公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表 被考核人 部门 职务 考核时间 总分 工作相关标准 评价因素描述 自己 同事 主管 1 表现出维护公司利益与形象的具体行为 3 2 乐意接纳额外的任务和必要的加班 4 3 肯为工作结果承担责任 5 工作责任感 15 4 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 3 1 倾听客户问题 努力发现 理解客户需求 5 2 合乎组织规则地满足客户需求 提供清晰 完 整的答案 8 3 提供额外的帮助 4 客户 包括公司 内部的服务对象 服务意识 25 4 以愉悦和友善的态度提供服务 8 1 服从上级指示 8 2 遵守规章制度和业务规程 4 3 为后续的工作提供最大的便利 5 工作品质 25 4 在无监督情况下保持工作质量的稳定 8 1 准时完成工作任务 4 2 根据需要主动调整和加快进度 3 工作效率 10 3 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 3 1 具备良好的理解能力 很好地理解工作任务需 求 3 2 具备良好的发现和解决问题能力 及时发现问 题和问题的原因 采取有效的措施解决问题 6 3 能根据当前工作的特点 对现有的方法和技术 做出灵活的运用 并创造性地提出新的方法 3 工作技能 15 4 具备必要的业务工作知识 技能和方法 能独 立完成本岗位的工作 3 1 愿意与他人分享经验和观点 2 2 采用合适的方式表达不同意见 2 3 与同事和协作部门保持良好的合作关系 2 团队合作 10 4 参与和支持团队工作 推进团队目标的达成 一 绩效考核的目的 1 不断提高公司的管理水平 产品质量 降低生产经营成本和事故发生率 提供公司保持可持 续发展的动力 2 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 3 不断提高公司员的工作能力 改进工作业绩 提高员工在工作中的主动性和积极性 4 建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5 通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的 工作氛围 二 绩效考核的原则 1 公平 公开性原则 公司员工都要接受公司考核 对考核结果的运用公司同一岗位执行相同 标准 2 定期化与制度化原则 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行 综合部是本制度 执行的管理部门 1 公司对员工 业务员每两周考核一次 的考核采用每周考核方法 综合部每周将各部门考 核结果公布 每月根据考核结果兑现奖惩 2 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 所有员工都要严格遵守执行 综合部负 责不断对制度修订和完善 3 公司对员工的考核采用分级考核的办法 考核小组考核部门负责人 部门负责人考核下属 岗位 4 公司对员工的考核采用百分制的办法 5 评分标准采取 3 7 的办法 本人评价占 30 上级评价 70 6 灵活性原则 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核 不同岗位 不同层次 不同时期 两者考核重点不同 定量考核 A 中层干部 部门重点工作 总经理安排的工作 每月中层干部会议确定的各部门重点工作 每周考核会安排的工作 部门年度工作目标分解 因生产经营所需随时增加的工作 完成的 质量和数量 B 其他岗位 本岗位岗位职责规定的工作 部门负责人安排的工作 定性考核 公司行为规范 工作态度 工作能力 安全 卫生 考勤 行为准则等软指标 三 组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组 组织领导公司员工的考核工作 组长 副组长 成员 工作职责 1 组长负责主持每月 每周考核总结会 对上月考核工作总结 布置下月各部门工作重点 每 周的考核由每周六组织召开 2 负责考核制度的讨论 修改及监督实施 3 负月度绩效考 板块特征分析 四 供应特征分析 五 建筑形态分析 六 销售分析 2 5 能为团队利益做出个人的牺牲 2 七 价格分析 八 推广费用统计 九 目标客户成分及消费动机分析