涂料化工生产厂长、总监职务岗位职责

生产总监岗位职责 编号 HR W 2010 生产总监是公司产品生产的具体指挥者 承担着把原料转变为 合格产品的整个生产过程的管理和控制 是公司产品生产 产品质 量保证 成本最小化和利益最大化的直接责任者 在生产运行中承 担以下工作 1 在技术和质控部门的支持下 负责完成产品的生产 并对产 品的种类 产量 质量和及时性负责 2 对车间生产进行管理 根据任务单和生产卡组织 安排各工 段的生产 并对各工段的生产情况 设备使用和维护 车间卫生和 生产安全进行监督和考核 3 对生产过程进行监督 使生产严格按 产品生产操作规程 执行 对任何违反操作规程的生产操作 及时纠正 并给予处理 在管理中积极推行规范化操作 使生产逐步实现规范化和标准化 4 负责车间人事安排和考核 根据生产需要和维护公司利益出 发 有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导 5 负责组织车间工作人员的各种培训或学习 使职工能自觉遵 守公司和车间的各处规章制度 自觉维护公司利益 6 对生产运行记录严格管理 使记录能及时 准确地反映生产 实际情况 每月底收集各工段生产记录 并保管 该记录作为各级 考核和评比的依据 7 严格监督各工段的交接班制度 保证交接班制度的执行 8 对车间生产设备的使用和及时维护负有责任 严格生产用工 具的管理 对于工具的无端损坏或丢失 要追究工段和当事人责任 并上报公司 对生产设备的大修或更换 要做出计划和建议 否则 对于因设备问题而影响生产的情况 应负有责任 9 能及时与供应和保管沟通 掌握原材料和产品的库存情况 为减少库存和积压做出贡献 10 参与公司发展的重大决策 参与公司新产品开发和试制 11 每月对公司生产情况做总结报告 书面 对生产中的问题 要做出分析结果 生产总监考核指标 考核人 1 根据销售下达的生产任务单和 不能按要求完成产量 扣 2 分 销售部 企管 部 技术部门的生产卡 合理安排生产 产品出现质量问题 扣 2 分 质检部 并对产品的产量 质量及时性负责 不能及时提供产品 扣 2 分 总经 理 2 设备主任应对车间设备的正常 对设备没有建立档案和维修计划 使用负责 对每台设备建立档案和 对设备维修不及时 扣 2 分 企管 部 维修计划 监督工段对设备的保养 对工段监督不力 扣 2 分 和维护 并对设备更新提出意见 3 监督工段按 产品生产操作规程 不按规程生产的 扣 2 分 技术部 企管 部 进行生产 积极推动生产规范化和 标准化 4 严格监督设备和工具的使用和 设备工具丢失和工具无 管理 严禁设备和工具的损害和丢失 端损坏 扣 2 分 企管 部 5 加强原辅材料的领取和使用的管理 杜绝浪费行为的发生 出现浪费 扣 2 分 企管部 供应 部 6 严格车间卫生管理 杜绝不良操作 行为 卫生不良 扣 2 分 企管部 7 加强工段生产的交接班管理 促进 文明生产 不执行交接班制度 扣 2 分 企管部 8 对车间的好人好事要及时给予表扬 不表扬不上报 扣 1 分 或奖励 使车间树立良好风气 勇于同 对不良行为不制止 扣 1 分 企管 部 不良行为做斗争 9 积极支持各种技改 节约等革新试验 鼓励合理化建议 为企业创新做出贡献 不支持者 扣 2 分 总经理 企管 部 合理化建议被采纳者根据建议优良情况 给予不同的奖励 奖 5 50 分 总经理 企管 部 10 严格加强车间安全生产教育和安全 管理不善 扣 2 分 总经理 企管 部 管理 杜绝一切安全事故 出现事故 酌情处理 总经理 企管部 满分 50 分 每分 200 元 总计 1000 元