屋面防水施工维修方案

1 目 录 第一章 综合说明 2 第二章 施工现场平面布置 4 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 7 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 8 第五章 施工进度保证措施 12 第六章 工程质量保证措施 20 第七章 季节性施工措施 25 第八章 施工安全保证措施 31 第九章 现场文明施工措施 43 第十章 施工现场环保及维护措施 51 第十一章 工程交验后服务措施 62 2 第一章 综合说明 1 1 编制说明 1 1 1 编制原则 1 坚持质量第一 用户至上的宗旨 全面执行我公司质量方针 严格按照 ISO9001 国家标准 2000 版要求进行施工管理 切实贯彻执 行国家施工及验收规范 操作规程和制度 确保工程质量和安全 2 严格执行基建程序 发挥我公司技术优势 利用先进的施工技 术 科学管理 加快施工进度 确保甲方投资尽快产生效益 3 充分发挥我公司整体优势 大量使用先进的机械设备 减轻劳 动强度 提高劳动生产率 加快施工进度 4 遵循国家及市政府有关环保文件精神 采取有效措施减少环境 污染 降低噪音 5 坚持 四节一保 绿色施工 的原则 1 1 2 编制依据 1 施工图纸 2 现行有关国家 行业 地方标准 3 企业有关管理规范 程序文件 4 甲方提供的地质勘查报告 1 2 工程概况 工程名称 崔黄口后巷初级中学屋面防水改造工程 质量标准 达到国家施工验收规范合格标准 开竣工日期及工期 2017 年 12 月 1 日至 2017 年 12 月 10 日 共计 10 日历天 文明施工目标 保证现场文明施工 创建文明施工环境 争创 天 3 津市安全文明工地 本施工组织设计涵盖的工程施工内容 崔黄口后巷初级中学屋面防 水改造工程的全部施工内容 具体详见建设单位所发施工图纸中全部内 容 4 第二章 施工现场平面布置 一 临时设置布局说明 二 安排计划说明 结合施工现场实际情况 对施工现场平面及临时设施进行合理布局 实施封闭式管理 所有临时用房都在科室门牌做出标志 墙面及天棚均 采用空心板屋面 卫生间 淋浴间及厨房等地面 墙裙铺设面砖 所有 生活用房要求文明整洁 在仓库 食堂等易燃易爆处配置足够的消防设 施 预防各种安全隐患的放生 1 临时施工道路 施工主通道由城市道路到施工现场入口进出 场外交通道路利用现 有城市道路 场内施工铺设临时道路 2 临时供水布置 临时用水包括施工用水 生活用水 消防用水 其中施工用水包括 砼及砂浆搅拌 养护 浇砖 模板湿润等 配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验 主杆线采用中 48 镀锌管 支管采用中 25 镀锌管 现场用水采用环向封闭布置 优点 是能保证供水的可靠性 当管网某一处发生故障时 水仍可以正常使用 3 临时供电布置 1 施工用电的估算 施工现场用电分动力与照明两类 照明用 电按动力用电的 10 计算 经用电量计算 在高峰施工期 考虑砼拦 和 砼泵送 钢筋 木工加工 铺装面板切割加工 水泵排水 生活照 明用电等共计总用量为 250KW 2 配电线路布置 5 根据总用电量 配电电压 380 220V 引自建设方提供的电源 采用 三相五线制架空配置 分支线用 25 平方塑料铜芯线接至各用电设备 线路应尽量架设在道路内侧 保持线路水平 电线杆采用木杆 间 距 30 米 分支线及引入线均应由电杆处接出 施工用电的配电箱要求 设置于便于操作的地方 一般离地面高度不小于 1 2 米 并且安装漏电 保护器 配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品 4 材料堆场 根据本工程的实际情况 钢筋堆在现场仓库内并设加工棚 各种材 料堆放 必须整齐 规范 铺装面板加工场及堆场计划分二处设置 具 体见平面布置图 5 施工场地排水 为确保施工期间场内排水畅通 施工前必须对本工程排水系统进行 综合规划 1 在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽 0 5 米 深 0 6 米 沟内采用 10cm 细石砼铺底 240 砖墙护坡 并且用水泥砂浆粉 刷 沟底纵坡不小于 0 3 穿越临时道路采用排水管过路 区域范围 内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放 2 当地面排水沟自流排水困难时 则考虑在边沟适当位置设置 集水井 利用水泵强制排水 确保施工正常开展 6 临时设施的布置 现场临时设施包括行政管理用房 生产车间 仓库及生活用房 生 产车间包括工具库 钢筋加工 石材加工等 生活用房包括职工宿舍 食堂 厕所 浴室等 具体位置见施工平面布置图 1 生活与工作区场地四周挖设临时排水沟 并在生活区设砖砌 排水沟与周边排水接通 6 2 生活区道路采用 l5 厘米塘渣 10 厘米 C15 砼面层 3 生活废水经明沟直接排出场外 4 生活污水采用化粪池沉淀集中 定期处理 生活垃圾袋装化 总平面布置图 厕所 仓库 宿舍 食堂 门卫 材料堆放地 材料堆放地 办公室 加工棚 机械停放地 7 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 项目经理 安全 负责 人 技术 负责 人 生产调 度负责 人 机械管 理负责 人 消防管 理负责 人 材料 员 其它有 关部门 负责人 电 工 1 监 督 施 工 全 过 程 的 安 全 生 产 纠 正 违 章 2 配 合 有 关 部 门 排 除 安 全 障 碍 3 安 全 员 安 全 活 动 和 安 全 教 育 4 调 查 处 理 重 大 安 全 事 故 1 制 定 项 目 安 全 技 术 措 施 和 分 项 安 全 方 案 2 负 责 安 全 技 术 交 底 3 解 决 施 工 中 的 不 安 全 技 术 问 题 排 除 事 故 源 1 在 安 全 前 提 下 合 理 安 排 生 产 计 划 2 组 织 施 工 安 全 技 术 措 施 的 实 施 检 查 发 现 隐 患 及 时 清 除 1 保 证 项 目 使 用 的 各 类 机 械 安 全 运 行 2 监 督 机 械 操 作 人 员 持 证 遵 章 作 业 3 配 备 各 类 机 械 的 防 护 设 施 1 保 证 防 火 设 备 设 施 齐 全 有 效 2 消 除 火 灾 隐 患 3 组 织 现 场 消 防 队 的 日 常 消 防 工 作 1 对 易 燃 易 爆 危 险 品 的 贮 存 按 规 定 要 求 进 行 隔 离 做 出 明 显 标 识 2 控 制 各 类 材 料 的 堆 放 高 度 和 堆 放 型 式 3 保 持 库 房 的 采 光 通 风 防 雨 和 库 房 安 全 1 财 务 部 门 保 证 安 全 措 施 项 目 的 经 费 2 卫 生 部 门 负 责 工 业 卫 生 和 环 境 保 护 工 作 预 防 治 疗 职 业 病 3 后 勤 部 门 应 提 供 必 须 的 劳 动 用 品 保 证 质 量 1 保 证 现 场 临 时 供 电 安 全 2 提 供 夜 间 施 工 必 须 的 光 照 度 3 经 常 检 查 宿 舍 办 公 室 的 用 电 器 具 严 禁 乱 拉 乱 接 用 电 设 备 各施工区队长 班组长 安全员 班前 安全 操作 规程 劳保 用品 机具 设备 防护 设施 电气 绝缘 消防 措施 8 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 1 拆除卷材防水 原屋面卷材防水按铺贴方向撕揭 空鼓的砂浆找平层全部剔凿 撕 揭剔凿完毕后清扫干净 用拖布带水全部拖净 2 砂浆找平层 按屋面找坡方向 抹砂浆找平层 3 卷材铺贴 1 施工方法及工艺 方法 热熔施工 工艺 清理基层 涂基层处理剂 异型部位加强层 确认铺贴方向 底层热熔防水卷材 上层热熔防水卷材 2 施工要点 A 基层清理 彻底清除基层杂物 不得有灰砂 浮土散物 特别是 异型部位 B 基层处理剂涂刷薄而均匀 不漏涂 C 附加层施工采用热熔施工 对阴阳角 下水口 管道根部进行加 强处理 加强层必须全部热熔施工 转角处加强层宽设 500mm 两面 各 250mm D 铺贴大面积卷材时保证足够的搭接宽度 E 搭接宽度 长边搭接 80mm 短边搭接 150mm 搭接部位处理 此工序是防水施工最关键环节 要仔细烘烤用力压实 在搭接部位 有一道均匀沥青条挤出 以保证防水效果 9 F 在热熔卷材时 要火力适当 不宜过分烘烤卷材 以免破坏胎体 材料 火力也不宜过小 以免影响粘结效果 烘烤后要及时压实 G 施工顺序 先阴阳角后大面积施工 H 立墙防水层收头牢固 平直 密封严实 4 质量要求 验收及质量保证 1 质量要求 A 施工防水层 不得出现渗漏现象 B 所有材料必须符合质量标准和设计要求 C 防水层铺贴方法和卷材搭接顺序 搭接宽度符合施工工艺要 求和设计要求 D 细部做法必须符合设计要求 2 验收 A 防水工程应做好分项工程交接检查 未经检查验收不得进行 下道工序施工 B 防水层施工中 每完成一道工序应有专人检查 特别是隐蔽 工程 经验收合格后方可进行下道工序施工 C 防水层施工完毕 会同有关方面共同验收 并及时整理资料 作好归档工作 3 质量保证措施 A 对防水工程质量实行目标管理 确保防水工程优良 B 认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度 熟悉现场 做好技术交底工作 C 对各道工序进行严格管理 严格执行三检制度 隐蔽工程须 经质检部的检验合格后方可进行下道工序施工 D 加强原材料进场和施工过程检查 10 E 制定严格奖惩制度 明确责任 5 成品保护 1 在防水施工过程中 各方面人员要注意保护防水层 不得堆积杂 物 减少不必要的人员车辆来往或进行其他无关下道够工序的施工 作业 必须施工作业时 应进行隔离铺垫等保护措施 2 防水材料在运输 装卸时要轻拿轻放 以免损坏防水层 3 防水层施工后立刻组织验收 6 安全注意事项及保证措施 1 建立安全生产管理体系 2 严格执行国家 总包单位 施工现场和防水公司有关安全生产的 各项管理制度 3 对全体施工人员进行安全教育 强化安全意识 4 进入施工现场必须戴安全帽 高空作业必须系好安全带 建筑物 临边洞口必须设置安全防护栏杆及警语牌 5 加强现场施工管理 遵守建设部 施工现场临时用法安全生产技 术规范 6 加强施工设备机械保养 检修 7 加强消防保卫工作 料场 库房 施工现场符合安全规定 并配 备灭火器材 7 施工配合 1 定期召开例会 及时通报并处理施工中存在的问题 确保按计划 施工 2 积极配合业主工作 服从统一指挥 保证防水工程按规定期限完 成 3 根据工程区域大小 工程进度配备施工人员 机具 材料和其他 11 服务 8 工程回访 1 根据保修年限 进行每年定期回访制度 发现问题及时修复解决 12 第五章 施工进度保证措施 在施工过程中 我们将根据公司的综合实力 同时参照本公司类似 工程施工经验 从人 机 料 法等各项生产要素的优化组合 施工进 度计划控制 多专业施工协调配合等方面管理出发 发挥我公司总承包 管理的综合实力 统筹考虑 总体部署 对施工进度计划进行严格的科 学管理和控制 以确保工期目标的顺利实现 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有 施工总体进度计划 主要分部分项工程进度计划 工期目标控制 施工进度计划的保障措施 等方面内容 施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证 通过对各项工作量与工程量分解 选择合理科学的施工方法 资源配置 的有效组织与利用 对分包单位的有效协调与控制 通过制定组织 技 术 合同 经济和管理信息等强有力的措施保证 运用现代科学管理原 理 实施对施工进度进行全过程控制 确保进度计划的实现 达到预期 目标 一 施工进度计划 施工进度计划是施工组织施工的核心内容 在施工组织施工中起主 导作用 施工进度计划施工编制合理与否 直接影响到工程质量 安全 和工期 同时对各种资源的投入 成本控制产生重要影响 工期目标 考虑到本工程的地理位置 因此 我单位将本工程作为企业重中之 重的工程 在人力 财力 物力及技术上将进行全面保障 因此在工期 安排上 保证工程质量达标 安全文明施工的前提下达到快速施工的目 13 的 根据本工程施工总进度目标 我单位综合考虑资源配备 工作量和 其他等因素 合理安排施工总体进度计划 完全响应工期和进度要求 保证在要求工期内完成整个工程 并达到关键节点的封闭要求 为整体 工程的顺利完工做出保障 施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划 具有指 导 规范分部分项工程进度计划的作用 我们综合研究和个方面的情况 根据工程特点 现场情况 社会环境及企业实力等因素 编制了本工程 的施工进度计划横道图 二 各项资源需求计划 技术力量投入计划 我单位具有人员稳定 技术素质高的施工队伍和技术人员 能够有 效快速地组织技术资源进场 在接到进场通知后 施工管理人员将及时 就位 而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场 并在项目内部备 足各类专业的施工技术人员 1 多年的技术开发和实际施工经验 使我司的产品已经系列化 标准化 在施工过程中采用我司已经成熟 完善的结构体系 2 我司现有施工人员上百人 在施工过程中若需加快进度 我 司可随时增加施工人员参与该工程的施工 确保该工程的施工时间按时 完成 3 在确定中标后 我司立即开始本工程细化工作 同时派施工 人员进行沟通 磨合 对业主提出的各种意见作出快速反应 确保施工 方案图按时会签 4 投入具有丰富施工经验的工程施工人员进行施工 并增加施 工力量 全面开展工作 以提高施工质量 加快施工速度 缩短施工周 14 期 5 严把施工图纸审核关 切实按ISO9001 质量管理体系之要求 展开施工工作 贯彻执行施工图策划 施工图评审 施工图会签制度 力争一次性获得通过 减少重复施工工作 三 工期保障措施 1 施工进度计划的影响因素分析 本工程现场场地狭小 材料进场组织困难 现场交叉施工项目多 参建施工的人员和单位多 影响进度的因素多 使施工进度计划的执行 呈现出可变性和不均衡性等特点 归纳起来 影响施工进度的因素主要 有 1 施工组织影响因素 施工过程中 局部施工组织方案 人力 机械设备调配 交通 材 料运输 材料堆放等 可能因种种原因出现与计划不符的现象 若处理 不及时将对进度计划产生不利影响 在本项目具体实施过程中 我们将 加强组织管理 加强内 外部协调 避免各种计划外的不利情况发生 2 不利的施工条件影响因素 1 安全 文明施工及环保方面的影响 本工程现场安全文明施工尤为重要 不能发生施工扬尘 噪音 强 光等环境污染 影响施工进度 2 周边市政道路交通管制的影响 本工程周边市政道路交通管制多 影响建筑材料运输 影响施工进 度 3 现场场地狭小的影响 本工程现场可用临时空地狭小 现场平面布置困难 施工组织要求 高 影响施工进度 15 3 各专业之间交叉作业的影响 本工程施工独特 新颖 涉及专业广泛 汇集了多项新技术和智能 化设施 再加上工程工期紧 造成了施工中各个施工单位交叉作业的现 象 协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键 2 施工总体进度计划控制分析 1 从工程管理方面分析 1 有类似工程的施工管理经验 我司完成过一大批类似工程 锻炼和造就了一大批施工管理人员 有丰富的类似工程施工管理经验 总结形成了一整套施工管理方法 为 本工程的顺利完工奠定基础 2 项目组织机构高效 我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理 拟派驻本工 程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优 秀人才 有丰富的同类项目施工管理经验 在我公司成熟的项目管理程 序和制度的协调下 整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力 不但 能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题 更能在对施工过程的预 控 事实上发挥有效作用 保证了施工进度的顺利实现 3 对工程了解深入 制定合理可行的施工施工组织施工 投标过程中 公司上下高度重视 组织了强大 高效的标书制作队 伍 投标过程中 拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入 对本 工程的招标文件 施工图纸等进行了深入细致的研究 已将本工程施工 控制过程中的特点 难点问题进行详细分析 对可能遇到的困难有充分 把握 制定了合理可行的实施方案 保证了一旦进场即可全面投入工程 的施工组织中 4 我单位将对进度实施动态控制 计划编制后 根据现场施工情 16 况对计划进行及时的动态调整 建立以项目经理 项目总工 各专业工 长 作业队长 施工班组为基础的多级计划执行体系 使施工计划的每 一个节点 每一条线路层层有人管 事事有人问 通过计划落实 检查 以制定 分析 总结的标准化工作方法 使工程进度符合实际要求而不 失控 2 从施工组织方面分析 1 分区分段组织施工 化大为小 本工程体量大 要求的施工资源多 我们根据形式划分成两个区域 进行组织施工 每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施 工 这样将大工程划分为了 小工程 体现了施工进度计划的合理性 2 流水施工 资源分配相对均匀 在施工组织上 我们采用流水施工的方法 统筹安排时间 使整个 工程的资源分配相对均匀 进一步化解了场地狭小 资源要求集中的矛 盾 3 程序协调 穿插安排合理 在施工程序上 是以土建的施工进度为基础 合理的安排各个区域 的施工 做到互不影响 在后期各个专业同时进行交叉施工时 协商好 各自的施工作业面 做到各自施工 共同完工 3 从资源保障方面分析 1 资金 在本工程资金使用方面单开账户 真正做到专款专用 当出现未到 业主付款期限 而工程需要资金周转时 我公司有足够的能力承担 2 劳动力资源方面 本工程体量大 同时开工面积大 施工分区段多 工作量大 劳动 17 力是完成管理目标的重要因素之一 我公司有数百支成建制的劳务分包 队伍 并有多年来证明切实有效的ISO9001 系统的劳务管理程序 在劳 动力保证方面可谓万无一失 对于分包单位的人力资源 我们将协助业 主从招标阶段即进行考察 并从源头上加以保证 3 物资资源方面 由于市场具有很大的风险 我们在物资资源配置方面 预留抗风险 资金 我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物 资保证经验 与多个材料供应商有长年供需协议 具有良好的市场风险 应对弹性 同时根据周边道路环境 制定详细的现场交通组织方案 确 保物资运至现场 4 在机械配置与维护方面 我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司 并具有 相当数量的中高级专门技术人员 可保证本工程的机械使用安全和有效 3 施工进度计划的组织保障措施 为确保本工程进度 成立高效精干的项目经理部 全面进行包括工 期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定 并提前做好 相应人员的就位准备工作 如 主要主干人员参与投标工程 熟悉工程 特点 在最快时间内进入角色 管理人员在投标期间着手工作移交 中 标后立即就位 为确保本工程进度 成立管理部和业主指定分包商及各 作业层组成的工期管理机构 1 本工程执行项目经理负责制 并且由施工经验丰富的项目经理 负责本工程施工 在施工队伍选择上 我们将采用施工经验丰富的施工 队伍进行安装 保证达到科学施工 有序施工 要求项目人员要多沟通 多交流 多汇报 并且分工明确 对工程的重点和难点 把握准确 质 18 量的控制点清晰 2 按工程施工组织计划 分项目制定月度工程进度表 周进度表 并严格执行施工组织计划 坚持 以客户为中心 严格按施工组织计划 来施工 的原则 科学合理的安排生产 当发现施工中计划与实际不相 吻合时 及时调整月进度计划 确保整体计划如期实现 3 每周六召开项目部调度协调会 总结工作 对下一周计划进行 调整与安排 遇到特殊情况 及时 准确召开有关人员会议 协调解决 问题 4 在保证施工队人员相对稳定的前提下 根据工程进展情况 多 创造工作面 使劳动力充分发挥工作效率 并通过理顺各个工作组的工 作关系 达到配合默契 以防窝工 怠工等现象存在 5 加强组织管理 配置技术过硬的施工队伍 做到施工准确 备 料及时 人力充足 器具齐全 6 施工现场人员必须按进度计划完成当日工作 如果计划有变或 其它因素影响进度 可以增加施工人员或二班作业 7 项目部定期召开施工生产协调会议 会议由项目经理支持 业 主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加 主要是检查计划 的执行情况 提出存在的问题 分析原因 研究对策 采取措施 8 严格按材料进场计划供货 保证安装材料进场有足够的超前用 量 不因材料供应不及时而延误安装 9 工程进度分析 计划管理人员定期进行进度分析 掌握指标的 完成情况是否影响总目标 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度 的要求 通过分析 总结经验 暴露问题 找出原因 制定措施 确保 进度计划的顺利进行 10 施工任务指令原则上由项目经理签发 主要针对出现新情况利 19 用签发指令的形式 取得短平快的效果 其次是针对在穿插施工时 必 须在规定的时间内完成相应的施工任务 否则影响下道工序的施工计划 11 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进 度计划 在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明 12 项目部随时召开并提前下达会议通知单 业主指定分包和各作 业单位必须派符合资格的人参加 参加者将代表其决策者 13 严格按有关施工规范进行施工 杜绝因安装原因造成返工等 及时提供合格的安装作业面 施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的 误差 力求做到在不影响装饰效果的前提下 最大限度的处理施工误差 要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料 轴线标高 避免因调整安装面影响进度计划的落实 14 切实做好员工的思想工作 积极搞好后勤保证工作 解决好员 工的生活福利 使员工无后顾之忧 充分发挥员工的生产潜能 加快施 工进度 15 依据招标文件要求编制合理的总进度计划 以整个工程为对象 综合考虑各方面的情况 对施工过程做出战略性部署 确定主要施工阶 段的开始时间及关键线路 工序 明确施工主攻方向 同时编制所有施 工专业的分部 分项工程进度计划 在工序的安排上服从施工总进度计 划的要求和规定 时间安排上留有一定余地 确保施工总目标 合同工 期 的实现 4 施工进度计划的技术保障措施 科学技术是第一生产力 先进施工技术措施的合理运用为工期 管理提供最直接的根本保障 我单位将充分发挥企业在大型项目施工中 积累的丰富经验和技术优势 精心组织 精心施工 确保本工程顺利实 20 现既定的工期目标 最好详尽的技术准备工作 确保技术先行 第六章 工程质量保证措施 1 保证工程质量的组织措施 1 1成立以项目经理为组长 总工程师为副组长的质量管理小组 1 2各工程队制定工程创优措施和分期实施计划 落实任务 找准 关键 选定课题 积极开展活动 确保全段质量达到优良 在施工过程 中 接受监理工程师监督 进行自检 互检 交接检 并定期和不定期 地进行质量检查 制定奖罚措施 1 3对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制 实行质量一票否 决制 1 4开展全面质量管理教育 深化和增强职工的创优意识 1 5制定切实可行的质量检查程序 使施工生产过程的质量处于受 控状态 2 保证工程质量的技术措施 2 1健全规章制度 加强管理措施 为了保证该项目工程优质完成 决定采取以下措施 在经理部领导 干部中树立 质量是效益 质量是信誉 质量 是企业生命线 的观念 21 在经理部全体职工中树立 质量关系千万家 搞好质量人人抓 的观念 并教育职工 使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关 搞好质量工作必须由全体职工来抓 从各个施工环节抓起 把搞好质量 工作变成职工的自觉行动 施工前组织技术人员 管理人员严格审核图纸 发现问题及时 与业主及设计单位取得联系 待确认后再进行施工 严格按照设计图纸 施工技术规范和业主有关规定办理 执行我公司颁布的 技术管理条例 和 分级技术负责制 在总工程师负责下 使各基层单位技术工作规范化 推行全面质量管理 实行项目分解及目标管理 并强化施工与 科研相结合 积极推广新技术 新工艺 新材料 为创该项目全优而奋 斗 坚持测量双检制 隐蔽工程签证 质量挂牌 质量讲评 质量 双检 质量事故分析 通报处理等各项行之有效的质量管理制度 以及 质量终身制 严格施工前的技术交底制 对作业人员定期进行质量教育和考 核 教育作业人员应严格按设计及规范要求施工 确保工程质量 经理部建立严密的质量检查组织机构 充分发挥质检机构和专 职质量人员的作用 在我方自检 互检 专检的前提下 提供各种便利 条件 积极主动 热情地配合监理工程师工作 接受监理工程师的监督 规范化管理 是保证质量的有效手段 要坚持十二项质量管理 制度 即设计文件审核制 开工报告审批制 测量双检复核制 技术交 底制 隐蔽工程检查签证制 工程试验制 材料进场质检制 定期质量 检查制 变更设计报批制 工程质量评定制 质量事故报告制 验工计 22 价质量审核制 加强质量经常性的检查 建立质量检查程序 坚持质量工作 四大检查制度 开工前检查 施工中检查 隐蔽工程检查 定期质 量检查 质量 三检制 自检 互检 交接检 质量 三工序 制 检查上道工序质量 保证本道工序质量 创造 或提供为下道工序的质量条件 3采用科学先进的试验检测 监控手段 试验 检测 监控工作是控制工程质量的核心 评价工程质量的手 段 必须从检测方法 监测设备和人员素质等方面给予高度重视 为各 项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据 不断改进施工工艺和施 工方法 确保质量目标实现 3 1在项目经理部建立工程试验室 配备满足本工程需要的工程监 测 检测仪器设备 试验室必须通过当地建设工程质量监督检验测试中 心的技术资质审查 施工质量接受当地设工程质量监督检验测试中心或 业主的工程质量监督机构的随时抽检 3 2认真落实各项管理制度 强化监测试验工作管理 健全检测试验设备管理制度 建立台账并设专人管理 执行按周期 检定制度 定期对设备进行检定 到期未检定的设备不准投入使用 加强文件和资料的管理 设专人负责 坚持对检测试验人员定期进 行培训教育 提高职业道德和业务技术水平 4强化施工管理 确保工程质量 4 1对项目主要管理人员选配水平高 经验丰富 业绩优良的人员 担任 各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工 对施工管理人 员和特殊工种人员实施持证上岗制度 保证人员素质满足工程创优需要 23 4 2做好施工图纸会审工作 把图纸中存在的问题都汇总出来 再 会同设计部门和监理研究解决 以避免不必要的质量事故发生 4 3对施工的每道工序必须有施工技术交底书 对施工草图 钢筋 表 加工单等 都必须复核无误后再下发 并注意内业资料的收集整理 签证 变更 检查记录 各类报表等 以利于工程竣工后 文件整 理工作的同步结束 4 4在施工全过程中 实行全面质量管理 严格贯彻执行施工质量 保证措施 认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理 归档工 作 4 5贯彻质量样板制 三检制 坚持混凝土开盘申请制 严格质量 检查制度 各级质量监察人员 经常深入现场做好检查工作 监测检查 工作 以专职为主 群专结合 确保工程质量符合 验标 规定 4 6各级施工负责人亲自抓施工质量 抓技术交底工作 积极组织 职工学习有关质量工作规程 确保工作质量 4 7质量检测和质量评定以 验标 为依据 用数据说话 各施工 现场要针对不同的施工项目 把质量评定标准具体简化为易懂 易记的 口决 用标语牌的形式 树立在施工现场 使每个施工人员熟悉 便于 掌握运用 4 8做好分部分项工程评定工作 每道工序要先自检 然后由质检 人员检查验收合格后 才能进行下道工序施工 隐蔽工程要事先通知监 理工程师检查签认后再进行施工 4 9在施工中 对每道工序 每个工种 每个操作工人 作到质量 工作 三个落实 4 10认真做好检查评定的签证工作 做好各项试验资料的处理分析 24 5 严把原材料采购 进场 使用的检验关 5 1以试验室为中心 通过试验检测使进入工地的材料符合规范和 设计要求 从信誉好的厂家进货 所有厂制材料必须有出厂合格证和必 要的检验 化验单据 否则 不得在工程中使用 5 2每批进场水泥 钢材等主要材料 应向监理工程师提供供货附 件 明确生产厂家 材料品种 型号 规格 数量 出厂日期及出厂合 格证 检验 化验单据等 并按国家有关标准和材料使用要求 分项进 行抽样检查试验 试验结果报监理工程师审核 作为确定使用依据 5 3混凝土圬工所用中粗砂 碎石等应按技术规范作相关试验 各 项指标符合规定及设计要求并经监理工程师批准后方可使用 6保证工程质量的工艺措施 6 1总体措施 1 建立健全技术质量责任制 实行质量否决权 实行项目经 理为第一责任人的制度 配备强有力的技术质量管理人员 严格质量管 理 2 严格贯彻执行按ISO9002质量标准编制的项目质量保证大纲 使影响产品的各因素始终处于受控状态 防止工程缺陷发生 并不断进 行改进 争创优质工程 3 施工中做好 四坚持 a 坚持施工前全面熟悉图纸 领会设计意图 对班组进行施工技 术质量 安全交底 使参加施工的操作人员 管理人员能明确质量要求 技术措施 操作方法 控制要点 确保工程质量优良 b 坚持对原材料质量检验把关 杜绝不合格材料进场使用 c 坚持对施工过程检查监督与控制 强化检查监督与控制 强化 25 检查监督力度 及时阻止质量缺陷的产生 d 坚持对半成品 成品的日常防护 使生产出的构件 结构物能 得到可靠的保护 保养 4 不断完善和改进施工工艺 对主要分项工程 包括桩基 承台 墩柱 现浇箱梁 预应力张拉 制定典型施工方案和特殊过程作 业指导书 使工程质量能得到可靠的保证 5 加大监督奖罚力度 按 谁施工谁负责质量 谁操作谁保 证质量 的原则建立各岗位责任制 奖优罚劣 实施质量否决权制度 对工程质量问题产生的责任人按严重程度进行经济处罚和行政处分 使 参加施工的所有人员重视质量 提高质量意识 牢固树立 质量第一 质量是企业的生命 的意识 26 第七章 季节性施工措施 进入冬季施工阶段 寒冷的气候给建筑施工带来诸多不便 安全隐 患相对增加 为切实加强冬季施工现场安全管理工作 最大限度地控制 和减少建筑施工事故的发生 为确保本项目冬季施工的安全和顺利进行 保障职工的身体健康和生命安全 从以下方面作好冬季施工的安全技术 措施 一 后勤安全管理方面 1 成立冬季施工安全管理小组 认真逐级落实安全管理责任 各工种要充分认识冬季施工安全生产工作的重要性 克服麻痹思想 加强领导 认真贯彻 天津市施工现场管理标准 的各项规定要求 强 化责任 狠抓落实 确保职工的身体健康和生命安全 增加检查频率 排查各类安全事故隐患及危险源 制定积极 有效 安全 细致的整改 计划和措施 落实整改责任和整改措施 限定整改时间 做到整改内容 整改标准 整改措施 整改进度和整改责任人 五落实 确保事故隐 患得到及时整改 有效地防止事故发生 强化事故应急预案管理 要完善现场事故应急预案制度 建立冬 季施工安全生产值班制度 落实抢险救灾人员 设备和物资 一旦发生 重大安全事故时 确保能够高效 有序地做好紧急抢险救灾工作 最大 限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失 临边安全防护 模板支撑体系 脚手架工程 起重机械的维护 要 有明确的技术交底和安全措施交底 严防各类事故的发生 2 加强对易燃 易爆物品的管理 严格制定采购 存储使用管理 制度 27 1 冬季施工用的易燃易爆物品和压缩气体瓶 应设有专用仓库 分类隔离存放 2 锅炉压力容器使用必须经专业部门检查批准 并且操作人员 持证上岗 方可使用 3 草帘 棉被 保温用品必须符合防火规定 堆放要远离明火 未经监理人员确定的保温材料不得进入施工现场 严禁使用碎草做保温 被 施工现场作业场所刨花 木屑 锯沫等要及时清扫 装袋堆放安全 处 3 加强对施工现场的用火管理 严格动火审批制度 杜绝无证动火 1 施工现场临时用火 必须由现场负责人向现场监理主管人员进行 动火审批手续 并向用火人进行消防安全书面交底 现场监理主管人员 根据操作环境及消防措施落实情况开 用火证 用火证 当日有效 过期作废 2 明火操作地点要有专人看火 看火人员要熟练掌握灭火器材使用 方法 不得擅离岗位 用火完毕后对用火地点要详细检查 确认无死灰 复燃可能方可离开岗位 3 木工棚 库房 喷漆配料间不准用火取暖 其周围 15 米内严禁明 火作业 4 使用燃煤炉取暖要履行审批手续 由安全部门验收后 签发 炉 火合格证 方可使用 并设专人管理 以防煤气中毒事故发生 4 加强对电加热设备的管理 未经监理主管人员批准 不得使用电热 器具 使用电加热保温设备时 应制订冬季使用电加热设备的管理 操作规程 做好安全技术书面交底 电加热导线接头 导线与电极接头要牢固 绝 缘良好 防止电源着火 使用油导热电暖气要经常检查电暖气封闭是否 28 良好 如有破损 漏油立即停止使用 自造电热取暖设备不准使用 另外项目部尽可能的为现场上早 夜班的职工 提供防寒保暖大衣和防 寒帽 安排专人负责早上和晚上开水 热水供应 提供项目职工漱洗和 饮水之用 食堂也应按时为职工供应卫生 可口的热饭 热菜 确保上 夜班的职工有热饭吃 保证职工身体健康 二 冬季施工前准备工作 1 健全冬季施工项目工程安全保证体系 2 开展冬季施工前的质量 安全综合检查 对各分项施工项目 机械设备使用等情况逐一进行全面检查 重点检查职工宿舍 现场临时 用电 施工防火 防冻 防滑 防煤气中毒和临边高处作业防护措施 对存在安全隐患的部位和安全防护措施不到位的场所 按 三定 措施 定人 定整改措施 定隐患整改时间 整改后 由项目工程主管领导 施工技术人员和专职安全员复检合格后 才能实施施工 3 开展班组冬季安全生产教育培训活动 对冬季施工的班组和机 械设备操作人员 按工作性质开展安全技术交底 操作规程和安全知识 教育活动 要求各班组长 严格按冬季施工安全技术措施要求 合理安 排组员日程工作安排 不违章作业 4 明确各级管理人员安全生产责任制度 对在施工现场发生违章 作业 违章指挥现象 严格按 204 项目部奖 罚办法 处罚 三 现场安全管理方面 1 强化施工现场文明施工 材料堆放 a 现场内的各种材料按材质分类堆码到指定地点 堆放 高度不得高于 1 5m 并有防止倾倒保护措施和防火 防盗措施 b 施工现场材料码放不得占用施工用地道路 不得占压消防安全设施 并远离变压器 高压线杆等 29 c 施工材料 如 钢管 钢架板等 都堆放在施工场地内 夜间安 排两名警卫值班巡视 安全标识设置 在施工现场危险场所 通道口和临边醒目位置 设 置相应的安全警示标志牌 提示作业人员加强自我安全保护意识 防止 意外事故发生 施工 运输场地不的因积水现象导致因温度过底时而结 冰 造成安全隐患 2 加强季节施工劳动保护工作 按工作性质 按月发放劳保用品 手套和安全防护用品 霜 雪 过后要及时清扫作业面 对使用的临时操作架体和临边防护设施必须有 安全管理人员检查合格后才能使用 防止高处坠落事故的发生 3 强化冬季霜冻 雨雪日和大风天气防滑及临边防护措施 室内临边和洞口必须按规范要求设置到位 室内楼梯 窗洞口和临 边砌筑高度不足 90cm 处 用钢管 扣件组合高度 1 5m 的防护栏杆 底 部 20cm 处做踢脚防护 为保持防护架体的稳定性 在架体中间部位加 设一道保护杆件进入高空作业的斜道 通道 操作平台必须有可靠的防 滑措施 斜道 通道 平台用 5 厚的木脚手板铺设 两端用 8 铁丝与 架体绑扎牢固 上用草包铺垫 斜道板上间隔 30 钉小木条作防滑条 高空作业防护设施 外脚手架 立网及水平网 必须设置严密 防止施 工人员因霜冻 雨雪大风因素滑跌而高空坠落 要求所有进入施工现场 作业人员在冬季施工期间穿防滑鞋 遇有大雪天必须安排人员将现场施 工道路 脚手架上 斜道板 操作平台板等地的积雪及时清扫干净 生 活区内也应及时安排人员及时清扫干净 把冬季滑跌摔伤事故控制在 零 指标 混凝土浇注前由施工技术和安全管理人员提前对施工作业 面和工作环境检查 符合施工条件才能实施 4 强化防高空坠落现场安全管理 30 施工现场要加强对建筑物临边 屋面临边及预留洞口 电梯井口 楼梯临边 脚手架等安全防护设施的设置 施工现场搭设的防护棚 防 护栏杆等防护设施 必须按照 建筑施工安全防护设施标准 的要求 使用定型化 工具化的安全防护设施 同时要在防护设施周边设置醒目 的预防高空坠落的安全警示牌 脚手架与建筑物之间距离过大超出规范 要求的 要采取安全防护措施 登高作业人员必须佩戴防滑鞋 防护手 套等防滑 防冻措施 并按要求正确戴好安全帽 系好安全带 遇到雨 雪等恶劣天气时 要及时清除施工现场的积水 积雪 严禁雨雪和大风 天气强行组织施工作业 对施工现场脚手架 安全网等防护设施的拆除 要实行严格的内部审批制度 不得随意拆除 5 强化起重机械现场安全管理 重点做好设备的检测 维修和保养 确保各种安全装置 限位装置 有效可靠 要做好塔机 物料提升机等设备基础的检查监控 提高设备 的防冻 防风及防坍塌的能力 施工现场使用的起重机械必须要悬挂注 册铭牌 严格执行验收和登记制度 机械设备每月检修两次 特种设备 每星期检修一次 特种设备的安全防护装置和起重索具 承重钢丝绳 检查 必须在开机前由司机试开机 确认设备使用正常 才能使用 安 全员每星期对现场的所有设备全面检查 发现存在的隐患 必须立即指 定专人整改 安全隐患整改 复检合格后 才能使用 停用的设备 必须及时切断电源 避免无关人员误操作 6 用电管理和机械设备使用管理 现场设两名专业电工负责安装 维护和管理用电设备 严禁无关 人员随意拆 改用电线路 在使用的设备就近设置移动开关箱 浇注 混凝土时 电工必须在作业现场值班 负责震动设备移动后 接 拆电 源作业 避免发生漏触电伤害事故 严禁使用裸线 电缆线破皮三处 31 以上 不得投入使用 霜 雪天气 电缆线破皮处必须用防水绝缘胶布 处理 电缆线铺设要防砸 防碾压 防止电线冻结在冰雪 之中 大风 雪后 应对用点线路进行检查 防止断线造成触电事故 7 加强职工宿舍管理 冬季来临 职工宿舍内生活取暖 做饭 防止煤气中毒和火灾事故 是管理的重点 为防止因生火 取暖发生煤气中毒事故 由各班组长负 责夜间不少于两次巡视检查 检查内容 火炉使用情况 是否有发生 火灾的危险 室内煤气量是否超标 通风状况 冬季取暖使用的烧煤炉 烟筒和煤炭 由项目工程提供和安装 在 集体宿舍内居住的职员工 不得擅自移动或改动火炉设置地点 不得在 宿舍内使用电炉或采取明火取暖 违章者给予 1000 元以上的经济处罚 每个宿舍内居住人数必须限制 火炉离床铺和易燃物品最小距离不得小 于 3m 不得在火炉就近凉衣物 在火炉就近不得堆放燃料 防止发生 火灾事故 液化汽罐等易燃 易爆物品不得存放在集体宿舍内 夜间睡 觉后 不得将门窗关闭的太严实 保持空气的正常流通 窗户必须留半 扇 32 第八章 施工安全保证措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动 施工现场的 安全管理 重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制 落实 安全管理决策与目标 以消除一切事故 避免事故伤害 减少事故损失 为管理目的 控制是对某种具体的因素的约束与限制 是管理范围内的重要部分 安全管理措施是安全管理的方法与手段 管理的重点是对生产各因 素状态的约束与控制 根据施工生产的特点 安全管理措施带有鲜明的 行业特色 一 落实安全责任 实施责任管理 施工项目经理部承担控制 管理施工生产进度 成本 质量 安全 等目标的责任 因此 必须同时承担进行安全管理 实现安全生产的责 任 1 建立 完善以项目经理为首的安全生产领导组织 有组织 有 领导的开展安全管理活动 承担组织 领导安全生产的责任 2 建立各级人员安全生产责任制度 明确各级人员的安全责任 抓制度落实 抓责任落实 定期检查安全责任落实情况 及时报告 1 项目经理是施工项目安全管理第一责任人 2 各级职能部门 人员 在各自业务范围内 对实现安全生产 的要求负责 33 3 全员承担安全生产责任 建立安全生产责任制 从经理到工 人的生产系统做到纵向到底 一环不漏 各职能部门 人员的安全生产 责任做到横向到边 人人负责 3 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查 并得到认可 一切从事生产管理与操作的人员 依照其从事的生产内容 分别通 过企业 施工项目的安全审查 取得安全操作认可证 持证上岗 特种作业人员 除经企业的安全审查 还需按规定参加安全操作考 核 取得监察部门核发的 安全操作合格证 坚持 持证上岗 施工 现场出现特种作业人员无证操作现象时 施工项目经理必须承担管理责 任 4 施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可 承担物 的状态漏验 失控的管理责任 接受由此而出现的经济损失 5 一切管理 操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议 向 施工项目经理部做出安全保证 6 安全生产责任落实情况的检查 应认真 详细的记录 做为分 配 补偿的原始资料之一 二 安全教育与训练 进行安全教育与训练 能增强人的安全生产意识 提高安全生产 知识 有效的防止人的不安全行为 减少人的失误 安全教育 训练是 进行人的行为控制的重要方法和手段 因此 进行安全教育 训练要适 时 宜人 内容合理 方式多样 形成制度 组织安全教育 训练做到 严肃 严格 严密 严谨 讲求实效 1 一切管理 操作人员应具有基本条件与较高的素质 1 具有合法的劳动手续 临时性人员须正式签定劳动合同 接 受入场教育后 才可进入施工现场和劳动岗位 34 2 没有痴呆 健忘 精神失常 颠痫 脑外伤后遗症 心血管 疾病 晕眩 以及不适于从事操作的疾病 3 没有感官缺陷 感性良好 有良好的接受 处理 反馈信息 的能力 4 具有适于不同层次操作所必须的文化 5 输入的劳务 必须具有基本的安全操作素质 经过正规训练 考核 输入手续完善 2 安全教育 训练的目的与方式 安全教育 训练包括知识 技 能 意识三个阶段的教育 进行安全教育 训练 不仅要使操作者掌握 安全生产知识 而且能正确 认真的在作业过程中 表现出安全的行为 安全知识教育 使操作者了解 掌握生产操作过程中 潜在的危险 因素及防范措施 安全技能训练 使操作者逐渐掌握安全生产技能 获得完善化 自 动化的行为方式 减少操作中的失误现象 安全意识教育 在于激励操作者自觉坚持实行安全技能 3 安全教育的内容随实际需要而确定 1 新工人入场前应完成三级安全教育 对学徒工 实习生的入 场三级安全教育 重点偏重一般安全知识 生产组织原则 生产环境 生产纪律等 强调操作的非独立性 对季节工 农民工三级安全教育 以生产组织原则 环境 纪律 操作标准为主 二个月内安全技能不能 达到熟练的 应及时解除劳动合同 废止劳动资格 2 结合施工生产的变化 适时进行安全知识教育 一般每 10 天 组织一次较合适 35 3 结合生产组织安全技能训练 干什么训练什么 反复训练 分步验收 以达到出现完善化 自动化的行为方式 划为一个训练阶段 4 安全意识教育的内容不易确定 应随安全生产的形势变化 确定阶段教育内容 可结合发生的事故 进行增强安全意识 坚定掌握 安全知识与技能的信心 接受事故教训教育 5 受季节 自然变化影响时 针对由于这种变化而出现生产环 境 作业条件的变化进行的教育 其目的在于增强安全意识 控制人的 行为 尽快地适应变化 减少人的失误 6 采用新技术 使用新设备 新材料 推行新工艺之前 应对 有关人员进行安全知识 技能 意识的全面安全教育 激励操作者实行 安全技能的自觉性 4 加强教育管理 增强安全教育效果 1 教育内容全面 重点突出 系统性强 抓住关键反复教育 2 反复实践 养成自觉采用安全的操作方法的习惯 3 使每个受教育的人 了解自己的学习成果 鼓励受教育者树 立坚持安全操作方法的信心 养成安全操作的良好习惯 4 告诉受教者怎样做才能保证安全 而不是不应该做什么 5 奖励促进 巩固学习成果 5 进行各种形式 不同内容的安全教育 都应把教育的时间 内容等 清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上 三 安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径 是消除事故 隐患 落实整改措施 防止事故伤害 改善劳动条件的重要方法 安全检查的形式有普遍检查 专业检查和季节性检查 36 1 安全检查的内容主要是查思想 查管理 查制度 查现场 查 隐患 查事故处理 1 施工项目的安全检查以自检形式为主 是对项目经理至操作 人员生产全部过程 各个方位的全面安全状况的检查 检查的重点以劳 动条件 生产设备 现场管理 安全卫生设施以及生产人员的行为为主 发现危及人的安全因素时 必须果断的消除 2 各级生产组织者 应在全面安全检查中 透过作业环境状态 和隐患 对照安全生产方针 政策 检查对安全生产认识的差距 3 对安全管理的检查 主要是 安全生产是否提到议事日程上 各级安全责任人是否坚持 五同时 业务职能部门 人员 是否在各自业务范围内 落实了安全生产责 任 专职安全人员是否在位 在岗 安全教育是否落实 教育是否到位 工程技术 安全技术是否结合为统一体 作业标准化实施情况 安全控制措施是否有力 控制是否到位 有哪些消除管理差距的措 施 事故处理是否符合规则 是否坚持 四不放过 的原则 2 安全检查的组织 1 建立安全检查制度 按制度要求的规模 时间 原则 处理 报偿全面落实 2 成立由第一责任人为首 业务部门 人员参加的安全检查组 织 37 3 安全检查必须做到有计划 有目的 有准备 有整改 有总 结 有处理 3 安全检查的准备 1 思想准备 发动全员开展自检 自检与制度检查结合 形成 自检自改 边检边改的局面 使全员在发现危险因素方面得到提高 在 消除危险因素中受到教育 从安全检查中受到锻练 2 业务准备 确定安全检查目的 步骤 方法 成立检查组 安排检查日程 分析事故资料 确定检查重点 把精力侧重于事故多发 部位和工种的检查 规范检查记录用表 使安全检查逐步纳入科学化 规范化轨道 4 安全检查方法 常用的有一般检查方法和安全检查表法 1 一般方法 常采用看 听 嗅 问 测 验 析等方法 看 看现场环境和作业条件 看实物和实际操作 看记录和资料等 听 听汇报 听介绍 听反映 听意见或批评 听机械设备的运转 响声或承重物发出的微弱声等 嗅 对挥发物 腐蚀物 有毒气体进行辨别 问 评影响安全问题 详细询问 寻根究底 查 查明问题 查对数据 查清原因 追查责任 测 测量 测试 监测 验 进行必要的试验或化验 析 分析安全事故的隐患 原因 2 安全检查表法 是一种原始的 初步的定性分析方法 它通 过事先拟定的安全检查明细表或清单 对安全生产进行初步的诊断和控 制 38 安全检查表通常包括检查项目 内容 回答问题 存在间题 改进 措施 检查措施 检查人等内容 5 安全检查的形式 1 定期安全检查 指列入安全管理活动计划 有较一致时间间 隔的安全检查 定期安全检查的周期 施工项目自检宜控制在 10 15 天 班组必须坚持日检 季节性 专业性安全检查 按规定要求确定日 程 2 突击性安全检查 指无固定检查周期 对特别部门 特殊设 备 小区域的安全检查 属于突击性安全检查 3 特殊检查 对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设 备 新采用的工艺 新建或改建的工程项目 投入使用前 以 发现危 险因素 为专题的安全检查 叫特殊安全检查 特殊安全检查还包括 对有特殊安全要求的手持电动工具 电气 照明设备 通风设备 有毒有害物的储运设备进行的安全检查 6 消除危险因素的关键 安全检查的目的是发现 处理 消除危 险因素 避免事故伤害 实现安全生产 消除危险因素的关键环节 在 于认真的整改 真正的 确确实实的把危险因素消除 对于一些由于种 种原因而一时不能消除的危险因素 应逐项分析 寻求解决办法 安排 整改计划 尽快予以消除 安全检查后的整改 必须坚持 三定 和 不推不拖 不使危险因 素长期存在而危及人的安全 三定 指的是对检查后发现的危险因素的消除态度 三定即定 具体整改责任人 定解决与改正的具体措施 限定消除危险因素的整改 时间 在解决具体的危险因素时 凡借用自己的力量能够解决的 不推 拖 不等不靠 坚决的组织整改 自己