新员工转正流程

试用期员工转正管理规定 第一章 目标 第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会 也是公司优化人员的一个重 要组成部分 第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可 转正考核流程的良好实施 可 以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会 帮助员工自我提高 第二章 适用范围 第一条 本制度适用于集团总部及各分 子 公司员工 第三章 转正程序 第一条 试用期满前 5 天 通知员工办理转正审批手续 发放 试用期员工 转正申请表 第二条 员工填写 转正申请表 工作小结并进行个人自评 第三条 部门经理进行试用期员工的考核评估 第四条 人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写 员工转正审核表 第五条 人力资源部负责核算转正人员成绩 确定员工是否转正 第六条 人力资源部负责人签字 总经理审批 第七条 总经理同意转正 按期成为公司的正式员工 若总经理不同意则延 长试用期或者直接辞退 第四章 特殊情况的处理 第一条 提前转正 新员工试用期为 2 个月 试用期员工表现突出或者优秀 可向部门主管提出提前转正的申请 审批流程同正常转正流程 第二条 试用期满 未按规定办理转正审批手续的 试用期自动延长至审批 手续办理结束之日 第五章 员工转正后续工作 第一条 人力资源部办理员工转正所需办事项 第二条 检查员工提交的转正手续是否齐全 包括 员工转正申请表 试 用期工作总结 试用期员工转正审批表 第三条 转正员工信息进行备案 转正手续入档 新入职员工转正流程 员工提前转正 部门主管审核 员工填写转正申请 表 工作小结 进行 个人自评 部门经理进行试用期 员工的考核 人力资源部找试用期 员工转正评估人填写 员工转正审核表 人力资源部按程序提 前 5 天按程序通知员工 即将转正 员工按正常程序转正 总经理签字审批 人力资源部主管签字 审核 人力资源部负责转正 人员核算成绩 确定 员工是否转正 同意成为正式员工 同意不同意 延长试用期不同意辞退 合格 不合格 不合格 试用期员工转正申请书 试用期起始日期 姓 名 部 门 试用期终止日期 试用期述 职 陈述 试用期的 工作内容 及成果 转正后工 作如何开 展的计划 其他任意 方面的意 见或建议 申请人签字 日 期 试用期考核结果 姓 名 部 门 人力资源部 优 秀 得分 94 良 好 85 得分 94 合 格 75 得分 85 考核等级 不合格 75 分及以下 提前转正 转正日期 年 月 日 按期转正 延长试用期 个月 最终转正类 别 辞 退 部门经理意 见 人力资源部 经理意见 转正后薪资 级别 一年 两年 三年 转正后签订 劳动合同期 限 其它 年 总经理审批 试用期转正通知书 您好 很高兴地通知您 经过试用期间的综合考评 您已经顺利地通过了公司的 转正审核 自 年 月 日起成为公司的一名正式员工 特此通知并表示祝贺 总部人力资源中心 年 月 日