XX建设集团有限公司绩效管理制度(2015版)

成都 XX 公路建设集团有限公司 绩效管理制度 2015 版 第一条 绩效管理目的 1 帮助企业战略目标实现 2 帮助员工实现 三个提高 第二条 绩效管理原则 1 全员绩效 人人有目标 人人开展绩效管理 2 业绩导向 以结果为导向 凡无结果均 不计分 3 公平 公开 公正 被考核人提供考核所需依据 并为数据的准确性 真实 性承担责任 第三条 绩效管理范围 1 人员范围 月度工作日 15 日的所有人员 2 考核内容 集团战略目标和年度经营目标 第四条 绩效管理责权 1 集团总裁办公室 集团人力资源管理部为目标绩效管理的归口管理部门 总 裁办负责高管及单位考核 2 集团人力资源管理部出政策并对单位进行绩效指导和稽核 3 各子公司 含投资公司 根据政策制定绩效管理细则或办法 4 借调类人员由用人单位考核 原单位通报并运用绩效结果 第五条 绩效管理周期 1 月度考核周期为每月 26 日至次月 25 日 可根据实际情况延长或缩短 2 各职能部门 直管项目 指挥部每月 28 日前将本月考核结果报集团人资部备 案 3 各子公司每月 3 日前将上月考核结果报集团人资部备案 4 投资公司月度考核周期为自然月 考核结果上报可适当延迟 第六条 绩效目标制定 考核 1 集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解 2 集团高层 各单位 既单位负责人 目标制定 考核流程参照总裁办 目标 管理制度 3 单位绩效考核人数原则上等于薪酬人数 如有差异需分析说明原因 4 单位负责人 支部书记月度绩效成绩不得高于单位成绩 5 员工绩效目标制定流程 见附件 1 6 员工绩效目标考核流程 见附件 2 第七条 绩效等级界定 1 优秀 个人月度成绩 90 分 2 良好 个人月度成绩 80 得分 90 分 3 称职 个人月度成绩 70 得分 80 分 4 基本称职 个人月度成绩 60 得分 70 分 5 不称职 个人月度成绩 60 分 6 出现重大失误 失职 渎职等情况一票否决 7 称职 外的等级 考核人需注明评价原因 第八条 绩效奖惩办法 绩效主体 等级 奖 罚系数 奖惩办法 集团高管 年度兑现 按照 薪酬管理制度 相关条款执行 优秀 2 良好 1 称职 0 基本称职 0 5 集团下属单位负责人 不称职 1 月度工资 30 系数 月度 兑现 优秀 2 良好 1 称职 0 集团总部 直管单位其他员工 基本称职 0 5 月度工资 20 系数 月度 兑现 不称职 1 子公司员工 总经理除外 参照本制度制定绩效管理细则 办法实施 第九条 绩效反馈面谈 考核责任人负责下属绩效结果反馈面谈 第十条 绩效结果通报 运用 1 集团总裁办公室负责高管及单位负责人考核通报 人力资源管理部运用结果 2 子公司负责本单位人员考核通报 直管人员除外 并运用结果 3 集团人力资源管理部负责其余人员考核通报 并运用结果 第十一条 绩效申诉 对考核过程 考核结果不认同者 可向目标管理部门 人力资源管理部门 工 会进行投诉 集团人力资源管理部将在 3 个工作日内进行处理并予以回复 第十二条 处罚条款 1 因违反制度导致绩效考核工作无法顺利进行 一经核实 将作为单位月度目 标的人力资源管理工作扣分项 计 2 分 次至 5 分 次 2 绩效管理弄虚作假 不作为 一经核实 将对责任人进行行政记过处罚 直 至免职 第十三条 附则 1 本制度由集团人力资源管理部负责解释修订 2 本制度自颁布之日起 其他同类条款同时废止 附件 1 员工绩效目标制定流程 2 员工绩效目标考核流程 二 一五年六月二十五日 附件 1 员工绩效目标制定流程 图一 集团路桥版块子公司 投资公司直管单位 指挥部人员 集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程 图二 集团职能部门 直管系统或单位人员 图三 投资公司非直管单位人员 可根据单位情况适当调整流程 单位人资处 备案 单位负责人 备案 员工 拟定 直接领导 核定下达 集团人资部 备案 投资公司人资处 审核汇总 集团人资部 备案 投资集团负责人 核定 XXXXX 略 投资公司人资处 审核 备案 集团人资部 备案 投资公司负责人 核定下达 略 略 员工 拟定 直接领导 初审 部门 直管负责人 核定下达 集团人资部 备案 附件 2 员工绩效目标考核流程 图一 集团路桥版块子公司 投资公司直管单位 指挥部人员 集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程 图二 集团职能部门 直管系统或单位人员 图三 投资公司非直管单位人员 可根据单位情况适当调整流程 投资集团人资处 复评 备案 集团人资部 备案 投资集团负责人 终评 略 略 单位人资处 复评 单位负责人 终评 员工 自评 科室 项目负责人 初评 集团人资部 稽核 员工 自评 集团人资部 稽核 直管领导 初评 部门 直管负责人 终评