资阳区三益街路面提质改造工程.doc

一、施工方案1工程概况1.1本工程为益阳市资阳区三益街路面提质改造工程。1.2建设地点：益阳市资阳区三益街。1.3建设规模：长1940m，宽22米。1.4主要施工内容1.4.1部分路面进行开仓补强、局部进行调整。1.4.2利用原水泥路面，在其上加铺改性沥青及面层。1.4.3局部排水管铺设1.4.4人行道板及路缘石施工2施工布署2.1项目管理组织公司对项目全面负责，实行项目法施工。选派具有施工项目管理经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责，公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督。公司负责组织各相关科室和部门对该工程的质量与安全进行跟踪管理，督促项目经理部搞好该工程的施工质量、生产安全、进度以及成本的管理工作。2.1.1 项目管理组织图项目管理组织形式见下图公司工程指挥部项目经理部综合部供应部合约部质安部技术部工程部作业班组综合办保卫办后勤办2.1.2项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放，设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。2.2施工管理目标2.2.1质量目标：确保达到市政合格工程标准，争创市政优良工程。保修承诺按国务院27号令、建设部80号令。2.2.2安全目标：实行标准化管理，杜绝重大伤亡事故。2.2.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验确定总工期为120天（日历天）。2.2.4文明施工目标：确保市安全文明工地。2.2.5环境保护目标：尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。2.2.6资金管理制度工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用。2.2.7优质服务，团结协作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，公司成立工程指挥部并组建三级保证体系。工程指挥部全方位负责本工程的指挥及调度，定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策和协调工作。公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行攻关。项目经理部直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。2.3现场施工组织2.3.1主要施工顺序安排部分开仓补强、局部进行座标调整、部分挖填或换土施工局部排水管铺设、沥青路面施工、人行道及路缘石施工等。在施工中合理组织各施工工序之间的施工流水，充分利用各个工作面组织流水施工，以减少窝工、待工现象，确保施工按合同工期完成。2.3.2施工准备阶段2.3.2.1开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划，劳动力资源计划。2.3.2.2组织施工技术人员进行标高、轴线的放样复核工作，并办理好有关资料的签证手续。2.3.2.3组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设好有关临时设施，砂浆搅拌机等施工机械等准备工作，准备工作安排2天。2.3.3施工阶段开仓补强、局部挖填及扫障工作的工期安排16天，路基填挖及其他安排20天。路面施工阶段：沥青路面的施工期安排45天完成。人行道路缘石工程安排25天完成。其它零星工程安排11天。验收安排1天。（具体详见施工进度计划）2.4施工人员组织各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的职工组成各施工班组，并配备足够的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。2.5施工设备及周转材料的组织摊铺机、挖掘机、发电机组、压路机、风炮机、洒布机、砂浆搅拌机等大、中型机具设备等周转材料均由公司组织负责供应，其它小型机具和设备由项目经理部自行组织解决。2.6工程材料组织工程所用材料均按施工规范和设计图纸的要求采购优质产品，需送检的原材料按规定取样送检，经检验合格后使用。主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。2.7投入工程主要施工机械2.7.1施工现场运输设备与发电设备砼采用砼搅拌运输车或自卸汽车运送。其他材料的运输采用8T汽车。2.7.2砂浆机械设备施工现场配置2台UN350A立式砂浆搅拌机负责砂浆拌制。配备足够的插入式振动器和平板振动器对砼进行振捣（商品砼，现场不配置搅拌机）。2.7.3其它交流电焊机1台。2.7.4道路施工机械配1台1m3的反铲挖掘机、砼搅拌运输车、推土机、光轮压路机1台、4台自卸汽车、履带式摊铺机、洒布机、风炮机等机械设备。 3主要分部分项工程施工方法：3.1施工工序流程安排：3.1.1按照开仓补强修整及局部排水管敷设、沥青路面、人行道板及路缘石施工的顺序进行。3.1.2 在施工过程中，根据城市总体规划密切配合自来水管网、电讯管网以及各项市政设施的施工。3.2 施工测量方案：3.2.1 工作内容：本工程的道路中心线控网的设定，道路中心线坐标，各管网、构筑物坐标，机动车道、人行道的坐标测定及传递。高程控网的设定以及各施工工序中高程道路工程施工工序流程图现场交验控制桩网复测中心线，定中心线控制网项目部复测，建立控制网复测纵横断面定高程控制网技术交底定 边 桩开仓补强等工作局部填挖及换土测量、检查、控制局部排水施工部分砼硬化层施工养护沥青路面施工路缘石及人行道竣工验收 的测定与传递，路基、路面各坡度的测定。3.2.2 施工准备：测量仪器选用：高精度经纬仪一台，S2级水准仪1台，二米花杆5根，五米塔尺4根，五米至五十米钢卷尺4条，激光测距仪一台。执行的技术标准工程测量规范（CGB50026-93）。3.2.3 道路中心线控制网的设置及施工中各工序坐标的测定施工方法：道路中心线控制桩及高程控制桩由城市规划局提供。道路中心线边桩及各构筑物中心线、边线、管网坐标放样测量施工方法：开工前，根据道路中心线坐标控制网及设计图线，采用高精度经纬仪，测定道路边桩及中心线桩坐标，间距10米一桩进行布控，控桩打木桩，并做好记录。利用坐标控制网，根据设计图纸，对机动车道、非机动车道、人行道进行坐标控点放样，做为道路面层施工，路缘石砌筑、支路、分叉、连接的控制线桩。3.3局部开仓补强3.3.1方法：采用人工配合机械进行机具设备挖掘机采用1m3反铲、风炮机、风镐、一字镐、手推双轮小斗车、渣土车等。人员安排特种作业人员必须持证、普工采用劳务市场强壮劳力10名。拆除施工局部路面拆除采用风炮机与挖掘机配合施工，废料由汽车总装运走，如需换土由1m3挖机按规定深度进行疏挖，并由渣土车运到指定卸土区。3.4局部排水管更换安装3.4.1工作内容：沟槽土方开挖，垫层抖制，管件安装、稳定、抹带，检查井的砌筑，土方回填压实、检测。3.4.2管道工程施工程序：见附图3.4.3施工准备：施工设备的选用：JN350A立式搅拌机1台（砼与砂浆的搅拌兼用），8T汽车一台， 1.0m3挖掘机一台, 打夯机二台,平板振动器2台, 插入式振动器四台,手动计量斗车三十台,电子台秤一台,泥浆泵2台,封闭式翻斗车四台,砼试块二组,砂浆试模二组。施工材料：水泥采用普硅42.5级, 砂采用宁乡黄砂及粗河砂，卵石采用级配干净河卵石，Mn10.0机红砖,砼管全部采用离心钢筋砼管。3.4.4施工方法雨污水管、检查井沟槽土方开挖施工方法：各种管道及涵管的沟槽土方采用挖掘机开挖,开挖前根据开挖深度、土质情况、边坡稳定要求及坐标放好大样，并测好高程。土方开挖边坡按1：3放坡，开挖出的土方堆在沟槽两边1-2米范围内，便于回填，开挖至设计高程面10-15cm时，立即组织触探验槽，土质地耐力达到设计要求后，立即组织清挖10-15cm厚土层至管道工程施工程序开工准备测前准备检测水头测定中线测量放样施工排水槽底保护开挖沟槽清理保护层检测砼抗压强度检测地基压实度拌制垫层测定管轴线测定管内底高程稳管措施平基管道安 管清洗管口分层抹带接口抹带井内沿槽平顺井身高程、支管位置准确井柜、井盖平稳检查井压实度控制回填虚铺厚度土方回填设计高程后拌制垫层。清挖10-15cm原土时，雨天严禁作业，严禁带水作业。雨污水管、横穿道路圆管涵、检查井砼垫层及管底施工方法：按钢筋砼工程中砼施工方法组织施工，管基分两次拌制。管件安装施工方法：各种管网的施工，建立一个专门施工组，根据工程量大小采取流水分段施工。管道施工由低往高处施工，防止出现误差时，不能合理衔接。管道施工设计要求作闭水试验，雨水、污水管道施工时坚持先试验后铺开，试验合格后进行下续雨水管施工。各管道施工时进场材料必须进行质量检查验收，合格后才能使用。检查井砌筑施工方法：（如有）a、砂浆配合比的确定及配制：根据设计的砂浆强度等级以及选用的材料，计算出理论配合比，然后测定现场砂含水率，根据理论配合比在10%范围内选二至三个配合比做试件养护，试压选用最经济又能保证强度的配合比为施工配合比挂牌公布，且在施工中根据环境条件的改变而调整配合比。根据配合比，砂浆用台秤计量，拌和机拌制，专人控制记录。b、砌筑方法：砌体施工前，隔夜对砖湿水湿润，放好检查井大样及各种孔洞大样。砌第一皮砖时进行试排，找中心点及缩径比，然后用一直尺以圆点为控制点，分层控制砌筑，并保证水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度，一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，铺砌时先铺灰、刮端灰，砌上去时用力加压，采用三一砌筑法，保证灰缝饱满度。砌体一天最高施工1.5米,边砌筑边检查校正检查井位置孔径、尺雨、缩经比、高程，确保达到设计及使用要求。拌制的砂浆在3小时内用完。在施工中按设计要求留置并砌好各种孔洞、预埋好各种管道。检查井砌筑好后，安装井盖，井盖这装时按设计型号安排，保证符合设计要求。施工操作要求及注意事项：a、按规范检查验收进场圆管质量，不符合要求的不准进入施工现场。b、为防止沟槽超挖，开挖时测量同步测定检查，如超挖，超挖部分用C15砼填筑。验槽时，沟槽土质必须符合设计要求，沟底无杂物、有机质土等。c、组织好施工排水，防止沟槽底受水浸泡。d、垫层及底座砼搅拌严格按照配合比配料，留置好砼试块管基、管座砼用溜槽输入沟槽内，防止砼离析。 e、管座按要求支立侧模，卧管面应与管节形状一致，保证管节卧入深度。f、管道安装按要求测量坐标铺设，禁止用改变接口缝宽来调节下水道长度，管道内保持干净，不得有杂物。g、抹带前先用水冲洗管节表面，使之清洁，并将端部打毛，抹带接口应在管缝居中，表面应密实平整，不得有间断、裂缝、空鼓脱落现象。h、管道回填时，应两侧同时分层回填夯实，保证密实度大于95%。i、在业主、监理的指导下，与专用管线单位进行衔接，严禁事后凿洞。3.5沥青路面施工3.5.1主要施工设备3.5.1.1拌和设备拌和楼具有先进的计量、控温、计时设备，可以对混合料进行精确的配比和拌和；拌和设备常采用间歇式拌和设备。3.5.1.2摊铺设备采用德国ABG公司的TTTAN422型履带式摊铺机，具有全面的功能和良好的使用性能，能够满足沥青路面施工的各种要求。3.5.1.3压实机械压实机械的选型应根据摊铺设备的生产率、混合料特性，摊铺厚度、摊铺层位来确定：本工程选用110型、130型双钢轮静力压路机各1台。3.5.1.4洒布车乳化沥青洒布车1台。3.5.2施工温度控制沥青混合料在施工中各阶段的温度控制如下：改性沥青加热温度160-165；集料加热温度190-200；混合料出厂温度175-185；混合料最高温度（废弃温度）不高于195；混合料贮存运输温度损失不超过10；摊铺温度不低于160；初压温度不低于150；复压温度不低于130；碾压终了温度不低于100；开放交通温度不高于50；3.5.3混合料的拌制3.5.3.1沥青混合料应在最适当的“温度管理”和“品质管理”之下进行。由于沥青混合料空隙率较大，且使用了粘度较大的改性沥青，因此必须提高混合料拌和温度，确保出厂温度在175185之间；同时混合料中粗集料用量很多，易产生沥青的析漏和粗细集料颗粒的离析，因此，此种混合料的质量管理尤为重要。做到随伴随用。如因生产或其他原因需要短时间贮存时，贮存时间不宜超过24h，贮存期间温降不超走过10。3.5.4混合料的运输与摊铺3.5.4.1运输沥青混合料应采用自卸车辆运输，车辆应清洁，防止混合料发生变化。车辆的数量应与摊铺机的数量、摊铺能力、运输距离相适应，在摊铺机前应形成一个不间断的供料车流。为便于卸料，沥青混合料运输车的车筱箱板和侧板应抹一层隔离剂，并排除可见游离余液。使用油水混合液作隔离剂时，应严格控制油与水的比例，严禁使用纯石油制品。由于隔离剂对沥青可能有稀释作用，控制好使用量。运料车装料时，应通过前后移动运料车来消除粗细料的离析现象。一车料最少应分3次装载，对于大型运料车，可分多次装载。沥青混合料应采用双重保温布进行覆盖，以防温度下降。当在外界气温较低或风力较大的情况下运输时，应加盖多层保温布。当气温低于10或大风导致混合料降温过快时均不应施工。为了保证均匀、连续摊铺，在摊铺机前应至少保证有3辆以上的运料车等候卸料。卸料时在距摊铺机前2030cm处空档停车，不得碰撞摊铺机。铺筑中由摊铺机顶推车辆同步前进。3.5.4.2摊铺摊铺温度对于沥青混合料的摊铺质量至关重要。为防止降温速度过快而造成压实困难，在摊铺前，摊铺机熨平板必须先预热40min左右，使熨平板温度达到100以上。摊铺机的作业选择应考虑工期要求、质量要求及分配的拌和机生产能力、压路机生产能力、气候特点、混合料类型等诸多因素，将摊铺速度控制在23m/min。混合料应在路拱一侧全宽度摊铺，且在纵横施工缝接头处不可有多余的沥青或其他结合料，以免阻碍面层内部的排水。由于沥青混合料粗集料多，应调整好振捣和振动级数，以确保足够的初始密实度和振不碎集料。一般调整摊铺机振捣和振动级数为5级。3.5.5 沥青路面的碾压3.5.5.1碾压温度的确定初压温度的确定沥青的粘度随温度的变化而升高或降低，不同各类沥青的粘度受温度的影响也不同。初压时应避免温度过高或过低，当初压温度过高时，沥青的粘度较低，混合料易错位和活动，摊移现象严重，且容易出现裂纹；当初压温度过低时，沥青粘度增高，则难以压实，如果过度碾压，会出现开裂破坏现象。因此，实际工作中应根据沥青的性能，采用赛波特粘度进行粘度试验，求出粘度温度关系曲线，以此确定合适的初压温度。根据实验室得出的粘度温度曲线图以及施工现场的气温、地温、风力等因素，施工气温为20时，试验路初压温度一般为145150。复压温度的确定施工时，复压应紧随初压工序进行，压实路段不宜过长，以保证复压的温度。根据情况以及取芯后压实度的数据，复压的温度应控制在135150之间。终压温度的确定根据施工现场的气温、压实路段的长度以及消除轮迹的情况，确定沥青路面的终压温度应控制在90以上。3.5.5.2压路机行驶速度压路机的行驶速度应根据摊铺机的摊铺速度和混合料压实控制温度来确定，同时对于初压、复压和终压 ，压实速度应有所不同。根据现场压实情况观测以及取芯结果所采用的压实速度见表。通常，在工程开始时难以确定压实遍数，而在压路机类型、压实速度，混合料的有效压实时间、气候、混合料类型等要素确定后，才可通过试验段确定压实遍数。对于低噪声路面还应根据实验室的实际情况最终确定压实遍数。跨面压实指标碾压流程压路机型号压路机行走速度（km/h）碾压遍数（遍）初压110型双钢轮静压2323复压130型双钢轮静压2.53.546终压110型双钢轮静压23233.5.5.3沥青路面的压实技术除了碾压温度、速度和遍数等特殊因素外，沥青路面的的碾压应遵循紧跟、少水、均速、慢压的原则：初压必须紧跟摊铺机，尽快完成，要求初压必须有两台双钢轮压路机（1012t）。上面层压实时压路机应尽量少喷水，喷水时应呈雾状。为了防止粘轮现象，也可用喷雾器将水、稀释液等薄薄地喷洒在碾压轮上。上面层当采用分段碾压时，分段不应明显，压路机每次往返时，不能停在同一断面附近。在有超高的路段施工时，应先从低的一边开始碾压，逐步向高的一边碾压。3.5.6接缝处理技术3.5.6.1沥青面层接缝的一般原则施工中应尽量减少接缝。如无特殊情况，每天的施工不得间断，两台摊铺机在不影响作业的情况下应尽量缩短距离，两台摊铺机相距宜为1530m。纵缝应在较高温度下碾压结合密实。在接缝处施工时，应对接缝清热后进行加温处理，加热温度应达到100左右后才可摊铺排水性混合料。应对混合料及时压实，使之相互密接。按照接缝的方向接缝有横向接缝与纵向接缝两种。施工中横、纵接缝都应采用热接缝的方法。3.5.6.2横向接缝基本要求接缝位置在施工结束时，摊铺机在接近端部约1m处将熨平板稍微抬起驶离现场，用人工将端部混合铲齐后再予碾压。然后用3m直尺检查平整度，并找出表面纵坡或铺层厚度开始发生变化的横断面（至少离摊铺沥青混合料尾部约1m处），趁尚未冷透时用切割机将此断面切割成垂直面，并将切缝靠端部一侧已铺的不符合厚度平整度要求的尾部沥青混合料全部铲除，与下次摊铺时成平缝连接。为了便于铲除混合料，在摊铺邻近结束时，可事先在预定摊铺端约1m长的摊铺宽度范围内铺一层牛皮纸、麻袋，再摊铺沥青合料；或在摊铺前泼洒足量的水，以破坏其与基层的粘结，同时在刚铺好未压实的混合料上泼浇足够的水，使其冷却，破坏其整体粘结；然后再碾压密实，待混合料稍冷却后，确定切割位置，切割后将尾部混合料铲除，铲除后需立即对切割面清洗，在下段继续摊铺前，要在完全干燥的切割面上涂刷粘层沥青，以增加接缝处新旧铺筑层间的粘结。相邻两幅和上下两层的横向接缝均应错位1m以上。接缝方式为保证接缝的压实度、平整度、外容美观，建议在低噪声沥青上面层均采用垂直的平接缝。施工方法摊铺摊铺机起步前应在凉的接缝上预热30min以上，并用温度最高的一车料开始摊铺，这样有利于提高接缝温度，也有利于整平压密接缝处混合料。摊铺时一定要严格控制好松铺系数，不得摊铺过厚。新铺面与已铺的冷料面重叠5cm左右，碾压前用耙子或扣锹剔除重叠部分粗料，搂回细料，整平接缝并对齐。碾压公路沥青路面施工技术规范（JTGF402004）要求跨缝碾压。压路机大部分钢轮应在冷料面上，新铺面第一次压1520cm,以后逐渐压向新铺面振动力复压一遍后，用36直尺检查，一般情况下，接缝处仍会高一点，然后重点对这个部位再进行横向碾压，一定要控制好不能振低了，同时继续进行纵向碾压的剩余工作。当终压完成后，再次检查，有不合格部位（超过2mm的部位）可用重型压路机找平。还有一种斜角碾压方法，经施工实践证明亦能满足要求，达到理想效果。其具体做法是：将压路机（振动型最好）置于冷料面接缝中央，分两个方向与接缝呈45角逐渐向两侧平行压碾，使过量的混合料从未压实的料向两侧推挤，然后再纵向碾压。在碾压过程中，要检验平整度、接缝外观，低凹、离析处可用细料弥补、修饰，以达平整密实效果。3.6人行道及路缘石施工方案3.6.1工作内容：人行道路缘石安装，人行道基层铺设，人行道面板安装。3.6.2施工准备施工机具:基层水泥稳定砂砾,砂浆搅拌机二台。材料：水泥选用普硅42.5级, 砂选用粗砂、中砂，卵石选用干净级配河卵石，定型预制路缘石，彩色人行道板及盲道板。3.6.3施工方法路缘石施工方法：根据中心线坐标，采用经纬仪和钢尺测定人行道及隔离带两侧边线，定边桩拉线。采用水准仪根据高程控制点对人行道纵横断面高程跟踪测量，以保证路基纵、横断面高程符合设计要求。路缘石在路基验收合格后，且路面砼已施工完毕时开始施工，先清理路床，然后根据边线、高程拉线铺设路缘石。路缘石、绿化边框采用人工砌筑安装。路缘石及隔离框安砌稳固，并应线直、弯顺、无折角、顶面应平整、无错牙、勾缝严密，路缘石不得阻水，回填时保证路缘石及隔离框后填土密实。人行道基层施工方法：按路基基层方法组织施工。人行道板的铺设施工方法：a、施工程序：技术交底测量、放样水泥砂砾稳定层挂线贴控行砖骤行铺贴清理、灌缝养护b、水泥稳定砂砾层施工方法（如有）：路基成型验收合格后方可施工。人行道一次性施工完成。施工前，根据路幅等先放出水泥稳定砂砾层边线桩然后装模，根据设计要求进行标准控制点测量，检查无误后，根据材料检测报告，确定摊铺系数，然后挂线铺筑。水泥稳定砂砾层采用装载机拌和均匀，配合比按设计要求试配后，确定配合比，按配合比计量配制，挂牌施工，运输采用自卸汽车，单边满幅，人工布料、平整，振动压路机碾压施工，碾压在粒料处于最佳含水量时进行碾压，密实度大于98%。施工完毕后复测高程，覆盖草袋养护，同时做好密实度、高程以及路基承载力、弯沉的检测工作。下雨天或气温低于4时，停止施工，防止被雨水淋坏或受冻。c、人行道板及盲道板施工方法：施工前先用水湿润基层，根据排版图案，划出人行道、树框、路灯中心线，根据高程没量，铺2.5cm厚1:3水泥砂浆,然后从中心线处开始向两边铺贴人行道彩砖。铺贴前检验砖尺寸、颜色是否合格，面砖装贴时，轻拿轻放，用橡皮锤敲击至密实，相邻平整、不翘动，一行行铺贴。施工时应注意分色图案、坡度，与其他构筑物接顺，不得有积水。铺贴完后进行养护，养护阶段严禁在上面施工和人行走。盲道压模石铺贴施工准备:对基层表面进行检查,发现表面凹凸不平用水泥胶泥进行填补,发现空鼓进行凿除然后进行修复。选砖：施工前对进场的盲道砖进行检查，对规格严加检查，不同规格进行分类堆放，并分层、分区使用。允许几何尺寸公差：长度：0.5mm;宽度: 0.5mm;厚度: 0.30.5mm。浸砖：所选用的砖浸泡2-3h（具体情况具体对待），取出阴干，待表面手摸无水气（空鼓、脱落、膨胀不均是砖没有很好浸水之故）。放线：找出+50基准线，合理排布起砖标高。贴砖：用水泥砂浆铺贴，排缝在1.5-2mm之间, 平整不得超过2mm,用2m靠尺或拉直线检查。砖缝必须横平竖直，间隔距控制在规定范围之内。施工中如发现有铺贴不密实，必须及时取下添灰重新铺贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。盲砖粘贴20min，切忌挪动或振动。操作方法粘贴前必须先弹线定位，确定第一块砖的标高。瓷砖必须提前浸泡，并保证砖在水中浸泡2h，取出晾干。盲砖的接缝宽度为1-1.5mm,横竖缝要一致。盲砖背面必须满抹灰浆，注意边角满浆。盲砖就位后用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，用靠尺检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，保持接缝平直，密实。地面铺贴时应注意下水坡度，按设计要求，并做到坡度统一，避免倒返水。当班竣工前，必须将光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。待各项工作结束后进行色水泥浆沟缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。施工工艺要求：盲道砖镶贴前应选砖预排，以便拼缝均匀，在同一墙面上的横竖排列不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。盲道砖的铺贴形式和接缝宽度应符合设计要求，无设计要求时，可做样板，以决定铺贴形式和接缝的宽度。二、施工进度计划及保证措施本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。为控制好施工的进度，晴好天可以安排晚间施工。关键工序拟定全天候施工，管理人员跟班作业指导施工。在施工安排中要充分的考虑雨季施工时候的特点，认真做好雨季施工的质量保证工作。1一般措施我公司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。1.1从机构组织、人员配备，管理上保证。配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见工程项目管理机构。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。1.2从计划安排上保证。按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。1.3从材料管理和机械设备管理上保证。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中钢板校等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。1.4从技术上保证。本标项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。1.5从施工组织与管理上保证。在施工生产过程中，合理支排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。1.6从安全生产上保证。加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。1.7从后勤供应上保证。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。1.8从工作关系及其协调上保证。根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。1.9加强与工作各方的联系，做好与当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。2组织保证措施2.1快速进场，快速展开我单位中标后，迅速成立以项目经理、总工程师为首的施工领导小组，根据工程各工序工种，合理组织劳动力，配足人员、机具设备，统一指挥，统一调度，统一安排。主要施工人员、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。2.2准备工作有条不紊进场后，积极配合业主加强征地拆迁，创造良好的施工外部环境；施工便道、施工用水、用电及施工临时设施本着先通后善的原则，在一个月内全部完成，保证主体工程顺利开工。2.3科学组织，合理安排加强施工计划管理的科学性，突出重点、兼顾一般，运用统筹学、网络技术、系统工程进行实施性施工组织设计编制；并在实施过程中针对实际情况不断充实调整。2.4人员保障组建强有力的项目经理部，选派富有经验、并具有敢打敢拼精神的工程师担任项目经理；并选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍。2.5设备保障本项目设备投入量大，施工前期一定要按计划上足设备，并留有余地，加强保养和维修，保证设备的完好率。3技术保证措施3.1编制网络计划项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：3.2按总体计划工期90的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。3.3全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。3.4强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作。3.5预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地调整的补救措施。3.6不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。3.7充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。3.8建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。3.9提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。3.10定期检查每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。3.11充分利用网络计划技术以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。3.12由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度计划，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。二级网络：各施工作业区进度网络。三级网络：单项工作进度网络。根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。3.13实时动态调整网络：由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。3.14合理安排劳动力3.15合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排，保证工期。3.16积极采用各种新工艺，新技术，如砼内掺入复合添加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序)，提高机械化程度，提高工效等。3.17加强同甲方驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。3.18按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。3.19安全是施工生产的主题，必须安全生产。落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。3.20狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。3.21合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。4经济保证措施准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要，对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励，对在关键线路上的工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期，施工所需的各项资源必须保证正常供应。5合同保证措施工程项目设置专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同，项目经理部及时协调各施工作业班组的施工进度，加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行，按时完成整个项目工作。三、平面布置四、保证质量措施为确保该工程质量达到我公司承诺的合格工程质量标准，我公司依据现行规范、规程、行业标准、有关强制性标准结合该工程特点和社会环境等因素，特制定该工程质量保证措施来指导施工，以达到工程质量目标。1 工程质量保证措施1.1工程质量方针我公司的质量方针是：“科学管理、诚信为本、履约守信、优质高效、粗活细则、细活精作、诚实服务、业主满意”。1.2质量保证组织体系图（附后）1.3 质量保证工作体系图（附后）1.4 质量检查评定体系图（附后） 完善的质保体系，运行如下：每道工序完工后，先由班组自检，自检无误后报技术负责人、质量负责人验收；验收无误后报项目经理、项目副经理检查，检查无误后，向监理工程师报验，经监理工程师签字后再进行下道工序施工；分部分项隐蔽工程必须经过公司质检科、生产科、监理工程师现场验收后才能进行下道工序施工。坚持工程技术资料与施工进度同步进行，及时作好隐蔽工程验收记录，严把材料进场关，严格按照图纸设计要求和施工技术标准及合同约定，对工程中所用材料、试块、试件在现场监理工程师监督下取样（取样后必须由监督工程师签字），送市工程质量监督站检测。检测合格后才能使用，未经检测或者检质量保证组织体系图总经理生产副总生产科质检科项目经理技术负责人项目副经理资料员材料员施工员质检员施送样试验员预算员安全员技术员质量保证工作体系图质量保证体系使用过程施工过程施工准备回访保修质检技术机具材料人员材料技术达到用户满意达到合格工程标准质量检查评定体系图质检评定体系检查方法（定期检查）检查标准专检（跟踪检查）工序交接班组检查质量检查问题处理（限期）质量评定测不合格的一律不能使用。在指导思想上确立“三个服从”，当工期与质量发生矛盾时，服从质量；当任务定额与质量发生矛盾时，服从质量；当效益与质量发生矛盾时，服从质量；使广大职工把提高工程质量自觉地作为己任层层把关。2 建立健全各项质量管理制度及质量责任终身制项目经理部贯彻ISO9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。2.1工程质量承包制度公司项目部建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高职工技术素质，广泛采用新技术和适用新技术。2.1.1以项目经理为首组成的项目管理班子，对所承包工程项目的质量共同承担终身责任。项目经理是工程质量的第一责任人，对所施工项目的工程质量负全面责任。2.1.2 项目部所负责施工的质量必须符合下列基本要求：2.1.2.1工程竣工完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到合同规定的工程质量标准。2.1.2.2工程质量符合国家现行有关法律法规、国家强制性质量标准、行业技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经企业自评、质量检验机构、监理公司核定确保达到合同要求的质量等级。2.1.2.3工程所用的主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验证明、复试报告和技术标准规定的必要的进场试验报告。2.1.2.4 工程竣工所有完整的工程技术档案和竣工图，并办理工程竣工交付使用的有关手续，签订工程保修书，提供有关使用、维修说明。2.1.2.5 项目部对工程质量再分解责任，层层承包落实到人，每个成员都明白自己的质量责任，各负其责，层层把关，确保工程质量达到合同要求的等级。2.2 现场管理人员质量终身责任制：2.2.1 项目经理质量职责：2.2.1.1代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行公司与项目部签订的内部合同，保证各类指标的实现。2.2.1.2对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责确保工程质量目标的实现，保持工程质量保证体系的正常运行，对本工程质量终身负责。2.2.1.3负责质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。2.2.1.4负责建立项目管理岗位责任制。2.2.1.5负责组织工程项目每旬质量、安全大检查，及时整改检查中发现的问题，确保本工程创优措施得以实施。2.2.2项目负责人质量职责：2.2.2.1全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。对本工程质量终身负责。2.2.2.2负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。2.2.2.3负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。2.2.2.4负责组织业主、设计单位、监理进行各分项分部工程的验收。2.2.2.5按国家建筑施工（安装）工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。2.2.2.6负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严惩不合格品的评审。2.2.2.7负责审批工程需用物资计划。2.2.2.8负责制定检验计划和组织实施。2.2.2.9负责审批防护措施。2.2.3项目施工员质量职责：2.2.3.1对项目工程质量达到预期目标负直接责任。对本工程质量终身负责。2.2.3.2组织班组熟悉图纸，并按图施工。2.2.3.3参加上级组织的技主交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、互检、交接检。2.2.3.4组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。2.2.3.5负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。2.2.4项目技术员质量职责：2.2.4.1熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。对本工程质量终身负责。2.2.4.2组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。2.2.4.3参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。2.2.4.4负责对不合格产品按要求具体处置并做好记录。2.2.5项目质检员质量职责：2.2.5.1对工程负有认真检查、正确核实、严格把关的上报的责任。必要时提出暂停施工。行使质量否决权，并及时向上级反映。对本工程质量终身负责。2.2.5.2熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。2.2.5.3负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。2.2.5.4参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。2.2.5.5负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。2.2.5.6参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。2.2.5.7负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。2.3施工中坚持质量管理三项制度，即“样板制”、“三检制”、“挂牌制”2.3.1 加强职工质量意识教育，各班组认真做好旬检、项目部日检、质安员跟班检查的质量检查制度。2.3.1.1自检：每个班组，每个操作人员，对自己当班所施工操作的具体、部位实行自检，首先按质量标准要求自行检查，发现问题及时处理，把事故隐患消除在萌芽状态。2.3.1.2互检：项目部组织本项目各专业工种之间、班组之间、操作人员之间相互检查，公司组织各项目部之间进行相互检查、相互学习、比学赶帮共同搞好工程质量。2.3.1.3工序交接检：每道工序完工、项目部必须组织有关人员进行检查，上道工序不符合要求，不得进行下道工序的施工。2.3.1.4挂牌制：项目部各管理人员及各施工班组长上班必须佩戴胸卡、工种、职务一目了然。2.3.1.5各专业技术、安全操作规程、质量要求挂牌上墙：砂浆、混凝土配合比挂牌上墙；工程概况、质量等级、合同 期挂牌上墙。实行挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、质量数据“三上墙”。2.3.2虚心接受质监站、甲方监督人员、监理人员对工程制裁量的监督检查，及时纠正提出的问题。总之，对质量管理要常抓不懈，紧密配合监理公司的现场监督，及时与监理人员交换意见，在事前把好各道工序的质量关，尽量避免事后检查不合格而出现的返工现象。使工程质量从工程开始到竣工，一直处于严密而有效的监督之下。2.4开展评比检查、实行优惠政策、调动大家创优质工程的积极性公司每月对工程进行一次现场综合考试，每月进行两次工程质量大检查，在检查中发现问题及时纠正。实行质量检查评比八查活动，即：查工地测试计量工具的落实、查工程技术资料的齐全程度、查工程结构隐患、查质量通病消除情况、查公司质量管理制度的贯彻执行情况、查自检系统的落实情况、查质量管理工作的漏洞和失职行为、查“一法三条例”及“国家强制性质量标准”的贯彻执行情况等。每次检查结果由公司打印成册，评比出优劣，并奖优罚劣。这样既鞭策了先进，又促进了落后，使争创优质工程活动经常开展。3确保工程质量组织措施工程质量是赢得社会信誉和提高竞争能力的基础。我们把工程质量管理工作纳入公司各级领导的重要议事日程，公司总经理为公司第一质量责任人，公司明确生产副总和总工程师主抓质量工作，每月月底召开质量办公以例会，总经理亲自主持，公司生产副总、经营副总、总工程师、质安部门、各项目部项目经理、技术负责人参加。会上，质安部门汇报上月质量巡检情况，大家共同分析存在的问题及原因，以质量简报形式下发各项目部，由公司质安科去各项目复查整改情况，若没有整改或整改不力，公司要进行处罚。我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。3.1对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。3.2 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检、交接检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。3.3以工法为依托，使施工程序化、规范化。3.4建立健全现场中项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，项目施工员必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，确保优良工程，争创“优质”工程的目标一致。3.5 项目技术负责人和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题，在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。 3.6在工程施工的全过程中，项目质检员定期组织质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人限期整改达标。对出现的质量问题组织有关人员进行“会诊”以“确诊”其病因达到纠正的目的。会诊制度流程图有关部门进行会诊分析原因检查落实出现问题后奖惩制度追根找出责任人进行复查制定整改措施、落实负责人，整改时间进行反思3.7 为加强工程质量管理，实行奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖、罚奖条件、数额和办法，且将该项目管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如上图模式进行处理。3.8 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，工程档案管理与质量管理一样重要。 3.9现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。3.10完善技术交底制，项目技术负责人对施工队，施工队对施工员，施工员对班长，班