： 2人管理组成员： 8人专业检修负责人：4人检修作业组长： 16人项目部管理人员职责一、项目经理：全面负责检修工作，对工程的质量、安全、进度负领导责任，是检修工程的安全第一责任者。负责审批和主持本次检修的安全生产保证体系和安全监督体系的工作，负责审批重大项目的技术方案与主要项目三措，负责协调各施工队之间的关系，保证检修施工的顺利进行，实现检修工作目标。二、项目副经理：协助项目经理搞好机组的检修工作。在项目经理的领导下，协助项目经理做好机组检修的安全管理工作。负责检修过程中工作的协调、指导、监督、检查与考核。负责协调、控制本次检修项目的总体进度。负责组织对顾客产品的相关要求进行评审，确保具有满足要求的检修能力。负责组织质量验收、机组投运与售后服务。负责协调解决各施工队检修过程中出现的问题，并验证其效果，同时组织进行技术改进。负责检修中安全生产保证体系和安全监督体系的正常运行。负责组织对检修过程中出现的不合格品进行评审确认，并制定处置方案。负责监督重大特殊项目相关技术措施的现场实施。负责协调管理职工的后勤生活，保障职工的食宿。三、进度控制组职责：严格按照制定的检修进度网络控制图中要求的工期进度进行管理。掌握检修进度网络控制图中的关键工序，平衡检修进度，保证按计划进行检修。与时了解现场实际进展状况，对关键路径项目的进展状态进行在线跟踪。通报设备检修进展状态与调整的相关信息，与时协调解决检修过程中的相关事件，保证工作有序推进。跟踪了解“检修计划”执行情况，与时发现偏差并发出预警和纠正指令，确保其在受控状态，并对其实行动态调整。与时协调各专业队与其它单位之间的配合工作。负责协调检修后设备(系统)的调试和分步试运工作。组织、检查、落实检修中的各项考核工作并与时发布。1、进度控制组组长：负责审批该项工程的检修计划与重大特殊项目的技术方案。全面负责该项工程的现场管理与监督，协调处理业主方与本公司的关系。负责主持本次检修进度保证体系与进度监督体系的编制工作，并负责监督实施。负责协调、控制本次检修项目的总体进度。负责主持本次检修的安全生产保证体系和安全监督体系工作，确保体系正常运转并满足检修工作的需要。与时协调各专业队之间的配合工作。2、进度控制组成员：协助组长搞好本次检修具体专业项目的现场实施工作。在组长授权围处理检修中有关工程量变更、检修质量标准修订、工程质量监控等事宜。负责组织对顾客产品的相关要求进行评审，确保具有满足要求的检修能力。在组长的领导下，负责公司检修现场管理工作的协调、指导、监督、检查与考核。在组长授权围，审核批准有关的施工措施和技术报告与安全报告。负责本次检修的进度保证体系、进度监督体系、后勤保障体系的正常运行，并进行动态调控，确保体系符合检修要求。负责各自分管小组工作的正常开展，并满足检修工作的需要。与时协调各专业队之间的配合工作。负责协调检修后设备（系统）的调试和分部试运工作。四、质量控制组职责：对影响机组可用率、设备可靠性、检修进度、检修成本等的重要项目进行质量控制和独立验证，与时发现和纠正设备缺陷，减少维修失误。负责组织检查作业指导书与文件包的执行情况，严格工艺程序、工艺标准，不断提高检修质量。负责各项目间检修工种、技术工种、特种工种的合理调配。组织协调本公司与业主方之间的生产（材料、备品、配件、项目变更等）联系工作，为检修作业创造良好的工作环境，保证检修顺利进行。组织、检查、落实检修中的各项考核工作。负责检修设备技术资料的管理、发放。负责组织对检修过程中不合格品的评审、批准处置方案。负责组织编制重大特殊项目的技术措施，并监督实施。参与质量验收、机组投运与售后服务。1、质量控制组组长：负责组织检修中有关技术、质量和施工措施、方案的编制、审核，并与业主方技术管理人员建立畅通的联系沟通渠道，便于与时处理检修过程中的技术问题。掌握进度网络控制图的关键工序，保证按计划进行检修。组织协调本公司与业主方之间的生产（材料、备品、配件、项目变更等）联系工作，为检修作业创造良好的工作环境，保证检修顺利进行。组织有关人员参加业主方的检修协调会议，适时组织召开公司项目部的检修碰头会。负责进行检修的成本汇总。负责检修过程中各专业项目和工作量增减的确定，并合理安排工作。组织、检查、落实检修中的各项质量考核工作。负责检修设备相关技术资料的管理、发放。负责组织对检修过程中不合格品的评审，审批处置方案。负责组织编制重大特殊项目的技术措施，并监督实施。负责组织质量验收、机组投运与售后服务。全面负责组织落实检修项目与检修工艺的正确实施。负责组织检查文件包的执行情况，严格工艺程序、工艺标准，不断提高检修质量，修出全优机组，保证修后不发生因检修质量而影响机组正常出力的事件。2、质量控制组成员负责检查项目实施中各级验收制度的现场执行情况，编制质量控制点进行质量控制，并检查项目计划完成时间情况，进行调控，向上一级反映。严格按照制定的进度网络控制图中要求的工期进度检修，制定本区域设备检修分进度，尤其做好关键项目的施工进度和主要项目中的接口进度。与时协调好本区域部、本区域与其它区域之间的检修配合工作。按时参加公司项目部组织的检修碰头会，与时汇报责任围检修工作中存在的问题，尤其是影响质量、进度方面的因素，如材料、备品、配件加工、工器具等，以便与时通知有关区域协调处理，避免检修工作出现停工、返工现象。保证备品、材料、配件加工等与时供应到位，保证借用工具渠道畅通，保证业主方质检人员与时到位，确保检修工作顺利进行。对检修过程中各专业需增加项目或增大工作量参加评审和安排。负责所承揽检修项目全部实施，无漏项和甩项。五、项目负责人职责：项目负责人对自己项目围的进度、质量负责，领导作业人员严格按照项目实施的计划进度和质量要求进行施工，当进度、质量发生问题时，与时向质量控制组分管成员反映问题，便于质量控制组与时调整分进度，并进行跟踪制定相应的技术方案，以保证检修质量。负责开工前的各项准备工作（如：工器具、防护用品、材料、备件数量、人员数量、作业指导书、验收卡等）。负责办理工作票，组织进行危险因素分析、制定防措施。负责和运行人员共同到现场检查安全措施执行情况。负责正确、安全地组织工作。负责向工作成员进行安全、技术交底。负责对工作成员进行安全、技术指导。负责对工作成员进行监护，监督、检查工作成员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施，检查是否遵守检修项目文件包或作业指导书。时刻关注工作成员的身体状况和精神状态是否适合现场工作。负责工程项目实施过程中的第一道质量把关。负责项目所辖区域的安全文明施工。负责处理检修过程遇到的技术难题。负责项目的各项对外联系工作（特种工、设备验收人员等）。负责工作完毕后的总结和资料整理工作，提出修订项目文件包或作业指导书、危险因素控制措施的相关建议。班组作业总工作负责人和各项工作负责人的安全职责划分：总工作负责人负责办理工作票，对大票中安全措施的执行情况负责检查确认，负责对项目工作负责人进行安全措施交底（如总工作负责人同时兼其中一个项目工作负责人时，对该项工作的职责和工作程序与一般工作负责人一样），负责通过各项目危险因素控制卡实现工作许可、终结手续；各项目工作负责人对本项检修作业过程的安全施工全面负责，确保本项目施工质量。工作负责人应做到的“六个明白”：明白工期，即明白开工时间和完工时间；明白容，即明白需实施的工作容是什么；明白工作“接口”关系；明白设备检修质量标准与验收标准；明白备品、备件与专用工具情况；明白检修“经验反馈”。六、安全文明监察组职责：确立以“安全第一，预防为主”的安全指导方针。对参加检修人员进行安全培训、考试与授权。履行监督、检查、纠正和考核职责。对重大作业项目进行风险分析并监督落实。制定或审查重大作业项目安全事件应急预案。设置安全责任区，安全工程师对现场全方位实行安全支持。设置现场规治理责任区，并进行监督与考核。设置“不规”整治区域负责人。对检修现场的临时电源进行管理。检查确定设备“不规”整治点、指导、决策或汇报“不规”整治方案。检查、监督作业人员执行检修文明生产现场管理规定的符合性。1、安全文明监察组组长：对检修安装工程中设备和人身安全方面负全面责任。负责做好检修过程中的安全施工工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织对检修过程中的安全施工进行监察。与时了解安全生产情况，定期听取现场安全监督负责人的汇报。每周主持召开一次安全分析会，与时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。保证安全监督体系与其人员配备符合要求，支持安全监督体系履行职责。负责监督检修工作中各级人员安全生产责任制的落实，负责监督各项安全生产规章制度、安全技术措施、反事故措施和上级有关安全工作的指示的贯彻执行。组织参加各检修单位施工安全技术措施和防止人身、设备事故措施的制定，对职工开展安全教育和安全学习。负责组织监督检查现场文明施工和不规区域的治理。负责检修过程中的安全和文明施工考核。2、安全文明监察组成员：检查施工项目的安全措施是否完善，检查安全措施与有关安全管理规定的执行情况，保证检修现场工作人员能够严格执行电业安全工作规程规定，业主方和公司安全管理制度的规定，确保检修过程中的人身和设备安全。深入检修作业现场，做到现场有检修工作就有安全监察人员，与时纠正违章现象，并进行指导、考核和通报。负责检查检修现场施工安全责任制的落实情况，检查各项安全生产规章制度的执行情况，并落实安全生产奖惩制度。定期在检修例会通报安全检查情况，提出整改建议和考核意见。加强检修中重大设备部件的起吊，人孔的打开、封闭等重点工序的监察工作和特殊项目的安全监察。监督检查检修现场脚手架的安全性。督察、考核检修中的文明施工工作和不规区域的治理。参加检修竣工项目的冷、热态验收，并对现场的文明施工情况做出评价。检修管理方案煤矿集团同煤电力工程自成立以来，主动应对市场变化，积极参与市场竞争。在实际检修过程中，我公司的项目部运营机制形成了符合公司实际的、满足业主方要求的检修管理体制。项目部管理在安全保证和监督管理、进度控制管理、质量保证和控制管理、综合保障管理以与文件管理、与外单位的协调配合上，形成一系列行之有效的管理制度，并在实际运营过程中效果良好。一、检修管理制度1、各级领导要带头严格执行安规和煤矿集团同煤公司“任何事故都是可以避免的”安全工作理念。亲自主持负责区域的重大、特殊施工项目的安全、技术措施的讨论和制订，要认真吸取外单位和本公司以往发生过的事故教训，学习先进企业有关风险分析的经验，切实做好预防事故发生的组织、技术措施和安全措施。各级领导和安监人员要深入现场检查各项措施的执行情况，指导工作人员安全、文明施工。防止为抢进度而忽视安全、野蛮作业的倾向，杜绝一切违章指挥。2、各作业组执行的工作票，工作票签发人要认真审查工作票中的安全措施是否完整、可靠。对于比较复杂的安全措施，应事先和运行人员研究协商，或由安全生产控制组协调解决。工作负责人在开工前应向工作班成员交待清楚安全须知，并随时检查工作人员是否遵守电业安全规程。3、加强对外援、外协的安全管理。各作业组要严格执行公司关于对临时工的安全管理方法，认真做好安全教育和安规考试。凡需用的外援、外协人员，必须经三级安规考试合格后方可进入现场工作。安全生产控制组应加强对外援、外协人员执行安规的监督、考核。4、现场工作人员应自觉遵守安规与劳动纪律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停电作业等特殊环境下，要事先针对可能对人身和设备带来风险的因素进行分析，然后采取相应安全措施。要增强自我保护意识，真正做到“四不伤害”。严禁特殊工种无证上岗。5、安全文明监察人员和各作业组安全员应坚守在检修现场，应有足够的时间在现场巡视，尤其是对重点部位的监察巡视，随时督促、提醒大家遵章守纪，与时发现、制止各类违章现象的发生。6、质量控制监督的同时也应对项目的安全进行检查，督促各项安全措施的执行情况。后勤保障组要积极配合安全生产控制组，大力宣传检修中好人好事，并对各类违章违纪现象进行批评、曝光。7、检修安全例会每日检修安全例会参加单位：安全监察成员例会时间：时间不定，安全监察负责人自行掌握例会容：7.1通报工作票执行情况与检修项目开工后当日现场安全状况。7.2通报重要检修区域的隔离措施，现场的定置管理情况。7.3通报现场的文明施工检查情况。7.4进行阶段性的安全趋势分析，做好安全提示。7.5安排设备再鉴定时的有关安全须知。7.6通报“违规、违纪、违章”现象，责令有关作业组整改。8、专题会议会议时间：不定期会议容：对于检修中出现的新问题与新工作项目，与时配套相应的安全措施，划归专人负责，并做到安全管理不留死角。9、安全文明监察控制流程9.1安全文明监察组成员每天必须在检修现场，检查各作业组的安全交底工作，对所有的开工项目进行跟踪并对检修现场安全文明施工情况进行检查、提示、纠正、处理。9.2检查重要检修区域的隔离措施，现场的定置管理情况。9.3安全生产控制组成员将检修现场当日检查结果汇总，编制安全日报，并公示。二、检修计划管理检修计划管理主要为了控制检修的进度，检修进度控制是在某项检修活动开始前按事件本身的在关系，考虑外部环境、资源等因素的制约性，对活动的工期与过程协调进行预期规划，同时在活动过程中不断调节、优化，使事件的实施更趋于科学合理，更富于经济性的一种管理行为。进度控制是项大规模的工程，项目的复杂性和过程的一次性，要求用计划进度进行协调，以便检修活动按一定的逻辑关系和进度顺利进行，并使各种资源得到合理配置，以保证检修全过程质量得到有效地控制。1、制定进度控制的目的1.1 使检修管理逐步走向标准化、规化。1.2使各项检修工作按时、有序地进行。1.3加强各专业的协调，避免工序错误导致项目返工或延误。1.4使检修进度计划方面的经验反馈落到实处。1.5为进一步调整检修工期，提高检修管理水平提供依据。1.6提高检修效率，有效利用工时。2、进度控制的畴2.1设置检修里程碑：在整个检修过程中，在不同阶段根据设备检修状态设置里程碑，作为检修的日期目标，有效地控制整个检修的进度。2.2停复役窗口计划：机组停运后，根据机组各系统退役顺序而编制。要求按照系统停复役窗口计划提出办理工作票申请，使机组检修工作与时、有条不紊地开展。2.3检修关键路径计划：它是贯穿整个检修过程中最长的线路，在制订检修计划前，应根据机组检修项目、检修工期与人力资源情况选择关键路径。2.4辅机检修窗口计划：辅机检修窗口计划编制的前提是确保关键路径的顺利实施。根据机组停复役计划，合理地安排各辅机检修项目有序的开展，并能在规定的时间得到完成。2.5再鉴定窗口计划：负责检修进度控制和质量控制管理人员应根据机组停服役计划、主线计划、辅机窗口计划、再鉴定项目，按照实际完成情况编排再鉴定窗口计划，与甲方沟通，使检修项目得到检验。2.6停电窗口计划：根据甲方的电气专业变配电设施的停服役计划，编制变配电设施检修窗口计划，使得变配电设备检修有计划开展开。三、检修技术管理检修的技术管理，涉与到检修过程中的质量问题，其中的关键是用熟练过硬的技术来保证质量，质量保证的涵已不是单纯的为了保证质量，保证质量是质量控制的任务，而质量保证则是以保证质量为基础，进一步引伸到提供信任这一基本目的。要使用户能信任企业首先应加强质量管理完善质量体系，对合同产品制定一整套完善的质量控制方案、方法，并认真贯彻执行，对实施过程与成果进行分阶段验证，以确保其有效性。项目经理对产品的质量负全责，在项目经理的领导下，指定有关部门责任人参加，组成覆盖项目部的质量保证体系，形成自上而下的质量管理网络，负责项目部质量保证的相关工作。质量保证人员通过对直接影响产品质量的主要质量活动，实施监督、验证和质量审核活动，以便与时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施，为此通过完善质量控制，准备客观证据，并根据业主的要求有计划、有步骤地开展提供证据的活动，使业主了解企业的实力、业绩、管理水平、技术水平以与合同产品的设计、生产各阶段主要质量控制活动和部质量保证的有效性。1、质量保证体系组织机构项目部质量保证体系负责人：石泽红项目部质量保证体系成员： 鹏路 红各作业组组长2、质量保证体系成员职责2.1 质量保证体系负责人职责2.1.1建立健全项目部质量保证体系和质量保证管理组织机构，保证其正常运行。2.1.2 严格按照ISO9001质量体系执行。2.1.3 负责组织有关质量保证方面的会议。2.2 质量保证体系成员职责2.2.1 在负责人的指导下建立健全质量保证体系和质量保证管理组织机构，保证其正常运行。2.2.2 负责验证项目部各专业有关工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理，有权对质量控制点提出修改意见。2.2.3 监督质量方面的有关制度的执行。2.2.4对直接影响产品质量的主要主要活动，实施监督、验证和质量审核活动，以便与时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施，促使质量活动能更有效地实施。2.2.5负责监督项目部所用的材料，严格执行公司物资采购控制程序。3、程序3.1施工准备阶段的质量保证3.1.1首先监督、验证项目部质量体系的建立。3.1.2 监督参加施工的管理人员、技术人员与特种岗位的操作人员，是否按有关规定持证上岗。3.1.3 对工程所需的原材料和备品配件的质量控制监督、验证所用的材料设备采购进场是否严格执行公司物资采购控制程序。3.1.4 对施工方案、方法和工艺的控制完善质量控制方案、方法，并对实施过程与成果进行分阶段验证，以确保其有效性。3.1.5 对使用的工器具、设备的质量控制。监督是否对工器具、设备的型号、规格和性能参数与投入数量是否进行评审，并提出改进建议。3.1.6 施工环境和作业条件的准备工作质量保证。验证如脚手架与安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好。3.2施工过程中的质量保证3.2.1监督有关人员是否按质量控制的程序、方法办事，这些程序是否确实有效。3.2.2对直接影响产品质量的主要活动，实施监督、验证和质量审核活动，并与时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施。3.2.3 检修过程中进行全过程质量监督、管理，对W、H点验收签证进行监督，对重要检修过程实施监控，对重要数据进行抽查核对。3.2.4 监督、验证不合格品严格按照不合格品控制程序执行。3.2.5 规施工技术资料管理。所有施工资料做到真实、准确、详尽。各资料随施工进度而编制，不得在工程完工后再进行资料整理，项目部质保组成员随时不定期对资料进行抽查，发现有资料整理不与时或弄虚作假者，对相关责任人进行考核。3.2.6 在施工过程中与时与业主取得联系，做好成品保护工作。3.3 对完工的工程项目，要做到定期回访，了解业主对工程质量的有关信息，质量保证管理组织提出改进措施，并监督实施。四、综合保障管理1、人员行为规1.1认真执行公司、甲方与项目管理制度相关规定，确保检修期间各项工作顺利进行。1.2每日早晨、午后在指定地点整队入厂, 中午、下午排队返回驻地。1.3每日开工前，统一整队组织召开工作交底会，会后列队进入工作区域，各作业组在开工前、收工后，应组织召开班前、班后会，对当天工作进行具体安排、小结。1.4工作过程中，禁止非工作原因流动串岗、扎堆闲谈，联系工作要文明礼貌，言谈举止得体大方；厂区抽烟必须在指定地点。1.5项目部员工要爱护生产、生活设施，损坏照价赔偿。1.6生活过程中，员工要自律，不能发生任何乱纪行为，在项目施工期间，不允许酗酒，严禁酒后进入生产现场。1.7职工因病、因事离岗必须执行请假制度，不得擅自行动。2、检修工器具管理2.1项目部所使用的工器具，由各检修部指定的工器具管理员和装备中心工器具管理员，依照工器具管理软件库中所载规格和型号,进行登录和借用，并配合装备中心进行装箱，在项目施工中由各工程部一人和装备管理中心一人进行专职管理。2.2各作业小组根据检修项目自备常用工器具。2.3非常用工器具放置在集装箱，由装备管理中心进行统一管理，设立工器具管理员，所有工器具借、还进行造册登记，各作业小组采取借用方式。2.4各作业小组根据当日检修所需工器具情况，办理借用手续，由工具员统一借出。2.5所有工器具由工具管理员根据借用单发放，禁止检修人员未经允许擅自进入工具房拿取工具。2.6借用工器具归还时，由借用人与工具管理员员共同清点、检查。发现有缺陷、损坏、遗失的工器具与时登记并要求检修人员签字认可，缺陷记录待项目完毕后报项目部。否则发现工器具有缺陷、损坏、遗失而无记录的，对工器具管理员进行考核。检修中，工器具有缺陷、损坏、遗失的按公司工器具制度执行。2.7借用甲方的专用工器具由作业小组自行保管，待项目完成后与时归还，有缺陷、损坏、遗失的需经甲方认可，并由作业小组承当责任。3、宣传报道3.1宣传报道要保证宣传容的时效性，做到撰写、审核、投稿的与时性，杜绝稿件积压、集中投稿。3.2稿件撰写要注重写作质量，稿件容要做到严格把关，杜绝敷衍、应付现象的发生。3.3宣传稿件要坚持“贴近生产、贴近职工、贴近实际”的原则，重点报道在技术创新、节能降耗、优质服务等方面涌现出的先进人物和事迹以与工程节点进度等，要求人物鲜明，容真实，杜绝假、大、空，保证新闻的针对性和真实性。五、文件与协调会管理1、文件包管理1.1 检修文件包必须是经业主或检修公司签发的有效文件包。1.2 只有经过审核签发并加盖已生效章文件包才是有效的文件包，才获准在检修过程中使用。检修现场禁止使用无效文件包。1.3 领用的文件包要进行登记。1.4 文件包在使用过程中要妥善保管，认真填写、与时关闭。1.5 工作完毕后，文件包应与时关闭后归还业主。1.6 竣工资料纸规格统一用A4纸，激光打印机打印，字迹清晰。签名、日期、印章齐全，签名处必须亲笔手写，日期填写齐全，书写材料必须用碳素油笔或碳素墨水书写且字迹清晰工整。签名必须工整清晰。2、检修协调会与质量例会2.1 周例会2.1.1时间：每周日下午14：30。2.1.2会议容：本周各专业完成的质控点与现场质量控制情况。2.1.2.1安全生产控制组根据一周质量检查结果，编制一周质量周报并公示。2.1.2.2通报文件包执行情况与检修项目开工后当日现场质量状况。2.1.2.3通报重要检修项目的技术措施现场的执行情况。2.1.2.4通报现场的工艺质量检查情况。2.1.2.5进行阶段性的质量趋势分析，做好质量提示。2.1.2.6安排设备再鉴定时的有关质量须知。2.1.2.7通报文件包执行过程中的问题，责令有关作业组整改。2.2专题会2.2.1时间：不定期2.2.2会议容：对现场出现的重大质量控制点控制情况进行汇报，2.2.2.1对检修中出现的质量事件进行处理。2.2.2.3研究、解决检修过程中遇到的重大技术难题，制定技术方案。2.2.2.4分析、研究检修过程中存在的问题，并制定纠正措施，确保检修过程在受控状态。2.3质量管理流程2.3.1 质量管理人员每天必须在检修现场，对所有的开工项目进行质量跟踪，并对质量验收卡中的控制点进行验证签字（注明时间）。2.3.2 质量管理人员在接到工作负责人提出需验证设备后，30分钟要到达现场进行验证检查。2.3.3 根据当日质量检查结果，编制当日质量日报并公示。66 / 66国投热电#1机组与公用系统C级检修工程安全文明保证措施一、严格贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针。正确处理好安全与质量、安全与进度与各方面工作的关系，时刻把安全摆在各项工作首位。二、深入贯彻落实安全生产责任制。建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制定落实安全生产责任制的激励机制，充分发挥安全生产三大保证体系的作用，调动各级人员搞好安全生产的积极性，群策群力，齐抓共管，实现检修现场“三无”（无意外、无违章、无伤害）的目标。三、严格执行贵我双方的各项安全生产管理制度。1、遵守安全生产法的有关规定，确保检修工程的安全投入，保证劳保用品、安全用具、生产设施等的足额到位。2、认真学习贵方有关安全文件、规程制度，遵守贵方的所有安全管理制度。3、严格执行各项安全考核制度，努力提高参检人员遵章守纪的主观能动性。4、严格执行检修文件包的安全交底工作、每日班前会安全交底制度，使参检人员了解、掌握检修项目存在的危险因素、安全须知与采取的防措施，始终保证对存在的危险了如指掌、对造成的危害胸有定数、对采取的措施无懈可击。5、严格执行工作票管理制度，做到“四不开工”（工作地点或工作任务不明确不开工；安全措施的要求或布置不完善不开工；审批手续或联系工作不完善不开工；检修（包括试验）和运行人员没有共同到现场检查或检查不合格不开工；）“五不完毕”（检修（包括试验）人员未全部撤离工作现场不完毕；设备变更和改进交接不清或记录不明不完毕；安全措施未全部拆除，工作场地未清扫干净不完毕；有关测量试验工作未完成或测试不合格不完毕；检修（包括试验）和运行人员没有共同赴现场，检查不合格不完毕）。6、严格执行特种作业人员安全管理制度，保证所有特种作业人员持证上岗。7、严格执行特种作业管理制度。起重作业“十不吊”（超负荷不吊；重量不明不吊；指挥信号不明或无人指挥不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或设备部件未拆开不吊；室外遇六级以上大风不吊；捆扎用绳索不合格不吊；易燃、易爆等物品未采取措施不吊。）焊接作业“十不焊”（焊工未经安全技术培训考试合格，未领取操作证者，不能焊割；在重点要害部门和重要场所，未采取措施，未经单位有关领导、车间领导和安全、保卫部门批准和办理动火证手续者，不能焊割；在禁火区未采取严格隔离等安全措施，不能焊割；未经领导同意，作业组擅自拿来的物件，在不了解其使用情况和构造情况下，不能焊割；焊接场所附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器工作时，如没有12V低压照明和通风不良与无人在外监护，不能焊割；盛装过易燃、易爆气体、液体、固体的容器、管道，未经用碱水等彻底清洗和处理，未消除火灾爆炸危险的，不能焊割；用可燃材料充作保温层、隔热、隔音设备的部位，未采取切实可靠的安全措施，不能焊割；有压力的管道或密闭容器，如空气压缩机、高压气瓶、高压管道、带气锅炉等，不能焊割；在一定距离，有与焊割明火操作相抵触的工种，如汽油擦洗、喷漆、灌装汽油等，不能焊割）等有关规定。四、制定检修工程施工的安全文明措施。对检修具体项目、检修过程的各个阶段进行危险因素分析，查找存在的危险点，制定切实可行的防措施，并认真贯彻执行，保障整个检修工程的安全有序进行。五、对重大检修项目制定“三措”（组织措施、安全措施、技术措施）。根据人员技术水平、管理能力，确定项目负责人与检修人员，组织专业人员对重大检修项目进行危险因素分析，制定专项安全措施，组织专业管理人员、项目负责人按照检修规程、技术规，制定专项技术措施，并认真贯彻执行，确保重大检修项目的可控、在控。六、实行重大检修项目危险等级提示制度。根据检修项目所处的作业环境、所使用的工器具、作业过程的危险点等进行危险等级划分，对重大危险作业进行风险提示，督促相关管理人员、作业人员引起警惕，进一步保障重大检修项目的安全施工。七、严格执行“安全一票否决”和“安全责任追究”制度。八、严格执行次日工作安全提示制度。在每天的检修日报上对检修作业安全须知进行提示，使作业人员了解作业过程的危险点，保障作业安全，同时指导三大体系人员监督到位。九、加强对检修过程的安全管理，使检修安全工作实现程序化、规化、制度化标准化、科学化，促进文明施工，保证有一个安全的工作环境，确保人身和设备的安全，杜绝各类事故的发生。十、加强参检人员的管理和培训。在开工前组织参检人员进行安全、检修技术规程的学习与考试，考试合格方可参加检修作业。加强对外援、力工的安全管理。各班组要严格执行公司关于对临时工、外包工程的安全管理方法，认真做好安全教育和安规考试。凡需用的外援、力工人员，必须经三级安规考试合格后方可进入现场工作。安全文明监察组应加强对外援、力工人员执行安规的监督、考核。十一、严格执行“安全监督岗”制度。在每个作业面设立安全监督岗，对分层作业或作业点比较分散的地点指定专门的工作监护人，并充分发挥安全监督岗的作用。保证哪里有作业哪里就有安全监察人员，对作业地点和项目不留死角的全过程、全方位的监察，发挥安全监察体系的作用。十二、严格执行安全通报制度。每周坚持下发一期安全通报，督促参检人员吸取教训，对发生的不安全事件按照“四不放过”原则进行分析，制定防措施，保障检修作业的安全顺利进行。国投热电#1机组与公用系统C级检修工程质量保证措施一、坚持公司的质量方针，根据项目部检修的项目与工作特点，组织职工认真学习检修作业文件包和甲方提供的项目交底容，并将ISO9001标准贯彻于本次检修的始终。二、落实技术责任制，强化三级验收制度，严把“五关”，即：项目关、材料关、工艺关、质量验收关、资料台帐关、严禁不合格备品和材料在检修中使用。三、检修质量管理必须落实各级人员责任制，贯彻“四个负责”的原则，做到“谁布置谁负责，谁执行谁负责，谁检修谁负责，谁验收谁负责 ”，做到检修工作从计划、布置、实施、验收、总结等每个阶段的工作环节在质量上有人把关，有人负责。四、落实各级检修人员质量、技术责任制，检修的质量、技术监督成员是每个作业面检修工作的质量、技术第一责任人，应严格管理、严格要求、严格考核，确保检修质量保证体系的有效运转，坚持“应修必修，修必修好”的原则，发扬“严、细、实”的工作作风，防止漏项、跳项。五、大力推广新材料、新工艺，积极开展技术革新，提高检修质量和工作效率。六、标准明确，规统一。严格执行检修作业程序和质量见证点的验收，确保检修质量和工作效率，认真落实设备责任制，做到分工明确、配合协调，实施责任追究制度。七、在本次检修中，质量检验严格按照甲方提供的技术要求与检修程序文件进行。甲方进行验收前，检修人员首先自行验收签字，再根据该项目验收等级，由公司质保体系和专业监督验收组验收签字完毕后，方可叫甲方人员进行验收。具体要求见“质量保证体系”。八、要同反习惯性违章一样，反对不良的工艺作风，以质量取胜，实现优质服务。九、工作人员做好施工原始记录，验收人员应认真做到质量自检、互检和工序交接检查。“一切以数据说话”，数据是科学管理的基础，要坚持以数据进行评价。十、预防为主，保证检修质量不能依靠事后把关，要立足于预防控制，把潜在的质量问题消灭在萌芽状态。十一、本工程保证施工与检验过程中所使用的检验、测量和试验设备处于受控状态，并有具有资格的检测机构出具的符合