华为战略绩效PBC标准模板(华为)

工程师任务书PBC模板 部门 姓名 1 赢的承诺 权重 70 A 工作计划完成率 权重 40 任务 计划完成时间 实际完成时间 参考评价标准 A 100 B 90 C 85 D3 验证阶段 2 发布阶段 1 说明 问题解决率与工作的阶段 环境 工作的复杂度等都有非常大的关系 原则上 鼓励自己多提问题 多发现问题 只有这样 总的问题解决率才会高 尽可能将问题发现 在设计阶段 所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权 C 问题解决率 权重 15 问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率 总计问题解决率 参考评价标准 A 100 B 90 C 80 D 2 说明 包括 CMM流程遵从度等 根据审计或 QA统计给出违反次数 B 规范符合性 权重 6 参考评价标准 A 完全符合 并积极参与技术规范建设 B 完全符合 C 违反 1 次 D 违反大于 1次 说明 包括公司 部门设计规范符合性 C 文档质量 权重 7 参考评价标准 A 1 B 2 C 3 D 3 说明 开发阶段以评审时的严重问题为参考 由 QA统计给出 文档受控后以实现与 设计文档符合度为参考 一个不符合点为一个严重问题 3 团队承诺 权重 10 A 周边工作满意度 权重 5 参考评价标准 A 完全满意 B 85 C 70 D 70 说明 满意度调查 受投诉或表扬 关注个人在小团队中的协作性 由调查或项目经 理给出 B CBB贡献率 5 CBB输出类型 计划要求 篇 次 实际完成 总结案例 问题分析总结 组织或提供培训次数 技术交流次数 Checklist 合计 参考评价标准 A 2 B 1 C 0 说明 以季度为为时间段的 CBB利用率 调试经验总结 各种案例 模块及问题分析 培训等 如果没有则填 0 成都樱桃加婚庆 4 关键事件 编号 描述 贡献大小 1 2 说明 对员工特殊事件的处理 如文档抽查发现问题 违反公司保密协定等 特殊处理