机房搬迁实战与体会.docx

机房搬迁实战与体会河南省交通厅收费还贷中心濮鹤管理处 刘勤龙陕西公路交通科技开发咨询公司 陆群2006年，我路段是本地区第一条通车的高速公路，随着高速公建设的快速发展，在近几年里先后通车了数条高速公路，出于优化设计的原则，其设备或信息数据也先后并入或传入原路段机电设备中心通信机房。先后的并入以及近年来由于其他功能业务需求而增加的设备，经过多次大小规模的施工工作，通信机房已十分拥挤且线缆纵横交错、标识或丢失或模糊、地板错位不稳等。给日常维护带来极大地不便，且存在较大安全隐患。搬迁至面积较大的空间，对线缆重新布局、重新标识已迫在眉睫。通信机房在正式立项后，经方案论证及招投标工作，审定由陕西公路交通科技开发咨询公司负责实施工作。本次机房搬迁包括：通信系统ADM设备、OTL设备、程控交换机设备、电源单元、配线架单元、通信网管、收费系统分中心设备等。一、机房搬迁步骤：1、 前期准备步步为营。请专业人士做出搬迁方案；经行业内多专家研讨、修正；历时一个月的现场情况筛查，制定出施工计划；克服重重困难，对机房设备、机柜内独立装置、以及线缆逐一核查、记录、预标识。动力先行。作为准备工作的重要内容，供电系统包括电力电缆敷设、配电箱安装、UPS及电池组等，先行安装、调试完成。达到只要搬迁设备到位，即可上电投运的条件。通道畅通。机房搬迁工程复杂，除了需要恢复机房内部设备间线缆连接，还要尽量将部分子项提前施工，保证新、老机房的通道畅通、线缆预敷到位或准备就绪。达到只要设备线缆一拆除即可进行接续工作。多方协调。包括设备方面的协调、数据传输方面的协调和行政管理方面的协调。设备方面的协调指通知机房内主要设备厂商（指技术复杂的专用设备厂家）或原施工单位在实施搬迁时到场，其中包括通信设备、程控交换机设备（地方电信）、公共网络设备、广电设备、高速交警自有设备、软件提供运营商等；数据传输方面的协调指省联网中心、上级联网中心、各联网终端等，上报或传达由机房搬迁带来的网络中断，使相关方做好准备工作，以便使损失或风险降至最小；行政管理方面的协调指告知内部各单位做好思想准备工作，希冀通力配合。2、实施搬迁断电拆线。断电动迁实施前应向各参与人员传达并使其深刻领会实施计划步骤。确保动迁实施的协调一致。实施现场由一人统一指挥调度，避免多头指挥产生矛盾。每个步骤需有两人以上确认完成，再进行下一步工作。搬迁就位。设备拆解、搬运、就位工作有专门小组按照拟定的步骤、线路实施。通信设备是高精密设备，避免磕碰和较大颠簸。由机柜中拆解的较小装置、设备统一装入转运箱搬运，拆解前贴标签、做记录，避免混乱或丢失。线缆接续。断电拆线开始即进行线缆接续步骤。线缆接续是一个细致的工作，由专门小组负责。3、通信恢复单机上电。每台设备都像拆解前一样投运正常几乎是不可能的。设备厂家或原施工单位在场参与是十分必要的。具有维护经验的人员此时也会发挥重要作用。联机调试。成功的单机调试是联机调试的基础。各厂商、提供商技术人员密切配合是成功的关键。拾遗补漏。联调成功标志着主体工作完成，数据传输恢复。但在搬迁过程中推迟或遗漏的子项工作，需反复核对，逐一恢复解决。还包括设备、线缆的重新标识等等。二、经验体会1、高速公路通信机房是高速公路的神经中枢，负责收费数据、监控数据以及其他功能业务数据的传输、交换、存储。机房搬迁需要在尽可能短的时间内完成搬迁工作，恢复系统运行，将系统损失或损失风险降到最低。2、合理的组织结构、人员安排是能否成功的根本。从项目立项、方案论证、施工计划审核、设备线缆筛查记录、到搬迁实施前的准备工作基本就绪，分层、分步骤落实到人，各负其责，相互督促。3、机房搬迁如同其他设备搬迁一样，不可预知的风险极大。正如人常说，“不动好好地，一碰就散架”。有些困难不亲身经历是难以想象的。机房搬迁的前期要做好充分的技术准备工作，准备工作越细越好。事实证明，辛勤的、细致的、准备工作是注定有回报的。4、预测搬迁风险，准备相应预案。风险包括：设备故障风险，即设备在搬迁过程中所出现的损坏：操作风险，即线路割接、设备搬迁等均属于高风险操作，这些环节虽经反复论证在理论上可实施，但操作复杂且无法进行演练，在搬迁过程中很可能由于操作问题带来安全隐患；人员风险，如在搬迁过程中现有技术人员技术能力不足，搬迁人员少或精力不够也容易产生风险；其余不可预知风险，如系统的意外瘫痪、运营商线路问题等。在预知这些风险以后才能提前做好预防工作。5、充分调动一切资源。机房搬迁是一项极为复杂的工作，不仅涉及行内众多的技术人员，还涉及相关业务部门、运营服务商等各个方面的人员及各种搬迁所用的器材，其中任何一项都与搬迁进度紧密相关。提前召集所有相关的服务商参与方案论证，并要求各服务厂商到场，并最大限度地准备技术支持人员和相关配件。