生产经理工作规划书怎么写

生产经理工作规划书怎么写 1 不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上 把安全生产作为公司管 理工作的重中之重来抓 采取多种措施保障安全生产无事故 1 是坚持开展安全培训工作 将安全用电 各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点 不断强化意识安全 2 是突出安全重点 抓好安全薄弱环节的有效监控 加强中夜班现 场管理 坚持车间管理人员跟班作业 重点抓好预处理酸洗 镀铜酸 洗碱洗 行车吊运等要害部位的管理工作 3 是坚持安全常规管理 对安全工作常抓不懈 健全车间安全生产 会议 巡回检查 设备检修 交接班等记录 将整个生产过程记录 在案 便于分析查找问题 2 开源节流 降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作 节能降耗就意味着增效 只有增效我们的企业才会有更美好的明天 XX年我们将在以下几 方面开展工作 以期进一步降低原辅材料和能源消耗 为企业节省 没一分钱 一是合理安排人员 对现有的岗位人员进行梳理 以产 定员 尽量减少公司的劳动力成本 二是合理安排工作时间 尽量连 续生产 避免能源浪费 合理安排用电时间 大用电量的设备尽量 在晚上开启 并在生产间隙关闭水电气 节约每一度能源 三是对原 辅材料进行精细管理 杜绝浪费现象的发生 将原辅材料的消耗控 制在3 之内 四是将消耗与员工的收益挂钩 有奖有罚 3 提高员工的质量意识 加大质量管理力度 提高成品一次合 格率 应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题 我们将在XX 年采取以下措施来保证产品质量 提高成品一次合格率 一是加强 生产操作人员质量培训 强化员工质量意识 我们将与质检部门合 作 对操作员进行定期的培训 使员工了解质量工作的重要性 并 对ISO9000质量管理体系有初步的认识 且在平时生产现场中对员 工的质量意识不断强化 使其熟知本工位可能产生的质量问题和避 免方法 二是加强检验员的质量巡检工作 避免重大质量事故的发 生 并要求其对当班质量情况记录在案 使我们有迹可循 便于质 量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度 在考核机制中加入质量 考核 与员工的收入挂钩 奖优罚劣 通过以上措施保证全年产品 一次合格率达到98 4 加强设备管理 在经济运行部的领导下 针对车间设备管理现状 制定办法加 强设备保养及管理 不断提高设备保养技能 有力的保证了生产效 率的提高和产品质量的稳定 一是制订设备保养及管理办法 对设 备的日保 周保 月保制度化 定期检查 实施各种激励手段 引 导员工运用正确的方法进行设备保养 二要加强设备保养技能交流 培训 定期召开设备管理会议 主要是纠正不良设备使用和保养 行为 交流工作技能 上述措施有效的保证了设备的高效 稳定运 转 为按时保质交货提供了强有力的支持 5 保证工艺贯彻率 在XX年 我们将加强员工的生产工艺培训 增加员工对本工位 的工艺熟知度 加强员工的技能水平 保证工艺的贯彻率达到98 6 加强现场管理 推进5S管理制度 在XX年 我们将进一步加强生产现场管理 对生产计划 生产 组织 人员 设备 物料调配等不断优化 保持生产现场的整洁有 序 推进标准化生产 推进5S管理制度 力争在XX年生产管理工作 不断提高 走上新台阶 最后 要力所能及地帮助 关心所有车间工作人员 解决工人 的实际困难 以确保员工队伍的稳定 创造一个和谐工作的气氛 促进工作计划目标的全面实现 20 xx年是我们 公司谋求发展的关键一年 也是我们公司的效 益年 质量年 20 xx年 在公司各部门的大力支持帮助下 通过分 公司上下不懈的努力 在质量 安全 生产管理等方面都有了很大 的改观 预计20 xx年焊接行业形势将逐渐转暖 我们将抓住这个有 利时机 加强技术创新 加强质量 生产和设备管理 杜绝浪费 杜绝安全事故 开源节流 降本增效 力争在生产管理上取得新的 突破 争取全年产量超过8000吨 达到10000吨 为实现这些目标 我们将认真做好以下几项工作 一不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上 把安全生产作为公司管 理工作的重中之重来抓 采取多种措施保障安全生产无事故 一是 坚持开展安全培训工作 将安全用电 各工种及设备的操作规程和 应急抢救知识作为培训重点 不断强化意识安全 二是突出安全重 点 抓好安全薄弱环节的有效监控 加强中夜班现场管理 坚持车 间管理人员跟班作业 重点抓好预处理酸洗 镀铜酸洗碱洗 行车吊 运等要害部位的管理工作 三是坚持安全常规管理 对安全工作常 抓不懈 健全车间安全生产会议 巡回检查 设备检修 交接班等 记录 将整个生产过程记录在案 便于分析查找问题 二提高员工的质量意识 加大质量管理力度 提高成品一次合 格率 应对20 xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题 我们将在 20 xx年采取以下措施来保证产品质量 提高成品一次合格率 一是 加强生产操作人员质量培训 强化员工质量意识 我们将与质检部 门合作 对操作员进行定期的培训 使员工了解质量工作的重要性 并对ISO9000质量管理体系有初步的认识 且在平时生产现场中 对员工的质量意识不断强化 使其熟知本工位可能产生的质量问题 和避免方法 二是加强检验员的质量巡检工作 避免重大质量事故 的发生 并要求其对当班质量情况记录在案 使我们有迹可循 便 于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度 在考核机制中加入 质量考核 与员工的收入挂钩 奖优罚劣 通过以上措施保证全年 产品一次合格率达到98 三开源节流 降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作 节能降耗就意味着增效 只有增效我们的企业才会有更美好的明天 20 xx年我们将在以下 几方面开展工作 以期进一步降低原辅材料和能源消耗 为企业节 省没一分钱 一是合理安排人员 对现有的岗位人员进行梳理 以 产定员 尽量减少公司的劳动力成本 二是合理安排工作时间 尽量 连续生产 避免能源浪费 合理安排用电时间 大用电量的设备尽 量在晚上开启 并在生产间隙关闭水电气 节约每一度能源 三是对 原辅材料进行精细管理 杜绝浪费现象的发生 将原辅材料的消耗 控制在3 之内 四是将消耗与员工的收益挂钩 有奖有罚 四保证工艺贯彻率 在20 xx年 我们将加强员工的生产工艺培训 增加员工对本工 位的工艺熟知度 加强员工的技能水平 保证工艺的贯彻率达到98 五加强设备管理 在经济运行部的领导下 针对车间设备管理现状 制定办法加 强设备保养及管理 不断提高设备保养技能 有力的保证了生产效 率的提高和产品质量的稳定 一是制订设备保养及管理办法 对设 备的日保 周保 月保制度化 定期检查 实施各种激励手段 引 导员工运用正确的方法进行设备保养 二要加强设备保养技能交流 培训 定期召开设备管理会议 主要是纠正不良设备使用和保养 行为 交流工作技能 上述措施有效的保证了设备的高效 稳定运 转 为按时保质交货提供了强有力的支持 六加强现场管理 推进5S管理制度 在20 xx年 我们将进一步加强生产现场管理 对生产计划 生 产组织 人员 设备 物料调配等不断优化 保持生产现场的整洁 有序 推进标准化生产 推进5S管理制度 力争在20 xx年生产管理 工作不断提高 走上新台阶 总之 为实现20 xx预计目标 我们将知难奋进 开拓进取 发 扬特别能吃苦 特别能战斗的精神 从点滴小事做起 严格落实岗 位责任制 内强管理 外树形象 力争通过扎实有效的工作 实现 分公司保证8000吨 力争10000 吨的经营指标