绩效考核确认书-样版

东长集团有限公司 绩 效 考 核 确 认 书 先生 女士 您从 2016 年 12 月 01 日起开始实行月度绩效考核 具体规定参见 绩效管理 实施细则 试行 您现在的工作岗位是 公司将根据您的绩效 考核结果发放您的绩效工资 一 绩效工资 1 绩效奖金标准 基 本 工 资 绩 效 工 资 工 资 合 计 1 绩 效 奖 金 占 比 备 注序 号 部 门 员 工 姓 名 职 位 目 前 基 本 工 资 调 整 后 二 具体考核指标如下 1 定量指标 80 K1 K2 K3 K4 K5 K6 定 量 指 标 目 标 值 指 标 定 义 及 评 分 说 明 数 据来 源 权 重 合 计 东长集团有限公司 2 定性指标 20 定 性 指 标 K1 关 键 能 力 素 质 权 重 10 诚 信 廉 洁 10 执 行 能 力 20 沟 通 协 调 能 力 20 创 新 思 维 能 力 10 团 队 意 识 与 全 局 能 力 20 K2 工 作 量 与 主 动 性 权 重 10 工 作 数 量 30 工 作 质 量 40 工 作 主 动 性 30 评 估 项 目 责 任 意 识 20 三 考核的等级 1 根据员工绩效评估得分 考核等级分为 A B C D E 五个等级 等级 等级对应分值 绩效系数 实际岗位绩效工资 A 级 优秀 X 95 分 1 2 基准岗位绩效工资 1 2 B 级 良好 90 分 X 95 分 1 1 基准岗位绩效工资 1 1 C 级 合格 80 分 X 90 分 1 基准岗位绩效工资 1 0 D 级 待改进 70 分 X 80 分 0 9 基准岗位绩效工资 0 9 E 级 不合格 X 70 分 0 8 基准岗位绩效工资 0 8 四 考核结果的运用 1 员工月度绩效考核总得分 定量指标得分 定性指标得分 由部门直属领导评分 权重 100 考核结果经部门负责人或事业部负责人审核 绩效管理委员会审批后 生效 实际岗位绩效工资 基准岗位绩效工资 分配系数 2 员工绩效评估结果是劳动合同续签 职务晋升 教育培训 轮岗转岗 确定年 度优秀管理人员 优秀员工的重要依据 3 累计 2 次 E 级 公司可予以降职降薪处理 并留岗查看或调岗试用 3 个月内 仍不胜任岗位 公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿 4 累计 3 次 D 级 公司可予以降职降薪处理 并留岗察看或调岗试用 3 个月内 仍不胜任岗位 公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿 5 累计 3 个 A 以上 且全年无 D E 为年度评优和年度加薪的必要条件之一 五 其他 1 试用期人员参与考核 但考核结果不参与绩效奖金核算依据 仅作为试用期 评估考核依据之一 东长集团有限公司 2 当月未出满勤者 产假 工伤假及病假除外 根据绩效考核结果按实际出 勤天数核发绩效奖金 缺勤超出 15 天者当月绩效奖金系数定 0 9 再按实际出勤天 数核发绩效奖金 3 其他规定要求详见 绩效管理实施细则 试行 被考核人声明 本人理解并接受公司 绩效管理实施细则 试行 及本绩效考核 确认书的内容 同时承诺严守公司工资信息保密规定 被考核人签字 考 核 人 日 期 日 期