XX集团校园招聘大学生培养计划

XX 集团 校园招聘大学生培养计划 草案 编制 审核 审批 人力资源中心 2016 年 10 月 24 日 目录 一 培养计划方案说明 3 二 培养计划方案概况 4 一 培养主题 4 二 培养目的 4 三 培养原则 5 四 适用对象 5 五 培养周期及员工发展晋升通道 5 六 培养目标 8 七 培训方法 9 三 培养具体方案 1 3 4 计划 9 第一阶段 集中培训 1 个月 9 第二阶段 一线轮岗学习 3 个月 10 第三阶段 定岗学习 4 个月 11 四 培养考核评估与奖惩规定 11 五 相关部门工作职责 12 一 人力资源中心职责 12 二 各用人部门职责 12 三 双导师 13 四 新员工职责 13 一 培养计划方案说明 XX 集团创立于 1999 年 历经十几年发展历程 现已成为国内最大的 XX 制 造商 XX 集团品牌也连续 5 年荣登中国品牌力 XX 行业品牌榜首 被国家工信 部授予 黄金品牌 的荣誉称号 目前 XX 集团全球用户已经突破 2000 万 年 产量稳定在 400 万以上 并呈增长趋势 整体实力发展迅速 快速增长的产量 和销售量背后 除了品牌力 研发力 创新力等核心竞争力的保驾护航 更重 要的是来自于人才 十年树木 百年树人 人才大计 乃企业之根本 发展之 基石 目前公司在人才储备方面几乎为零 人才梯队建设更是无从谈起 公司的 在职员工均来自于社会招聘 人才选拔渠道单一 行政管理类员工通过网络招 聘 猎头推荐 生产操作类员工通过内部推荐 劳务公司 网络招聘渠道加入 公司 社会招聘成本大 员工结构单一且学历水平较低 企业文化认可度低 管理难度大 可塑性较低 因为内部推荐员工管理难度较大 公司曾经限制内 部推荐招聘 避免出现产生小团体 集中闹事等问题 虽然暂时解决了这个问 题 但同时加大了招聘工作的难度 增加了招聘成本 降低了人力资源效率 社会招聘虽在短期内效果显著 但长此以往 无论是在长期成本投入回报 率 人才储备和梯队建设 员工管理和员工忠诚度等方面都无法满足快速增长 的企业人才战略需求 目前中国劳动年龄人口连续第 4 年下降 劳动力的持续 缩水会成为在相当长一段时间成为我们要面临的 新常态 如果我们不去逐年 补充年轻劳动力 那么到时我们的人才队伍就会出现 青黄不接 的现象 因 此面对日益严峻的人才市场情况 我们可以考虑引进校园招聘项目 校园招聘入职的应届毕业生通常具有较高的素质 更容易接受公司管理观 念和企业文化的灌输 更具有可塑性 他们往往充满活力与生机 没有家庭的 拖累 能够全身心地投入到工作中去 当前校园招聘已经成为许多企业争夺人 才的重要渠道 因为这不仅能够帮助企业招聘到合适的人才 还能为企业形象 和品牌起到无形宣传的作用 提高企业在学校和学生群体中的美誉度 改善企 业人才的员工结构 工龄 学历层次 通过公司的培养 实践操作 业绩提升 和选拔考试 我们可以真正选拔出一批自己培养的人才 形成自己的人才梯队 和储备人才 从企业招纳 储备 培养人才的意义来说 校园招聘对企业人才 战略的实现起着非常关键的作用 目前 大部分企业认为校园招聘是目前主要 的人才补充渠道 例如 华为 腾讯 阿里 富士康 丰田 通用汽车和竞争 对手 XX 等等 以往公司也进行过校园招聘项目 从用人部门的反馈上来看 都认为应届 毕业生比外招的有 1 2 年经验的员工更好用 但是最终因为我们的培养体系不 健全 人才都已经流失 虽然校园招聘在前期招聘资源投入 培养成本和沟通 成本方面较高 但从历史的应用反馈以及国内顶尖制造行业的成功案例来看 校园招聘符合我们企业的用人原则 能够快速 有效地解决我们企业人才储备 不足的问题 因此不管从人才储备及梯队建设 招聘成本 员工管理 企业文 化认可和员工忠诚度等方面综合考虑 培养属于我们自己的技术研发 生产制 造和管理人才 培养根正苗红的 XX 集团战队 让他们成为我们 XX 集团各个 部门 科室 班组的主力军 是重中之重的事情 当校园招聘项目品牌形成后 将会对 XX 集团人才储备和梯队建设产生深远的影响 而引进大学生后 鉴于前车之鉴 我们需要做好大学生培养工作 目前集 团公司培训工作虽一直开展 但培训课程不成体系 培训资源投入不足 培训 效果评估不明显 外部培训资源和投入有限 且外部培训的知识再转化与输出 也没有很好的应用起来 为此本方案重点介绍校园招聘新员工培养内容 根据 公司发展 用人需求及应届生特点 针对校园招聘新员工 以下简称 新员工 进行企业文化 技能培训 实际操作和职业化等方面进行全方位培养计划设计 以帮助新员工尽快融入企业 快速成长 具体内容如下 二 培养计划方案概况 一 培养主题 2017 校园招聘新员工培养计划方案 二 培养目的 1 使新员工熟悉公司环境 快速转换角色与心态 完成从校园人到企业人 的转变 2 帮助新员工系统地了解公司和生产各部门情况 熟悉公司产品知识与工 艺流程以及各岗位操作规范 3 帮助新员工改变观念 调整情绪 解决其工作与生活上的难题 4 培养新员工职业意识 规范其职业行为 5 加强新员工对管理的深入认知 使其快速成为部门 车间 课 组的骨 干力量 成为一名合格的 XX 集团人 三 培养原则 1 全面学习 通过实践 辅导 自学和培训这四种主要方式 理论与实践相结合 举一 反三 快速掌握知识和技能 2 快速成长 根据员工岗位晋升通道 为校园招聘新员工提供快速晋升的平台和学习机 会 3 双导师制 新员工培养阶段设置工作指导人 师傅 该师傅由部门选拔 侧重于对新 员工的专业工作技能进行指导并带领其完成对应的工作 同时 需根据实际情况设置新员工心理辅导人 导师 该导师由部门人力 资源部选拔 侧重于对新员工的思想状态和生活困惑进行心理辅导 引导其快 速融入公司 以积极的心态面对工作和生活 四 适用对象 2017 年集团统一校园招聘入职新员工 主要为财会 品牌 采购 法务 研发 计划 93 人左右 五 培养周期及员工发展晋升通道 2017 年 7 月 3 日到 2018 年 3 月 5 日 8 个月 1 培养周期共分为三个阶段 1 3 4 计划 具体如下 校园招聘新员工是 XX 集团人才储备的重要来源 是公司人才的蓄水池 通 过 1 个月入职辅导 5 个月见习期学习等多种培养方式 为定岗之后的工作学习 打下夯实的基础 为今后的发展做好准备 1 个月入职引导为集中培训 由人力资源管理中心统一安排与协调 5 个月 本中心或本岗位见习期学习 见习期学习计划由本部门进行制定 人力资源部 门辅助 见习期学习完毕后 会根据部业务需求及本人意愿 安排岗位进行为 期六个月的独立顶岗锻炼 一年培养期结束后 统一进行考核评估 2 员工发展晋升通道 具体如下 员工晋升分为管理序列和专业序列 共 14 级 员工晋升可根据公司业务及 个人专业技能 业绩情况进行岗位晋升 两个序列通道之间可进行转换 例如 某生产线线长因为表现优异 具备一定营销能力 经过公司部门负责人及人力 资源中心任职资格评定后 岗位调整为销售部门主管 职员 六 培养目标 通过阶段性的培养和锻炼 可以逐步承担相关岗位职责和管理职权 达到 独立顶岗的要求 七 培训方法 采用面授 集体讨论 现场实践 团队竞技和竞赛等形式 三 培养具体方案 1 5 6 计划 第一阶段 集中培训 1 个月 自 2017 年 7 月 3 日到 2017 年 7 月 21 日期间 该阶段主要进行公司企业情 况 产品介绍 安全培训 体育竞赛职业化等的课程 使新员工对企业概况有 初步的了解 培养安全意识和风险识别能力 快速转换心态和角色 融入到企 业文化和团队氛围中 具体计划根据精品课程资源进行安排 培训科目如下 序号 培训课程 培训内容 1 启动大会 培训启动仪式及公司高层领导与新员工座谈会 2 公司产品及发展战略 组织架构 品 牌及发展历史 企业文化 了解公司 3 公司规章制度 行为规范 员工奖惩管理规定 宿舍管理规定 员工基本行为规范 4 职业形象与礼仪 文明礼仪的概念和要求 5 人力资源政策制度 财务制度 人力资源政策及制度 财务报销制度流程 付款借款制度流程 6 信息化办公软件使用 办公软件操作培训 7 如何做一名合格的新员工 时间管理 沟通技巧 如何提高工作效率 8 组装工艺培训 9 组装贴花工艺培训 10 品质意识及 QC 七工具 11 TPS 12 安全生产知识培训 13 生产 精益一个流单元生产 深入一线 了解生产工艺流程 14 采购管理部制度的宣导 15 采购 采购管理制度培训 采购管理 16 6S 基础教育 17 安全培训 18 安全 消防安全意识培训 提高安全意识及防范 19 优秀员工经验分享会 经验分享与学习 20 团队竞技 拓展 团队活动训练新员工的团队协作能力 工作责任感 执行力 21 体育竞赛 篮球赛 羽毛球赛 演讲比赛 XX 集团知识竞赛等晋级比赛 22 课程结业考试 根据培训课程进行知识和技能鉴定考试 成绩记入个人档案 23 趣味运动会 提倡员工锻炼身体 保持健康体魄 由新员工自行组织 24 职业生涯规划 性格测试 职业规划课程 25 入职手续办理 签署劳动合同材料及其附件 审查入职材料 第二阶段 一线轮岗学习 5 个月 自 2017 年 7 月 24 日到 2017 年 12 月 29 日期间 在集中培训结束后将所有 新员工分配到一线岗位 如生产车间 销售门店等 在 5 个月时间内 本部门 安排大学生见习期学习计划 人力资源部门跟踪培养情况并适当给予帮助指导 该阶段新员工主要对各生产车间及岗位的生产设备 工艺流程 财务管理基础 实务 法务实务等进行锻炼学习等等 可参考在岗锻炼和学习的形式内容 但 并不仅仅局限于以下内容 序号 在岗学习形式建议 目的及意义 具体操作 必选修 准备注意事 项 最终交付 1 工作锻炼 使新员工加入公司后能够快 速了解公司业务 产品及服 务 安排学生到一线部门学 习实践 使新员工了解专业 知识 工作衔接及各部门职 责 初步掌握专业技能 快 速成长 形式 主要为辅导人的辅导 内容 包括专业技术知识 日常 生活 心态及公司文化等 辅导老师的辅导技能培训由培训 管理部开展 同时提供相应的培 训资料 必修 辅导人辅导能力及水平 新员工评估表 2 部门内日 常培训及 团队活动 融入了解部门日常 根据实际情况参加部门内部组织的日常培训及团队活动 必修 HR 跟踪 日常培训记录 3 参加公司 及部门重 要会议 了解部门例会及部门工作流 程 根据情况安排新员工参加公司或 部门周会 月会及季度会 使新 员工加深对部门了解 必修 HR 跟踪 4 企业文化 培训 使新员工加深对企业文化的 理解 培训管理部门将根据计划实施集 团内部企业文化培训 HR 根据实 际情况安排新员工参加 必修 HR 跟踪 5 提交一份 安全观察 分享报告 加强对安全防护的重视及关 注 了解并熟练掌握安全防 护知识及工作 结合前期参加的安全教育分析会 议 掌握如何分析安全事故 必修 辅导人辅导 新员工完成 提交一份安全观 察分享报告 6 随行拜访 一个 XX 集团经销 商 客户 加强企业文化中销售理念的 认识 了解如何协同拜访技 巧 把握如何与客户沟通 以便日后更好的服务于客户 协同辅导人参加拜访 XX 集团外部 客户 掌握如何与外部客户进行 沟通 沟通的注意事项 必修 辅导人带领 新员工完成 该项任务 提交一份客户拜 访记录 7 分享会 新员工定期交流的平台 加 强新员工对 XX 集团及工作 的理解 形式可以采用分组 的方式 形成学习小组 共 同探讨进步 HR 根据新员工工作地点情况进行 就近分组 组员内自行选定分享 主题及内容 个人工作进展情况 个人工作心得及成长 如何做一 名合格的员工 高效完成上级的 任务 校园人与职场人的转变及 差异 组织形式 4 人及以上一组 建 议至少 1 次 月 选修 HR 来进行 分组 小组 负责人上报 学习总结 分享记录及团队 心得记录 8 自学 不断积累知识 拓宽视野的 有效途径 可以锻炼自己主 动学习的习惯 可以根据自 己的学习特点学习新知识 灵活安排学习进度 自行选择安排与工作相关的书籍 进行阅读 选修 新员工 第三阶段 定岗学习 6 个月 自 2018 年 1 月 2 日到 2018 年 6 月 29 日期间 见习期学习结束后 由用人 部门根据业务需求及本人意愿 安排岗位进行独立顶岗锻炼 一年培养期结束后 由用人部门和人力资源部门针对新员工前阶段轮岗学 习进行岗位评估及考核 结合新员工岗位意愿 职业发展规划以及公司的需要 安排新员工岗位 并传授岗位技能及常识 培养起独立顶岗能力 每个阶段考 核不通过者 将进入待分配名单或淘汰名单 由人力资源中心进行统一调配 四 培养考核评估与奖惩规定 一 第一阶段考核评估 第一阶段考核 所有培训课程由讲师进行开发及修订 同时讲师根据课程 要点开发试题 百分制 考试时间 10 20 分钟 培训教材统一由人力资源中心 培训管理部进行审核及备案 培训进行完毕后 统一由所有受训新员工对该项 培训效果进行评价 按照评分等级发放讲师课酬 受训新员工参加培训考试 成绩在 80 分以上 含 80 分 的为合格 成绩 在 80 分以下的为不合格 不合格者有一次补考机会 考试结果记入个人档案 作为定岗分配的参考依据 第二阶段考核 由所在部门负责人对新员工轮岗表现进行评估 第三阶段考核 由所在部门直接领导和人力资源部门针对员工在本岗位工 作态度 能力素质 业绩完成情况进行综合评价 二 奖惩规定 1 培训期间 无故不参加培训安排者 劝退处理 2 实习期间违反部门规定 由各部门提报人力资源部处罚 3 一个阶段考核不合格者 将延迟试用期一个月 两个阶段考核不合格者 将根据员工表现决定是否淘汰 4 阶段考核结果将作为定岗分配的重要依据 5 阶段考核评估优异者可提前进行定岗分配 6 内训师 双导师的奖励政策待开发及讨论 五 相关部门工作职责 一 人力资源中心职责 1 成立专项培养小组 小组成员来自培训管理部及各区域 HR 2 负责 2017 年校园招聘新员工培养方案的制定 组织 实施和统筹管理 3 负责新员工的入职接待 入职手续办理 4 负责新员工集中培训阶段培训计划实施 5 负责对用人部门新员工各培养工作执行情况的跟踪 辅导和监督 6 负责新员工培养考核结果及定岗定编的审核 批准 7 负责新员工培养阶段所有活动计划费用预算申报与费用报销管控 8 作为培养工作归口部门 负责培养工作中出现的劳资纠纷及问题处理 9 负责 2017 年校园招聘新员工培训记录存档 培训成果分析及管理改进 二 各用人部门职责 1 配合人力资源管理中心进行培养计划实施 2 负责岗位培训专业培训计划的制定 跟踪和培训效果的评估 3 负责跟进新员工培养工作进度 并能够根据反馈意见及时优化计划 4 对新员工进行评估 作为未来新员工定岗定编分配的依据 5 负责新员工培养师傅的选拔 分配和培养工作的监督 三 双导师 1 负责对大学生岗位技能的培训 考核与评估 2 负责关注学生的工作状态及思想状态 对学生进行及时的引导 3 负责每周与大学生进行交流沟通 在职责范围内帮助其解决工作及生活 问题 4 发现新员工工作及心理异常情况 提前进行问题解决及上报人力资源部 四 新员工职责 1 积极学习新知识 新文化 快速融入企业 2 加快转变角色与心态 适应公司和岗位要求 3 培训期间严格遵守公司规章制度 服从领导安排 4 有责任和义务 提出公司改善性的建议与方案 5 维护公司利益 遵循个人服从组织的原则 6 不断提升自身综合素质与专业技能 以自己的业绩回报企业 7 培训期间 如有任何问题和疑问 向人力资源中心反映