公司企业个人年度工作计划范文

公司企业个人年度工作计划范文 新年伊始 万象更新 自从xx年年底将工作的重心放在企业erp 系统实施的工作中时 在公司领导的关怀和指导下 在公司部分同 事的大力支持下 对erp相关工作作出了初步的整理 20 xx 年公司全 面壮大 各项逐步健全 尤其是5月份城阳总部的成立 给公司员工 提供了优质的工作环境和广泛的发展空间 俗话说的好 笨鸟先 飞 想要在20 xx年新的一年工作有条不紊 顺利的完成 就应该 先行一步 做好 自身建设方面 由于自己参见工作时间比较短 自身经验和处事能力 人际关系方面都需要全面提高 一方面 自 己认真努力完成工作 并对自己的工作进行自查 自我监督 另一 方面 离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助 三人行必 有我师 我会虚心向领导和各位同事请教相关问题 工作方面 一 公司erp的现实状况 对于我们公司来说 erp k3系统 还是一个比较新鲜的事务 虽然我们每天都在说k3 但是 现在k3系统在我们公司运行上线还 处在初步的阶段 目前 只有仓储部 仓存模块和财务部 总账模块 应收应付和存货核算 对系统实施了比较全面的应用 第一期计 划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块 还只是用了一些 皮毛 公司其他部门还没有实现信息化 另外 公司现行的k3系统 编码方案规则不合理 存在中文 英文 字母和希腊文字共同组成 的编码以及重码 无码现象 编码权限下放 造成编码规则不能很 好的执行 编码混乱 公司试用一段时间的条形码也不是国际通用 给人造成产品不入流的假象 还有 因这是一期遗留项目问题 我个人对k3的相关经验不是很多 实施起来需要金蝶公司的配合 但目前看来 配合还是有些问题需要协调 二 三月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况 整个三 月份 拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作 实现新 旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训 实施 和上线后相关问题的解决维护 具体工作安排 1 物料编码的调整 因年前相关工作的调整 物料编码的调整推迟了 一个月 中间旧的物料编码又新增了很多 给这一块的工作造成了 一定的难度 整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月 这中间需 要相关部门的配合 我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审 核及每天新增编码的修改 工作内容 工作量比较大 需要增加短 期配合工作的工作人员和我一块工作 另外 因为本人一直从事公 司办公室 后勤等相关工作 对公司的生产线 产品不甚熟悉 中 间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟 通交流 希望本着为了公司的长足发展 能够得到领导和同事的配 合 2 销售和采购模块的实施 通过与金蝶相关实施人员的协调联系 在 三月份订出时间 请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做 一下培训并跟踪指导 同时对我们的物料编码工作进行指导配合 上线实施后 相关软件操作 运行方面出现的问题进行跟踪解决和 系统维护 三 下一步工作计划的安排 1 定期做好k3 系统服务器的维护 备份工作 保障k3系统的正常运行 针对单机用户使用k3系统出现的问题 进行处理 2 针对公司战略决策中的时间安排对20 xx年内需要实现信息化的部门 进行调研 将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施 首先 与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组 对项目进行分析 调研 把相关的业务需求整理并确认实施方案 其次 将系统能 够实现的相关业务需求 对业务流程进行梳理 微调 企管部 相 关部门配合 并对系统上线模块进行培训和技术指导 在次 对 上线相关模块进行测试运行 出现的相关问题有针对行的解决和完 善 最后 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总 结 给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验 四 其他工作计划的安排 除了工作重点k3项目外 还有其他几项工作安排 1 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线 实现系统最大 最优化发展 2 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划 实施 3 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立 4 领导交办的其他工作 五 针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里 对公司也有一定的了解 下面就公司的相关工作提出自己的意见和 建议 因为搞物料编码的原因 就前期对物料编码的调研发现的问 题总结如下 公司现在的编码比较混乱 研发部门有自己的成品编码 业务部门 下定单的时候 有客户订单号和货号 生产有自己的配件编码 镀一种颜 色 就会有一种编码 模具有自己的模具编码 k3系统有自己的k3 编码 一款产品 会有几个编码 好几个名字 到了一个部门 可能编 码就有变化 需要编码对照 才有可能指导自己和兄弟部门可能其 实是用的一个东西 只是