监理工作和监理人员考核评分记录簿表

word监理工作月度考核评分表项目监理机构： 考核日期： 年 月 日序号考核分项考核子项评分标准应得分值应减分值实得分值考 评 人1监理准备监理办公室办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序不加分，也不减分岗位职责上墙、现场监理制度、工作流程、文件记录齐全例会制度、隐蔽工程检查、验收、原材料送检、旁站、中间验收、月报制度等不加分，也不减分2监理人员着装进入工地佩戴安全帽、挂牌上岗、着装符合要求不加分，也不减分1施工组织设计审核有施工组织设计审查意见，且所列意见有针对性者不加分，也不减分没有施工组织设计审查意见者减2分2监理规划符合建设工程监理规X要求，内容有针对性、且深度满足工程监理要求不加分，也不减分内容少于建设工程监理规X要求内容者减1分监理合同签订15天之内未提交监理规划者减1分2监理实施细如此二等与二等以上工程编制监理实施细如此者不加分，也不减分二等与二等以上工程未编制监理实施细如此者减1分1开/复工审核工程具备开/复工条件，且有恰当审批意见者不加分，也不减分工程不具备开工条件，签署了同意开工意见者减1分1安全监理规划有安全监理规划且针对性强者不加分，也不减分没有或针对性不强减1分1监理前期资料监理合同、施工总主要分包合同收集到位者不加分，也不减分总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见证取样员培训合格证齐全者不加分，也不减分12投资控制工程计量对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原如此掌握严格、正确不加分，也不减分该进展现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分3工程变更工程变更程序合理，签字手续与时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分3签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证与时、真实者不加分，也不减分该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减2分43进度控制施工总进度计划施工方制定的总进度计划经监理人员审核，且审核意见恰当根本要求者不加分，也不减分施工方提交了总进度计划，监理人员未签署审核意见者减1分监理人员未督促施工方提交总进度计划者减1分2月进度计划施工方制定的月进度计划经监理人员审核，且审核意见恰当者不加分，也不减分施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不恰当者减2分2进度检查每月实际进度与计划进度进展了比拟，有比拟结果和提前或拖后原因分析者不加分，也不减分假如实际进度滞后，监理人员未与时签发纠偏通知者扣减2分无实际进度与计划进度比拟结果和提前或拖后原因分析者减2分44质量控制材料构配件和设备质量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进展了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分不按规定取样数量不足、品种不足或没有质量证明文件资料者减2分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减2分4施工测量工作对承包人的控制测量和施工放样测量工作进展督促检查；对关键部位进展测量复核不加分，也不减分对施工放样、关键部位未进展测量复核的减2分2砂浆砼质量各种强度等级的砼、砂浆有试配报告，且砼、砂浆按规定见证取样送检者不加分，也不减分没有试配报告或不按规定见证取样(试块不足)者减2分如监理人员原因试块未见证取样、试块送错者扣减2分4检验批质量检验批主控项目合格，一般项目合格者不加分，也不减分检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录，数据真实者加1分检验批质量不合格，又未签发监理通知单要求整改者扣减2分4隐蔽工程质量隐蔽工程都进展了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并与时办理了隐蔽记录者不加分，也不减分见证了隐蔽工程，且验收合格，但未与时办理验收记录者每次减1分未隐蔽验收就进展下道工序者每次扣减2分4旁站监理对重要工序如砼浇筑、土方回填等和关键部位如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等进展了旁站监理，有旁站监理记录者不加分，也不减分虽进展了旁站监理，但无旁站监理记录每发生一次者如此扣减1分未进展旁站监理，如此每次扣减2分5质量事故各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；按监理程序对施工质量问题或事故进展与时处理并上报不加分，也不减分工程发生一般质量事故者，每发生一次如此扣减1分发生重大质量事故者扣减5分5监理工地例会工程未停工，每月或每周召开监理例会，且有会议记要者不加分，也不减分未召开监理例会或召开了监理例会未形成会议记要者每发生一次如此扣减1分 25安全管理安全施工施工现场按照施工组织设计布置，各种物料堆放、存放整齐，现场安全防护措施到位不加分，也不减分施工现场存在安全隐患问题、安全防护措施不到位、发生安全事故的扣减8分8安全监理发现安全事故隐患总监未与时向施工企业发出书面整改要求或者要求暂时停止施工者减8分施工企业拒不整改或者不停止施工，总监未与时向有关部门报告者减2分施工企业在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构建立以与专职安全生产管理人员配备情况不符合要求，总监同意工程开工者减5分86监理资料资料内容资料必须包括的内容有收发文登记记录、施工合同、委托监理合同、监理规划、设计图纸、设计交底和图纸会审记要、第一次工地例会纪要、施工单位质量安全体系资料、施工组织设计与报审、开/复工报审、施工测量与定位放线资料、工程进度计划、材料、设备、构配件报审表、混凝土浇筑申请表、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、检验批、分项工程、分部工程质量验收记录、旁站记录、见证取样和送检记录、会议记要、监理日志、监理月报、分部工程和单位工程验收资料、质量评估报告和监理总结等，上述资料齐全、整理有序者不加分，也不减分资料整理无序者再扣减1分根据工程实际情况，可能增加的资料内容有监理实施细如此、分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、监理工程师通知单、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料和竣工决算审核意见书等，齐全者不加分，也不减分15监理日志除工程停工外，每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加分，也不减分监理日志中记载有前因无后果者扣减1分监理日志未记录或记录不真实者扣减3分监理日志丢失者扣减4分5监理月报每月2531日填报完成监理月报，并报送至建设单位，且内容根本齐全者不加分，也不减分填报时间拖后3天上交，内容根本齐全者减2分填报时间拖后3天以上或填报不合格减3分5检查项目合计总分遇有缺项时检查合计总分项目实得分值之和/项目应得总分为的分值之和100监理人员月考核评分表项目监理机构： 监理人员某某： 考核日期： 年 月 日序号考核子项评 分 标 准应得分值应减分值实得分值考 评 人1考勤情况遵守公司考勤管理方法，无迟到、脱岗、漏岗，出勤情况良好者不加分，也不减分不按时到岗影响工作，业主不满意者减10分102业务能力能够胜任所担任的岗位, 具备解决问题的专业知识，完成监理任务者不加分，也不减分监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减15分业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减20分203工作态度工作认真积极，服务热情，具有敬业精神者不加分，也不减分工作有责任感，执著于工作目标的达成者不加分，也不减分工作不认真，没有责任感办事拖拉者减10分工作不主动，所完的工作量与完成工作的速度慢者减10分154表达沟通能力能够清楚、完整地向对方充分说明与表达自己的想法而使其理解，并能聆听与尊重对方的意见者不加分，也不减分不善于表达、沟通，影响工作者减5分105学习能力在工作中能主动学习，并形成专业知识者不加分，也不减分不主动学习，学习能力差者减10分106团队合作与同事与总监的互相配合，愿意热忱服务者不加分，也不减分团队合作精神差，互相拆台，影响工作者减5分107工作纪律熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5分相互推倭、拖延或待办不办者减5分108职业道德遵守公司廉政要求，工作认真、服务热情，守法、公正者不加分，也不减分利用职权谋取私利，损害业主利益者减10分向承包人指定采购或中介分包，承受或索取承包人钱物，报销费款者减10分参加承包人宴请、吃喝者减5分15检查项目合计总分监理工作季度考核评分表项目监理机构： 考核日期： 年 月 日序号考核分项考核子项评 分 标 准应得分值应减分值实得分值考 评 人1业主评价出勤情况出勤情况良好者不加分，也不减分出勤较差，业主不满意者减10分10业务能力能胜任监理工作，完成监理任务者不加分，也不减分业主认为不能胜任监理工作且提出换人者减15分15职业道德工作认真、服务热情，守法、公正者不加分也不减分工作不认真，办事拖拉者减5分利用职权谋取私利，损害业主利益者减10分102监理实绩质量情况工程未发生质量事故，且工程顺利通过验收者不加分，也不减分工程发生过质量事故减5分10进度情况进度满足合同约定工期者不加分，也不减分实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减5分5投资情况工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加分，也不减分工程投资假如因监理原因有较大突破的扣减5分5现场安全管理施工现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加分，也不减分施工现场发生安全事故与存在重大安全隐患问题、安全防护措施不到位的扣减5分5监理人员表现工作表现监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任的岗位,处事公正，组织协调有力，不加分，也不减分。不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减10分10考勤情况遵守公司考勤管理方法，无迟到、脱岗、漏岗，考勤记录真实者不加分，也不减分不按时到岗影响施工，业主投诉者减5分考勤记录不真实者减5分10廉政情况遵守公司廉政要求者不加分，也不减分参加承包人宴请、吃喝者减5分，向承包人指定采购或中介分包，承受或索取承包人钱物，报销费款者减10分10工作纪律情况熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响与玩忽职守者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5分相互推倭、拖延或待办不办者减5分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减5分10检查项目合计总分监理工作竣工考核评分表项目监理机构： 考核日期： 年 月 日序号考核分项考核子项评 分 标 准应得分值应减分值实得分值考 评 人1竣工验收监理总结工程竣工时，监理总结编制完成，总结全面，总结中经验或教训有独到见解，内容符合监理规X要求的内容者不加分，也不减分监理总结没有深度或内容不全者减2分未编写监理总结者减5分5评估报告工程竣工时，质量评估报告完成，内容齐全者不加分，也不减分评估报告内容不全、不实者减2分未与时填写评估报告者减5分5监理手册工程竣工时，填写完成监理业务手册，且有建设单位签署意见者不加分，也不减分未与时填写者减5分5监理资料监理资料整理与时、真实齐全、分类有序者不加分，也不减分监理资料不齐全，达不到归档要求者减5分52业主评价出勤情况出勤情况良好者不加分，也不减分出勤较差，业主不满意者减5分5业务能力能胜任监理工作，完成监理任务者不加分，也不减分业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减10分10职业道德工作认真、服务热情，守法、公正者不加分，也不减分工作不认真，办事拖拉者减5分利用职权谋取私利，损害业主利益者减5分53监理实绩质量情况工程未发生质量事故，且工程顺利通过验收者不加分，也不减分工程发生过质量事故减5分5进度情况进度满足合同约定工期者不加分，也不减分实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减5分5投资情况工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加分，也不减分工程投资假如因监理原因有较大突破的扣减5分5现场安全管理施工现场现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加分，也不减分施工现场发生安全事故与存在重大安全隐患问题、安全防护措施不到位的扣减5分54监理人员表现工作表现监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任的岗位,处事公正，组织协调有力，不加分，也不减分。监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减10分10考勤情况遵守公司考勤管理方法，无迟到、脱岗、漏岗，考勤记录真实者不加分，也不减分不按时到岗影响施工，业主投诉者减5分考勤记录不真实者减5分10廉政情况遵守公司廉政要求者不加分，也不减分参加承包人宴请、吃喝者减5分，向承包人指定采购或中介分包，承受或索取承包人钱物，报销费款者减10分10工作纪律情况熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响与玩忽职守者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5分相互推倭、拖延或待办不办者减5分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减5分10检查项目合计总分8 / 8