雕塑工程施工组织设计

六 技术方案 第一章 施工总说明 一 编制说明 本方案是根据工程施工招标文件以及国家有关技术规范 验收 标准和施工规范等进行编制 编制原则为保证建筑施工安全可靠并 具有可操作性 保证施工工期和工程质量要求 降低工程成本 提 高工程的经济效益和社会效益 1 1 本方案为我单位递交工程的技术标文件 重点阐述了我们 对本工程施工管理中的有关设想 部署 主要采用的技术保障措施 等 1 2 我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量 施工进度 安全 文明施工 环保等一切要求 并落实各项施工方 案和技术措施 1 3 通过认真学习和研究 分析了本工程的重点 难点 关键 点 技术要点后 我们有充分的信心 在工程安全施工前提下 保 证以高质量 高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全 部施工任务 1 4 我们将全力以赴 尽快做好施工前期准备和施工现场生产 设施的总体规划布置工作 发挥本企业管理优势 建立完善的项目 管理组织机构 落实严格的责任制 实施在建设 监理单位的领导 和监督管理下的项目管理制度 通过对专业技术人员 机械设备 材料 方法和信息的优化处理 实现工期 质量 安全 经济和信 誉的预期目标效果 1 5 施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有 关的质量规定进行施工 工程验收质量达到国家施工验收规范合格 标准 1 6 我们将建立严格的质量保证体系 现场设项目总工程师加 强施工质量验收制度 在工程实施过程中 诚恳地接受工程监理及 市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收 1 7 为了确保安全生产 本企业将在现场安排专职安全管理人 员进行工程施工安全全过程管理 监督 编制好施工组织设计与专 项施工方案经建设单位 监理审查批准后组织施工 全过程接受建 设 监理及设计单位对工程进度 质量 安全的监督管理 1 8 我企业各类施工机械装备完好 设备材料储备雄厚 完全 能满足本工程施工进度和使用要求 1 9 我企业将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织 施工 保证施工现场整洁 料具整齐 工完料清 充分体现业主及 我企业形象和实力 1 10 根据招标文件中的工期要求及建设单位要求 我公司保证总工 期内完成招标文件要求的全部施工任务 二 编制依据 2 1 北洋园主题雕塑修复改造工程的招标文件 2 2 现场实地踏勘结果 2 3 本工程适用的施工技术规范 行业标准 法律法规 3 工程概况 本工程项目具有一定难度 但工程量较小 广场施工区域具备 围挡条件 水电条件具备 4mm 厚普通钢板 石材 水泥 砂石 钢材 电焊 打磨材料可就近采购 1 自然条件 2 主体工程施工 1 本工程原基座砼开挖由人工进行 胶轮车运输 平均运距 200 米 工程用 C30 商混浇筑 胶轮车运距 200 米 旧石材由 1 立 方挖掘机取渣装 8 吨自卸汽车弃运 10 公里 花岗岩铺装人工进行 主体钢板人工拆卸 搭设脚手架 4mm 厚普通钢板现场锻造安装 16 吨吊车配合 对现场进行全封闭围挡 高度 2 米 2 现场要求放置灭火器满足消防要求 3 现场要求配置专用 2 级 3 级配电箱 4 现场要求架设专用水源管线 5 现场要求配置专门垃圾箱 保障现场卫生洁净 6 现场要求设置警示标示 现场配置文明施工规定 严禁烟火 标示 注意安全警示标识 7 现场要求配置专业安全员 8 现场要求工人均上施工人员意外伤害保险 9 现场要求选材均报甲方及监理验看许可并办理进场手续 所 有材料均应符合国家标准 10 现场要求所有项目均应符合安全文明施工规定 3 普通钢板 4mm 厚 锻造雕塑制作施工工艺 2 工艺流程 1 根据北洋园业主要求及场地现有状况条件设计整改方案 2 确定材质为普通钢板 4mm 厚 锻造以及制作 表面为红 色杜邦汽车漆饰面 3 拆除局部原有的雕塑钢板表皮 已经完全损坏的 锈蚀的 焊口开焊的表皮钢板 加固原有钢龙骨 建筑及结构工程师重新计 算结构力学 绘制施工图 进行加固 防腐 防锈处理 4 对修补采用新增加普通钢板 4mm 厚 按照设计具体部 位造型要求进行整体剪裁 等离子切割 焊接 锻打 焊接应达到 电焊焊接验收标准 力求做到无明显焊缝 线条流畅 表明平整 5 对雕塑进行抛光使纹理自然 不锈钢抛光首先用砂轮片把 制作作品的焊缝和多余的地方磨平 然后用软轮进行抛制 抛光时 作品涂上抛光膏增加润滑 使作品抛出来更光亮 从而给人一种良 好的视觉美感 6 本项工程为现场施工 需按建筑安装工程要求搭设脚手架 及临时辅助设施 现场根据具体雕塑部位的大小 进行局部分解锻 造加工制作 7 在施工场地完成雕塑局部分解锻造加工制作之后 应进行 整体合并拼接装配安装 吊装及焊接及与结构结合均应符合钢结构 施工规范 安装完毕后应做相应的表面后期处理 8 普通钢板雕塑表面喷漆施工工艺 按国家照相关的施工验 收规范进行施工 3 施工工具 气泵 滤气罐 风管和喷枪等 4 施工具体要求 1 金属表面的清洁程度严重影响涂装喷漆层的结合力 制件 表面残留或吸附的水 油污及其它异物等消除不净 往往会产生针 孔 结瘤 起皮或结合不良等故障 1 根据材质考虑 须磷化处理后 在不超过 24 小时内及时进 行喷漆涂装 钢铁零件经喷砂 喷丸处理也必须在六小时内进行喷 漆涂装 这一工艺措施是实践证明的有助于提高涂装膜层与基体附 着力 增强其抗蚀性能的好办法 2 喷漆涂装现场的温度 湿度对喷漆涂装膜层质量的影响十分 明显 应注意保持喷漆施工现场的温度在 10 30 范围 相对湿度 以不超过 80 为限 施工现场必须保持清洁卫生 整洁有序 温度过高 相对湿度大 涂装喷漆层易发白 呈现桔皮状等 而温度过低 则漆层易流淌 对涂装金属表面涂层质量有不利的影 响 3 金属表面喷漆涂装操作普通采用空气喷涂 注意保持喷枪与 被喷表面的距离在 200 300mm 范围 压缩空气压力控制在 2 4kg cm2 这样才能够较为有效地保障喷漆涂装质量 4 根据涂料性能 适用环境等诸条件有的放失的选择涂料的种 类 才能够更有效地发挥喷漆装膜层的抗蚀保护作用 漆基 溶剂 和助剂的选要恰当 混合比例必须严格按照工艺要求 要确保搅拌 充分均匀 确保稀释至规定的工作粘度 5 喷漆工艺一般采用喷一遍底漆 一遍中漆和一遍面漆的方法 喷第一遍硝基清漆时 因底漆和腻子是油性的 容易被稀释剂融化 而产生气泡 皱皮 所以喷涂速度要稍快 喷完一遍后 待其干燥 经水砂纸打磨后再喷后一遍 底漆漆膜厚度不少于 75 m 中涂漆漆 膜不少于 100 m 面漆厚度不少于 50 m 油漆完成后 总计油漆的干 膜厚度不少于 225 m 6 非标产品表面喷漆的要求按产品技术条件执行 2 后期工作 完工后 按常理油漆喷涂的保质期为 2 年 但环境也是油漆开 裂的诱因 结构材料的有机组分 在高温和空气中氧化和 或 聚 合物所发生的褐色或黑色的薄层漆状沉积物 造成的原因如漆膜老 化而自然开裂 1 对漆膜开裂的防治措施如下 如因漆膜老化而造成开裂 用铲刀把裂缝两边约 10 公分的漆 膜铲掉 使其露出底材 查明漆裂的原因 用原子灰修补裂缝 待干后用砂纸打磨平整 无杂物 干透 后再涂装下一道漆 面漆第一层宜稀宜薄 干后再涂第二层 不要厚涂 总厚度不要超过 150 m 3 注意事项 1 喷涂期间如遇大雨 必须将已施工部分进行遮盖 以防雨水 冲 2 气温在低于 5 摄氏度 大风天或雨天不宜施工 3 用多支喷枪同时喷涂同一喷面时 应选用相同型号的 枪塞 工程内容 序号 项目名称 1 原雕塑表面金属铁皮拆除 参照薄钢板天沟 披水 烟囱根拆除 2 原有雕塑内部的金属钢骨架及钢梁拆除 参照钢屋架拆除 10m 以外 3 原有雕塑基础基台混泥土拆除 参照钢筋混凝土基础拆除 4 原有雕塑四周围石材面层拆除 参照大理石 花砖 磨石 缸砖 陶瓷锦砖地面拆除 5 原有雕塑四周围水泥地面拆除 参照水泥地面拆除 6 原有雕塑基础四周围混凝土垫层拆除 参照钢筋混凝土垫层拆除 7 原雕塑基础基台重新浇筑混凝土垫层 参照混凝土垫层厚度 10cm 以内 8 原雕塑基础基台重新浇筑混凝土基础 参照现浇混凝土满堂基础底板 9 原雕塑基础重新浇筑绑扎钢筋工程 参照现浇混凝土钢筋圆钢筋 D10以内 10 原雕塑内部的金属骨架 局部采用 50mm 50mm 等边角钢焊接加固钢梁现场制作 参照普通钢屋架 3t 以内制作 11 原雕塑内部的金属骨架 局部采用 50mm 50mm 等边角钢焊接加固钢梁 现场安装 参照普通钢屋架 3t 以内安装 12 金属结构喷砂除锈 13 新作雕塑表面安装普通钢板 按照艺术造型的要求 将钢板锻造成型 后 焊接安装 板厚 4mm 参照铝板幕墙铝板 主材更换为 4mm 厚的 普通钢板 14 新作雕塑表面刷汽车漆 参照金属面刷醇酸磁漆二遍 主材更换为汽车漆 15 地面铺罗源红石材火烧面厚度 30mm 花岗岩楼地面周长 3200mm 以内 单色 16 石材底面刷养护液粗面石材火烧板 17 酸洗打蜡楼地面 18 雕塑避雷线敷设采用扁钢 40mm 4mm 沿建筑 构筑物引下 19 装饰装修双排外脚手架 30m 以内 20 安全网立挂式 21 楼地面成品保护 22 雕塑表面完成面成品保护 23 施工现场照明灯具及水电费 24 搭设现场钢板围挡 四 施工总体部署 4 1 总的指导思想 根据本工程的规模及特点 本着对工程质量终身负责的宗旨 为确保工程进度及质量 向业主和社会提交一个满意的工程 在本 工程的施工中 为充分发挥我单位的优势 结合本工程的实际情况 其指导思想是 4 1 1 充分发挥自身施工技术与管理水平的优势 推广应用先 进的施工科技成果 严格按国家标准进行全面的施工和管理 创出 一流的质量 一流的工期 一流的管理水平和一流的社会效益 4 1 2 本着对工程质量负责制的宗旨 组织精干敬业 高效的 项目经理部 选派有施工经验的过硬的施工操作队伍 全面组织 协调和实施工程的施工 对工程质量 工期及施工安全全面负责 4 1 3 全面推行项目法施工 最大程度地调动全体施工管理人 员和作业人员的积极性 4 1 4 动员全体管理人员和广大职工 解放思想 集思广益 积极推广先进的施工新工艺 新材料和新技术 大力提倡和开展合 理化建议活动 4 1 5 完善施工现场的政治思想工作 并将其作为施工生产的 主要保证 在工作中不断总结成功经验 并研讨新的机制和办法 增强每一个参与施工的职工的责任感 工程建设者的荣誉感 对工 程质量终身负责制的紧迫感 建设优质工程的使命感 发挥其最大 的积极性 保质保量地完成该工程 4 2 管理目标及承诺 4 2 1 质量目标 本工程将严格按照国际贯标标准进行管理 施工 实现 安装 精确 精致 充分体现设计意图 确保工程符合设计要求 质量达 到国家施工验收规范 合格 标准 4 2 2 工期目标 根据招标文件及建设单位要求 我公司保证在规定工期内完成 招标文件要求的全部施工任务 使本工程顺利交付使用 4 2 3 安全目标 严格按照国家 地方和企业安全生产法规和规范 以国家现行 最新职业健康安全管理体系标准组织生产 按企业在施工程的最高 标准采取切实可行措施和进行充足的投入 确保安全生产达标 做 到统一标识 严格管理 保证各种设施机具安全 良好 可靠 各 种防护措施安全有效 4 2 4 文明施工目标 严格按照 GB T14001 环境管理体系实施 现场布置规范化 施 工管理科学化 日战日清经常化的 六化 标准 积极维护市容市 貌 绿色施工 同时密切配合交通部门做好交通疏导工作 4 2 5 环境保护目标 严格按照国家现行最新环境管理体系的要求进行管理 严格对 易燃 易爆 污染 化学物料的标准化管理 对产生粉尘 噪音 电磁污染的工艺进行防治 最大限度的减少机械噪音 做好防尘 不污染环境 现场重点对粉尘的控制 确保达到国家及天津市环境 保护要求 做到绿色施工 五 项目管理 5 1 工程项目管理 1 加强工程项目管理健康发展 规范建设工程项目管理行为 不断提高建设工程投资效益和管理水平 2 项目部建立项目管理体系 充实项目管理专业人员 按照现 行有关企业资质管理规定 在其资质等级许可的范围内开展工程项 目管理业务 5 2 工程质量管理 1 项目部按照相应等级的资质证书 并在其资质等级许可的范 围内的工程进行施工管理 不转包或者违法分包工程 2 按照工程设计图纸和施工技术标准施工 不得擅自修改工程 设计 不得偷工减料 3 在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的 应当及时提出 意见和建议 4 按照工程设计要求 施工技术标准和合同约定 对建筑材料 建筑构配件 设备进行检验 检验应当有书面记录和专人签字 未 经检验或者检验不合格的 不得使用 5 建立 健全施工质量的检验制度 严格工序管理 作好隐蔽 工程的质量检查和记录 隐蔽工程在隐蔽前 项目部应当通知建设 单位和建设工程质量监督机构 6 施工中出现质量问题的工程或者竣工验收不合格的建设工程 应当负责返修 7 建立 健全教育培训制度 加强对职工的教育培训 未经教 育培训或者考核不合格的人员 不得上岗作业 8 向建设单位提交工程竣工验收报告时 应当向建设单位出具 质量保修书 质量保修书中应当明确建设工程的保修范围 保修期 限和保修责任等 9 工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的 履行保修义 务 并对造成的损失承担赔偿责任 5 3 工程安全管理 1 项目部负责人依法对本工程项目的安全生产工作全面负责 建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度 制定安全生 产规章制度和操作规程 保证本单位安全生产条件所需资金的投入 对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查 并做好安全检查记 录 2 项目部的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责 落实 安全生产责任制度 安全生产规章制度和操作规程 确保安全生产 费用的有效使用 并根据工程的特点组织制定安全施工措施 消除 安全事故隐患 及时 如实报告生产安全事故 3 项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施 所需费用 应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新 安全 施工措施的落实 安全生产条件的改善 不得挪作他用 4 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查 发现安全事故隐患 及时向项目负责人和安全生产管理机构报告 对违章指挥 违章操作的 应当立即制止 5 特种作业人员 必须按照国家有关规定经过专门的安全作业 培训 并取得特种作业操作资格证书后 方可上岗作业 6 项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场 临时用电方案 7 工程施工前 项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安 全施工的技术要求向施工专业人员作出详细说明 并由双方签字确 认 8 项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节 气候的变 化 在施工现场采取相应的安全施工措施 9 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准 规章制度和操作 规程 正确使用安全防护用具 机械设备等 10 对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训 其教育培 训情况记入个人工作档案 安全生产教育培训考核不合格的人员 不得上岗 11 作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前 应当接受安 全生产教育培训 未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员 不得上岗作业 5 4 工程材料管理 1 加强建设工程材料的质量监管 防止假冒伪劣建设工程材料 用于工程建设 2 建设工程材料是指 用于建设工程的原材料 半成品 成品 材料和装饰材料 3 凡列入公司计划的工程材料 用于工程时 必须事前办理入 库出库手续 4 工程材料进入施工现场时 建设 施工 监理单位应根据 建设工程质量管理条例 等有关文件的规定进行验收 并按规定 做相应记录 未经验收或验收不合格的产品 不得用于工程 5 生产厂家或销售单位 供方 应提供合格的产品 发现不合 格的 及时通知生产厂家或销售单位进行更换 5 5 工程人员管理 1 工程部施工人员严格按照公司施工管理办法进行施工 不得 无故脱岗 2 项目部按照相关劳动保护条例 对施工人员发放劳动保护用 品 第二章 施工进度计及工期保证措施 由于本工程的重要性 施工中将通过科学的组织 严格的管理 周密的安排 以实现既定的总体目标 我们将着眼于从全局统筹安 排 注重整体效果 忙而不乱 以理清施工步骤 施工程序为主线 分阶段 突出重点 明确目标 进行控制管理 一 施工准备阶段 现场施工准备阶段 做好合同签订 场地交接 搞好施工平面 布置 开展技术交底工作 二 计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生 产局面 保证工程进度的关键一环 本项目的计划体系将以日 周 月和总控计划构成工期计划为主线 并由此编制出设计进度计划 技术保障计划 商务保障计划 物资供应计划 质量检验与控制计 划 安全防护计划及后勤保障一系列计划 在各项工作中做到未雨 绸缪 并根据实际情况 适时进行调整 纠偏 使进度计划管理形 成层次分明 深入全面 动态跟踪 行之有效 贯彻始终制度 三 进度保证措施 为实现各个目标 采取四级计划进行工程进度的安排和控制 除每周与工程相关各方的工作例会外 每日下午召开日计划检查和 周计划安排碰头会 以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并 且安排第二天的计划和所调整的计划 以保证周计划的完成 通过 周计划的完成保证月计划的完成 通过月计划的控制保证整体进度 计划的实现 四 计划开竣工日期 本工程严格按照业主要求工期完成 计划工期 50 日历天 计划开工日期 2017 年 4 月 10 日 计划完工日期 2017 年 5 月 30 日 五 总体安排 为了尽快的建成本工程 根据本工程的设计概况 工程特点 结合我公司的实际施工能力 依据工程规模与特征 施工流程 综 合现场情况及社会环境等因素 同时结合招标文件对工期的要求 我们详尽编制工程施工进度网络计划 力求客观 全面地表达我们 对工程的理解 做到在保证工程质量 工程安全的前提下达到工程 最快最合理 在现场布置的同时 组织进行图纸会审 设计交底 方案编制 降水等技术准备工作 六 对总工期 主要阶段性节点控制项目安排 施工阶段 在通知我方一天内马上组织管理人员 操作人员进 场并进行施工准备工作 同时开始现场布置 方案编制等工作 开 始进行施工 设备安装即分两次进行准备工作 设备安装工程合理 交叉的情况下 同时进行施工 直至竣工 七 实现工期的组织保证 3 1 公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子 负责对 该工程的组织领导和重大问题协调 3 2 工程现场建立强有力的管理班子 成立工程经理部 在公 司总经理直接领导下 负责工程建设的全过程管理工作 八 实现工期的资源保证 8 1 集中公司优势兵力 调集技术业务精 素质高 有同类工 程施工经验的专业技术人员 配备足够的各专业施工劳动力 加强 外协劳动力管理 8 2 公司项目专业管理班子配备强有力的项目管理力量 8 3 发挥公司装备优势 按工期进度组织数量足够 性能良好 的施工机械进入本工程 满足工程的施工需要 8 4 制订物资材料进场计划 组织好材料供应 确保材料供应准 确及时 8 5 协助业主组织好设备供应 抓好进入现场设备的管理 保 护 组织好甲供材料的接收和复验 8 6 抓好结构件制作的加工质量 工期 保证按施工进度要 求 按期交付安装 九 实现工期的管理措施 9 1 强化计划进度管理 运用网络计划技术 抓住关键线路 完善运用公司已形成的工程动态管理模式 实现一级保一级 最终 实现总目标 9 2 运用工程进展率法 结合工程网络计划前锋线对工程进度 进行控制管理 9 3 加强施工准备 合理 科学地安排施工程序 科学组织 使现场施工进度 施工程序合理 科学和实现最佳化的控制 9 4 强化现场管理 及时协调组织工序中间交接 使现场施工 组织 工序搭接最佳化 保证工期 关键节点的按期实现 9 5 加强质量管理 在质量创优的同时 以质优来避免工程的 返工对施工工期造成的延误 9 6 加强施工安全管理 杜绝重大安全事故的发生 就是对施 工按序进行 工期按期正点的保证 9 7 强化标准化管理 打好标准化创品牌战 以良好的施工环 境来促进施工顺利进行 9 8 科技先导 采用新技术 新工艺 优选施工方案 缩短施 工工期 克服工期紧的困难 以最终实现按期建成目标 9 9 开展全方位员工责任感教育 树立信誉是企业生命线的思 想 充分调动全体参战职工的积极性 是工程按期建成的保证 9 10 开展各种形式的劳动竞赛 推动工程建设 9 11 公司内部设定工程节点奖 严格公司内部节点考核 重 奖重罚 以促进工程进度 9 12 加强施工信息沟通 加强内外联系 强化施工配合 搞 好后勤服务 提高现场施工人员的积极性 促进工程顺利进行 9 13 最大限度地发挥施工设备与机具的效率 做好机械设备 的检修 保修工作 9 14 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件 做到 紧张有序地施工 努力缩短每个分项工程的施工周期 以确保总工 期的实现 9 15 提高机械化程度 减轻劳动强度 提高工效 加快施工 进度 9 16 针对按系统专业的分工 确定每项工作的进度控制目标 并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件 明确工作面 交接的条件和时间 9 17 工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分 目标的要求 9 18 工程项目的施工 各安装工序顺序要符合施工程序要求 9 19 劳动力 材料 构配件 机具和设备的供应计划要符合 工程进度计划的实现 特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满 足要求 9 20 对于安装过程中的实际进度 要定期的检查 看实际工 程进度同计划工程进度是否有偏差 如果出现偏差现象 要找出偏 差的原因加以纠正 采取措施 以满足计划进度的要求 9 21 分多个施工区组织施工 在严格的测量控制网控制下 多作业线平行作业 9 22 合理穿插施工 在总网络进度安排上 每施工完成一项 中交一项 保证其余专业上场条件 十 施工进度管理制度 10 1 对施工网络进度计划中的每道工序的工期 逐项进行考核 和奖惩 跟踪检查施工实际进度 10 2 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施 其目的是收集实 际施工进度的有关数据 一般检查的时间间隔为旬或周进行一次 若在施工中遇到天气 资源供应等不利因素的严重影响 检查的时间间隔缩短为日即每日 进行检查 或派有关人员驻现场旁站 10 3 整理统计检查数据 按实物量 工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检 查的数据 以便与相应的计划完成量相比 10 4 对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后 用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较 得出实际进 度与计划进度相一致 超前 拖后三种情况 10 5 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期 资金由单项工程工号负责人计算并填写 工期资金通知单 核批即 予以发放 10 6 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定 期召集的工程施工例会 共同协调施工实施进度中的各种问题 10 7 配备专职计划员对口联络并按时编制 报送各种计划和实 施进度报表 十一 各阶段保证措施 1 资源保证措施 安排充足的劳动力资源 结合文明施工的要求 及时清理施工 现场 做到工完料清 材料堆放有序 减少因场地矛盾引起的停工 窝工 加强生活和后勤管理 尽可能改善职工生活 以稳定队伍 最大限度的提高机械化施工程度 以精良的装备保证工期目标 的顺利完成 增配周转材料 采用小流水段施工 提高工效 加大 材料周转速度 运管力度 抓紧 抓好机械设备的保养维护 避免 发生缺料停机造成的停工 窝工 2 专业化施工管理保证 为了能把本工程做得让业主完全满意 准备在公司内调集一批 有丰富的同类工程施工经验 管理能力强 技术力量好 责任心强 干劲足 能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理 为工程项目最终实现工期 质量目标提供专业化施工管理保证 3 引进竞争机制 引进竞争机制 选用高素质施工班组的同时 采取经济奖罚手 段 加大内部班组承包管理力度 确保工程的进度和质量要求 第三章 主要施工机械 设备 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分 也是 人 机 工 法 环 中比较重要的一个环节 采用先进的机械设备 制定与工程总体进度计划相呼应的详尽 合理的机械设备计划是保 证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件 本工程工程特殊 因此保证投入足够的机械设备是保证工程达 到质量目标和保证工期的前提条件之一 因此将从以下方面保证机 械设备的投入 一 机械设备使用计划 1 1 在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计 划 明确机械名称 型号 数量 能力及进出场时间等 如果自有 设备不足 将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程 1 2 在满足本工程机械设备投入的基础上 将配备足够的备用 设备 以保证在意外情况下连续施工 二 机械设备管理人员和操作人员的保证 2 1 现场成立机械使用管理机构 由专业工程师负责 并配备 合格的机械维修人员及专门维修工具 保证一般中小型机械设备场 内维修 2 2 大型机械提前与厂家签订维修保障合同 保证施工期间的 及时维护 2 3 现场所有机械设备管理人员 维修人员和操作人员均要求 按规定持证上岗 合理调配操作人员 做到专业班组操作 专人管 理设备 三 机械设备进场检验 3 1 对所有进场机械设备进行性能鉴定 凡设备的使用过程可 能故障率超过 10 的不得进场 对特殊过程 关键过程所需的设备 还必须进行过程能力鉴定 坚决杜绝设备的过程故障 影响工程进 展 3 2 机械设备进场时 由专业机械工程师进行安全和质量检查 合格后方可进场施工 3 3 机械设备进场后 严格按照施工组织设计的施工平面布置 图放置 暂时不用的设备统一安排地点停放 四 机械设备的使用 4 1 机械设备必须由专人操作 操作人员按规定持证上岗 其 它施工人员不得操作有此规定的设备 4 2 机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查 排 除安全和质量隐患后 方可投入使用 4 3 小型机械设备操作人员离开施工现场时 必须将其使用的 机械设备带离现场 不得随意放置 无法移动的大型设备必须派专 人看管 五 机械配置表详见附表 第四章 工程质量保证措施 一 技术保证措施 1 1 项目经理 安全员等管理人员 均为取得相应的专业技术职 称或受过专业技术培训 具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经 验者 1 2 工程专业技术人员 均具备相应的技术职称 并按照有关 规定要求进行相关知识的培训 1 3 新工人 变换工种人员和特种工种作业人员 上岗前必须对 其进行岗前培训 考核合格后方能上岗 1 4 施工中采用新工艺 新技术 新设备 新材料前必须组织 专业技术人员对操作者进行培训 1 5 严格实行质量责任制 每项工作均由专人负责 二 质量管理制度 2 1 技术交底制度 分项工程开工前 主管工程师根据施工组织设计及施工方案编 制技术交底 对特殊过程必须编写作业指导书 对关键工序必须编 写施工方案 分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底 讲清 该分项工程的设计要求 技术标准 施工方法和注意事项等 2 2 工序交接检制度 工序交接检即 2 2 1 工种之间交接检 2 2 2 成品保护交接检 上道工序完成后 在进入下道工序前必须进行检验 并经监理 签证 做到上道工序不合格 不准进入下道工序 确保各道工序的 工程质量 坚持做到 五不施工 即 未进行技术交底不施工 图纸及技术要求不清楚不施工 材料无合格证或试验不合格者不施 工 上道工序不经检查不施工 三不交接 即 无自检记录不交接 未经专业技术人员验收合格不交接 施工记录不全不交接 2 3 隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目 首先自检 自检合格后会同监理工程师一 起复核 检查结果填入隐检表 由双方签字 隐蔽工程不经签证 不能进行隐蔽 2 4 施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核 确保测量 准确 控制到位 2 5 施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制 即 班组自检 互检 工序 交接检 组织质量评定 确保分项工程质量一次验收合格 2 6 严格执行材料半成品 成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划 根据施工合同规定的质量 标准及技术规范的要求 精心选择合格供方 同时严格执行质量检 查和验收制度 按规定进行复试及见证取样 确认合格后方可使用 所有采购的原材料 半成品 成品进场必须由专业人员进场验收 核实质量证明文件及资料 对于不合格半成品或材质证明不齐全的 材料 不许验收进场 所有材料进场后应及时标识 确保不误用 混用 2 7 仪器设备的标定制度 项目经理部设专职计量员 各种仪器 仪表等均按照 检验和 试验设备控制程序 进行定期标定 专人负责管理 三 保证措施 3 1 质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚制度 从总价中提出相应的费用建立 项目质量保证基金 实行内部优质优价制度 优质按 103 计价 合 格按 98 计价 不合格项目不计价 返工合格后按 96 计价 同时实 行质量风险金制度 项目经理部各级人员均按其所负责质量责任 在项目开工时 交付质量风险金 作为个人质量担保之费用 充分 发挥经济杠杆的调节作用 3 2 坚持持证上岗制度 电工 试验工 测量工 司机 测量员 材料员 资料员 质 检员 安全员均要经考核 3 3 做好施工中的协作配合工作 为确保工程质量目标实现 我们以真诚的合作诚意与设计 监 理共同把好质量关 在施工全过程中 教育施工所有人员 尊重和 服从业主 监理工程师和质量检查人员的监督和指导 第五章 安全生产 文明施工及环境保护措施 第一节 施工安全管理及保证措施 一 安全生产管理目标 1 1 管理方针 在施工管理中 我们要始终如一地坚持 安全第一 预防为主 的安全管理方针 以安全促生产 以安全保目标 1 2 安全管理目标 全面贯彻我司 安全管理手册 及 安全管理程序文件 确保 本工程 本工程施工期间不发生重伤以上工伤事故 月负伤频率低 于 0 5 不发生直接经济损失超过 2000 元的机械设备 火灾 爆 炸事故 杜绝触电事故的发生 安全岗位 特种作业及三级安全教 育面分别达到 100 100 100 的安全管理目标 二 安全生产管理体系和组织机构 2 1 项目安全生产管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体 系的一个组成部分 包括制定 实施 审核和保持 安全第一 预 防为主 方针和安全管理目标所需的组织结构 计划活动 职责 程序 过程和资源 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部 自身安全生产的要求 同时也是为了满足相关方对施工现场安全生 产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任 2 2 项目安全生产组织机构 以总经理为首 各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织 机构 钢筋班 班长 范家冲 质量员 张安清 三 施工安全保证措施 3 1 凡在同一立面上 同时进行上下作业时 属于交叉作业 遵守下列要求 1 禁止在同一垂直面的上下位置作业 否则中间应有隔离防护 措施 2 在进行架子搭设拆除 电焊 气割等作业时 其下方不得有 人操作 架子拆除必须遵守安全操作规程 并应设立警戒标志 专 人监护 3 高空作业人员带工具袋 严禁从高处向下抛掷物料 4 用电设备必须安装质量好的漏电保护器 现场作业人员高空 作业不得穿硬底鞋 3 2 中小型机械安全使用 3 2 1 中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌 操作人 员应熟悉其内容 并按要求操作 应持证上岗 操作时专心致志 不得将自己的机械交他人操作 机械要做到上有盖 下有垫 电箱 要有安全装置 要有漏电保护装置 3 3 施工现场交通安全管理规定 3 3 1 目的 加强本公司施工现场道路和各种机动车辆的管理 保证企业财 产和员工安全 满足环境要求 3 3 2 职责 项目经理部负责本施工现场交通安全的日常管理 3 3 3 工作程序 1 道路管理 项目经理部按施工组织设计平面 做好施工现场的平面布置 明确专人负责日常管理 2 交通标志 施工现场应设置限时速 5 公里的禁令标志 根据施工现场的实际情况 在道路两侧设置相匹配的指示 警 告 禁令标志 3 车辆管理 进入现场的机动车辆要有车质年检合格证件 尾气排放与噪声 有检验合格证 严格禁止无证驾驶和超速行驶 进入现场的摩托车 自行车不得在施工作业区域内穿行 存放 应设置存车棚 4 场内运输 超高超宽运输时 作业单位应专人提前查看道路 在确认无障 碍后 专人引领 方可运输 场内车载货物运输时 应对车载物体采取固定措施后行驶 运 输货物在车上应合理装放 保持车体平衡 运输易扬尘材料时 应采取苫盖措施 防止污染环境和道路 3 4 安全标志管理制度 为认真执行安全标志的标准 加强标志的采购 使用 维护和 管理 特制定本制度 适用于施工现场的生产 生活 办公场所的 安全标志的管理 1 安全标志的使用情况要进行监督与检查以及对安全标志的 采购 发放 入库 保管和管理 2 项目经理部负责提供安全标志使用的计划和日常管理 3 根据各项目经理部的施工现场的需要 制定使用计划 经 主管经理审批后进行采购 采购安全标志的必须符合国家标准 安 全标志 的要求 4 项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产 生活 办 公场所具体情况悬挂标志 安全标志应分别绘制 其中有项目经理 签字 有绘制人签字 有绘制日期 并填写 安全标志登记表 5 安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示 相对应的地方 使施工生产作业人员及相关人员得到警示 遇有触 电危险场所 应使用绝缘材料的标志牌 6 因施工需要或工程竣工后 安全标志牌须移动或拆除时 由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动实施及回收 统一 保管 3 5 立体交叉作业保护措施 1 立体交叉作业的防护 保护措施 立体交叉作业在下部 的作业面上搭设安全防护棚 立体交叉作业时要有专人在场进行监 督指挥 2 高空作业安全防护措施 凡患不适宜从事高空作业疾病的 人员一律禁止从事高空作业 四 消防 用电管理措施 4 1 施工现场临时用电安全管理规定 4 1 1 目的 为了加强施工现场生产 生活 办公场所临时用电安全管理 预防触电事故的发生 确保用电设施的安全运行 特制定本规定 4 1 2 职责 安全员负责施工现场的生产 生活 办公区域临时用电的监督 检查 项目经理部负责施工现场所有场所临时用电的安全技术管理 监督与检查 4 1 3 工作程序 1 供电系统验收 项目经理部负责与建设单位联系 将电源接至施工现场 具备 供电条件后 由水电项目部进行验收 合格后方可投入使用 并填 写 施工用电线路系统验收表 电气设备安装验收表 由项目经理部提供书面的施工现场临时设备 合理配备配电箱 经验收需要增容的 填写 增容申请表 2 临时用电的安装及验收 由项目经理部进行书面临电安装安全技术交底 在临电安装前 应编制 临时用电施工组织设计 临时用电设备的设置安装 按照 施工现场临时用电安全技术 规范 JGJ46 和 施工现场临时用电施工组织设计 执行 施工现场电源采用 三项五线制 的供电方式和 三级控制 两级保护 按照 一机 一闸 一漏保 的原则进行配置 闸具分 配合理 由持证电工负责管理 并编号 挂牌 上锁 施工现场临时用电设施安装完毕后 项目经理部资料员应保存 完整的供电系统图 布置图和竣工资料 3 临时用电使用及验收 电工对现场范围内的供电系统设施进行每日巡视检查 并填写 电工日巡维修记录表 项目经理部电工每月对现场所有配电箱内漏电保护进行测试 测试结果填写 漏电保护器测试记录 在检查中发现的不符合项 严格按 不符合纠正与预防措施控 制程序 执行 并填写 隐患整改通知单 责任单位应按要求进行 整改 4 安全用电具体措施 设专业电工 负责工地施工用电管理 所有用电器具均作接地 保护 安装漏电保护开关 用电线路架设严格执行安全规范 尽量采用架空线路 如有临时用到拖地线路时 必须是耐磨压 绝缘性能良好的无损伤电缆 不允许使用普通电线代替 每个用电器要有各自专用的闸刀开关 不允许一闸多用 不允 许线路混乱 配电箱要防雨并上锁 由电工保管 其他人员一律不 得私自接线 用电器 闸刀开头必须使用符合要求的保险丝 绝不 允许用其他金属线代替 所有电气机械 电气设备 均采用保护接零 专用 PE 保护 接线与现场接地装置可靠连接 保护接零 PE 线面积总箱至分箱 不少于 10mm2 分箱至设备不少于 2 5mm2 铜芯线多股绝缘线 4 2 消防管理规定 4 2 1 目的 加强和规范本公司的消防管理工作 预防和减少火灾危害 保 障企业和员工的财产与生命的安全 4 2 2 职责 消防安全工作管理职能部门 负责消防安全管理工作 项目经理部负责分管其范围内的日常消防安全管理工作 4 2 3 工作程序 1 消防工作的策划 项目经理部拟定公司每月消防安全工作计划 项目经理部按公司消防安全工作计划 认真组织实施 做好消 防安全检查 落实火灾隐患整改工作 对消防安全重大风险制定灭 火应急预案 施工现场应成立消防安全管理领导小组 组建现场义务消防队 有领导小组成员和义务消防队成员名单表 2 消防设施与器材的管理 施工的库房 办公区 加工区 易燃易爆材料存放区 电器设 备和其他有火灾危险的重点部位 要配备合理有效的消防器材 消防器材要有防雨 防晒 防冻措施 有专人负责定期维护保 养 消防设施和器材应有登记 每月填写一次 应急设备 器材登 记表 每周检查记录一次 应急设备 器材状态检验记录 3 电器设备的管理 根据施工现场生产和生活用电的需要 配置相匹配的变压器 线路 灯具 电动工具 电热器具等 不得超负荷运行 施工现场临建内一律采用低压照明 接线处不能裸露 严禁私 拉乱接 灯头不得用易燃物遮挡 使用电热取暖器具时 应单独敷 设线路 严禁与照明线路混用 并与可燃物保持 50 公分以上的安全 距离 仓库库房照明不得超过 60 瓦 照明开关要采用空气开关并置于 库外 临时储存易燃易爆危险品的场所 要采用防暴型照明 通风设 备和开关 并有足够的泄压面积 电器设备 电闸箱周围及下方 严禁堆放易燃易爆物品 4 明火作业管理 明火作业人员需持 消防培训合格证 方可上岗作业 明火作业前 作业人员应到项目经理部办理 明火作业审批证 明火作业前应对操作面内的易燃物认真清理 设监护人 配备 有效的灭火器材 监护人应填写 动火监护记录 5 消防检查 消防安全要日常检查 施工现场的消防自查应每天进行 检查 情况填写 公司治安 消防日常检查记录表 各级检查人员对查出的消防隐患 应视风险大小分别向隐患整 改责任单位和责任人 下达 消防检查工作提示单 和 隐患整改 通知书 提出应采取的整改防范措施 并在整改期限到达时进行复 查 若整改完毕 检查人员应将整改结果填入复查结果栏内 若整 改不彻底 重新下达 隐患整改通知书 直至隐患整改完毕 6 各施工现场应制定应急灭火预案 并有演练记录 检查中 发现不合格和一旦发生火情 按照 应急准备和响应控制程序 不符合 纠正与预防措施控制程序 处置 7 消防安全培训教育 下列人员应接受消防安全专门培训 持 消防培训合格证 上 岗 a 消防安全责任人 消防安全管理人 b 各级专 兼职消防安全管理人员 c 电工负责人等依规定应接受消防安全专门培训的人员 项目经理部依法进行上岗前的消防安全知识培训 8 公司将消防安全工作纳入内部检查 考核 评比内容 视 情给予奖励或处罚 4 2 4 施工现场防火措施 现场防火 防爆的消防措施严格执行 中华人民共和国消防条 例 和公安部关于建筑工地防火的基本措施 1 储存 存在专用仓库内 分类存放 设专人严格管理 并 建立台帐 定期清点 2 领用 对领用人 领用品 领用数量 领用日期进行控制 防止施工现场的火灾事故发生 以现场管理人员和操作人员进行消 防培训 增强消防意识 对化学品仓库等一律配备符合规定的灭火 器 严格落实各项消防规章及防火管理制度 3 各类电气设备线路不准超负荷使用 线路接头要接实接牢 穿墙电线或靠 近易燃物的电线要穿保护 4 电气防火 合理配置 整定 更换各种保护电器 对电路和设备的过载 失压 漏电 短路故障进行可靠保护 电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质 不得随 便使用火源 在电器装置相对集中的地点 配置相应的灭火器材并禁止烟火 设置合理的防雷 避雷措施 严禁带负荷停 送电 在易燃易爆场所选用防爆电气设备 5 施工现场防火 划分重点防火区域 专人负责重点部位 消防器材不准挪作他 用 悬挂禁止烟火标志和防火责任制标牌 五 工程安全事故应急预案 为了防止施工现场的安全生产事故发生 完善应急工作机制 提高在工程项目发生事故时快速反应能力 迅速有序地开展事故的 应急抢救工作 将事故损失减少到最低限度 依据 中华人民共和 国安全生产法 中华人民共和国消防法 建筑施工安全检查标 准 建设工程安全生产监督管理条例 生产经营单位安全生产 事故应急预案编制导则 制定本预案 5 1 适用范围 此预案适用于本工程施工现场所发生的各项安全事故的应急工 作 5 2 应急预案体系 根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点 本应急预案体系 包括综合应急预案 高处坠落 触电 坍塌 车辆等专项应急预案 和现场处置方案 1 综合应急预案 规定本企业应急组织机构和职责 应急相 应原则 应急管理程序等内容 2 专项应急预案 主要是根据施工现场的安全特点 为应对 几种类型事故 各专项事故预案详见各项应急预案 3 现场处置方案 是针对具体的突发事故制定的应急处置 措施 5 3 应急工作原则 坚持安全第一 以人为本 居安思危 预防为主 贯彻统一指 挥 分级响应 单位自救和社会救援的原则 5 4 危险性分析 1 行业危险性 建筑行业属高危行业 面临高空作业 临时设施多 工序环节 复杂等危险 任何环节稍不注意 就会发生危害人员生命的伤亡事 故 2 人员素质 建筑行业的从业人员绝大部分来自农村 安全知识缺乏 安全 意识淡薄 经过短期安全教育很难达到不伤害自己 不伤害他人 不被别人伤害的自我保护素质 3 工作环境 工作环境恶劣 一年四季酷暑严寒 气候无常 给安全施工带 来极大困难 5 5 应急组织机构及职责 5 5 1 应急领导小组 组长 负责紧急情况处理指挥工作 副组长 负责紧急情况处理的具体实施和组织工作 负责相应事 故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作 5 5 2 下设机构及职责 1 抢险组 组长由企业项目经理担任 成员由安全总监 现 场经理 机电经理 项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成 主要职责是 1 实施抢险抢修的应急方案和措施 并不断加以改进 2 寻找受害者并转移至安全地带 3 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时 高度注意避免意 外伤害 4 抢险抢修或救援结束后 直接报告最高管理者并对结果进行 复查和评估 2 安全保卫组 组长由企业项目书记担任 成员由项目行政 部 经警组成 主要职责是负责事故现场的警戒 阻止非抢险救援人员进入现 场 负责现场车辆疏通 维持治安秩序 负责保护抢险人员的人身 安全 3 后勤保障部 组长由企业项目书记担任 成员由企业项目 物资部 行政部 合约部 食堂组成 主要职责是 负责调集抢险器材 设备 负责解决全体参加抢救 工作人员的食宿问题 4 医疗救护组 组长由项目部卫生所医生组成 成员由卫生 所护士 救护车队组成 主要职责是 负责现场伤员的救护等工作 5 事故调查组 组长由企业项目经理 公司责任部门领导担 任 成员有项目安全部长 公司相关部门 公司有关技术专家组成 主要职责是 负责对事故现场的勘察 取证 查清事故原因和 事故责任 总结事故教训 制定防范措施 提出对事故责任单位和 责任人的处理意见 同时积极配合上级事故调查组的调查工作 5 6 预防与预警 5 6 1 预防 1 高处坠落及物体打击事故预防监控措施 凡在距地 2m 以上的高空作业必须设置有效可靠的防护设施 防 止高处坠落和物体打击 使用的吊装设备配备齐全有效限位装置 在运行前 要对超高 限位 制动装置 断绳保险等安全设施进行检查 吊钩要有保险装 置 吊运工作要保证物料捆绑牢固 不能超吊 禁止操作故障设备 5 6 2 火灾 爆炸事故预防监控措施 各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况制定方案 建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程 1 根据施工的具体情况制定消防保卫方案 建立健全各项消 防安全制度 严格遵守各项操作规程 2 每日对工程场地进行安全巡检 场地内不得存放油漆 稀 料等易燃易爆物品 3 严格控制施工现场吸烟现象 严格对明火作业进行安全把 关 施工前开具动火证并设专人监护 4 作业现场配备充足的消防器材 5 特种作业人员持上岗证 5 6 3 触电事故防监控措施 1 所有施工现场的临时用电工程 必须实行 TN S 系统及两 级保护 编制临时用电的施工组织设计 并按规定做好用电管理 外电线路防护和配电线路 照明 配电箱及开关箱等的配备工作 2 按照 建筑施工临时用电安全技术规范 的要求 做好各 类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护 保证其安全使用 3 一切线路敷设必须按技术规程进行 按规范保持安全距离 距离不足时 应采取有效措施进行隔离防护 4 非电工严禁接拆电气线路 插头 插座 电气设备 电灯 等 5 电动设备和机具一机 一闸 一漏电 一箱保护 严禁一 闸多机 闸刀开关选用合格的熔丝 严禁用铜丝或铁丝代替保险熔 丝 按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查 6 电源线必须通过漏电开关 开关箱漏电开关控制电源线长 度 30m 7 各种高大设施必须按规定装设避雷装置 8 坚持临时用电定期检查制度 5 6 4 机械伤害事故预防监控措施 1 机械设备应按其技术性能的要求正确使用 随时检查安全 装置是否失效 2 按规范要求对机械进行验收使用 3 机械操作工按操作规程操作 遵守劳动纪律 4 严禁对处在运行和运转中的机械进行维修 保养或调整等 作业 5 机械设备应按时进行保养 当发现有漏保 失修或超载带 病运转等情况时 有关部门应停止其使用 5 6 5 预警行动 1 事故发现人员 应立即向组长 副组长 报告 如果是火 灾事故 必须同时打 119 向公安消防部门报警 急救拨打 120 2 符合本预案启动条件时 立即发出启动本预案的指令 3 接到突发安全事故指令的抢险组 安全保卫组 后勤保障 部 医疗救护组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险 4 根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告 5 报告应包括以下内容 事故发生时间 类别 地点和相关设施 联系人姓名和电话等 5 7 信息报告 5 7 1 信息报告 1 应急领导小组设立值班室 保证值班人员 24 小时值班 值班室明示应急组织通信联系人及电话等 2 突发安全事故发生时 事故现场有关人员立即迅速报告应 急指挥机构 应急领导小组 5 7 2 信息上报 1 事故信息上报采取分级上报原则 最终由职能部门向政 府有关部门上报 2 信息上报内容包括 单位发生事故概况 事故发生时间 部位以及事故现场情况 事故的简要经过 事故已经造成的伤亡人数 包括下落不明的人数 和初步统计的直接经济损失 已经采取的措 施等 3 根据事故性质 工程项目部按照国家规定的程序和时限 及时向政府有关部门报告 5 8 应急响应 5 8 1 响应程序 项目部应急响应的过程为接警 警情判断 应急启动 控制及 应急行动 扩大应急 应急终止和后期处置 5 8 1 处置措施 施工现场突发事故发生后 由现场应急领导小组根据事故情况 开展应急工作的指挥与协调 通知有关各应急救援组赶赴事故现场 进行事故抢险救护工作 5 8 2 召集 调动应急力量 各抢险救护组接到应急领导小组指令后 立即响应 派遣事故 抢险人员 物资设备等迅速在指定位置聚集 并听从现场总指挥的 安排 现场总指挥部按本预案确立的基本原则 专家建议 迅速组织 应急力量进行应急抢救 并且要与各应急救援组保持通信畅通 当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时 及 时向本地上级主管单位报告请求支援 5 9 各项应急处置 5 9 1