二级建造师继续教育论文范文二

高效项目管理团队建设研究 作者姓名 准考证号 工作单位 年 月 日 一 团队建设的目的 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组 每 个小组由一组员工组成 通过自我管理的形式 负责一个完整的工 作过程或其中一部分工作 二 团队建设的重要性 合作弥补能力不足 无论何种性质的企业 都存在一个投入和 产出的问题 每个人的能力都有一定限度 善于与人合作的人 能 够弥补自己能力的不足 达到自己原本达不到的目的 自己力量有 限 这是我们每一个人存在的问题 但是只要有心与人合作 善假 于物 那就要取人之长 补己之短 而且能互惠互利 让合作的双 方都能从中受益 每年的秋季 大雁由北向南以 V 字形状长途迁行 雁在飞行时 V 字形的形状基本不变 但头雁却是经常替换的 头 雁对雁群的飞行起着很大的作用 因为头雁在前面开路 它的身体 和展开的羽翼在冲破阻力时 能使它左右两边形成真空 其它的雁 在左右两边的真空区域飞行 就等于乘坐一辆已经开动的列车 自 己无需再费太大的力气克服阻力 这样 成群的雁以 V 字形飞行 就比一只雁单独飞行要省力 也就能飞的更远 人们只要相互合作 也会产生类似的效果 只要你以一种开放的心态做好准备 只要你 能包容他人 你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无 法实现的理想 合作能增强企业的生存力 不管你是多么优秀的组织者 通过 个人的魅力 你可以暂时把一个团体的看法统一起来 使他们以统 一的看法行事 但是一旦你离开这个团体 就有可能出现团体分崩 离析的局面 某种意义上说 正是因为这种基于个人魅力的领导才 能的缺 乏 才使得 英雄 人物的出现成为可能 同样一批人仅 仅是因 为领导者不在了 就变的面目全非 这肯定不是一个 健康的局面 因此只有能跟同伴合作 增强团队的凝聚力和团队 精神 取长补 短 发挥特长 使一个企业在竞争中增强生存力 才能飞的更高 更远 而且更快 三 团队建设的特点 无论一个什么样的团队里 一般都包括三个层次 项目团队的 核心层 中心层 外延层 核心层是指面对面在一起直接从事项目 工作的群体 是核心人员 中心层 是指与第一层有着紧密联系的 直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员 外延层 对第一层 和第二层成员有影响 也可能指那些被项目工作影响但对项目工作 没有直接联系的人群 了解一个团队的层次可以明确每一层次的人 才需求 及时做出调整 按照组建团队的目的不同 对项目团队进 行不同的分类 一般比较常见的 也是理论研究中比较认同的是三 种常见的类型 问题解决型团队 自我管理团队 多功能团队 根 据不同类型有不同特点 经总结归纳项目团队的特点主要有以下几 点 1 共同的目标 这是团队的基本特点 对一个项目来说 为使项目团队工作有 成效 就必须有一个统一明确的共同目标 并且对要实现的目标 每一个团队成员都要有共同的思考 2 合理的角色定位 即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作 每个成员都要 明确自己的角色 责任 权利与义务 目标明确之后 进一步明晰 团队成员之间的相互关系 3 高度的凝聚力 凝聚力是指成员在项目内的团结与相互吸引力向心力 也是维 持团队正常运作的所有成员之间的相互吸引力 团队成员之间的吸 引力越强 队员的凝聚性越强 4 团队成员相互信任 信任也是团队成功的一个必要因素 一个团队的能力大小受到 团队内部成员相互信任程度的影响 在一个具有凝聚力的高效团队 里 成员之间会相互关心 承认彼此之间存在的差异 信任他人所 作的工作 这也是避免冲突的一个主要前提 5 有效沟通 有效的沟通 能营造团队的开放 坦诚的氛围 使得团队在一 个友好的环境中 发挥更高的工作效率 创造一个和谐的团体 也 因此促进团队的高度凝聚力 由于团队成员从事的岗位不同 价值的体现形式就不同 所以 需要一种合理的 公平的 公正的绩效考核与奖励机制 保证团队 的良性发展并保持团队的凝聚力 而且在团队工作过程中 由于工 作性质 个人性格等等方面存在差异 必然会发生很多原则或非原 则性的冲突 所以建立高效优秀的团队 还应该有成熟的冲突管理 以及为保持和提高团队的实力 还应有相应及时的团队成员开发与 培训 在项目团队组建之后 一个完整的 高效的项目团队 要有 自己的绩效考核体系 对团队成员进行绩效评估 绩效考核机制主要指对成员绩效进行考察 绩效管理是指团队 成员在团队工作过程中的付出和最终产出的总和 一个团队成员在 完成委派的任务后都非常期待着评价 评价可以是正向的也可以是 负面的 一般都可以表扬 提醒 批评和处罚 表扬和批评最好公 开公正 否则达不到鼓励先进 鞭策后进的作用 对工作中出现的 过失 或因事先没有约定造成的问题 应该考虑先提醒 绩效考核 的存在必然会产生团队内部的竞争 在团队内部引入竞争机制 有 利于打破另一种形式的大锅饭 通过引入竞争机制 实行 赏勤罚 懒 赏优罚劣 打破看似平等实为压制的利益格局 团队成员的主 动性 创造性才会得到充分发挥 团队才能长期保持活力 对项目团队成员进行激励 是激发团队成员工作的积极性与创 造性 勉励团队成员向着所期望的目标与方向而努力的调节手段 大多数人都把自己的努力工作过程看作是获取某种报酬的手段 预 期都跟自己的努力成正比 如果项目工程结束时 团队成员努力能 得到相应合理而公平的报酬 则满意程度自然会增加 这就有利于 强化和巩固这种努力 从而形成良性的循环 项目团队的激励管理 可采用物质奖励 精神激励 榜样激励 综合激励 成就激励 挫 折激励 激励强化等多种方式 具体到一个实施项目中 项目团队 管理者需根据不同类型人员 不同地点时间以及员工不同的奖励需 求选择不同的奖励方式 这样才能达到真正激励的目的 冲突就是个人 团队 组织限制或阻止另一部分个人 团队 组织达到预期目标的行为 工程项目团队内部成员之间相互了解越 深入 彼此合作越默契 团队建设也就越出色 效率也会因此提高 但是人与人之间相互了解需要一定的磨合时间 在这一时期必然会 存在很多方面的冲突 需要及时对这些冲突做出有效处理 在项目 运作过程中 存在冲突是很经常也很正常的 但如果仅仅是试图避 免冲突或者是压制冲突 只能是进一步恶化冲突 导致效率的严重 下降 冲突既有积极的一面 也有消极的一面 如果能有效地解决 这些冲突 可以有助于改善团队的建设和项目的状况 给团队一个 学习与提高的机会 如果解决不当 有可能会给项目埋下隐患或者 使得整个团队处于一种混乱状态 最终导致解散 失败 因此项目 团队管理者要引导 冲突解决结果向着团队成员积极协作有利的方向发展 而不是向着 消极的方向发展 造成不可挽救的恶果 解决冲突的方式主要有 建立完善的解决冲突的方针与管理程序 冲突双方直接沟通协调 解决矛盾 利用会议解决冲突 在所有的解决方式中都离不开沟通 解决冲突过程中 沟通的方式有很多 如 口头沟通 书面沟通 正式沟通 非正式沟通 面对面或者是通过其他方式沟通等 这需 要根据项目以及冲突的不同性质选择不同的沟通方式 以达到效率 最高 四 团队建设的六条建议 第一 人才是团队最宝贵的资源 热忱投入 出色完成本职工作的 人 是团队最宝贵的资源和资本 第二 尊重人 为优秀的人才创造一个和谐 富有激情的工作环境 是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点 第三 我们尊重每一个员工的个性 尊重员工的个人意愿 尊重员 工的选择权力 所有的员工在人格上人人平等 在发展机会面前人 人平等 为员工提供良好的工作环境 营造和谐的工作氛围 倡导 简单真诚的人际关系 第四 打造培养自己的管理团队 是公司人才理念的具体体现 持 续培养专业的富有激情和创造力的队伍 让每一个员工都成长为全 面发展 能独挡一面的综合性人才 是企业一项重要使命 第五 我们倡导健康丰盛的人生 工作不仅仅是谋生的手段 工作 本身应该能够给我们带来快乐和成就感 在工作之外我们鼓励所有 的员工追求身心健康 追求家庭的和谐 追求个人生活的极大丰 富 第六 学习是一种生活方式 希望每一位员工 以空杯的心态 培 养自己的学习能力 迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质 我们鼓励各种形式的沟通 提倡信息共享 反对思想黑箱操作 反 对任何形式的官僚主义 综上所述 我们在生活和工作中 要达到或实现目标没有任何 捷径 只能靠大家一步一个脚印 日积月累 通过大家的共同努力 才能使我们的项目团队成为一个高效能的团队