物业公司绩效考核

1 广东湘德物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力 努力程 度及工作绩效进行分析 做出客观评价 把握各级人员工作执行和适应情况 确 定人才开发的方针政策及教育培训方向 合理配置人员 明确各级人员工作的 方 向 2 保障公司有效运作 3 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇 以促进组织 管理的公正和民主 激发员工工作热情和提高工作效率 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面 1 合理调整和配置人员 2 职务升降 3 提薪 奖励 4 教育培训 自我开发 职业生涯 第三条 考核原则 1 以绩效为导向原则 2 定性与定量考核相结合原则 3 公平 公正 公开原则 4 多角度考核原则 第二章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象 2 本管理制度适用于除下列员工以外的湘德物业全体员工 1 实习期员工 2 岗位承包人员 3 其他临聘人员 第五条 考核机构 1 为切实加强对绩效考核工作的领导 公司成立绩效考核小组 由公司总 经理 行政人事部经理 财务部经理 品质部经理 物业部经理组成 考核小 组职责是 1 负责制定公司 绩效考核管理制度 及实施细则 2 负责组织各物业服务中心 年度经营管理目标责任书 的制定及考核 工作 3 负责指导 协调 督促各部门绩效考核管理工作 2 各部门第一负责人为部门绩效管理的第一责任人 其职责是 1 负责编制部门员工月度 KPI 绩效考核指标及工作计划 配合公司行政 人事部做好绩效考核检查工作 带领员工努力完成本部门绩效目标 2 每阶段考核结束后负责本部员工的绩效反馈面谈工作 并帮助员工制 定绩效改进计划 第六条 考核原则 1 考核的层级原则 目标明确 层层分解 分级负责 公司目标取决于高 层 各部门目标取决于中层 各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基 石 三者处于不同层次 共同构成了公司完整的目标体系 2 参与性原则 绩效考核是双向交流 共同参与的管理过程 是全体员工 本职工作的一部分 3 经常优化原则 考核目标以及指标是随企业发展的阶段性任务变化而不 断的优化 4 真实性原则 绩效考核要求公开 透明 坚持以事实 数据为依据 力 求考核事实清楚 数据准确 奖惩合理 否决适度 第七条 绩效考核周期 月度 半年度 年度考核 第八条 绩效管理工具 月度工作计划 MBO 目标考核 KPI 关键绩效指标 考核 360 考核等 3 第九条 考核对应关系 1 物业部经理 公司总经理 行政人事部经理 财务部经理为其直接考 核人 2 各项目管理处经理 物业部经理 财务部经理 行政人事部经理为其 直接考核人 3 各物业服务中心人事 财务人员 各物业服务中心项目经理 公司行 政人事部经理或财务经理为其直接考核人 4 服务中心部门主管 所属项目服务中心的项目经理 项目人事为其直 接考核人 5 操作层员工 所属部门主管 无主管的由部门经理直接考核 为其直 接考核人 6 公司总经理对各级人员的所有考核和评定进行确认 行使最终决定权 第十条 绩效考核维度和指标的选择 一 公司领导 公司领导绩效考核月度累计 年终根据月度绩效考核情况 全年公司目标 完成情况一次性发放绩效 1 物业部经理 1 年度绩效考核为公司的整体指标达成情况为考核成绩 主要包括 分项 年度利 润率 收费率 客户满意度 交楼 率 维修 完成率 团队建设 合计 基准分 15 分 15 分 30 分 10 分 10 分 20 分 100 分 2 项目管理处经理 1 月度绩效考核主要以其所分管的项目月度工作计划完成情况为考核 成绩 分管多个项目则以多个项目的平均分作为考核成绩 2 年度绩效考核指标为其所分管项目的整体指标达成情况为基础 主要 包括 分项 年度利 收费率 客户满意度 交楼 维修 团队建设 合计 4 润率 率 完成率 基准分 15 分 15 分 30 分 10 分 10 分 20 分 100 分 备注 由于各项目所处的阶段不一 如不存在该项指标的 参照公司的平均分 二 职能部门经理 主管 员工 1 职能部门经理 主管 月度绩效考核主要以每月的工作计划完成情况 占 50 每月对项目进行一次专业线的检查或培训占 30 团队建设占 20 为考 核成绩 2 职能员工 月度绩效考核主要以每月的工作计划完成情况占 80 职 业素养占 20 为考核成绩 3 年度绩效考核主要取其全年工作计划累计完成情况及公司的整体指标 达成情况为考核成绩 权重为 70 及 30 员工不参与 三 服务中心经理 1 服务中心经理月度绩效考核每月工作计划完成情况占月度考核成绩 75 其中 收费任务完成情况占 20 满意度调查 15 客诉 10 维修率 14 水 电能耗管控 6 其他工作计划 10 另 团队建设占 20 无重大安全事故及 社会影响 5 2 年度绩效考核主要以项目的整体指标达成情况为考核成绩 主要涉及 分项 年度利 润率 收费率 客户满意度 交楼 率 维修完成率 团队建设 合计 基准分 15 分 15 分 30 分 10 分 10 分 20 分 100 分 备注 由于各项目所处的阶段不一 如不存在该项指标的 参照公司的平均分 四 项目服务中心客服人员的考核 主要考核其每月的收费任务完成情况及分管区域报事报修完成率的跟进情 况 五 项目服务中心工程人员 主要考核质保期外维修任务的完成情况和投诉率 以整个团队月度完成情 5 况作为考核的主要依据 六 项目服务中心前台 主要考核报事报修记录的及时率 完整性 回访率以及岗位工作规范 七 项目服务中心财务 主要考核财务信息的及时性 完整性及其他日常财务工作 八 行政人事岗 主要考核其每月人事 行政工作计划执行及完成情况 工作标准的规范化 九 安防人员 保洁人员 主要考核员工在每月工作时的行为态度及业主投诉 通过奖惩来体现 第三章 绩效考核的实施 第十一条 月度绩效考核操作步骤 1 品质部负责每月各项目质保期内及质保期外维修率的汇总 质保期内汇 总到个人 质保期外维修汇总到部门 于每月 2 日提交到行政部 2 行政人事部绩效专员负责各项目 职能部门每月月度工作计划完成情况 的汇总 于每月 2 日提交到行政人事部绩效专员处 3 财务部负责各项目每月月度收费任务完成情况的汇总及当月各项目收费 目标 收费任务汇总需要详细到客服个人 并于每月 2 日提交到行政人事部绩 效专员处 4 项目需要在每月 26 日提交下月工作计划 每月 2 日将当月的任务分解 到个人 项目负责人签字后将电子版传给行政人事部绩效专员处 项目任务与 公司任务不一致时 财务部负责解释 统一 5 项目人事负责项目员工每月工作计划收集 检查 汇总 并于每月 2 日 提供员工离职率及人事报表到行政人事部绩效专员处 6 工程部汇总分析各项目水电管控情况 于每月 3 日前提交到行政人事部 绩效专员处 7 各部 服务中心每月 5 日前将本部员工考核表签字后提交到行政人事部 绩效专员处 8 行政人事部绩效专员负责每月 9 日前完成绩效的审核 汇总并交公司领 6 导批准后转薪酬专员进行工资计算 第十二条 半年度考核 1 每年 6 月底 各部门 各项目服务中心填写 半年度 部门 绩效考核 结果反馈表 主要内容包括经营 管理目标的完成情况 其他工作业绩和存 在的主要问题及建议 2 公司行政人事部及时汇总考核结果 对完成好的指标提出表扬 将有待 提高的指标反馈到各部门 各项目服务中心 通过反馈 提出改进目标 改善 方法 绩效考核小组需跟踪检查实施过程管理 将问题形成闭环 3 如遇公司重大经营思路调整等特殊情况 公司可调整下半年度经营目标 管理目标 第十三条 年度考核 1 工作业绩考核 1 每年 1 月份由分行政人事部组织各职能部门 项目进行年度目标讨论 会 确定当年各项目的考核指标包括 年度利润 收费率 客户满意度 交楼率 维修完成率 2 项目分管领导 项目经理对项目的考核指标进行目标分解 层层落实 到员工 3 次年 1 月 行政人事部根据考核指标向财务部 品质部 工程部收集相 关数据 汇总考核成绩 并计算当年的年终奖金 以上考核成绩 作为年终奖金发放的主要依据 2 中高层管理人员年度职务胜任力考核 a 每年元月份对公司中高层管理干部进行岗位胜任力考核 b 主要从道德品质 工作能力 工作绩效三个方面进行考核 即从上级领 导 下属 工作关系密切之其他管理部门进行360考核 中 高层管理人员年度职务胜任力考核表 被评估人 被评估人职务 被评估的时间范围 评估人 可匿名 结合该管理人员过去一年的工作情况 请秉持 客观 公平 公正 的态度 从道 7 德品质 工作能力 工作绩效三个方面对其进行考核职务胜任力评估 非常优秀 良好 合格 胜任力 评定 需改进 不称职 以上考核成绩 作为公司中 高管层领导年度评优以及次年职务聘任的主 要依据 第四章 绩效管理结果的运用 第十四条 月度考核成绩与月度绩效工资发放对应关系 1 所有参与月度绩效考核 月度发放绩效工资的员工的工资有 20 属于 绩效工资 与月度考核相挂钩 板块 工作任务完成情况 绩效工资 发放 备注 1 当月绩效分数在 126 以上 1 5 1 当月绩效分数在 111 125 之间 1 2 1 当月绩效分数在 91 110 之间 1 1 当月绩效分数在 81 90 之间 0 8 1 当月绩效分数在 71 80 分之间 0 6 服务中心经理 服务中心主管 客 服主管 1 当月绩效分数低于 70 分 0 1 物业费收取率超过任务的 100 2 质保期内的维修完成率在 100 完成 2 1 物业费收取率超过任务的 50 2 质保期内的维修完成率在 90 以上 1 5 1 物业费收取率超过任务的 20 2 质保期内的维修完成率为 80 以上 1 2 1 物业费收取任务全额完成 2 质保期内的维修率完成率为 80 以上 1 1 物业费收取任务在 91 99 2 质保期内的维修率完成率为 80 以上 0 8 1 物业费收取任务在 81 90 2 质保期内的维修率完成率为 80 以上 0 6 服务中心客服人员 1 物业费收取任务在 80 以下 2 质保期内的维修率完成率为 80 以上 0 1 质保期外的维修下单 团队 99 以上完成 1 1 质保期外的维修下单 团队 91 98 完成 0 8 1 质保期外的维修下单 85 90 完成 0 6服务中心工程人员 1 质保期外的维修下单 团队完成率低于 85 0 1 当月绩效考核分数在 91 分及以上 1 1 当月绩效考核分数在 81 90 分之间 0 8职能部门主管及员工 工程主管 安防 主管 1 当月绩效考核分数在 71 80 分之间 0 6 8 2 安防和保洁人员的考核参考公司人力资源管理手册的奖惩办法 第十五条 年度考核成绩与年终奖金发放对应关系 考核等级 优秀 良好 中等 基本合格 不合格 考核分数 95 分及以上 90 94 85 89 80 84 80 以下 年终奖发放标准 1 2 倍 1 0 倍 0 8 倍 0 7 倍 0 5 倍 第十六条 考核结果的其他奖惩 1 职务晋升 年度考核等级为 优秀 或者连续两年年度考核等级为 良 好 的员工 优先列为职务晋升对象 2 职务降级 年度考核等级为 不合格 或连续两年考核等级为 基本合 格 给予降级处理 3 工资晋级 年度考核等级为 优秀 或者连续两年年度考核等级为 良 好 的员工 在本工资岗位级别内给予晋级 4 工资降级 月度考核连续二次或同一年度内累计四次月度考核 不合 格 的人员进行工资降级 年终考核结果 不合格 或连续两年年度考核等级 为 基本合格 的员工进行工资降级 考核仅作为职务晋升 降级和工资调整的参考依据之一 工资年度调整的 具体方案由公司考核委员会根据当年和今后经营状况最终确定 第十七条 特别奖励与专项奖励 1 每年年度末 公司将依据年度整体业绩目标达成情况及专项工作完成情 况设置特别奖励与专项奖励 2 特别奖励与专项奖励的对象分别为对公司发展做出较大贡献者及在某专 项工作的开展过程中起积极作用者 第五章 绩效跟踪 第十八条 绩效面谈 1 增进上 下级之间的沟通 促进员工成长 是绩效考核的主要目的之 1 当月绩效分数在 70 分以下 0 9 一 绩效面谈是绩效考核工作的重要环节 同时是辅导员工工作的一项重要内 容 通过绩效反馈面谈达成目标的持续渐进过程 使员工工作能力不断得到提 升 2 员工考核需按管理层级 由主管领导每月与被考核人进行绩效反馈 沟 通 被考核人要签字确认绩效结果 如果沟通的双方对结果存在异议 可向上 一级主管领导申诉 由上一级主管领导裁定 对于月度考核结果为优秀或需改 进人员 部门经理或分管领导应单独对其进行重点沟通 肯定工作业绩 指明 不足 明确下一步绩效提升方向 3 通过绩效面谈 让每位员工清楚自身的工作对部门计划 公司计划的影 响 通过绩效面谈 肯定 表扬员工的优点 指出员工的不足 鼓励 帮助员 工改进工作绩效 4 绩效面谈的频率 每月度部门第一负责人与被考核人应进行一次详细的 绩效面谈 因各种原因不能及时举行的要用其他形式沟通 务必明确目标 消 除分歧 第十九条 绩效申诉 1 员工对绩效考核结果或执行过程有异议可与其考核人沟通解决 若经 沟通仍有异议者 可越级申诉向公司绩效考核专员或人力资源部经理申诉 申 诉一经确认有效 则公司可根据具体情况 有权调整申诉人及被申诉人的考核 结果 2 申诉内容可包括 不与员工进行应有的绩效面谈 未事前明确目标和 标准 未将考核结果及时反馈给被考核人 拖延考核 考核结果缺乏客观 公 正性等等 第二十条 跟踪和评估 1 行政人事部设考核专员持续对考核过程进行督导 帮助员工解答考核 过程的疑问 对管理人员的考核提供技术方面的支持 必要时对考核的指标 标准进行调整 同时对各部门的考核情况进行评估 评估结果作为部门考核的 指标之一 2 考核评估的依据和手段为考评质量 申诉情况 调查问卷结果 员工 访谈以及员工提交的 绩效面谈纪要 等 10 第六章 附则 第二十一条 本制度由公司行政人事部修订 报公司总经理核准后实施 第二十二条 本制度即日起正式执行 原 绩效考核管理制度 废除 广东湘德物业管理有限公司行政人事部 附表 附表一 部 月工作计划 工作结果反馈表 附表二 部 月绩效考核表 附表三 部 月员工工作计划 工作结果反馈表 附表四 部 月员工绩效考核表 附表五 服务中心 月工作计划 工作结果反馈表 附表六 服务中心 月收费任务分解表 附表七 服务中心 月绩效考核表 附表八 服务中心 月客服主管工作计划 工作结果反馈表 附表九 服务中心 月客服主管绩效考核表 附表十 服务中心 月安防主管工作计划 工作结果反馈表 附表十一 服务中心 月安防主管绩效考核表 附表十二 服务中心 月工程主管工作计划 工作结果反馈表 附表十三 服务中心 月工程主管绩效考核表 附表十四 服务中心 月员工工作计划 工作结果反馈表 附表十五 服务中心 月员工绩效考核表 附表十六 服务中心 月人事工作计划 工作结果反馈表 附表十七 服务中心 月人事绩效考核表 附表十八 服务中心 月财务人员工作计划 工作结果反馈表 附表十九 服务中心 月财务人员绩效考核表 11 附表二十 月区域客服收费任务完成情况 附表二十一 月服务中心客户满意度 客诉 维修率明细表 附表二十三 服务中心 月人事报表 附表二十四 月绩效工资发放明细 附表二十五 年绩效工资发放汇总表 12 附表一 广东湘德物业管理有限公司 部 月工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 项目检查 培训 30 合计 80 填写说明 1 各职能部门负责人每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至行政人事部 2 各职能部门负责人每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前前台汇总此表 并于下月 2 日前提交至人力资源部绩效专员处 4 计划内容语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 第一责任人确认 分管领导审核 13 附表二 广东湘德物业管理有限公司 部 月绩效考核表 得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 直接上级 评分 70 人力资源 部经理评 分 30 离职率控制 5 部门月离职率控制在 8 以内 每超 10 扣 1 分 出勤率控制 5 团队旷工扣 3 分 人次 早退 迟到扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人次 传帮带执行 5 老带新的执行 入职面谈 转正面谈的执行 疏漏扣 2 分 次 团队建设 20 团队意识 5 工作积极主动 配合相关 部门工作 指导下属工作 到位 不合格扣 2 分 次 项目检查培训 30 月度工作 计划完成 情况 80 按月初工作计划及考核权 重评分 实际总得分 被考核人签字 分管领导签字 14 附表三 广东湘德物业管理有限公司 部 月员工工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 80 填写说明 1 各职能部门员工每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至部门负责人处 2 各职能部门员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前部门负责人汇总此表 并于下月 2 日前提交至人力资源部绩效专员处 4 计划内容语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 责任人确认 部门负责人审核 15 附表四 广东湘德物业管理有限公司 部 月员工绩效考核表 考核项目 考核内容 分值 考核标准 直接上级 评分 出勤 10 旷工扣 3 分 次 事假 早退 迟到扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人次 服从性 5 团队意识强 服从公司安排 工作积 极主动 临时交代任务积极完成 不 合格扣 2 分 次 职业素养 20 执行力 5 严格遵守公司各项规章制度 且符合礼貌礼仪要求 不合格扣 2 分 次 月度工作 计划完成 情况 80 按月初工作计划及考核权重评分 实际总得分 被考核人签字 部门负责人审核 16 附表五 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 10 填写说明 1 服务中心负责人每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至前台艾丽娟 2 服务中心负责人每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前前台汇总此表 并于下月 2 日前提交至人力资源部绩效专员处 4 计划内容语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 第一责任人确认 分管领导审核 17 附表六 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月收费任务分解表 序号 姓名 分管区域 当月目标任务 责任客服主管 责任经理 备注 合计 注 每月 2 日将当月的任务分解到个人 项目负责人签字后将电子版传给人力资源部绩效 专员处 纸质版在一周内由项目员工带到人力资源部 财务部负责解释当月收费情况 项目负责人签字 分管领导签字 18 附表七 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月绩效考核表 被考核人签字 分管领导签字 实际得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 直接上级评分 70 人力资源 部经理评 分 30 离职率控制 5 部门月离职率控制在 8 以内 每超 10 扣 1 分 出勤率控制 5 团队旷工扣 3 分 人次 早退 迟到扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人次 传帮带执行 5 老带新的执行 入职面谈 转正面谈的执行 疏漏扣 2 分 次 团队建设 20 团队意识 5 工作积极主动 配合相关部门工作 指导下属工作到位 不合格扣 2 分 次 品牌形象 5 无重大安全事故及社会 影响 5 出现负面新闻此项为 0 出现人员受伤一次扣 2 分 收费任务完成率 20 要求 80 以上 低于 80 此项得分为 0 每超10 奖励 5 分 最高奖励 35 分 客户满意度 15 与目标值每相差 5 分扣 3 分 相差 20 分以上此项为 0 客诉 10 投诉一次扣 1 分 扣完 5 分为止 投诉处理不满意一次扣 1 分 扣完 5 分为止 质保内 7 要求 80 每少 1 扣 0 5 分 低于 60 此项为0 维修率 质保外 7 要求 98 每少 1 扣 0 5 分 低于 80 此项为0 月度 KPI 65 水电能耗管控 6 不符合要求每发现一次扣 1 6 分 月度其他 工作计划 10 按月初工作计划及考核权重评分 实际总得分 19 附表八 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月客服主管工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 10 填写说明 1 服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至服务中心人事 2 服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前服务中心人事汇总此表 并于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员 4 语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 第一责任人确认 项目经理审核 20 附表九 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月客服主管绩效考核表 被考核人签字 项目经理签字 得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 直接上级 评分 70 服务中心 人事评分 30 出勤率控制 10 团队旷工扣 3 分 人次 早退 迟 到扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人次 传帮带执行 5 老带新的执行 入职面谈 转正面谈的执行 疏漏扣 2 分 次 团队管理 20 团队意识 5 工作积极主动 配合相关部门工 作 指导下属工作到位 不合格 扣 2 分 次 收费任务完成率 20 要求 80 以上 低于 80 此项得分 为 0 每超 10 奖励 5 分 最高 奖励 35 分 客户满意度 15 与目标值每相差 5 分扣 3 分 相差 20 分以上此项为 0 客诉 10 投诉一次扣 1 分 扣完五分为止 投诉处理不满意一次扣 1 分 扣 完 5 分为止 质保内维修率 15 要求 80 每少 1 扣 0 5 分 低于 60 此项为 0 月度 KPI 70 片区服务 回访 10 按要求巡视公共设施设备 卫生 绿化 业主装修 各种信息宣传 员工行为规范等 并对报事报修 进行回访 不符合要求扣 2 分 次 月度其他 工作计划 10 按月初工作计划及考核权重评分 实际总得分 21 附表十 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月安防主管工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 10 填写说明 1 服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至服务中心人事 2 服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前服务中心人事汇总此表 并于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员 4 语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 责任人确认 项目经理审核 22 附表十一 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月安防主管绩效考核表 被考核人签字 项目经理签字 得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 直接上级 评分 70 服务中心 人事评分 30 出勤率控制 10 团队旷工扣 3 分 人次 早退 迟 到扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人次 传帮带执行 5 老带新的执行 入职面谈 转正面谈的执行 疏漏扣 2 分 次 团队管理 20 团队意识 5 工作积极主动 配合相关部门工 作 指导下属工作到位 不合格 扣 2 分 次 客户满意度 15 与目标值每相差 5 分扣 3 分 相差 20 分以上此项为 0 客诉 10 投诉一次扣 1 分 扣完 5 分为止 投诉处理不满意一次扣 1 分 扣 完 5 分为止 安全管理 20 机动车刮伤事件一次扣 2 分 消 防通道赌赛一起扣 2 分 设施设 备人为损坏一次扣 2 分 丢失扣 5 分 发生盗窃 机动车丢失 火灾一次 此项为 0 治安消防安全培训宣讲 5 严格按照公司要求进行治安消防安全培训宣讲 不合格扣 2 分 次 月度 KPI 70 各安防员岗位职责执行 20 工作记录不完整发现一处扣 2 分 岗位员工不清楚 不履行岗位职 责发现一起扣 5 分 月度其他 工作计划 10 按月初工作计划及考核权重评分 实际总得分 23 附表十二 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月工程主管工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 10 填写说明 1 服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至项目人事 2 服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前服务中心人事汇总此表 于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员 4 语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 责任人确认 项目经理审核 24 附表十三 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月工程主管绩效考核表 被考核人签字 项目经理签字 得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 直接上级评分 70 服务中心人 事评分 30 出勤率控制 10 团队旷工扣 3 分 人次 早退 迟到 扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人 次 传帮带执行 5 老带新的执行 入职面谈 转正面谈的执行 疏漏扣 2 分 次 团队管理 20 团队意识 5 工作积极主动 配合相关部门工作 指导下属工作到位 不合格扣 2 分 次 客户满意度 15 与目标值每相差 5 分扣 3 分 相差20 分以上此项为 0 客诉 10 投诉一次扣 1 分 扣完 5 分为止 投诉处理不满意一次扣 1 分 扣完 5 分为止 质保期外报事报修完成率 24 要求 98 每少 1 扣 0 5 分 低于80 此项为 0 设施设备维护保养 5 严格按照公司规定进行保养 没有 执行或执行较差 每发现一次扣 2 分 无重大安全事故及社会影响 10 无维修事故及人员受伤情况 每出现一次扣 10 分 月度 KPI 70 水电能耗管控 6 不符合要求每发现一次扣 1 6 分 月度其他工 作计划 10 按月初工作计划及考核权重评分 实际总得分 25 附表十四 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月项目员工工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 80 填写说明 1 服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至项目人事 2 服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前服务中心人事汇总此表 于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员 4 语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 5 此表用于项目行政 前台 客诉 资料员等办公室人员 第一责任人确认 项目经理审核 26 附表十五 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月员工绩效考核表 被考核人签字 项目经理签字 得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 直接上司 评分 70 服务中心 人事评分 30 出勤 10 旷工扣 3 分 次 事假 早退 迟 到扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人次 服从性 5 团队意识强 服从公司安排 工作 积极主动 临时交代任务积极完成 不合格扣 2 分 次 职业素养 20 执行力 5 严格遵守公司各项规章制度 且符 合礼貌礼仪要求 不合格扣 2 分 次 月度其他 工作计划 80 按月初工作计划及考核权重评分 实际总得分 27 附表十六 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月人事工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 80 填写说明 1 服务中心人事每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至人力资源部经理 2 服务中心人事每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前服务中心人事汇总此表 于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员 4 语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 第一责任人确认 人力资源部经理审核 28 附表十七 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 部 月人事绩效考核表 得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 项目经理评 分 50 人事经理评 分 50 出勤 10 旷工扣 3 分 次 事假 早退 迟到扣 0 5 分 次 培训缺勤扣 2 分 人次 服从性 5 团队意识强 服从公司 安排 工作积极主动 临时交代任务积极完成 不合格扣 2 分 次 职业素养 20 执行力 5 严格遵守公司各项规章 制度 且符合礼貌礼仪 要求 不合格扣 2 分 次 月度工作 计划完成 情况 80 按月初工作计划及考核 权重评分 实际总得分 被考核人签字 项目经理签字 人力资源部经理签字 29 附表十八 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月财务人员工作计划 工作结果反馈表 序号 计划内容 考核权重 完成时间节点 责任人 工作结果反馈 要求填报相关数据 或何时完成 合计 80 填写说明 1 服务中心财务每月 26 日前提交下月工作计划 电子版 至财务经理 2 服务中心财务每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈 填写 工作结果反馈 3 每月 28 日前财务经理汇总此表 于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员 4 语句言简意赅 工作完成情况反馈应客观 真实 有数据的要求填报相关数据 第一责任人确认 财务部经理审核 30 附表十九 广东湘德物业管理有限公司 服务中心 月财务人员绩效考核表 得分 考核项目 考核内容 分值 考核标准 服务中心经理 评分 50 财务经理评 分 50 出勤 10 旷工扣 3 分 次 事假 早 退 迟到扣 0 5 分 次 培 训缺勤扣 2 分 人次 服从性 5 团队意识强 服从公司安 排 工作积极主动 临时 交代任务积极完成 不合 格扣 2 分 次 职业素养 20 执行力 5 严格遵守公司各项规章制 度 且符合礼貌礼仪要求 不合格扣 2 分 次 月度工作 计划完成 情况 80 按月初工作计划及考核权 重评分 实际总得分 被考核人签字 项目经理签字 财务部经理签字 31 附表二十 广东湘德物业管理有限公司 月区域客服任务完成情况 财务经理审核 品质部经理审核 项目 姓名 负责区域 月目标任务 万 实际完成额 万 任务完成率 报事报修完 成率 备注 合计 32 附表二十一 广东湘德物业管理有限公司 月服务中心客户满意度 客诉 维修率明细表 客户满意度 15 分 客诉 10 分 质保维修率 7 分 要求 80 非质保维修率 7 分 要求 98 项目名称 目标值 实际得分 评分 投诉次数 处理不满 意次数 评分 报修数 完成数 完成及 时率 评分 报修数 完成数 完成率 评分 评分标准 满意度 与目标值相差 1 5 分扣 3 分 相差 6 10 分扣 6 分 以此类推 相差 20 分以上此项为 0 客诉 每投诉一次扣 1 分 扣满 5 分为止 投诉处理不满意一次扣 1 分 扣满 5 分为止 质保维修率 要求 80 每少 1 扣 0 5 分 低于 60 此项为 0 非质保期维修率 要求 98 每少 1 扣 0 5 分 低于 80 此项为 0 品质部经理审核 制表 33 附表二十三 广东湘德物业管理有限公司 部 服务中心 月人事报表 人 员 分 布 情 况 异 动 情 况 服务中 心总人 数 服务 中心 综合 管理 部 客服 部 工程 部 保安部 环境部 客服部 迟到早 退人次 工程部 迟到早 退人次 安防部 迟到早 退人次 合计迟 到早退 人次 项目旷 工人次 及名单 编制人 数 现有人 数 入职 0 人 序号 姓名 部门 职位 学历 身份证号 入职日期 职称 1 2 3 4 离职 0 人 序号 姓名 部门 职位 学历 身份证号 离职日期 入职日期 1 2 3 请休假 0 人 序号 姓名 部门 职位 请假类型 事 病 丧 调休 产 婚 备注 1 2 3 加班 0 人 序号 姓名 部门 职位 加班日期 加班时长 小时 加班原因 备注 1 2 3 员工流失率 项目经理审核 项目人事制表 34 附表二十四 广东湘德物业管理有限公司 月绩效工资发放明细 项目 部门 姓名 岗位 绩效得分 绩效工资 发放比例 备注 核准 分管领导审核 制表 35 附表二十五 广东湘德物业管理有限公司 年绩效考核分数汇总表 每月绩效工资发放情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12项目 部门 岗位 姓名 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 绩效 分数 绩效 工资 发放 备 注 制表