奖励与激励机制办法

奖励与激励机制办法 一 总则 目的 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性 对优秀员 工给予奖励 以激励员工奋发向上 特制定本制度 范围 全体员工 职责 行政部负责本规定制定 修改 废止 解释之起草工 作 总经办 财务部负责本规定制定 修改 废止 解释 之核准工作 一 签署生效 本制度自总经理签署之日起生效 二 程序 一 年度 优秀团队 奖 1 评 选 标 准 本 部 门 工 作 高 效 完 成 无 拖 沓 及 工 作 延 误 现 象 出 现 在部门工作进度 部门内各项工作等关键节点把控严格 尽全力 想办法保证工作进度及顺利执行 保障公司战略 经营计划 业绩的不断提升 2 评选对象 公司各部门 以部门为单位 3 评选流程 年度考核业绩 部门 依据本奖项要求填写申报材料 如有相关工作成果可作为附件一并提交 经行政部审核 总经理批准 4 奖励标准 奖金 1000 3000 元 二 年 度 优 秀 员 工 奖 1 评 选 标 准 保持积极的工作态度 对公司忠诚并具有奉献精神 本职工作突出 对公司发展能提出合理化建议 全年无警告以上惩处 用心做事 诚信做人 得到各部门同事的认可 全情投入 勇于挑战 全力达成目标 工作完成出色 能换位思考 协作意识强 表现出高品质的工作水准 2 评选对象 公司全体员工 3 评 选 流 程 由部门内部推荐并填写申报材料 如有相关工作成果 可作为附件一并提交 经部门负责人同意 推荐 行政 部审核 总经理批准 4 奖励标准 奖金 1000 元 晋升一档工资 三 年 度 特 别 贡 献 奖 1 评选要求 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩 工作成果对 公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值 对本公司有显著贡献的特殊行为 对提高本公司的声誉 有特殊功绩 创新的项目或建议被公司采纳 实施 对公司业务的发 展或提高 对节省经费 提高效率或对经营合理化的其他 方面做出贡献者 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然 制 止或减低损失 遇到突发事件 能临机应变 不惧风险 2 评选对象 全体员工 3 评选流程 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料 如 有相关工作成果可作为附件一并提交 经行政部审核 总 经理批准 4 奖励标准 奖金 1000 元 晋升一档工资 职务晋升优 先 四 月度 节约成本 奖 1 评选标准 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费 自主开创发明新的工具或改善工 作流程 对有特殊价值的创意发明 另参与年终 特别 贡献奖 评比 2 评选对象 公司全体员工 3 评选流程 凡被公司采纳的建议无论作用大小 一律予以物质奖励 经投入使用后 在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本 行政部执行 五 月度 内部推荐奖 奖 1 评选标准 1 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息 在推荐简历前 推荐人需事先了解公司招聘岗 位需求 2 如候选人适合本岗位人员招聘需求 请推荐人将其简 历发送至行政部经理邮箱 XXXXXXXX 并 在邮件中标明推荐人 推荐岗位并附上候选人电子版简 历 3 行政部在收到推荐简历后 将候选人纳入正常招聘流 程 即简历筛选 预约 面试 定薪等环节 2 评选对象 全体员工 3 评 选 流 程 在候选人通过公司面试 正式入职且试用期考核结束 并顺利转正后 则视为推荐成功 推荐人可向行政部申 请 内部推荐奖金 次月 20 日统一发放奖励金额 200 20000 元 六 月度 增加收入建议 奖 评选标准 员工自主提出对公司产品推广 能直接让公司获得相应 利润 提高产品质量效果明显 给公司带来实际经济利 益 对有特殊价值的创意发明 另参与年终 特别贡献 奖 评比 评选对象 全体员工 评选流程 凡被公司采纳的建议无论作用大小 一律予以物质奖励 经行政部审核 执行 财务部校对 总经理批准 次月 20 日统一发放奖金 200 1000 元 七 月度 最佳导师 奖 评选标准 对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处 沟通 受到各部门一致好评 由下属进行推荐 行政部 进行考核 评选对象 主管以上人员 评选流程 经行政部审核 财务部校对 总经理批准 次月 20 日统 一发放奖金 200 1000 元 八 月度 最佳学习进步 奖 评选标准 员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段 目标 或主管以上领导进行推荐 在新进员工中产生 各岗位新进员工在试用期内 熟练掌握本岗位工作程度 最佳 服从管理 无违章违纪行为 受到所在部门一致 好评 评选对象 公司全体人员 评选流程 经行政部审核 需部门配合完成 财务部校对 总经 理批准 次月 20 日统一发放奖金 200 1000 元 九 月度 最佳员工 奖 评选标准 根据员工各方面的表现 诸如 工作完成情况 迟到早退 记录 劳动纪律 基本工作能力 工作责任感 工作积 极主动性及当月突出表现等情况 综合评价 评选对象 公司全体人员 除主管以上人员 含主管 推荐人数 3 人 评选流程 由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名 单经行政部审核 交总经理批准 次月 20 日统一发放奖 金 200 1000 元 十 奖励要求 1 公司给予员工的各种奖励 如无合适候选单位或候选人 则可空缺 2 员工有下列情形之一者 给予再奖励 根据第四条接受奖励后 其效果被评定为最高创造时 或同一员工对同一事项再实施与改进时 根据第五 第六条接受奖励后 其功绩经重新评定为 更高时 3 前项再奖励审查与原奖项规定相同 其授予的奖金数目 是复审所定的奖金与原发奖金的差额 4 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的 其 奖金按参加人数平均分配 资质与荣誉同时享受 5 如奖励员工在颁奖之前已经离职 奖金将不再兑现 6 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内 7 获奖名单由行政部负责公布 8 严禁作弊 一旦发现 给予行政和经济处罚并追回奖金 情节恶劣者予以辞退 流程 1 公司奖励流程 是 否 员工 部门负责人 提出申请 按权限进行审批 根据相关奖项进行奖励 同意申请 行政人事部审核 驳回申请 总经理批准 表格 1 公司奖励申请表 公司奖励申请表 形成文件记录 填表日期 填报人 部门 职务 申请事项 受奖人 名单 受奖事迹 部门负责人 意见 行政部 审核意见 总经理 意见