公司员工培训计划

公司员工培训计划 xx股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家 其代表产品x x微波炉除在国内市场上占有很大份额以外 还远销到欧洲 非洲 东南亚等地 公司进行股份制改造后 现在人员3400人左右 自公 司股票公开上市以后 公司的发展非常迅速 1997年底 公司与中 国科技大学商学院合作 对组织结构进行了重新设计 从各个管理 岗位上精简下了200多人 使得机构更加富有效率 1998年 公司 又与中国科技大学商学院合作 研究公司下一步人员培训该如何做 的问题 其目的是将公司建成学习型组织 将公司的发展建立在人 员素质的普遍提高之上 因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热 化 几家大型微波炉厂家竞相角逐 如何在未来获得竞争优势 是 每个微波炉厂家都面临的课题 xx在进行iso9001认证前后已进行了 多年的培训 并对部分管理人员进行了mba的课程培训 但公司总 感到已有的培训效果不理想 培训总是缺乏主动性 常常跟着业务 变化及公司大的决策变动而变化 计划性较差 随时性和变动性很 大 而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度 提高 同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题 希望 能够通过培训加以解决 有鉴于此 公司决定开展为期三年的公司 全员大培训 一 公司已有培训体系与人员结构 1 公司三级培训体系如下所示 一级培训 内容 具有共性的培训 具体任务 1 新员工进厂培训 2 整个公司计划进行的培训a 3 二 三级培训做不了的培训 4 关键岗位培训b 组织者 公司的人力资源部 培训量 大 师资 由人力资源部统一任命 比较规范 二级培训 内容 对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训 包括岗 前 岗中 岗后培训 具体任务 1 本部门系统的人员工艺 技术培训 2 公司下达的培训任务 3 职工的岗前培训 组织者 各部门 各分厂 培训量 中 师资 师资选择不很规范 稳定性较差 三级培训 内容 重点是针对操作工人进行的 具体任务 1 一般人员的上岗培训 2 公司下达的培训任务 组织者 各部门 各分厂 培训量 小 师资 师带徒 规范性就更弱 种类 各级培训都有基础培训与提高性培训 并进行不同形式 的考试与考核 有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必 须到国家规定的机构进行培训的 则由公司派出学习与培训 教材 部分是公司自己编写的 部分是采用外部的 公司自编 教材更新速度不够快 而采用外部的教材 则因各个教师的取向而 定 相互之间差异性比较大 注 a 如公司1997年底进行的管理人员的微机培训 领导干 部讲座等 b 主要是指一些特殊工种的培训 包括锅炉房人员 配电房人 员 污水处理站人员 焊工 叉车司机 电梯开启人员等 对公司已有的培训体系有以下说明 培训计划的制定 每年年底由各部门 各分厂及车间分别上 报自己下一年度的培训计划 由人力资源部汇总 并根据公司整个 培训的资源与发展需要而进行一定的调整 从而制定出下一年度的 培训计划 但在执行培训计划时 还会根据公司业务经营的需要而 进行适时的调整与改变 公司还与安徽大学合作 建立xx经济学院与xx未来学院 每 年都要为公司进行人员培训 尤其是对中高层管理人员的培训 2 xx公司人员分布 公司决策层9人 公司一级领导 公司中层管理人员2人 公司各职能部门管理骨干与管理人员