销售提成方案

销售部业绩考核及提成方案 一 目的 以业绩为导向 按劳分配为原则 以销售业绩和能力提高 收入水平 充分调动销售积极性 创造更大的业绩 二 适用范围 适用于所有列入计算提成的产品 不属于提成范围的产品公 司另外制定奖励制度 三 业务员薪资构成 1 业务员的薪资由底薪 补贴及提成构成 2 发放达标任务月薪 底薪 补贴 提成 3 发放未达标任务月薪 底薪 0 8 补贴 提成 四 业务员底薪及补贴设定 1 业务员的底薪为合同签订底薪标准 按 4 6 的比例考核 基本工资标准系数 浮动工资标准系数 薪资等级 基本工资 月度绩效工资 完成任务比例 每月业绩总提成 业务与销售岗 0 4 0 6 业绩部份提成 五 销售任务及业绩考核 1 业务员的任务额由销售部制定 2 业务员的绩效考核按完成任务量的比例 由销售部门考核 六 提成制度 业绩提成方案 1 任务指标 每个业务员每月开发新的有效客户量 10 个 2 产生业绩量 每个业务员的客户所产生的业绩总和 3 业绩提成方案 5 10 万 5 10 20 万 8 20 万以 上 10 业绩指数 业绩量 提成方案 月任务指标 客户 10 个有效客户 N C N 10 10 万以下 5 10 20 万 8 绩效提成 20 万以上 10 5 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策 6 特价销售 业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产 品 特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请 公司根据实际重新制定销售提成百分比 七 激励制度 为活跃业务员的竞争氛围 特别是提高业务员的响应营销 活动的积极性 创造冲锋陷阵式的战斗力 特设几种销售激励 方法 1 月销售冠军奖 每月从销售人员中评选出一名月销售冠军 给予 500 元奖励 2 季度销售冠军奖 每季度从销售人员中选出一名季度销售冠 军 给予 1000 元奖励 4 年度销售冠军奖 每年从销售人员中评选出一名年销售冠军 给予 2000 元奖励 5 月 季度销售冠军奖在当月发放 年度销售冠军奖在年底随 最后一个月工资发放 如业务员未工作到年底奖金不予发放 6 未完成月销售任务的业务员不参与评奖 7 各种奖励中 若发现虚假情况 则给予相关人员被奖励金额 两倍的惩罚 从当月工资中扣除