九宫格人才盘点示意图

九宫格人才盘点示意图 CA BA AA 高 业绩偏低但潜能较好的员工 业绩不佳的原因要深度分析 可 能员工处在新角色或是新进入公 司 需要在工作方式方法上给予 辅导 或目前职位安排影响了能 力发挥 需给予员工更多展现的 机会 给予一段时期的观察其业 绩的变化 业绩合格潜能较好的员工 是企业的中坚力量 重点在于帮 助他们提高绩效 可设定更高的 工作目标 进行业绩辅导 业绩与潜能双优的明星员工 有能力承担更高层级的任务 也是 外部挖猎的主要对象 需要集团重 点关注 这类人员可以承担更高级 任务 优先考虑晋升发展 并注重 能力转型 CB BB AB 中 业绩偏低潜能员工 员工有 一定的能力还未转化为绩效展现 或许目前职位安排影响了能力发 挥 严格的绩效管理是关键 是大部分员工所在位置 业 绩与潜能均合格的员工 也属于 企业坚实的基层力量 这类员工 提升业绩是关键 培养为业务骨 干 业绩优秀但潜能合格的员工 这部分人员是企业的业务骨干 安 排合适的导师 一些有延展性的工 作帮助他们提升潜能 这类人员可 以尝试承担更高级任务 注重能力 提升后 优先考虑晋升发展 CC BC AC 能 力 低 业绩与潜能均偏低的员工 属于不合格员工 可以考虑解除 劳动关系 业绩合格但潜能偏低的员工 要给这类人员业绩压力 给予足 够的培训与发展机会 促进业绩 达标 业绩优秀但潜能偏低的员工 多为老练的专业人员 让他们继续 发挥贡献 认同他们的贡献 通过 培训提升能力水平 让其在现有角 色充分发挥价值 希望通过能力提 升后有新的职业机会 低 中 高 业 绩 重大福利来袭 1 凡在公司工作满 1 年的员工春节回家以车票凭据报销 可报销金额以火车票价为标准 工作满 3 年 的以大众公交不限额报销 飞机除外 2 目前公司薪资为年度 13 薪 本月月底前公司公司将发放年终红包 敬请期待 按照工龄 基本工资 核定 3 自 2016 年 1 月份开始 公司将建立内部特殊技能类岗位职称 对有特殊技能或岗位职称的人员予以 岗位工资增加 500 元 项 如维修技术 二手回收等 具体操作以内部考评评定或证书为准 书面申请备 档后在工资内体现 4 所有春节请假人员假单统一返岗后补交假单