质量管理职责分工

1 质量管理职责 为达到工程质量标准 实现质量目标 落实质量管理五级防控 明确项目管理中各岗位 质量管理职责 项目部相关人员必须按照执行 一 总则 加强质量管理 明确质量分级责任 落实领导者 管理者 操作者自责 坚持进行样 板引路 以满足工序的优化 工艺的改进和工序的标准化操作 通过质量动态跟踪管理强 调监督和自控 把执行技术规范与推广应用新技术结合起来 消灭质量通病 减少质量问 题死角 确保实现质量目标 二 管理职责 项目经理 项目部经理是工程质量的第一责任人 对工程质量全过程及质量结果负责 项 目经理必须确保项目部质量保证体系健全 质量管理制度完善 并保障质量体系有效运行 主任工程师 项目部主任工程师应贯彻执行国家 行业 地方法律法规 全面负责项目部 质量 技术 测量 计量 检验与试验 检查与验收工作 组织制定施工组织设计 专项 方案 质量管理计划并监督落实 履行施工组织设计 危险性较大工程 关键 特殊工序 的交底职责 组织样板工序和样板间的验收工作 领导检验批工程质量验收 组织分项工 程质量验收并签字负责 协助项目经理组织分部工程质量验收 协助组织勘探 政府监督 部门 设计单位等的相关验收工作 负责组织对分包单位的技术质量管理工作 定期召开 质量例会和组织质量联检 分析质量状况及存在问题 提出有效的纠正和预防措施 参加 工程质量事故调查分析会 提出处理意见及措施 组织解决施工中出现的技术问题 生产经理 项目部生产经理应按设计图纸 规范要求组织施工 落实施组 方案各项措施 以优化的资源配置 严密的生产计划 充分的施工准备 有序的工序穿插和均衡合理的工 期控制保证工程质量 落实生产组织者的质量责任 贯彻执行工程质量管理的有关法律法 规 贯彻工程总承包部的质量方针 目标 对工程质量目标的实现负责 保证工程质量 安全 生产等各种技术措施 负责监督 落实施组 方案 的执行情况 合理安排生产部署 落实生产岗位质量责任制度 负责对施工过程的质量控制 组织对关键工序 特殊工序在 生产过程中的质量实施监控 组织不同施工单位之间工程交接检查工作 并签字 领导并 组织结构验收与竣工验收工作 掌握工程质量动态 组织质量事故的调查 对重大质量问 题改进措施的落实负责 对破坏成品质量的责任者提出处罚意见 负责成品 半成品保护 的组织管理工作 组织工程阶段性验收和竣工验收 解决验收中存在的问题 保证工程按 时交付使用 工长 切实加强施工过程控制 落实工长质量职责 坚持生产者负责质量 生产者过程控 制质量的原则 项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工 加强过程 质量控制 组织班组进行自检 自检合格后 报项目质检员及监理验收 验收合格方可进 入下道工序施工 未经验收或验收不合格进入下道工序施工时 工长负主要质量责任 组织检验批验收 填写检验批工程报验表并签字负责 分项工程报监理验收 组织作 业班组严格按管理计划 施工组织设计 施工方案进行系统的技术质量控制 组织实施对 预拌混凝土的进场检验 样板施工报有关部门验收 填写隐 预检等施工记录并完成施工 2 记录 不合格工序和不合格项组织返工返修 组织模板安装及拆除等分项工程施工 对检 查出的问题落实整改 对不合格工序和不合格项组织返工返修 参加质量例会和质量联检 质量事故的调查与分析 参加分项 分部工程 竣工工程验收的有关工作 质量例会和质 量联检 钢筋工长 编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底 对钢筋加工技术质量控制 对 进场钢筋原材 加工半成品及连接或焊接材料的检验 对不合格工序和不合格项组织返工 返修 组织实施事故处理方案 参加质量例会和质量联检 参与对分包单位的管理工作 专业工长 架子 给排水 暖通 电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过 程控制 落实专业工长质量职责 项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合 理组织施工 加强过程质量控制 组织班组进行自检 自检合格后 报项目质检员及监理 验收 验收合格方可进入下道工序施工 专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工 序施工时 专业工长负主要质量责任 质检员 切实加强质量检查验收 落实质检员质量职责 质检员应依据分项施工质量标准 在工长的组织下对工程的隐检 预检 检验批的质量进行检查验收 验收合格报请监理验 收 合格签字后方可进入下道工序施工 施工中质检员应及时巡查 发现问题及时反馈 并监督整改 对不合格工序 不合格分项签字放行 进入下道工序施工时 质检员负主要 质量责任 负责信息化模块中质量记录部分上线及录入 参加进场材料的检验 样板间的 验收 交接检查验收 分项 分部工程验收及有关工作 对一般不合格的原因分析 监督 纠正措施的执行 追踪复验整改结果 质量例会和质量联检 单位工程安全和功能检验及 观感 质量检查 填写检查记录 材料员 切实加强进场原材料 成品 半成品 设备 物资的质量管控 落实材料员质量 职责 原材料 成品 半成品 设备 物资进场后 由材料员负责收集 审核 移交材质 证明等资料 组织分类码放和状态标识 材料员负责报试验员做材料复试 材料员负责报 项目部工长 由工长组织项目质检员等相关人员进行材料进场检查 检验和验收工作 材 料员负责对混凝土小票的复核验收签字并负责对小票的整理 现场材料未进行检验状态标 识 未经现场检查 检验 验收或验收不合格即投入工程实体使用时 材料员负主要质量 责任 试验员 负责本项目材料试验的试件取样 制做 登记 送样 记录等业务工作 负责本 项目施工试验的配合取样 通知监理见证 制作 登记 送样 记录等工作 记录各类试 验工作台帐 负责现场养护室的标养条件达标 仪器设备的正常有效操作 按 建筑工程 资料管理规程 填写并保留各种相关记录 负责对所做试验的各种报告的收集和整理 及 时交与技术人员 测量员 参与编制施工组织设计有关测量方案的确定 负责本项目的工程接桩 定位放线 及控制桩的布控和保护 负责组织实施校核工程施工测量 填写测量记录 负责报验工作 填写其他相关记录 负责测量仪器的保管和使用 计量员 按有关规定 管理项目部的计量工作 负责项目部 C 类计量装置的检测 建立 项目计量器具台帐 保管在用器具的检定合格证 检查本项目使用计量器具的检定合格证 是否在有效期内 标识是否正确 对施工过程中计量器具的使用状态进行检查 并进行记 3 录 负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请 管理分包单位的计量装置 技术员 负责收发施工图纸 工程洽商和技术文件 手续齐全 参加图纸审核 负责将图 纸问题及意见按专业汇总 整理 形成图纸会审记录 参加单位工程施工组织设计和专项 施工方案的编制 经审批后及时向有关人员进行技术交底 并作好记录 参加设计交底 办理工程洽商 解决工程中的技术问题 负责对企业自主施工项目的加工订货和技术翻样 工作 监督 检查施工管理资料 技术资料 物资资料 施工记录 施工试验记录 发现 问题及时采取措施解决 对外分包工程的技术管理 资料管理监督检查 参加基础 主体 结构工程验收和工程竣工预 验收 负责新技术推广应用及质量统计工作 负责竣工图的 绘制 竣工资料的收集 编制 整理移交工作 负责信息化模块中技术文件部分上线及录 入 技术资料员 贯彻执行技术法规和各项规章制度 持证上岗 负责本项目土建专业技术 质量管理资料 与工程同步收集 编目 整理 负责工程土建竣工资料的归档 组卷 并 在规定时间内移交 负责信息化模块中技术资料部分上线及录入 分包单位 切实加强对分包工程的质量管控 落实分包单位的质量职责 专业分包工程施 工质量必须经自检合格 并由分包单位质量检查员和技术负责人检查签字认可 形成检查 记录 报发包单位检查验收 发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字 报送监理单位监理工程师进行检查 验收 未经监理工程师检查签字认可 不得进行下一 道工序施工 外施企业 外施队及班组 建立质量保证体系 设立八大员 安全 质量与项目部合署办 公 班组员工经过培训上岗 经过考核上岗 特殊工种持证上岗 对施工的检验批项目应 自查质量合格达到标准后交项目部检查 合格后报监理验收 未经验收合格不得进行下道 工序 外施企业采购的材料必须合格 谁采购谁负责 谁施工谁负责 确保生产出合格质 量产品 三 质量资料职责 质量资料按有关规范 规程和程序文件的要求进行填写 收集 整理 归档 由项目 部主任工程师负责领导和审查 组织检验和验收活动的工长 专业工长 材料员 质检员 依据有关规程将施工记录传递给资料员 项目部指定分包的施工质量记录由项目部相关人 员负责签字 并收集 整理 建设单位指定分包的施工 质量记录 均由分包 单位负责 填写 签字 项目部主任工程师在分项工程施工报验表上签署总包审核意见 建设单位指 定分包的工程资料由分包单位负责收集整理 收集整理工作必须符合有关规定及项目部要 求 并接受项目部定期检查 并按要求日期整改完 工程完工后按合同中规定的日期向总 包提交竣工资料 对填报的资料 必须真实 准确 真正做到现场实测实量 不准弄虚作 假 各种质量保证资料必须与施工同步进行 不得后补 以保证资料的完整 真实 整齐 项目部专职资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步 是否及时 是否完整 无缺 进行一次检查 提出检查意见 并留有记录 四 外施队管理职责 一 外施队在承包施工任务时 必须建立健全质量保证体系 各级管理人员和质量保证体 系必须报项目部批准 在施工过程中 有要正常运转 确保分项工程达到目标的质量标准 4 如发现外施队管理人员缺岗 造成损失将根据情书严重程度 给予处罚 二 外施队施工时 必须按照项目部要求 先进行样板施工 经项目部验收合格后 方可 展开施工 施工过程中必须实行挂牌制 明确责任人 三 外施队分项工程施工完毕后 必须进行认真的自检 互检 在合格的基础上 报项目 工长和质量股验收 经验收没能达到质量标准和规范要求的 必须返工 由此造成的损失 由外施队自行承担 若重复发生项目部将给予处罚 外施队必须认真执行项目部下发的质量返修通知单 并在规定时间内按要求进行整改 因此 造成的所有损失由外施队自行承担 五 失职责任确认 当分项工程出现质量问题时 按以下情况认定失职责任人 一 质量预控 没有对作业层进行可操作性 针对性 指导性的技术交底 就进行施工 责任在主工 长 判定依据为外施队拿不出交底 资料员处无归档交底 主工长无交底发文记录 分项工程施工前的劳动力 材料 施工条件没有准备好就施工 责任在主工长 材料的技术指标未能交待清楚 如使错材料 责任在工长 交代清楚 作业层使错材 料 没有被发现 副工长 质量员各负一半责任 操作者使用的工具是否能够保证质量 工具准备是否齐全 由质量员负责 二 过程控制 操作层未按交底进行操作 既违规操作未被发现 责任在质量员 判定依据为质量员 拿不出有工长或操作人员签字的质量问题通知单 质量返修通知单 当质量员发出质量问题通知单 作业层仍不整改 继续违规作业的 管理责任主工长 负 未能控制外施队按正确方法施工的责任 质量员负 未能制止外施队使其未按标准施 工就不让其施工的责任 后台计量器具的测定及随时检查保证完好的责任在计量员 后台计量的设定及中间检查由试验工负责 后台计量的复核及中间检查由副工长负责 过程检查由质量员负责 质量员对操作者纠正无效时 可依据质量处罚条例对外是对 进行处罚 记录时间 部位 违规事项并由工长和当事人签字确认 当事人不签字责令其 退场 记录单转劳资 创优做法作业层不实施 主工长负责 实施不到位 质量员负责 三 验收 没有进行验收的责任由主工长负责 验收不符合程序责任由主工长负责 施工偏差超过规定 由质量员负责 监理验收不能一次通过由主工长负责 项目部有关管理人员要认真履行其在质量保证体系中的职责 项目部根据管理人员在 履行职责中的表现 依据有关管理办法给予奖励或处罚