供应商管理考核制度

供应商管理考核制度 第 1 章总则 第 1 条目的 为控制采购的质量 满足产品质量的要求 规范对供应商的考核 特制定本制度 第 2 条权责部门 1 商品中心负责本制度的制定 修改 废止起草工作 2 总经理负责本制度的制定 修改 废止的核准 第 2 章考核组织与实施 第 3 条工作程序 1 采购部对现有供应商采用 供应商调查表 的形式 对其进行调查 以了解供方质量 保证能力 并将其作为评定的依据 2 采购部在调查的基础上 组织技质部 生产部对供应商进行评价 3 在评价的基础上选择合格供应商 并报总经理审批 4 定期根据供应商的业绩进行评价 第 4 条考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核 月度考核于下月 日前完成 年度考核于 下年度 1 月 日前完成 第 3 章考核内容 第 5 条考核内容 1 供应商月度考核项目及权重如下 满分 100 分 1 品质评价 40 分 采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况 进 行评分 2 交期评价 25 分 考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等 3 价格评价 15 分 是对供应商提供的产品价格状况进行评估 4 服务评价 15 分 对供应商的反应速度 增值服务等项目进行评价 5 其他评价 5 分 包括供应商的社会责任感 供应商品牌知名度等 2 月度考核表详见附表 1 第 6 条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责 年度考核由供应商考核小组进行 考 采购部经理进行审批 第 7 条年度考核计分标准 年度考核得分 月度考核平均得分 70 年终考核得分 30 第 4 章考核结果应用 第 8 条考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准 将供应商分为 A 类 B 类 C 类 D 类 E 类五类 供应商分类标准 等级划分 A类 B类 C类 D类 E类 考核得分 90分及以上 80 89分 70 79分 60 69分 60分以下 第 9 条供应商考核应用 l A 类厂商为优秀厂商 予以付款 订单 检验等优惠奖励 2 B 类厂商为良好厂商 由采购部提请厂商改善不足 3 C 类厂商为合格厂商 由品管 采购等部门予以必要的辅导 4 D 类厂商为辅导厂商 由品管 采购等部门予以辅导 个月内未能达到 C 类以上 者 予以 淘汰 5 E 类厂商为不合格厂商 予以淘汰 6 被淘汰厂商如欲再向本公供货 需再经过供应商调查评估 第5章所需表格 附表1供应商月度考核表 供应商编号 考核周期 考核项 目 权重 考核指标 考核说明 绩优 目标 考核 结果 考核 得分 退货率 供应商被退货批次 该供应商总交 货次数 100 0 品质 物料抽检合格 率 抽检不良总数 抽检样品总数 100 100 评价 40 物料在线合格 率 物料在线生产时发现的不良数 供应 商交货总数 100 100 交货及时率 及时交货次数 交货总次数 100 100 交期 交货差错率 交货出错次 交货总次数 100 O 交货破损率 期内交货破损数 期内交货总数 100 评价 25 总供货满足 率 考核期内实际完成供货量 期内应当完 成供货总量 100 100 价格 评价 15 1 根据市场最高价 最低价 平均价自行确定一标准 价格 会计成本 此标准价格为 分 2 价格高出标准价格 个百分点 减 分 价格 低于标准价格 个百分点 加 分 以此类推 服务 15 配合度 1 品质异常时本公司要求采取的纠正和预防 措施 未整改执行 致使相同缺陷再次出现 每次减 分 2 本公司生产计划提前 未很好配合 减 分 其他 5 技术支持 是否为公司提供及时的技术支持 附表 2 供应商考核年度汇总表 编号 日期 各项考核分数供应商名 称 品质等级 交期等级 价格等级 服务等级 其他 评分等级 经理签字 日期