12领班绩效考核标准

友 邦 胶 袋 印 制 有 限 公 司文件名称：绩效制度版 本：1修订次数：0页码标 题：领班绩效标准文件编号：KPI-002发行日期：2006-8-22第1页共2页出筒部领班2006年度关键绩效指针（KPI）项目表具体职位关键绩效指针定义与计算公式（以下按月计）设定目标资料来源配分扣分标准备注CPE 领班1. 综合损耗率综合损耗率=总废料/生产总量*100%1.5%审计报表20每大于目标0.1%扣1分2. 无形损耗率无形损耗率=(投入总量-生产总量)/生产总量*100%0.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分3. 退料错货率退料错货率=(报废退料+错货总量)/总产量*100%0.5%品质报表20每大于目标0.1%扣1分4. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0 工伤报表20轻伤扣10分重伤扣20分5. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员10大于目标1%扣1分6. 5S查核缺失数包话卫生、物料摆放、保养记录、请假单据等0相关文员101项不合格扣1分板材领班1. 综合损耗率综合损耗率=总废料/生产总量*100%1.0%审计报表20每大于目标0.1%扣1分2. 无形损耗率无形损耗率=(投入总量-生产总量)/生产总量*100%0.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分3. 退料错货率退料错货率=(报废退料+错货总量)/总产量*100%0.5%品质报表20每大于目标0.1%扣1分4. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0 工伤报表20轻伤扣10分重伤扣20分5. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员10大于目标1%扣1分6. 5S查核缺失数包话卫生、物料摆放、保养记录、请假单据等0相关文员101项不合格扣1分风琴领班1. 综合损耗率综合损耗率=总废料/生产总量*100%1.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分2. 无形损耗率无形损耗率=(投入总量-生产总量)/生产总量*100%0.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分3. 退料错货率退料错货率=(报废退料+错货总量)/总产量*100%0.5%品质报表20每大于目标0.1%扣1分4. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0 工伤报表20轻伤扣10分重伤扣20分5. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员10大于目标1%扣1分6. 5S查核缺失数包话卫生、物料摆放、保养记录、请假单据等0相关文员101项不合格扣1分PP 领班1. 综合损耗率综合损耗率=总废料/生产总量*100%7.5%审计报表20每大于目标0.1%扣1分2. 无形损耗率无形损耗率=(投入总量-生产总量)/生产总量*100%0.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分3. 退料错货率退料错货率=(报废退料+错货总量)/总产量*100%0.5%品质报表20每大于目标0.1%扣1分4. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0 工伤报表20轻伤扣10分重伤扣20分5. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员10大于目标1%扣1分6. 5S查核缺失数包话卫生、物料摆放、保养记录、请假单据等0相关文员101项不合格扣1分编制李白琼审核玉喜英核准生效日期2006-9-1友 邦 胶 袋 印 制 有 限 公 司文件名称：绩效制度版 本：1修订次数：0页码标 题：领班绩效标准文件编号：KPI-002发行日期：2006-8-22第2页共2页出筒部领班2006年度关键绩效指针（KPI）项目表具体职位关键绩效指针定义与计算公式（以下按月计）设定目标资料来源配分扣分标准备注骨袋领班1. 综合损耗率综合损耗率=总废料/生产总量*100%3.0%审计报表20每大于目标0.1%扣1分2. 无形损耗率无形损耗率=(投入总量-生产总量)/生产总量*100%0.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分3. 退料错货率退料错货率=(报废退料+错货总量)/总产量*100%0.5%品质报表20每大于目标0.1%扣1分4. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0 工伤报表20轻伤扣10分重伤扣20分5. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员10大于目标1%扣1分6. 5S查核缺失数包话卫生、物料摆放、保养记录、请假单据等0相关文员101项不合格扣1分PO 领班1. 综合损耗率综合损耗率=总废料/生产总量*100%0.8%审计报表20每大于目标0.1%扣1分2. 无形损耗率无形损耗率=(投入总量-生产总量)/生产总量*100%0.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分3. 退料错货率退料错货率=(报废退料+错货总量)/总产量*100%0.5%品质报表20每大于目标0.1%扣1分4. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0 工伤报表20轻伤扣10分重伤扣20分5. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员10大于目标1%扣1分6. 5S查核缺失数包话卫生、物料摆放、保养记录、请假单据等0相关文员101项不合格扣1分PE 领班1. 综合损耗率综合损耗率=总废料/生产总量*100%1.2%审计报表20每大于目标0.1%扣1分2. 无形损耗率无形损耗率=(投入总量-生产总量)/生产总量*100%0.3%审计报表20每大于目标0.1%扣1分3. 退料错货率退料错货率=(报废退料+错货总量)/总产量*100%0.5%品质报表20每大于目标0.1%扣1分4. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0 工伤报表20轻伤扣10分重伤扣20分5. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员10大于目标1%扣1分6. 5S查核缺失数包话卫生、物料摆放、保养记录、请假单据等0相关文员101项不合格扣1分再生 领班1. 工伤次数请工伤假超过3天的算重伤0次工伤报表60轻伤扣10分重伤扣60分2. 违规率违规率=(领班+所管员工)违规次数/所管员工人数*100%15%板材文员40大于目标1%扣1分编制李白琼审核玉喜英核准生效日期2006-9-1友 邦 胶 袋 印 制 有 限 公 司文件名称：绩效制度版 本：1修订次数：0页码标 题：领班绩效标准文件编号：KPI-002发行日期：2006-8-29第1页共1页行为考核表项目及考核内容配分上级评核备注工作任务20%能保质保量且提前完成工作任务19-20能保质保量且按时完成任务13-18在监督下能完成任务7-12在指导下，偶尔不能完成任务0-6工作能力20%处理能力对事判断正确，处理快速高效9-10理解判断力、处理事务能力尚可，但偶尔有错或不及时7-8理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，处理较差5-6反应迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务0-4工作技能在工作作业改善方面，经常有创意性报告或建议并采纳9-10在作业方法上有较多改进7-8偶尔有改进建议5-6工作技能无改善、创新0-4工作协作15%与同事协作无间，能顺利并尽最大努力完成工作14-15爱护团体，常自动协助别人11-13肯应他人要求帮助别人8-10仅在必要与他人协作的工作上与他人合作5-7精神散漫不肯与别人合作0-5责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务14-15工作努力，能较好完成分内工作11-13有责任心，偶尔能自动自发8-10交付工作需经常督促方能完成5-7敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意0-4工作态度10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成9-10守时守规不偷懒，勤奋工作7-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业5-6借故逃避繁重工作，不守工作岗位3-4时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位0-2工作质量10%无工作错误，并经常改善9-10无工作错误亦无改善建议7-8需在指导下才能做好工作质量5-6在指导下工作，仍有错误0-4纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度9-10能遵守公司规章制度,但需要有人督导7-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业5-6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度3-4经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-2合计得分考勤迟到或早退 次0.5 + 旷工（课） 天2 +事假 天0.5 +漏打卡_次0.5= 分处罚书面罚款 次2 = 分人资考核分：考评总成绩：奖励书面表扬 次2= 分考核人签名主管/经理确认日期编制李白琼审核玉喜英核准生效日期2006-9-1