公司业务营销方案

二 搞好业务宣传 推进营销活动快速发展 活动期间 xx 行紧紧围绕活动主题 采取适合 xx 县实际的促销宣传方式 提 xx 我行银政合作产品美誉度 一是以集中营销为平台 上门营销为手段 通 过高层拜访 银政恳谈会 上门送单等形式多样的营销 营销我行金融产品 同时要求营销人员要深入到户 现场讲明和辅导办卡 用卡知识 让持卡人熟 悉用卡流程 把服务贯穿于整个营销过程 并取得较好效果 如政府某一名公 务员 通过营销人员的现场演示 很快认知 认用了工行牡丹卡 到外地出差 用了卡后 专门到银行表示对银行工作人员的感谢 二是加强柜面营销 政府 部门人员到我行办理对公业务时 柜面人员及时介绍给有关人员 由营销人员 与其进一步的交谈 推介我行金融产品 三是完善激励机制 突出全员营销 为充分借助全行员工社会关系资源 有效调动上下整体联合营销资源合力 支 行在经营目标责任制中 加大了二季度对银行卡业务的专项挂钩考核力度 通 过不断完善激励机制 有效调动了员工营销的积极性和主动性 许多员工利用 其亲属 朋友在政府部门任职的关系 积极营销 取得了一定的效果 三 搞好售后服务 提高客户满意度 本次营销活动中 我行还将搞好售后服务 提高持卡人用卡水平 使每个 持卡人满意作为一项重要内容 为提高银行卡交易成功率 避免不成功交易 采取及时向持卡人明解释 密码次数超限 及账户管理规定 提醒持卡人避免 次数超限交易错误码 提醒持卡人在账户金额不确定时 请先做查询交易 避 免全额超限错误等 不仅加强了对持卡人的宣传和指导 更提高了持卡人的用 卡水平 促进了卡交易的成功率 对客户提出的有关咨询 及时完整解答 对 当时不能做出回答的 在约定时间内进行电话或上门回访 以提高客户的满意 度 从而使一批客户群体在 不会用 不愿用 主动用 的过程中逐步培植进 来 我国商业银行正在经历着一次前所未有的改革 我国商业银行经营管理工作中 存在的主要问题 一是市场营销活动缺乏全局 系统和长远的发展战略 二是 银行形象局限在企业视觉识别系统和活动识别系统的构造中 而忽视了企业理 念识别 三是渠道系统的开发没有这到渠道目标 四是缺乏整体产品的概念 因此 我们应该选择学习先进的战略营销理念 进行市场分析和市场定位 确 定银行长远发展的营销策略 品牌营销将成为重点对策 我国银行业目前的市场营销及其管理基本上处于初级阶段 即表现为产品推销 为主要内容的市场营销方式 原因在于我国的金融改革刚刚起步 市场机制尚 未健全 商业银行的经营活动在一定程度上还受到政府的影响和控制 营销工 作刚刚起步 而我国国有商业银行由于受到传统计划体制下经营方式的影响 其营销观念没有根本转变 目前 我国银行在具体的市场营销活动中突出地存 在以下问题 市场营销活动缺乏全局 系统和长远的发展战略 银行把目前营销工作的 重点放在现有业务种类的推销 而忽视了对长远发展进行具有强大支持力的市 场战略研究与制定 缺乏战略管理的意识与思考 银行形象局限在企业视觉识别系统和活动识别系统的构造中 而忽视了企 业理念识别 一个完备的企业识别系统 即 CIS 系统 应该包括 MI BI VI 三 个部分 而其中又以 MI 即企业理念识别为核心 但是 现阶段 我国银行把营 销工作的重点放在 vI 的建设 即企业标志 员工制服 办公用品 广告传播等 应用系统方面 而忽视了 MI 系统的构造 即企业的经营理念 经营信条 企业 使命 企业精神 企业文化 企业性格和经营战略等方面的建设 而这些方面 作为显示一个企业独特个性的价值体系 对于企业不断成长是一种不可缺少的 根本驱动力 渠道系统的开发没有达到渠道目标 所有的营销的目的都是希望在顾客需 要商品和服务的时候 能够在合适的地点向顾客提供所需要的产品和服务 但 在顾客进行不同的购买时 他们可能会对于时间 地点以及占有方式有不同的 需要 我国银行业的营销渠道在设计上存在不经济的隐患 各家银行以遍布大 街小巷 农村乡镇的营业网点来拓宽产品销路 竞争市场份额 导致的实际结 果是资源的浪费 渠道系统并非能够自动生成 银行应该根据不同的细分市场 进行市场定位 制定不同的渠道安排策略 在制定的过程中 可能并不存在一 种最优的渠道 但是可以根据渠道组合实现最优化 银行在渠道开发上必须考 虑到渠道建设对银行发展的长远影响 银行新渠道建设的成本往往更高 这就 要求银行必须根据产品的生命周期进行渠道决策 渠道往往会比产品 价格和 促销决策更加难以改变 银行应根据自身情况 从满足市场需求出发 设定理 想的渠道目标 制定出正确的渠道决策 缺乏整体产品的概念 现代市场营销理论认为 完整的产品概念包含实质 产品 形式产品和附加产品三个层次 银行产品不同于一般企业的产品 其产 品的使用价值具有很大的同质性 产品差异小 同时 由于我国现行的金融政 策 使银行没有产品的自主定价权 因此 客观上决定了银行产品取得差异优 势的关键在于附加产品的竞争 即产品服务方面的竞争 而目前银行对产品概 念的理解还停留在早期的产品营销阶段 热衷于推出新的金融产品 而忽视了 服务营销 侧重于存款营销 忽视产品组合营销 主要表现在银行把经营工作 重点放在存 贷款业务的管理 不注重客户财务管理 提供信息咨询等方面的 服务 银行间的竞争热点在于组织存款 尚未考虑为客户提供综合的产品组合 挖掘潜在客户需求 促销方式单一 往往流于形式 银行产品促销的主要方式是作广告 人员 推销 营业推广和公共关系等 目前 我国企业 居民的金融意识不断增强 银行的客户需要获得更多的金融知识 这对银行提出了传播金融知识方面的要 求 但现在我国银行的促销方式过于集中在广告宣传上 而具体广告形式又局 限于散发宣传单 报刊广告 宣传面过窄 与客户的有效沟通不够 达不到预 期的宣传效果 同时 银行业务员业务素质较低 在遇到客户的业务咨询时 有时无法圆满解答 影响了银行业务的拓展 错误地理解关系市场营销 关系营销理论源于上世纪 80 年代欧洲工业品市 场和服务市场的营销实践 该理论认为市场营销是企业与客户 竞争者 政府 机构等一系列营销对象发生互动作用的过程 要求维护和发展与客户等建立起 的信任 互利 长期稳定和良好伙伴关系 以实现参与市场交易各方的目标 但银行在激烈的竞争中 却产生了请客送礼 给予回扣 高存款利率等不正当 的 关系 营销 这些做法不仅违反了有关管理条例 同时也增加了银行的经 营成本 更为严重的是 以此建立的客户关系并不稳定 不仅浪费了资源 还 给银行的长远发展留下了隐患 1 选择学习先进的战略营销理念 进行市场分析和市场定位 确定银行 长远发展的营销策略 战略营销理念产生于上世纪 70 年代的美国 它要求用战 略管理的思想和方法对市场营销活动进行管理 强调企业要在选定的市场环境 中 通过战略管理创造竞争优势 向包括顾客在内的所有参与者提供最大的利 益 我国银行在经营实践中 应该借鉴西方先进的营销管理理念 由落后的产 品推销理念转变为先进的战略管理理念 在寻找市场机会 进行市场分析之后 必须结合自身经营实力 市场环境 产品特性等选择目标市场 相应地确定全 面 系统 长远的营销发展战略 2 全面构造企业识别系统 银行识别系统的构造要摒弃形象经营的表面做 法 必须全面导人品牌战略 加大对银行内涵建设的投入 在此指导思想下 银行可通过市场调查 选择应塑造的公众形象目标 确立富有特色的企业理念 体现银行与众不同的经营风格 进而借助新闻媒体 服务质量 外形设计 文 化标语等手段 强化客户对银行的认同和接受 达到银行的企业理念 行为和 视觉系统的和谐统一 3 选择经济 有效的分销渠道 随着科技的发展 电子化成为银行发展的 必经之路 未来的银行形式将会以网络银行 电话银行为主 而传统营业网点 的不经济性将会暴露无遗 因此 从长远分析 我国商业银行目前不宜再发展 占用固定资金过多的营业网点 现有的网点中经济效益不好 长期亏损的 也 可以考虑逐步撤销 逐步增加信用卡 网上银行等业务方式 把资金 人才放 在银行电子化的建设上来 为未来的电子化经营创造竞争条件 4 依靠整体产品竞争取胜 确定以提供产品组合为目标的产品发展策略 产品的同质性 客观上使银行产品竞争的重点必须放在附加产品上 要通过为 客户提供优质服务 吸引客户 必须指出的是 目前银行必须纠正优质服务等 同于 微笑服务 的做法 使优质服务不仅表现在为客户提供一个舒适的消费 环境 更要考虑为客户提供包括理财 咨询 结算等方面的配套服务 避免出 现客户要求业务员解答有关业务问题时 业务员 微笑 着回答 不知道 的 现象 另一方面 随着市场经济改革的进程 人们的金融意识增强 产生了多 种投资需求 这就要求银行不仅要为客户提供投资咨询服务 更要结合客户的 需要 不断创造新的金融产品 提供产品组合 为客户提供更多的投资机会 也为银行自身的业务发展寻找市场 5 采取多种形式的促销方式 对于广告 营业推广 人员推销和公共关系 四种促销方式 银行可根据自身的经济实力和业务推广的需要 灵活地选择不 同促销方式或促销组合 改变原来流于形式的广告推销 不正当的 关系 推 销 在市场上通过各种促销方式 向公众宣传银行 介绍产品 6 品牌营销将成为重点对策 营销竞争中产品的价格弹性越来越小 而品 牌能有效地增加产品的附加值 为企业带来更高的市场份额和新的利润来源 所以品牌营销在国内商业银行营销中将占据越来越重要的位置 一方面 国内 商业银行已从国外银行和国内其他行业的成功的品牌营销实践中 认识到品牌 这一无形资产的价值空间 部分银行还获得了成功 如中国银行的 长城卡 招商银行的 一卡通 一网通 等 实践证明通过品牌推广开展营销 能 取得更好的成效 另一方面 由于银行机构越来越多 产品同质化越来越严重 商业银行需要借助品牌来塑造个性 扩大知名度 增强识别性和消费者的认同 性 未来国内商业银行品牌营销的着力点 一是努力地塑造和提升各自的核心 品牌 二是注重品牌发展的科学规划 三是大力推进品牌家族化建设 四是重 视以品牌为中心的整合营销传播运作 五是加强对品牌忠诚的管理实践探索 在营销组合策略中 还有一个关键的竞争因素 价格策略 基于我国国 情所限 金融体制改革刚刚起步 目前 商业银行无法开展价格竞争 同样的 原因 在银行的产品组合中 也不能包括股票投资 非自用不动产投资 信托 投资等业务 这样不仅加大了银行的经营风险 也限制了银行的产品开发 但 是我们应该认识到 这些政策制约只是暂时性的 是为了保证金融体制改革顺 利进行和银行稳健发展而做出的过渡性规定 我们相信随着条件成熟 这些政 策将会更加宽松 银行将会有一个更加自由的经营环境 为了迎接未来的挑战 银行现在就应认识到业务发展的趋势 积蓄各种资源 确定长远的发展规划 配合有效的管理 保证银行能够快速而又稳健的发展 转贴于中国论文下世界经济金融一体化进程的加快 特别是我国金融市场开放后 外资银行逐步登陆国内市场 我国银行业面对严峻的挑战和新一轮的发展机遇 加强市场营销已经成为我国商业银行经营管理的重要组成部分 国内各商业银 行应如何从自身实际出发 采取怎样的市场营销策略 以在激烈的市场竞争中立 于不败之地 笔者将结合国内外同业对上述问题作如下探讨 所谓商业银行市场营销指商业银行以金融市场为导向 利用资金的资源优势 通 过营销手段组合 以可赢利的金融产品和服务满足客户的需要 从而实现商业银 行经营目标的一种管理活动 商业银行的市场营销目标是全方位拓展业务 提高 金融产品和金融服务的市场占有率 不断增加和扩大服务范围 保持可持续发展 实现赢利最大化 风险最小化 载中心 http www 一 我国商业银行开展市场营销的必要性和重要作用 1 开展市场营销是商业银行面对激烈竞争的需要 有利于商业银行快速适应经营 环境的变化 及时把握市场机会 提高核心竞争力 随着我国加入世贸组织 外资 银行大举登陆国内金融市场 中外银行在基本相似的业务领域进行的市场竞争几 乎达到白热化 面对竞争态势 我国商业银行必须根据形势变化及时调整营销方 式和方法 通过市场分析和目标市场定位 准确把握有利的市场发展机会 在竞争 中确立自己的优势 当前 市场营销已成为我国商业银行求得生存 提高核心竞 争力 实现可持续发展的必然选择和强大动力 2 开展市场营销有利于商业银行在公众心目中树立良好形象 提高自身综合 实力 银行从最初的货币兑换发展到现在的金融百货公司 其管理理念 产品服 务 机制体制无不经历变革与创新 面对当前的市场竞争环境和提高整体竞争 力的新形势 新要求 我国商业银行只有强化市场营销 加快在组织体系 机制 管理 技术 产品服务等方面的变革与创新 充分调动一切积极因素 树立新型 具有整体竞争力的银行形象 才能应对具有良好 口碑 的外资银行的冲击 求 得生存和发展 长期以来 我国银行的经济地位相对优越 习惯了坐等客户上门 办事效率不高 当前经营环境发生了深刻的变化 银行业务已经由卖方市场转化 为买方市场 这使得国内各商业银行必须积极运用各种营销手段 通过优质的营 销服务以及广告宣传 公共宣传等促销活动的开展 在社会公众心目中树立良好 的形象 取得社会公众的信赖和好感 这种信赖感将是客户选择银行的基础 它 必将成为其他银行无法仿效的长期的发展动力 3 开展市场营销是满足客户需求的需要 有利于商业银行调整客户结构 稳 定客户关系 提高赢利能力 商业银行和客户是互为依存的关系 满足客户的需 求是商业银行存在的基本条件 随着经济的发展 客户对银行服务和产品的需要 都日益多样化 由于受各银行提供的产品和服务 同质性 的影响 客户对银行 的选择性增强 这就要求我国商业银行的市场营销工作要高度重视市场分析和客 户评价 明确客户市场定位 明确产品市场定位 不断丰富优质客户群体 通过创 新业务模式 丰富理财产品等措施 增强服务技能 以满足客户的差异化需求 提 高可持续赢利能力 二 目前我国商业银行市场营销的现状 近年来 我国商业银行日益重视并广泛开展市场营销活动 取得了显著成效 但由于我国商业银行的市场营销实践起步较晚 与外资银行相比市场营销策略尚 存在一定差距 主要表现在以下几个方面 1 对市场营销观念的认识还存在片面性 目前 在国内银行业 还有相当一部分员工对市场营销存在片面认识 把营销 看做外勤人员的职责 在业务办理过程中经常产生前后台脱节的现象 从而影响 银行整体合力的发挥 受存款立行思想的影响 把营销看做是吸收存款 把营销 简单地理解为花钱做广告宣传 对内营销采用的是设额度 定指标 派任务 搞评比等等 类似错误的思想和做法 应该是当前商业银行营销策略整体水平不 高的一个重要原因 2 营销组织体系不尽完善 组织机构是市场营销活动的载体 建立完善的营销组织体系是市场营销策略 有效发挥作用的前提条件 外资银行大都按照不同的客户群设置部门和客户经 理 负责分类营销 在产品开发上 也是根据市场需求和客户信息设计产品 通过 成本预期提供报价方案并通过客户经理推销给客户 客户经理和产品经理的职 能相互依存 相互制约 构成了市场营销组织的两条主线 而我国商业银行还停 留在纵向直线管理的方式 管理和监督讲求上下对口 在对外提供服务时 多个部 门对外 缺乏系统一致的服务标准 服务效率低 服务能力不能满足客户的需求 制约了市场营销作用的发挥 另外 在分销渠道方面 我国商业银行还是大多依 靠网点提供柜面服务 即使是网上银行 电话银行 自助银行等电子银行有所应 用 但受应用环境较差 功能不尽完善 宣传推广不到位等因素的影响 实际应 用效率和效果并不高 3 产品定价策略经验不足 价格是市场营销策略 4P 中的一大要素 外资银行长期以来实行可自由浮 动的利率 产品定价是常用的市场营销手段 在实践中已经形成一系列的营销定 价策略 而在我国利率市场化进程才刚刚启动 长期以来 金融产品和服务的利 率和费率基本上由国家控制 我国的商业银行缺少对金融产品和金融服务作价的 概念 没有如何定价方面的经验 与外资银行相比存在较大差距 4 营销策略单一 未能有效发挥组合营销策略的优势 外资商业银行在市场营销活动中推行的是一种组合营销策略 就是针对选定 的目标市场和客户 综合运用各种可能的营销策略和手段 组合成一个系统化的 整体策略 以求得最佳的营销效果 我国商业银行的市场营销活动 在注重优质 服务和广告宣传的同时 已经开始运用产品 价格 促销等不同的策略 但从总 体上看 各种营销策略的运用 显得零敲碎打 没有进行系统周密的营销策划 没 有真正发挥各种营销手段的整体合力 三 国内商业银行市场营销策略的具体运用 客户是商业银行最重要的资源 市场营销策略应紧紧围绕客户这一中心展开 将 以客户为中心的理念渗透于市场营销组织体系建设 产品研发 定价 促销等 各个环节 一 营销组织管理 1 明确职能与定位 进一步改造和完善营销组织机构 我国商业银行应根据自身特点 对以产品为核心的经营组织机构与运作模式 进行调整 按客户群设置部门 强化在客户需求分析 竞争对手状况分析 产品 研发及营销管理方面的职能 积极借鉴矩阵式组织模式 当营销某一具体项目时 组 成项目组 具体负责该项目开发或市场推广过程中的各项工作 以提高营销工作 效率 在这方面 我国国有商业银行相对于小型股份制商业银行来说 组织机构 设置需要借鉴的地方较多 调整和改革的投入更大一些 2 开发以客户关系管理 CRM 为核心的营销管理信息系统 提高营销的针对 性 我国商业银行应借鉴外资银行的成熟经验 全面推进营销管理的信息化 建 立以客户关系管理 CRM 为核心 包括客户关系管理 产品管理 营销数据分析 营销渠道管理与评价在内的信息系统 通过建立上述信息系统 强化对客户 产 品及市场营销信息资料的收集 分析 评价 做到全面 及时 准确地反映客户 与市场需求状况 为营销决策与管理活动提供充分的信息支持 以提高对客户的 服务水平 3 大力推行客户经理制 客户经理作为银行对外服务的窗口 可以为客户提供一站式 一揽子的金融 服务 实践证明 客户经理制对提升服务质量 增强客户维系能力作用明显 按 照 二八定律 即银行 80 的利润来源于 20 的客户 银行可以通过客户经理为 这部分优质客户提供量身定做差别化金融服务 在大力推行客户经理制的同时 与之相配套 要建立科学的客户经理选拔任用机制和业务考核机制 真正把业务 素质高 公关能力强的人才选拔到客户经理岗位上 以提高营销服务层次和水平 国有商业银行在建立客户经理队伍时 要强化对现有人员的整合和培训 而小型 股份制商业银行可以充分运用灵活的用人机制 把好准入关 二 产品策略 1 巩固传统优势产品 树立品牌 优化和调整产品结构 商业银行的营销活动 实际上是从金融产品的构思 设计与推广开始的 产 品策略是市场营销活动的基础 营销优势产品 首先 要知道自己的优势在哪里 金融产品的优势主要来源于产品功能与定位 产品办理流程 产品价格 产品 服务等方面 其次 就要对产品优势进行营销 获得客户的认知和认同 形成一种 社会公众比较熟悉的特色产品 在同业竞争中就要利用这些优势产品吸引客户 尤其是优质客户 从而带动其他业务的发展 2 整合现有产品 强化产品创新 不断提高产品的差异性 商业银行应根据市场需求变化和自身业务发展状况 一是将现有产品资源进 行整合 根据不同客户需求特点 进行产品组合 向客户提供一揽子 全方位的金 融产品服务 提高产品营销效率 二是加快金融产品创新 提高产品的差异性和 多样化 做到人无我有 最大限度地满足客户多层次的金融需求 只有这样 才能 不断扩大市场份额 在激烈的市场竞争中立于不败之地 三 产品定价策略 随着利率市场化进程的加快 我国商业银行自主定价的范围不断扩大 贷款 利率的浮动空间不断加大 存款利率实行下浮制度 局部区域已初步实现利率市 场化 不言而喻 商业银行产品定价策略的重要性将不断提高 我国商业银行在 这方面比较缺乏经验 所以 应尽快借鉴外资银行的成熟做法积极应对 在总行 层面上 可以根据利率管理规定 充分考虑资金成本 风险损失 目标收益等因 素的基础上 合理确定资产 负债 中间业务产品和服务的基准利 费 率水平 同时 根据各分支机构的经营管理水平 所在地经济状况 当地同业竞争等因素 对 分支机构进行定价授权 从而增强产品和服务的吸引力 提高服务水平和赢利能 力 四 广告策略 目前 我国各商业银行对广告在树立良好的企业形象 提高企业知名度等方 面所起到的重要作用能够达成共识 总体来看 中小商业银行要比四大国有商业 银行做得好 不仅注重单一产品或服务的广告促销 还能够通过系统的策划 搭 配和组合运用电视 广播 杂志 报纸 户外广告牌 网络广告等多种广告媒 体 宣传企业 树立企业整体形象 形成特色品牌优势 这方面的经验国有商业银 行值得借鉴 五 公共关系策略 随着金融市场环境的变化 我国商业银行逐步呈现出投资主体多元化 客户 结构层次复杂化 政府监管系统化 同业竞争白热化等特点 这就需要商业银行 广泛地开展公共关系活动 在巩固和维持客户关系的同时 要注重协调与企业股 东 政府机构 同业机构的关系 为企业和产品树立良好的形象 使自己在竞争 中处于有利位置 商业银行在市场营销活动中 应积极采取一些宣传性 交际性 公关活动 比如 记者招待会 新闻发布会等活动 统筹兼顾 处理好政府 客户 投资者与银行的利益关系 争取社会价值 客户价值 股东价值和银行价值的有 机统一 努力实现价值最大化 针对公司业务涉及内容多 政策性强 市场开发难度大的特点 该分行还将 实施专业开发作为扩大公司业务的重要手段 积极通过多种渠道了解行业客户 特色产业集群的情况 制订了区域 行业 重点客户三个层面的企划方案 进 一步促进了公司业务的发展 分行通过合理配置资源 强化业务培训 实施专业开发等一系列措施 大力发 展各项业务 有效拓展了市场 壮大了自身实力 增强了发展后劲