生产主管年度工作计划范文

生产主管年度工作计划范文 一 个人工作定位 作为一个生产主管 要负起应有的责任 在这个岗位上我要不 负重任 把好方向 坚定信心 持之以恒 认真学习 研究 实践 总结 面对当前冷峻的纺织行势 要怀着一颗感恩的心 迈着坚 定的步伐跟紧领导决策 在生产管理这个岗位上兢兢业业 克已奉 公 对于领导分配的工作要无条件的完成 只有企业发展了才会有 个人的发展 二 发展计划 从他人的成功和错误中学习 把企业的发展和个人的成功联系 起来 使自己工作目标超越财富和地位之上 结和实际工作制定以 下XX 年 1 质量方面 满足用户要求 优一等品率不低于98 2 产量方面 用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量 3 安全生产 安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领 安全演习等 警 钟常鸣 防患于未然 4 节能降耗 合理用工 合理配棉 严格控制机配件 物料 电耗 跑 冒 滴 漏等 5 稳定员工 管理中制度是必不可少的权威 但制度的力量是 有限的 制度只能使部分人怕犯错误 要想员工有凝聚力 与企业 同心同德 还要靠情感 用执着和人品换取人心 6 执行力 我做为生产主管要做到严格执行和组织实施 做到 执行和决策方案相匹配 带动员工把企业战略规划转变成效益 三 工作思路 目前纺织疲软 跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求 最大的问题不是劳动力成本上涨 也不是生产经营不力 而是人 民币的加速升值引起的订单大幅减少 出口困难 使企业限入 危 机 大浪淘沙势不可挡 但有一点很坚信 谁掌握了新的技术优 势 培育新的利润谁就会赢得更多的发展空间 如果我们老是停留 在低端产品生产节段 就永远没有竟争力 在市场上就会时时受制 于人 那我们今冬明春的技改就很必然了 在公司领导引导我们 不可闭门造车 要认真分析国内国际 行势 做好行业调研 掌握行情动态 对行业做好预测 为明年做 好规划 的理念下 我们务必练好内功 等待纺织春天的到来