作业：用要素计点法为某公司进行薪酬体系设计

华侨大学工商管理学院 10 级人力 1 基于要素计点法的职位薪酬体系设计 以安踏企业为例 1 公司简介及组织结构 1 公司简介 安 安心创业 踏 踏实做人 安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司 主要设计 开发 制造及销 售运动服饰 包括 安踏 品牌的运动鞋类及服装 公司在 1994 年成立 总部设在福建泉 州市晋江 主席为丁世忠先生 集团公司的前身安踏 福建 鞋业有限公司创建于 1991 年 地处中国三大鞋都之首 福建晋江市陈埭镇 十多年来 秉成 安心创业 脚踏实地 的经营理念 源于争创中华民族产业品牌的激情 经过全体安踏人的不懈努力 安踏集团 已从一个地区性的运动鞋生产型企业 发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业 集团 目前安踏集团拥有员工 5000 多人 厂房建筑面积达 12 多万平方米 全部实行电脑 化管理的六条现代化流水线 年生产各类休闲运动鞋达 500 多万双 套 安踏运动鞋已成 为众多消费者 尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌 2 组织结构 二 职位评价 要素计点法 1 选取标杆职位 华侨大学工商管理学院 10 级人力 2 管理类 职能类 销售类 生产类 研发类 总经理 财务主管 企划主管 鞋业生产总监 工艺师 运营副总 高级培训专员 客户经理 鞋品采购主管 研发部经理 大区经理 行政主管 品牌推广主管 出纳 前台文员 2 报酬要素定义及等级划分 一级要素 二级要素 一级要素 二级要素 1 最低学历要求 1 风险控制责任 2 工作经验 2 经济效益责任 3 沟通能力 3 指导监督责任 4 计算机知识 4 协调责任 5 专业知识能力 5 工作结果的责任 6 管理知识能力 6 决策的层次 知识与技能 因素 7 创新与开拓能力 责任因素 1 工作压力 1 工作时间特征 2 脑力辛苦程度 2 工作地点稳定性 努力程度 因素 3 工作量大小 工作环境 因素 3 工作环境的舒适性 定义一级要素的权重总分为 1000 分 详情如下 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指顺利履行工作职责所要求的最低学历 是按正规教水平判断 1 5 小学 初中毕业 2 10 高中 中专毕业 3 15 大学专科学历 最低 学历 要求 20 4 20 大学本科及以上学历 工作 指达到工作所需基本要求后 还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握 华侨大学工商管理学院 10 级人力 3 的技巧 1 5 1 年以内 2 10 1 3 年 3 15 3 5 年 经验 20 4 20 5 年以上 指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力 1 18 工作中偶尔需要与工作对象进行交流 对语言表达能力要求一般 2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流 对语言表达能力要求较高 沟通 能力 54 3 54 工作时频繁与工作对象进行交流 对语言表达能力要求高 指工作中所要求的实际计算机知识水平 以经常使用的最高程度为标准 1 10 可以用电脑进行文字 数据录入 2 20 熟练使用电脑办公自动化软件 计算 机知 识 30 3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护 指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能 1 17 基本不需要专业知识 2 34 只需要常识性专业知识和技能 该专业知识和技能很容易被掌握 专业 知识 能力 51 3 51 所需专业知识和技能要求高 该专业知识和技能很难被掌握 指顺利 高效履行工作职责所应具备的管理知识 管理素质和能力的要求 1 20 工作基本不需要管理知识 2 40 工作需要基本的管理知识 3 60 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系 管理 知识 能力 80 4 80 需要非常强的管理能力和决断能力 没有该知识技能将会影响公司 正常运行 指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求 1 20 全部工作为程序化 标准化 无需开拓创新 2 40 工作基本标准化 偶尔需要开拓创新 知识 与技 能 31 5 315 分 创新 与开 拓能 力 60 3 60 工作性质本身即要求开拓和创新 华侨大学工商管理学院 10 级人力 4 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指在不确定的条件下 为保证贸易 投资及其他项目顺利进行 并维持我方 合法权益所担负的责任 该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 1 9 无任何风险 2 18 仅有一些小风险 一旦发生问题 不会给公司造成多大影响 3 27 有一定风险 一旦发生问题 给公司带来的影响能明显感觉到 4 36 有较大风险 一旦发生问题 会给公司带来较严重的影响 风险 控制 责任 45 5 45 有极大风险 一旦发生问题 对公司造成的影响不仅不可挽回 而 且会使公司发生经济危机甚至倒闭 在任职职位上发生工作失误 或者工作没有达到标准 对公司经济效所造成 的直接和间接经济损失 由经济效益损失的大小来衡量 1 9 不会造成经济的损失 2 18 造成较小的损失 3 27 造成较大的损失 4 36 造成严重的损失 经济 效益 责任 45 5 45 造成不可估量的损失 指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责 由本职位管理的人数多和被管 理人员的权限决定 1 12 不管理任何人 2 24 管理的人数小于或等于 10 人 3 36 管理的人数在 10 到 15 人之间 被管理的人员中 1 到 5 管理者 4 48 管理的人数在 15 到 35 人之间 被管理的人员有 5 到 8 名管理 者 指导 监督 责任 60 5 60 管理的人数在 35 人以上 被管理的人员中有 5 名以上的管理者 指在工作的过程中 需要与系统内外的单位和个人调关系 以共同利开展业 务工作的活动 由调对象所在的层次 人员数量 及频繁程度判断 1 10 仅与本部门的人员工作协调 偶尔与其他部门或外部人员接触 责任 因素 31 31 0 分 协调 责任 40 2 20 与公司大多数部门协调工作 与外界固定部门或个人接触 华侨大学工商管理学院 10 级人力 5 3 30 需要与公司所有部门随时联系和沟通 与外界有具体业务的部门和 个人保持联系 4 40 与整个公司所的部门有密切的工作联系 与外界的有可能业务关联 的单位和个人有密切联系并频繁沟通 指本职位对工作结果承担多大的责任 以本职位承担责任和范围作为标准 1 15 只对自己的工作结果负责 2 30 对所在部门的工作结果负责 3 45 对多个所管部门的工作结果负责 工作 结果 的责 任 60 4 60 对整个公司的工作结果负责 指在正常工作中需要参与的决策 其责任大小根据参与决策的层次作为判断 基准 1 12 工作中常做一些小的决定 一般不影响他人 2 24 工作中需要做一些大的决定 只影响与自己有工作关系的部分普通 员工 3 36 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 4 48 工作中需要做一些大的决策 但必须与其他部门负责人共同协商方 可 决策 的层 次 60 5 60 工作需要参与最高层决策 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指工作本身给职位任职者带来的压力 根据工作常规性 任务多样性 工作 艰巨性和重要性 工作内容跨度进行判断 1 25 不需要迅速决定 工作常规化 2 50 有时需要迅速做出决定 工作较艰巨 内容有一定的跨度 工作 压力 75 3 75 经常需要迅速做出决定 任务多样化 经常觉得任务艰巨 工作时 间紧张 工作内容跨度大 指在工作时所需注意集中程度的要求 努力 程度 因素 22 5 225 分 脑力 辛苦 1 30 只从事简单脑力劳动 不需高度集中精力 华侨大学工商管理学院 10 级人力 6 2 60 部分工作时间必须高度集中精力 从事较高脑力劳动程度 90 3 90 大部分时间必须高度集中精力 从事高强度的脑力劳动 指每天工作的繁重程度 以完成每天的工作 需要持续忙的时间长短和工作 量的大小判断 1 20 工作较轻松 2 40 工作有时较忙 但忙的时间短且有规律性 工作量一般 工作 量的 大小 60 3 60 工作很忙 且忙的时间持续长甚至加班加点 工作量大 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指对工作要求的特定起止时间的控制程度 1 15 按正常时间上下班 2 30 基本按正常时间上下班 偶尔需要迟退 工作 时间 特征 45 3 45 上下班时间视工作具体情况而定 但有一定事实上的规律 指工作时是否经常变工作地点 以工作地点的变化和外出时间长短判断 1 15 工作地点基本固定 偶尔外出且有规律 2 30 工作地点基本固定 要少量外出 没有规律性 工作 地点 稳定 性 45 3 45 工作地点不固定 需要大量外出工作 但是有规律性 指工作的办公环境和条件 给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响 1 20 工作的环境恶劣 心情坏 工作效率低 2 40 工作环境一般 不影响心情 工作效率一般 工作 环境 因素 15 15 0 分 工作 环境 的舒 适性 60 3 60 工作环境良好 心情愉悦 工作较舒适 效率高 3 各职位评价点数 职位 要素 一级 要素 知识与技能 责任 努力程度 工作环境 华侨大学工商管理学院 10 级人力 7 二级 要素 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2 3 等级 4 4 3 2 3 4 3 5 5 5 4 4 5 3 3 2 2 3 3 总经理 点值 20 20 54 20 51 80 60 45 45 60 40 60 60 75 90 40 30 45 60 等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 5 3 3 4 3 3 2 2 3 3运营副 总 点值 20 20 54 20 51 60 40 36 36 60 30 45 48 75 90 40 30 45 60 等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 2 3大区经 理 点值 20 20 54 20 51 60 40 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 30 60 等级 4 4 2 2 3 3 1 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 1 3财务主 管 点值 20 20 36 20 51 60 20 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 15 60 等级 4 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 1 3 1 2 2 1 1 2高级培 训专员 点值 20 15 36 20 51 60 40 18 18 36 20 15 36 25 60 40 15 15 40 等级 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 2 2 1 1 2行政主 管 点值 20 15 54 20 51 60 40 27 27 36 30 45 48 50 60 40 15 15 40 等级 3 3 1 2 3 2 1 2 3 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 出纳 点值 15 15 18 20 51 40 20 18 27 12 20 15 24 25 30 20 15 15 40 等级 2 1 3 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2前台文 员 点值 10 5 54 20 34 20 20 9 9 12 20 15 12 25 30 20 15 15 40 等级 4 3 1 2 3 2 2 4 4 2 3 3 4 2 3 2 1 1 3企划主 管 点值 20 15 18 20 51 40 40 36 36 24 30 45 48 50 90 40 15 15 60 等级 4 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 1 1 3 1 3 2客户经 理 点值 20 10 54 20 34 40 40 37 27 24 20 30 24 25 30 60 15 45 40 等级 4 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2品牌推 广主管 点值 20 10 54 20 34 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 30 40 等级 3 2 1 2 3 2 1 3 3 3 1 2 2 1 1 1 1 1 2鞋业生 产总监 点值 15 10 18 20 51 40 20 27 27 36 10 30 24 25 30 20 15 15 40 等级 3 2 2 2 1 2 1 3 3 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2鞋品采 购主管 点值 15 10 36 20 17 40 20 27 27 24 10 30 24 25 30 20 15 45 40 工艺师 等级 3 1 1 2 3 1 3 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 华侨大学工商管理学院 10 级人力 8 点值 15 5 18 20 51 20 60 18 9 12 10 15 12 25 60 20 15 15 40 等级 4 2 1 2 3 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 1 2研发部 经理 点值 20 10 18 20 51 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 15 40 4 职位点数汇总及排序 职位 总 经 理 运 营 副 总 大 区 经 理 财 务 主 管 高 级 培 训 专 员 行 政 主 管 出 纳 前 台 文 员 企 划 主 管 客 户 经 理 品 牌 推 广 主 管 鞋 业 生 产 总 监 鞋 品 采 购 主 管 工 艺 师 研 发 部 经 理 总分 955 860 744 691 580 693 440 385 693 595 552 473 475 440 518 排序 1 2 3 5 7 4 12 13 4 6 8 11 10 12 9 5 确定职位薪资等级结构 职级 薪点范围 管理类 职能类 销售类 生产类 研发类 6 921 970 总经理 871 920 5 821 870 运营副总 771 820 4 721 770 大区经理 671 720 财务主管 行政主管 企划主管 3 621 670 571 620 高级培训专员 客户经理 2 521 570 品牌推广主管 研发部经理 471 520 鞋业生产总监 鞋品采购主管 华侨大学工商管理学院 10 级人力 9 1 421 470 出纳 工艺师 371 420 前台文员