培训课程大纲-房地产企业薪酬管理.docx

房地产企业薪酬管理培训课程课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时）培训对象：房地产企业总经理、高管、房地产企业人力资源总监、经理、薪资福利经理、专员等课程介绍：中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。限制人数：2040人授课形式：讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、Q&A答疑课程大纲：1房地产企业薪酬设计体系 薪酬的定义与老总（员工）的观念 房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性 薪酬管理的目的：保留优秀员工 薪酬管理的程序与流程2如何体现房地产企业各个职位的价值 职位评估的内涵与原则 职位评估的程序与操作方法 案例研讨：企业职位的重要性因素 怎样给各个“重要性要素”定级3如何运用“职位重要性因素”进行职位评估 职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法 现场操作：房地产企业的职位评估 如何运用职位评估的结果4房地产企业的薪资结构设计 薪资结构对企业的三种激励 运用职位评估结果进行薪酬设计 研讨：地产公司的薪资体系设计方案 长期薪资激励的方法设计5薪酬设计与员工职业发展设计 薪酬设计的流程 薪酬职级如何体现 案例研讨：薪酬空间与员工发展空间的规划 员工发展之路：专家化道路6如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套 绩效管理的一般问题分析 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体 研讨：绩效管理的准则 如何设计绩效管理的准则7房地产企业的绩效管理工具 绩效管理工具的多种选择 绩效管理工具运用在哪些方面 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约8如何进行有效的绩效面谈 绩效管理与绩效面谈的互动关系 绩效面谈的具体流程 案例研讨：结合工作实际，进行绩效面谈 绩效面谈的注意事项讲师介绍：梁源峰（中国房地产企业SOPP战略管理体系第一人、企业战略管理实战专家）现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、房地产学院副院长、独家讲师！曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、资深项目经理、特约高级讲师、房地产事业部战略专家！中国房地产企业SOPP战略管理体系创始人！现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司特聘房地产战略管理顾问！15年房地产企业管理咨询及房地产企业战略管理实战经验！南开大学工商管理硕士品牌课程：基于SOPP（战略运营管控系统）的房地产企业战略管理房地产企业集团管控模式及组织结构设计房地产企业计划运营管理房地产企业人力资源管理房地产企业职业生涯管理房地产企业薪酬管理房地产企业绩效管理房地产企业物业管理实操服务客户（包括但不限于）：万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、京奥港集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司、北大纵横集团、中国移动、中国华电集团、大唐电信集团、华峰集团、武汉华美达天禄酒店、北京赛特饭店、朗姿股份有限公司、北京奥瑞金新美制罐有限公司、华顿国际贸易有限公司、宁夏瀛海建材集团、北京思诺依维企业发展公司、淄博万丰煤气设备有限公司、天津市河西区房地产管理局等。