停车场施工组织设计

变体工作室专业标书代写目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 施工组织管理第三章 资源配备计划及施工总平面布置第四章 施工进度计划及工期保证措施第五章 施工测量、放线、标高控制第六章 建筑工程施工方案第七章 装饰工程施工方案第八章 安装工程第九章 市政工程第十章 质量管理体系及保证措施第十一章 安全文明施工体系及保证措施第十二章 环境保护管理体系与措施第十三章 专项技术措施第十四章 附图及附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及工程概况一、编制依据1、依据某某医院立体停车系统配套工程的施工招标文件及工程量清单。2、依据某某医院立体停车系统配套工程的施工图及设计说明。3、依据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。4、依据建筑勘察设计院设计规定使用的标准图集。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。6、依据我公司通过的现行国际标准质量手册、程序文件及各项管理制度。7、依据省、市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。二、编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，严格按照现行国际质量标准要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。三、编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。四、工程概况1工程名称：某某医院立体停车系统配套工程。2.建设地点：德阳市3.资金来源：业主自筹。4.建设规模：德阳市某某医院立体停车系统1、2栋配套工程。施工图设计所含的全部内容及完成本项目全部内容。5.质量要求：合格。6、工期要求：完工日期2014年11月15日前达到投入使用条件，（其中基础交付安装工期为2014年9月20日），计划生产日期：根据交货期施工单位自行安排。五、工程特点1、工程特点分析（1）本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。（2）由于本工程位于城区，人流动量大，所以确保安全文明施工及保证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。（3）本工程为医院立体停车系统，所以必须搞好施工前的各项准备工作。2、工程现场四周环境条件和应注意的问题（1）工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。（2）采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。（3）根据招标文件，本工程质量必须符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。3、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：（1）做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。（2）加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。（3）加强冬季和雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。（4）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。第二章 施工组织管理一、施工组织机构的建立1、项目管理机构本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：（1）公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。2、施工组织机构框图及项目部组成人员建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构如下：项目组织机构框图项目经理办公室主任项目技术负责人综合办公室工 程 部安装工长内业技术财务人员机管员保卫员材料员安全员试验员测量员质检员土建工长电气工程作业班组装饰作业班组给排水作业班组建筑作业班组消防作业班组3、施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。（1）明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。d、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。e、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。f、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（2）树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。4、施工组织机构高效运作的保证措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。二、项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：（1）、质量职责及目标；（2）、安全职责及目标；（3）、标准化管理和创文明工地职责目标；（4）、工程进度职责和工期控制目标；（5）、工程全面履约保证；（6）、推广“四新”技术创效益规划和目标；（7）、协作专业部门或个人工作规划和管理制度；（8）、增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。三、项目部主要人员岗位职责1、项目经理（1）、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；（2）、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（3）、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；（4）、确定项目方针目标；（5）、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；（6）、制定项目安全责任制；（7）、协调各施工工种之间的工作；（8）、监督各工种按设计要求进行施工；（9）、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；（10）、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；（11）、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；（12）、安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人（1）、负责项目工程技术的管理工作；（2）、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；（3）、规划施工现场及临时设施的布局；（4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；（5）、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；（6）、负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；（7）、负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；（8）、组织主持关键工序的检验、验收工作；3、财务人员（1）、协助项目经理做好项目的营业收入；（2）、编制或复核项目施工预算；（3）、开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；（4）、协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；（5）、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、材料员（1）、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；（2）、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；（3）、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。（6）、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；（7）、负责降低材料成本措施并贯彻执行；（8）、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。5、质检员（1）、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；（2）、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；（3）、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；（4）、负责现场的计量监督工作。6、安全员（1）、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（2）、在项目上督促执行安全责任制；（3）、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；（4）、监督特种作业人员持证上岗；（5）、在现场设置安全标志；（6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；（7）、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。7、施工员（1）、参与相关施工方案的编制；（2）、编制工种作业计划，报分管副经理平衡；（3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；（5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；（6）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）、负责现场文明施工及安全生产交底。四、工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为：完工日期2014年11月15日前达到投入使用条件，（其中基础交付安装工期为2014年9月20日），计划生产日期：根据交货期施工单位自行安排。3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。五、施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。第三章 资源配备计划及施工总平面布置一、施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。（一）技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图、招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。（二）物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、建筑材料的准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制定材料采购及进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件、制品的加工准备：根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。3、施工机具准备：根据施工工艺的要求，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进出场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。主要施工机械配备情况详见后附表一：拟投入本标段的主要施工设备表及附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。4、主要材料供应原则工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则，一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。（三）现场准备1、该场地地质情况复杂，应做好施工现场的补充勘察。2、按施工总平面布置图（经业主及监理工程师同意）搞好现场“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。3、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工作好准备。4、根据场地具体情况，修筑专门的施工道路及水泥、砂、石堆场。5、项目部组建人员、机械陆续进场，安装、调试施工机械设备。6、作好施工前的安全准备各项工作，设置消防、保卫设施。（四）劳动力准备1、建立拟建工程项目的领导机构，坚持合理分工与密切协作相结合，把有经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍，编制劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场，同时应进行安全、文明、防火措施等方面的教育。4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全各项管理制度。包括：工程质量与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料的检查、验收制度等。6、劳动力安排计划详见后附表三：劳动力计划表。（五）机械设备、人员的进场1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。4、具体详见附表四（计划开、竣工日期和施工进度网络图）。（六）机械设备、人员的退场1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。二、施工总平面布置（一）布置原则施工总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工达标，因此，施工平面布置应着重考虑以下因素：1、确保场内施工道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范的要求。5、场地布置要避免土建、装饰班组相互干扰，且需满足业主的有关要求。（二）临时生产、生活设施的布置根据施工现场规划用地，初步进行平面布置，考虑到场内的特殊环境，施工办公场地均集中设置。正式施工前，可按实际情况对施工平面布置进行调整。临时生产设施主要有：钢筋加工车间、水泥库房、材料库房（分水电和建筑器材库房）、搅拌站（集中搅拌）、配电房和周转材料、模板、砖、砂、石堆场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、厕所等，均搭设在规划场地内，不占用施工道路。同时，为保持现场容貌整洁，各种生活设施拟采用砖木结构，内墙面抹灰刷白，厕所作成地砖地面或拼地砖地面。（三）施工用水、用电等准备根据施工现场情况，电源可由甲方提供的电源主干线接至施工区域，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。（1）本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据附表一：拟投入本标段的主要施工设备表，本工程施工用电量为300KVA，高峰用电期应作适当的调整。动力主线选用2500mm2铜芯线，分两路一路照明线采用50mm2铜芯线。为保证塔吊、砼搅拌机等机械正常运转，钢筋对焊尽量安排在夜间进行。（2）线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。楼层干线电缆沿楼层预埋套管，电缆穿在管内，每二幢设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。（3）配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电间，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成东并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总路熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和塔式起重机分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关和相适应，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1S。B、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开在箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1S。C、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30ma。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。（4）用电机械设备和手动电动工具施工现场所用用电机械设备和手转电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。（5）照明：现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。A、施工区照明：在主体结构施工阶段，在每只塔吊上安装三盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明，其照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。B、办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器。办公室、仓库等均采用220电压作照明，每间装设一只插座。（6）施工现场用电管理施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。施工用水：设总水表，从总管接出供搅拌台、钢筋加工养护及消防等施工用水，形成施工供水网，设备用水池(60m3)防停水（备用水池可利用），设临时集水坑，分流排放。施工进场主干道可满足施工需要，施工现场做好排水管沟（砖砌宽300400），经临时集水坑沉淀后，做到有组织排污， 及时排除地表水，合理安排堆放材料，保证道路畅通。临时设施具体布置情况详见后附表五：施工总平面图及附表六：临时用地表。第四章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，为保证工程在招标文件要求的总工期内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、建筑工程施工阶段、装饰工程施工阶段、安装工程阶段和收尾验收阶段。本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。（二）各施工阶段具体安排1、施工准备阶段根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。施工准备阶段控制在10天内完成。2、施工阶段主体施工阶安排施工准备后开始，预留10天收尾验收完成。5、收尾验收阶段在全部完成施工任务后，现场的清理工作量较大，故收尾及验收考虑10天。二、确保工程进度的组织措施（一）确保工程进度的组织措施1.组建精干高效的项目管理班子，设立专职进度管理人员，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2.建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。3.强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（二）确保工程进度的管理措施1.根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，以便向各作业班组下达任务。每周召开一次协调会，及时解决劳动力、设备调度、材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2.紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，在不影响关键工序的前提下，合理进行安排，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。3.编制不同时期不同材料的供应计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并及时进行调配，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4.精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5.土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。6.实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7.做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 8.在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（三）确保工程进度的技术措施1.施工动态管理措施在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。2.组织流水施工组织流水施工，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。3.严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。（四）确保工程进度的经济措施1.工程款做到专款专用，确保工程正常施工。2.设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。（五）确保工程进度的设备与技术投入1.为确保工程进度，混凝土采用现场搅拌，投入一台混凝土输送泵，直接将混凝土输送至作业面，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。2.结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。3.投入充足的施工机械，现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供120KW的用电量。4.积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5.应用计算机进行进度管理。利用计算机制作网络计划，有效地对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。第五章 施工测量、放线、标高控制一、结构施工指导原则1、必须保证结构的安全可靠性。要求首先必须严格按设计图纸和混凝土结构工程施工及验收规范进行组织施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇筑、振捣和养护等每一过程和程序。2、必须保证结构的垂直度、表面平整度。楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范的要求。要通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差、胀模等质量问题，为装修创造条件。3、必须确保结构砼内部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。要求重点控制好模板支撑、砼的配合比、坍落度和和易性及砼的振捣和养护。4、必须确保砼的连续浇筑，保证结构的整体性。要求科学高效地组织砼的连续供应，充分保证砼的供应量，保证砼连续浇筑施工。5、确保施工缝的施工质量在施工施工缝时，要重点控制砼的剔凿和清理质量，保证新老砼结合良好，振捣密实，并加强养护。6、确保施工合同工期、合同目标的实现在施工过程中，要以合同工期及合同目标的实现为指导思想，组织结构过程施工。二、施工测量方案介于本工程的特点，施工测量一定注意与各施工队伍的交涉工作。以统一使用标高控制点、统一测设主轴线为原则，具体施工中作好相互配合工作。本工程施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。（一）平面控制网的测设1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制、低精度的原则，选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必须时用钢管进行围护。并用红油漆作好测量标记。3、依据有关部门提供的网点坐标或定位测量成果桩位进行角度，距离复测等检点位限差要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），然后采用经纬仪方向线法引桩至开挖线以外安全、易保护的地方，作为场区首级控制网。4、场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用极座标，直角座标定位放样的方法放出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑平面矩形控制网。5、建筑物平面矩形控制网悬挂于场区首级平面控制网上，为了便于控制，方便施工、建筑物平面矩形控制网布设，以建筑边轴偏1m为基准控制轴线，轴线控制网的精度等级以工程测量规范要求为准。（二）高程控制网的设测1、依据场区水准基点（不少于三个），采用3mm级以上的水准仪对所提供的水准点进行复测检验，校测合格后，测设一条闭合式附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测。测出场区半永久性的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。3、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于100m，距离建筑物大于25m，距离挖土边线不小于15m。4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准。三、误差控制1、每次投测的仪器应固定，每次投测前，应严格检查，防止仪器本身缺陷造成测量误差。 2、每次投测时，应注意仪器的平整精度及投测方法。3、每次施工测量完毕后，应作好垂直偏差和水平偏差记录。第六章 建筑工程施工方案第一节 土方开挖及回填一、平整场地1、场地平整施工流程图（见下图）临时道路场地清理施工准备测量放线 验 收细部处理场地平整临时水路2、测量放线本工程占地面积大，测量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。3、场地清理本工程所处位置上有浅层植被覆于地表。场平施工前应首先清除地表植被及垃圾。4、临时道路施工首先对挖方区选取适当位置开辟施工临时进站道路，至填方区后采取洒水碾压方式进行道路硬化，临时道路洒水碾压标准均应以正常场平施工标准进行，填方区临时道路随场平逐渐分层提升。5、临时水路管道施工 临时用水管道主要用于填方区填料洒水，故管道安装要求既能覆盖整个场区，又能随场平逐渐提升。根据以上特点，主管道拟采用内径为63mm的硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯穿整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延伸，能够满足现场管道随填方部位场平逐渐提升和覆盖整个场区的要求。临时用水管道施工过程中可根据水压情况设置增压泵，以提升施工用水量。6、场地平整土方开挖（1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。（2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30 m，以防止塌方。（3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。（4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。7、场地平整填方压实（1）一般要求填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100 cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1 m，上下层错缝距离不应小于1 m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。 （2）机械压实方法：1）为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使表面平实；且应先静压，而后振压。2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。3）用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过30 cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25 cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于50 cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1-2 cm为度。平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好