个人阶段工作总结

个人阶段工作总结 尊敬的厂领导 转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月 首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台 令我在工作中不断的 学习 不断的进步 并能较好的完成各项工作任务 翻看这三个月 的走过的工作道路 回忆这忙碌充实而又紧张 愉快的时光 通过 不断的学习 以及厂领导和同事的帮助 个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥 虽然工作中还存在着很多不足之处 但应该说付 出了不少 也收获了很多 现就上阶段的工作情况总结如下 一 努力完成分管各项业务工作 一 分管所内日生产运行工作 保证各项工作有序开展 通过负责这项工作 我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工 作运行的情况 同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神 思想 局限性缩小 全局观念得到提升 相关业务沟通能力得到再次完善 思考问题 解决问题的能力得到提高 二 分管科技管理工作 保证年初确定的科技项目顺利开展 通过负责这项工作 使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握 也逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题 为了及 时掌握科研项目的进展情况 我及时与各项目长沟通 了解项目运 行状态 三 每周组织注水管理人员进行一次周工作总结 回顾本周工作 成果及不足 制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况 通过坚持开展此项工作 我与新组建的注水组技术人员进行了有效 的心灵沟通 掌握了每个人的思想动态以及工作状态 统一了思想 坚定了注水管理工作的目标 即 注水指标完成公司规定 全年 治理欠注井 47 口 注水材料费用控制在 187 万元以内不超 争取节 省为全所费用控制做出贡献 四 在厂总工的带领下 每月底召集厂注水管理各相关业务部门 基层测试队 采油队 召开一次全厂范围内的注水问题协调会 通 过召开这个工作会议 能够清晰的梳理出注水系统存在的问题 明 确责任部门 落实解决时间 为注水系统问题的快速 有效解决搭 建了一个管理平台 过去三个月 累计召开注水问题协调会 3 次 下发注水问题通报 3 份 合计梳理问题 178 项 已经解决 136 项 其他问题正在逐步努力解决 五 组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功 该项 技术是由公司钻采部门主管 采油院负责协调 我厂负责配合实施 进行完成的 该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波 技术 同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配 相当 于在井下植入了 眼睛 和 手 获取更多的工艺参数和实时调 整注入量 完井时随管柱下入预置电缆 地面控制主机通过预置电 缆与井下分层配水器连接 对各层段压力 流量进行实时监测及开 度控制 实现全自动分层调配及参数监测 该项技术成果为油藏开 发方案的实施和调整提供了技术支持 六 积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验 该技 术可以在油管内实施解堵 清除管柱内部砂 蜡等堵塞物 解决由于 测试遇阻 调剖液上返导致的作业问题 为注水井异常处理 欠注 井治理等问题提供了一项技术支撑 实施完成 1 口井 木 601 2 达到了预期治理欠注井的效果 七 组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情 况 通过与厂家沟通核对合同签订情况 采购订单信息 掌握成本 计划实际实施情况 通过与供应站沟通 掌握目前注水材料库存情 况 为下步制定成本计划提供依据 与财务部门沟通 确定注水成 本费用实际发生的数额 通过组织该项工作 自身的管理水平得到 提高的同时 也培养了新人 八 面对全厂产量不好的不利局面 8 月 13 日至 16 日期间 工 艺所人员在总工程师刘金国 副总师郑金义带领下 对木南区 5 个 采油队进行全面普查 全所人员深入木南采油区每个计量 注水班 组 中转站 队部累计发现 8 大类问题 91 项 在这次大面积普查过 程中 做为一名负责人 我带 3 人连续 3 天开私家车去木南区检查 白天检查完 晚上就加班将检查结果整理出来 第二天报送各位领 导审核 真正在工作中起到了模范带头作用 为我厂的发展做出我 自己的贡献 以上各项工作我都尽全力按期按量的完成 无论是本职工作 辅助性工作还是临时性任务 我都会尽心尽力 给每一项工作都画 上比较圆满的句号 二 参与所内日常管理与文化建设 一 在刘总的带领下 讨论并且明确所内人员重组及工作分工 启用了两名新组长 两名副组长 目前所内员工的工作积极 性大幅度提高 特别是技术骨干都能够无怨无悔的加班加点 工作 加班加点编制方案的场景总会在工艺所的办公室内出 现 二 重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容 做为 一名新任职的员工来说 明确自己的岗位职责及主要工作内 容是一件非常重要的事情 在邵所长的带领下 我们讨论并 明确了每个班子成员的分工与责任 正是有了这些 每个副 职各负其责 才使得目前工艺所的各项工作有条不紊的开展 三 俗话说的好 没有规矩不成方圆 我们班子也充分认识到这 一点 组织人员重新规范完善了所内管理考核细则 为了简 化 优化管理内容 将原来很多没有实施意义的考核细则全 部简化 抓住几项关键事情进行考核管理 同时听取员工的 意见 大家都表示支持 在过去的三个月里 我在工作和学习中逐步成长 成熟 深知 自身还有很多不足 比如工作能力和创新意识不足 业务水平和相 关技能还有待提高 今后我将努力做到以下几点 希望领导和同事 们对我进行监督和指导 一 自觉加强学习 学习理论知识 学习专业知识 学习同 事们的优点和长处 二 克服年轻气躁 做到脚踏实地 主动去工作 在实践中 在一点一滴中完善提高自己 三 继续提高自身修养 强化工作意识 努力成为一名优秀 的油田技术管理干部 展望未来 面对新的任务新的压力 我也应该以新的面 貌 更加以积极主动的态度去迎接新的挑战 在本职工作中发挥更 大的作用 取得更大的进步 我相信在我今后的工作中 我还是会 一直不断的努力 不断的进步的 人生路还有很长 奋斗的时间也 还有很长 我需要一直不断的努力下去 为新木采油厂乃至油田公 司的发展做出我最大的贡献