供应链管理框架理论

供应链管理笔记 1 供应链结构模型 供 应 供 应 商 制 造 装 配 分 销 零 售 需 求 用 户 需 求 和 设 计 信 息 流 需 求 拉 动 销 售 点 信 息 供 应 商 需 求 源 供 应 商 的 供 应 商 供 应 商 核 心 企 业 用 户 用 户 的 用 户 物 流 服 务 流 资 金 流 2 供应链管理涉及的领域 集 成 供 应 链 管 理 供 应 生 产 作 业 物 流 需 求 基 于 I n t e r n e t I n t r a n e t 的 全 球 信 息 网 络 信 息 共 享 同 步 化 集 成 化 生 产 计 划 各 种 技 术 支 持 职能领域 产品工程 产品技术保证 采购 生产控制 库存控制 仓库管理 分销 管理 辅助领域 客户服务 制造 设计工程 会计核算 人力资源 市场营销 3 供应链管理范围 库 存 最 终 用 户 消 费分 销制 造采 购 供 应 商 原 材 料 在 制 品 分 销 销 售 点 4 集成供应链管理理论模型 协 调 性 评 价 调 整 适 应 度 价 值 增 值 性 创 造 性 面 向 对 象 过 程 控 制 集 成 化 计 划 信 息 共 享 同 步 性 价 比 顾 客 化 需 求 顾 客 化 策 略 满 意 度 评 价 业 务 重 组 集 成 化 供 应 链 管 理 4 1 集成化供应链管理实施步骤模型 物 料 管 理 制 造 管 理 分 销 供 应 商 供 应 商 内 部 供 应 链 内 部 供 应 链 用 户 用 户 采 购 物 料 控 制 生 产 销 售 分 销 源 供 应 链 联 盟 汇 物 料 管 理 物 料 管 理 制 造 管 理 制 造 管 理 分 销 分 销 阶 段 1 基 础 建 设 用 户 服 务 物 料 流 阶 段 2 智 能 集 成 阶 段 3 内 部 供 应 链 集 成 阶 段 4 外 部 供 应 链 集 成 阶 段 5 集 成 化 供 应 链 动 态 联 盟 物 料 流 用 户 服 务 物 料 流 物 料 流 用 户 服 务 用 户 服 务 5 企业业务外包 6 传统制造模式下的扩展企业模型 M R P M R P I I 用 户 驱 动 的 设 计 扩 展 企 业 J I T O P T 生 产 计 划 与 控 制 制 造 C A D C A M 工 艺 路 线 设 计 装 配 设 计 产 品 和 工 艺 设 计 市 场 营 销 与 销 售 供 应 链 管 理 用 户 订 单 执 行 与 控 制 供 应 商 用 户 合 作 设 计 产 品 模 式 计 算 机 集 成 制 造 领 域 7 基于供应链的扩展企业模型 8 常见的供应链体系结构模型 模型一 静态模型 A B C D E 自 然 界 供 应 商 制 造 商 分 销 商 用 户 模型二 链状模型 模型三 网状模型 物流入点与出点 子网与虚拟企业 9 基于战略伙伴关系的企业集成模式 10 供应链总周期时间 11 合作伙伴分类矩阵 12 合作伙伴综合评价指标体系结构图 选择方法 直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 ABC 成本法 层次 分析法 神经网络算法 13 合作伙伴评价 选择步骤 14 基于 EDI 电子数据交换 的信息组织与集成模式 15 集成生产计划与控制总体模型 订货决策与订单分解流程 16 跟踪机制运行环境 17 库存控制模型 1 确定型库存模型 1 周期性检查模型 不允许缺货 瞬时到货型 2 连续性检查模型 不允许缺货 瞬时到货型 18 供应链管理环境下的库存管理策略 1 供应链管理用户库存 VMI 原则 合作性原则 互惠原则 目标一致性原则 连续改进原则 步骤实施 建立顾客情报信息系统 建立销售网络管理系统 建立供应商与分销 商的合作框架协议 机构组织的变革 技术支持 EDI Internet ID 代码 条码 连续补给程序等 2 联合库存管理 实施策略 建立供需协调管理机制 2 1 供应商与分销商的协调管理机制 承上 发挥两种资源计划系统的作用 MRPII 和 DRP 建立快速响应系统 QR 发挥第三方物流系统的作用 TPL 2 2 第三方物流系统在供应链中的作用 3 多极库存优化与控制 一 基于成本优化的多级库存优化 多级库存模型 库存成本结构 1 维持库存费用 Ch 资金成本 仓库及设备折旧费 税收 保 险金等 h i 为单位周期内单位产品的维持库存费用 v i 表示 i 级库存量 2 交易成本 Ct 谈判要价 准备订单 商品检验费用 佣金等 3 缺货损失成本 Cs 库存大小与需求的匹配程度损失 总的库存成本 C C h Ct Cs 库存控制策略 I 供应链中心化库存控制模型 多级库存 非中心化 控制模式 二 基于时间优化的多级库存控制 主要包括库存周转率 供应提前期优化 平均上市时间的优化等 19 物流管理的战略框架 详解 第二层 渠道设计包括重构物流系统 优化物流渠道 网络分析 库存状 况 用户服务的调查 运输方式和交货状况 物流信息及信息系统的传递状态 合作伙伴 业绩的评估和考核 第三层 运输工具的使用和调度 采购与供应 库存控制的方法与策略 仓库的作业 管理 20 供应链管理环境下的采购管理 20 1 传统的采购业务原理 20 2 订单驱动的采购业务原理 20 3 准时化采购 JIT 与传统采购区别 21 供应商管理 准时化采购环境下的供需合作关系 22 供应商绩效评价指标体系 1 产销率指标 指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况 越接近 1 说明资源利用程度越高 也说明供应链成品库越小 2 产需率指标 供应链节点企业产需率 公式同 越接近 1 说明上 下层节点企业供需关系协调 准时交货率高 供应链核心企业产需率大于等于 1 说明供应链整体生产能力较强 能快 速响应市场需求 具有较强的市场竞争能力 3 产品循环指标 供应链总运营成本指标 产品成本指标 产品质量指标 23 供应链企业物流管理组织形式 一体化物流组织结构 最近企业业务流程重构 BPR 成为趋势 它是信息时代背景的产物 侧重与企业经营过 程中的流程 24 基于供应链管理模式的企业业务流程模型