2018年度事故隐患排查计划

1 XX 矿业有限公司 2018 年度事故隐患排查计划 一 指导思想 以科学发展观为指导 全面贯彻落实 安全第一 预防为主 综 合治理 的方针 牢固树立红线意识和底思维 全力构建安全风险分 级管控和事故隐患排查治理 安全质量达标 三位一体 安全生产标 准化机制 全面提升公司安全生产标准化水平 有效预防和杜绝各类 生产安全事故 实现企业安全生产 文明生产 二 总体规划 一 不断强化事故隐患排查治理机制 预防和杜绝各类生产安 全事故 实现公司安全生产 消灭轻伤及其以上事故的发生 二 事故隐患排查治理标准化达到二级标准 分数达到 80 分 以上 三 组织机构及工作职责 为加强事故隐患排查治理 我公司成立事故隐患排查治理领导小 组及各专业小组 组 长 副组长 成 员 领导小组办公室设在安全监管部 XXX 兼 任办公室主任 主 要负责事故隐患排查治理的日常管理工作 一 总经理职责 1 认真组织本公司贯彻执行党和国家的安全生产方针 政策 规 程 指令以及有关煤矿安全生产各项法律 法规 全面落实上级部门 2 关于事故隐患排查治理的指示和要求 组织制定完善矿井事故隐患排 查治理制度 2 总经理作为本公司隐患排查治理的第一责任人 统一组织领导 和协调指挥本公司事故隐患治理工作 对事故隐患排查治理工作全面 负责 组织制定并实施重大故事隐患治理方案 3 合理调配人 财 物 保证事故隐患治理整改所需的投入 4 总经理每月组织召开事故隐患排查治理相关工作会议 可以与 安全办公会议同时进行 及时传达上级指示 要求 听取有关职能 部门安全生产工作的汇报 并对一般事故隐患 重大事故隐患的治理 情况进行通报 分析事故隐患产生的原因 提出加强事故隐患排查治 理的措施 并编制月度事故隐患统计分析报告 5 总经理每月至少组织分管负责人及安全 生产 技术等业务科 室 生产组织区队开展 1 次覆盖生产系统和各岗位的事故隐患排查 排查前制定工作方案 明确排查时间 方式 范围 内容和参加人员 二 安全副总经理职责 1 认真贯彻执行上级有关矿井事故隐患排查治理的指示精神 对 矿井事故隐患排查治理工作负监管责任 2 协助总经理组织矿井事故隐患排查治理 参加事故隐患排查治 理工作的会议 负责组织监督检查各单位对事故隐患排查治理整改措 施的落实执行情况 3 掌握矿井安全生产动态 对排查出兵事故隐患定期组织分析研 究 及时向总经理汇报矿井事故隐患排查治理情况 3 4 监督事故隐患排查治理资金使用 物资供应的落实工作 5 组织监督检查各单位事故隐患排查治理工作 督促重大事故隐 患治理方案的落实情况 6 掌握矿井安全生产动态 定期组织分析研究事故隐患 并形成 报告 7 每月向从业人员通报事故隐患分布 治理进展情况 8 负责分管范围内的事故隐患排查治理工作 三 其他副总经理 工程师 职责 1 协助总经理贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示精神 加强对分管业务科室 区队的领导 落实好事故隐患排查治理工作 2 负责分管业务范围内的事故隐患排查治理工作 并领导责任 3 每旬组织相关人员对分管领域进行 1 次全面的事故隐患排查 并负责组织对查出的事故隐患督促落实整改 验收 4 参加矿井事故隐患排查治理工作会议 并对分管领域排查出的 事故隐患的治理整改提出主导意见 5 总工程师负责对全矿事故隐患治理整改工作提供技术支持 四 各副总工程师职责 1 协助分管副总经理贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示 精神 加强对分管领域事故隐患排查治理工作的技术指导 2 按时参加分管领域的事故隐患排查 并加强对查出的事故隐患 的督促落实整改 验收 3 参加事故隐患排查治理工作会议 并对分管领域排查出的安全 生产事故隐患的治理整改提出相关意见 4 五 各业务部门职责 1 生产技术部 地测部 调度室 安全监管部等专业部门负责本 专业内的事故隐患排查工作 对排查出的事故隐患 建立专项台账 并安全监管部备案 由业务部门负责落实整改 实现闭环管理 2 安全监管部负责对矿井日常安全检查及事故隐患排查出的安全 隐患建立台账 监督落实整改并实现闭环管理 对各专业事故隐患排 查治理工作进行监督检查 根据规定向上级部门报告矿井存在的安全 生产事故隐患 3 调度室负责紧急事故隐患的信息反馈与记录 并向公司领导汇 报 同时与业部门联系 在处理事故隐患时做好协调工作 六 各部门负责人职责 1 协助公司领导抓好所负责专业的事故隐患排查治理整改工作 认真做好事故隐患排查治理的具体组织开展工作 及时向相关公司领 导汇报 2 负责具体组织落实分管业务范围内的事故隐患排查治理工作 3 按时参加公司及分管专业的事故隐患排查治理工作会议 并根 据会议纪要 督促相关区队认真落实整改 七 区队职责 1 主动开展事故隐患自查自纠 负责对排查出的安全生产事故隐 患按 五落实 要求及时整改处理 实现闭环管理 2 区队负责人按时参加公司和主管业务部门召开的事故隐患排查 工作会议 对各级部门查出的相关事故隐患 认真 按期整改落实到 位 5 八 班组职责 1 班组在生产作业前必须对本班组所辖范围内的安全状况进行全 面排查 2 班组排查出的事故隐患由跟班队长和班组长立即组织人员进行 整改 并做好整改过程监督及整改结果验收 3 对当班无法整改 没有整改结束的隐患及重大事故隐患 由跟 班区队长或班组长汇报区队 由区队安排治理或上报 并在交接班期 间相互交接清楚 在交接班记录上记录清楚 九 岗位人员职责 1 各岗位人员要严格执行岗位责任制 在施工作业过程中随时进 行事故隐患排查 2 认真排查施工地点的安全隐患 查明原因 及时整改 并向区 队汇报 3 排查出的事故隐患 如不能及时处理 要及时向跟班区队长 现场跟班班组长汇报 4 要加强责任心 对整改的事故隐患 整改彻底 确保事故隐患 整改质量 5 事故隐患整改结束后 认真进行复查 防止事故隐患再次发生 6 在参与重大事故隐患和重要事故隐患整改过程中 认真学习整 改措施 提高安全意识 确保安全整改 7 对未整改和正在整改的事故隐患有参与 监督 汇报 建议的 义务 6 十 事故隐患排查治理办公室职责 1 协助总经理在排查前制定事故隐患排查工作方案 明确排查时 间 方式 范围 内容和参加人员 2 负责事故隐患排查会议签到 会议记录 建立事故隐患排查台 帐 逐项登记排查出的事故隐患并监督落实事故隐患的整改 建立重 大事故隐患信息档案 并按照要求向当地煤矿安全监管监察部门书面 报告 3 每班安排安检人员对井下各主要头面开展事故隐患排查工作 并跟踪落实隐患的整改 4 按照 谁主管 谁排查 谁签字 谁负责 谁落实 的原则 监督各专业系统事故隐患排查治理活动开展 监督各专业系统排查的 隐患是否按照 五落实 要求落实整改到位 按照公司相关规定对事 故隐患排查治理工作不到位的单位 个人进行考核 十一 其他职责 公司各业务部门负责人为分管业务安全生产的第一责任人 对本 部门业务范围内事故隐患的排查和整改负主要责任 公司各业务部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行 排查并监控治理 并明确一名负责管理隐患台帐 公司各业务部门负责人对隐患整改措施的编制及可行性负责指导 公司账务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落 实 四 主要工作及措施 7 一 公司事故隐患排查 每月由安全监管部具体组织 总经理主持 总经理不在 可以委 托安全副总经理主持 分管副总经理 副总及安监 生产 地测 调度各区队等部门 区队负责人和专业技术人员参加 分系统 分专 业覆盖生产各系统和各岗位进行全排查 二 专业系统事故隐患排查 各专业事故隐患排查由分管副总经理主持 分管副总 各系统业 务科室相关人员 区队有关人员参加 每旬开展 1 次 采煤事故隐患 排查由综采区负责组织 掘进 开拓 综合 地测防治水事故隐患排 查由生产技术部负责组织 一通三防 专业事故隐患排查由通风区 负责组织 机电 运输专业事故隐患排查由机电区负责组织 雨季 三防 事故隐患排查由地测部负责组织 安全管理事故隐患排查由 安全监管部负责组织 三 区队事故隐患排查 区队每天安排安全管理 技术人员进行巡检 对作业区域开展事 故隐患排查 区队事故隐患排查内容包括 部门科室 公司领导及上级各类检 查所发现的事故隐患整改情况 班组及个人所排查事故隐患的整改落 实情况 区队在作业区域内存在的安全隐患 四 班组事故隐患排查 班组在生产作业前由当班班组长和当班班组安全员对本班组所辖 范围内的安全状况进行全面排查 排查出的事故隐患由班组长立即组 织人员进行整改 并做好整改过程监督及整改结果验收 整改结果必 8 须记录到记录本上 对当班无法整改 没有整改结束的隐患及重大事故隐患 由跟班 区长或班组长报区队 由区队安排治理或上报 并记录在记录本上 交接清楚 五 岗位人员事故隐患排查 职工进入岗位后开始作业前 必须首先进行安全生产事故隐患排 查工作 对本岗位危险因素进行一次安全确认 并在作业过程中随时 排查事故隐患 岗位工种必需及时将岗位事故隐患排查出来的事故隐患报告班组 长 由班组长组织人员进行整改 并做好整改过程监督及整改结果验 收 对当班无法整改 没有整改结束的隐患及重大事故隐患由班组长 汇报区队 由区队安排治理或上报 并由岗位工种在交接班期间相互 交接清楚 六 事故隐患检查 1 安全监管部在安排安全员履行日常检查时 必须做到每班均能 够覆盖井下所有作业场所 2 分管副总经理 或委托业务部门科室 每旬至少组织一次专业 事故隐患排查 排查必须做好有记录 有落实 有复查 有考核 每 月对采掘头面和生产系统的覆盖率要达到 100 各专业部门科室将检 查资料保存完好 3 总经理 总经理外出时 由安全副总经理组织 每月至少组织 一次覆盖矿井所有区域的事故隐患排查 五 强化机制 完善保障措施 9 一 采用信息化管理手段 实现对事故隐患排查治理记录统计 过程跟踪 逾期通报 信息上报的信息化管理 二 编制月度事故隐患统计分析报告 有事故隐患产生原因分 析和加强事故隐患排查工作的措施建议内容 三 建立安全生产费用提取 使用制度 保障事故隐患排查治 理工作资金 四 每年至少组织安全管理技术人员进行 1 次事故隐患排查治 理方面的专项培训 五 建立日常检查制度 对事故隐患排查治理工作实施情况开 展经常性检查 检查结果纳入工作绩效考核 XX 矿业有限公司 2018 年 1 月 1 日 10 XX 矿业有限公司 2018 年度事故隐患排查计划 序 号 排查 方法 检查项目 主要责任单 位或人员 配合完成单位或人员 排查频次 排查方式 排查范围和内容 1 公司事故隐患排查 总经理 总经理主持 副总以上领导 各部门科室 区队负责人及 技术员参加 每月一次 分组排查 覆盖各生产系统和各岗位 施工现场及各种图纸 资料等 2 采煤事故隐患排查 生产副总经理 生产副总经理主持 生产技 术部 调度室 综采区相关 人员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖各生产系统和各岗位 施工现场及各种图纸 资料等 3 机电运输专业事故隐患排查 机电副总经理 机电副总经理主持 副总 机电区负责人 运输区负责 人及技术员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖各生产系统和各岗位 施工现场及各种图纸 资料等 4 一通三防 专业事故隐患排查 通风副总经理 通风副总经理主持 副总 通风区负责人及技术员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖 一通三防 专业系统重大安全 隐患 相关隐患问题及重点工作安排 各种图纸 资料等 5 事故隐患排查 掘进 开拓 综合 地测防治水事故隐 患排查 总工程师 总工程师主持 综掘 综合 开拓 地测部 生产技术部 负责人及相关人员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖掘进 巷修 地测防治水专业系 统重大安全隐患 相关隐患问题及重 点工作安排 各种图纸 资料等 6 领导跟班带班 入井检查 各级矿领导 故领导带班 日常入井检查 日常检查 现场检查 井下生产地点 7 业务部门科室日常安全检查 各部门业务科室 各业务部门科室管理人员 入井期 现场检查 井下各地点 8 区队跟班人员入井检查 区队管理人员 区队跟班区长 班组长 技术员 日常检查 现场检查 区队责任地区 9 工程质量验收和检查 部门科室 区队验收人 员 参加验收人员 日常检查 现场检查 验收责任地区 10 安全员现场检查 安全监管部 安全监管部安全检查人员 日常检查 现场检查 井下各地点 11 日常检查 岗位作业人员随时 排查 各岗位工种 各岗位人员 每班 现场检排 查 岗位人员作业区域