二级建造师《工程施工管理》重点要点.doc

二级建造师工程施工管理重点要点一施工管理1.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。3.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。6.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。7.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。8.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。9.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。10.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。11.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。12.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。13.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。14.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。15.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。17.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。18.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。19.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。20.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。21.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。22.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。23.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。 24.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。25项目策划指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。26.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。27.自项目开始至项目完成指的是项目的(实施期)。28.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。29.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。 30.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。31.项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。32.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。33.反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。34.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。35.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。36.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)37.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。38.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。39.组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。40.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。41.控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。42.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。43.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。44.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。45.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。46.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。47.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。48.关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。 49.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。 50.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。51.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。52.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。53.技术风险可能来自于(工程设计文件)。54.事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。55.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。 56.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。二施工成本控制1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。5.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。6.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。7.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。8.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。9.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。10.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。11.按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。12.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。13.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。14.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。15.不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。16.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。17.属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍)。18属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。19工程排污费属于(规费)。20.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。21.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。22.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。23.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。24.在工程施工以前对成本进行的估算，属于(施工成本预测)的内容。25下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策)。26.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。27.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。28.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。29.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为(施工成本计划)。30.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。31.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。32.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。33.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。34.可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。35不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。36.不属于施工项目直接成本的是(办公费)。37.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。38.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。39将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。40.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。41.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。42.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。43.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。44.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。45.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。46.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差)。47.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。48.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。49.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。50.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的政策性亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。51.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。52.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。53.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。54.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。(分析)是施工成本控制工作的核心。施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)55.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。56.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因)。57.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。58.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。59.在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。60.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。61.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。62.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。63.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。64.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指(工程延期期间)所增加的管理费。65.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6万元)。66.按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由(承包人提出，发包人确认)。67.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是(机械台班上涨费)。68.当发生多次索赔事件以后，适宜采用(总费用法)计算索赔金额。69.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常(直接费的额外费用+相应的间接费和利润)是承包商应得的索赔金额。70.工程索赔计算时，最常用的一种方法是(实际费用法)。71.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言(保持一致)。72.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为(1.40万元)。73.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)的约定，则进行结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。74.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可(参照合同价格)确定变更价款。75.FIDIC合同条件下工程变更的估价由(工程师按照相应条款)商定或确定合同价格。76.FIDIC合同条件下的工程变更，在(工程量变动大于10%)等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。77.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元/m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为(41.65万元)。78.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200元)。79.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设备台班折旧费)索赔计算窝工费。80.由于(完成额外工作增加台班)，承包商可索赔施工机械使用费。81.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师应签证的工程款为(21.85万元)。82.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，则承包人应在(约定预付时间7天后)向发包人发出要求预付的通知。83.2004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为(1040万元)。84.2003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的1.0%，其他费用占工程款的30%，人工费、钢材在2003年1月的价格指数分别为100、150，9月的价格指数分别为110、180，其他费用价格指数不变，则2003年9月经调值后的工程款为(1060万元)。85.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据(要素对总造价)的影响程度而定。86.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应(小于1)。87.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。88.工程竣工验收报告经发包人认可后(28天)内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。89.工程竣工验收进行工程竣工结算，由(总监理工程师)签发最终工程款支付证书。90.按建设工程施工合同(示范文本)的规定，在确认计量结果后(14天)内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。91.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为(0)。92.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月的工程量价款为(23万元)。93.对工程预付款来讲，按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后(7)天停止施工。94.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由(发包人)承担。95.某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为(竣工后一次结算)。96某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为(160万元)。97.我国工程价格的计价方法一般可分为(工料单价法和综合单价法)。98.可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是()。根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价;将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计;按规定计算措施费、间接费、利润按规定计算主材差价或差价系数;按规定计算税金;累计本月应收工程款进度;。99.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是(固定综合单价)。100.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人(可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中)。101.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指(投标人对清单内容不允许作任何更改变动)。102.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程建设风险因素所需费用在(综合分部分项工程费用)中考虑。103.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则(招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中)。104.工程量清单中的(措施项目)是非工程实体项目。105.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。106.分部分项工程量清单的项目编码由(12)位组成。在工程量清单包含的内容中，(分部分项工程量清单)是工程量清单的核心。投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过(质疑)的方式由清单编制人作统一的修改更正。分部分项工程量清单中不包括(计算规则)。107.招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入(措施)清单。计价规范措施项目一览表中所列项目不得进行增减调整。若出现措施项目一览表未列的项目，编制人(可以对措施项目一览表进行补充)。安全文明施工费不得作为竞争性费用。108.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则其台班产量定额为(102m3/台班)。109.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括(停工时间)。110.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为(256m3/台班)。111.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为(0.8工日/100m3)。112.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不包括(在运往工地过程中材料的损耗量)。113.在制定材料消耗定额时，（统计法、观察法)方法可以用来确定材料损耗率。114.某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为(0.5工日)。115.生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为(2工日)。116.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3，则其产量定额为(1.54m3/工日)。117.定额中属于企业定额性质的是(施工定额)。施工企业确定投标报价的基础应为(施工)定额。118.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括(停工时间)。119.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据(投资估算指标)。以整个工程为对象编制的投资估算依据是(概算指标)。概算定额的编制基础是(预算定额)。确定建设项目投资额要依据(概算定额)。以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是(概算定额)。编制单位工程施工图预算要依据(预算定额)。以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是(预算定额)。可直接用于工程项目施工管理的是(施工定额)。三、施工进度控制1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。2.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。3当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延-TF)。4.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。5.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。6.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。7.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。8.已知某工作ij的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。9.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。10.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。11.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。12.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。13.施工方进度控制的措施：组织（如编制进度计划，会议是重要手段）、管理（承发包模式、合同、风险）、经济、技术措施。 14.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。15.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序P115)。16.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。17.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目(决策阶段)确定的。18.针对(大型)建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。19.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。 20.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析;确定项目工作编码;。其工作步骤为(-)。21.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。22.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。四施工质量控制1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。 6.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。7.施工质量保证体系的内容：施工质量目标（承包合同为依据）、质量计划，思想、组织、工作保证体系。8.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。9.比较普遍采用的施工质量计划文件是(工程施工组织设计)。10.施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。11.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(原始坐标点、基准点、水准点)等的复查核实工作。12.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。13.质量竣工验收指的是(单位工程)验收。14.见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至(具备相应资质的检测单位)所进行的检测。15.工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起(15)日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。16.建设单位应在工程竣工验收前(7)个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。工程竣工验收工作应由(建设单位)来组织。实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经(总监理工程师)签署意见。17.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。18.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行(见证取样检测)。对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行(抽样检测)。19.隐蔽工程在隐蔽前48小时应由(施工单位)通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。20.建筑工程施工质量验收的基本单元是(检验批和分项工程)。21.根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收的划分有：单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和(检验批)。22.通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，标准规定(严禁验收)。23.按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体，称作(检验批)。检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织(施工单位项目专业质量(技术)负责人)等进行验收。24.工程质量验收统一标准规定，(分项工程)应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。工程质量验收统一标准规定，分部工程的划分是按专业性质和(建筑部位)确定。25.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为(单位工程)。26.在施工质量事故技术处理时，必须加强施工质量事故处理过程的管理，落实各项技术组织措施，做好过程检查、验收和记录是满足施工质量事故处理(安全可靠、不留隐患)的要求。27.在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于(在建工程施工质量事故)。重大施工质量事故根据程度的不同可分为(四)级28.由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于(指导责任事故)。29.造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于(重大施工质量事故)。30.严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的事故属于(严重施工质量事故)。31.在施工质量政府监督的实施过程中，对施工过程中质量问题严重的单位一般可以发出(临时收缴资质证书通知书)。32.建设工程质量监督档案应经(监督机构负责人)签字后归档。33.建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后(三天内)天内报监督机构备案。34.政府质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应该在(工程开工前)完成。35.建设工程质量监督档案应按(单位工程)建立。36.单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起(五天内)提交竣工验收备案部门。37.在施工质量政府监督的实施过程中，检查项目参与各方质保体系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于(开工前的质量监督工作)。工程质量监督申报手续应在(工程项目开工前)办理。38.下列关于工程质量监督申报的叙述，正确的是(建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证)。39.政府对建设工程质量监督的职能(既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程实体的施工质量)。40.企业获准认证的有效期一般为(3年)。41.质量认证制度是由(公正的第三方)对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价。42.质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并具有(可追溯性)的特点。43.质量体系程序文件是质量手册的(支持性)文件。44.根据质量管理八项原则，企业对于供方应(既讲控制，又讲合作互利)。45.在质量管理八项原则中，要求企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据，这体现了质量管理的(基于事实的决策方法)原则。46.将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。这体现了质量管理的(过程方法)原则。47.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了(以顾客为关注焦点)的原则。五健康安全环境1.环境管理体系的模式建立在一个由(策划、实施、检查、评审和改进)诸环节构成的动态循环过程的基础上。2.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。3.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中策划这个一级要素包括：对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、(法规和其他要求)、目标、职业健康安全管理方案四个二级要素。4.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的一级要素检查和纠正措施包括：(绩效测量和监视)、事故、事件、不符合、纠正和预防措施、记录和记录管理、审核四个二级要素。5.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中P(计划)的环节。6.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。7.国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的(检查和纠正措施)要素是PDCA循环中C(检查)的环节。 8.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。9.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。10.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定(单位工程或分部分项工程)的安全技术措施。11.安全教育的主要内容包括(安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规)。12.施工项目的安全检查应由(项目经理)组织，定期进行。安全检查的主要内容有(查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理)。13.根据工程项目的施工安全控制程序，在编制工程项目的施工安全技术措施计划前，首先应确定工程项目的(施工安全目标)。14.安全生产是指(在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态)。安全生产的方针是(安全第一，预防为主)。实现安全第一的最重要手段是(预防为主)。安全第一的方针充分体现了(以人为本)的理念。15.建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，具有控制系统交叉性之特点,故安全控制(需要把工程系统、环境系统和社会系统结合)。16.对查出的安全隐患要做到五定，五定包括(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)17.安全生产必须把好六关，这六关包括(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。18.三级安全教育包括(进厂教育、进车间教育、进班组教育)。19.一次事故中死亡4人的事故属于(重大伤亡事故)。20.某工人在工作中因违反操作规程而受伤，应(认定为工伤)。21.发生安全事故后，首先应该做的工作是立即(抢救伤员，排除险情)。22.下列安全事故处理程序顺序正确的是(报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报)。23.某工人在工作中脚部受到落物砸伤，休息了100天。在向有关安全生产监督部门报告时，应按照(轻伤)处置。24施工安全保证体系：组织、制度、技术（安全可靠性技术、限控技术、保险技术、保护技术）投入、信息保证体系（信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务）。关键需要：安全管理和安全技术保证。25分包单位的安全是安全工作的薄弱环节。安全目标管理控制程序：提出目标、控制措施、组织实施、监督检查、改进措施、考核评价、奖罚。六合同管理1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险的是(运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备)。P2152.分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出的所有指令。分包人应在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应(与工程进度款同期支付)。3.劳务分包合同中，不属于劳务分包人义务的是(完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求)。4.劳务分包合同中，劳务分包人应(承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款)。5.建设工程施工劳务分包合同中，劳务承包人(未经工程承包人授权或允许，不得擅自)与发包人及有关部门建立工作联系。6.劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人(无需)支付保险费用。劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是(施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备)7.劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用(固定劳务报酬(含管理费)、计时单价、计件单价)。劳务分包合同中，全部工作完成，经(工程承包人)认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后(14)天内进行核实。8不属于施工合同文件组成的是(投标须知)。施工合同示范文本中一般不包括的是(补充条款)。我国现行的建设工程施工合同示范文本是(建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)。9.施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由(承包人)承担责任。10.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由(检验合格，由发包人承担;检验不合格，由承包人承担)。11.发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此造成的承包人费用与工期损失，应(费用由发包人承担，工期可以顺延)。12.有关分包人与发包人的关系，正确的描述 (分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令)。13.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是(发包人)的责任。组成施工合同文件的各部分出现不一致时，一般应由(总监理工程师)做出解释。14.在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与(承包人)签订分包合同。15.施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续应由(发包人)负责办理。16.施工承包合同协议书中的合同工期应填写(总日历天数)。17.施工承包工程竣工验收通过，实际竣工日期为(承包人送交竣工验收报告的日期)。18.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为(2004年7月10日)。19.由于承包商负责采购的材料原因，工程实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。由此导致的费用增加应(由承包人承担)。20.施工承包合同履行中，工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后(48)小时内提出书面处理意见。由于发包人未能按时办理有关批准和手续，导致工程暂停施工，(发包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延)。21.施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有(负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程)。承包人和分包人就分包工程对发包人承担(连带)责任。22.某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到7月1日，发包人一直没有组织竣工验收，则(视为竣工验收报告已经被认可、56天)。P21023.施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由(责任方)承担。24.施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，其处理原则是(检查检验合格时，发包人承担费用，工期顺延)。25.工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前(48)小时以书面形式通知工程师验收。 26.工程试车中，由承包人负责组织的试车是(单机无负荷试车)。27.工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任。28.承包人可以获得工期顺延的是(工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果合格)。29.施工承包合同中，下列有关材料设备供应的表述，正确的是(发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应的费用)。施工过程中，承包人负责采购供应的材料设备，使用前应按工程师的要求进行检验或试验，由(承包人负责检验，费用由承包人负责)。30.承包人在工程变更确定后(14)天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。31.承包人应在(工程竣工验收报告经发包人认可)之后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后(28)天内，应进行核实，给予确认或提出修改意见32.对各专业分包工程，总承包商负有(管理和协调)的责任，并承担由此造成的损失。33.由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由(承包人)承担责任。34.根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由(业主)承担工程变更的责任。35.工程变更的一般程序是：工程变更的提出-工程变更的批准-(工程变更指令的发出及执行-工程变更责任分析与补偿要求)。36.工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对(施工程序)、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。37.出现合同实施偏差，承包商采取的调整措施可以分为(组织措施，技术措施，经济措施，合同措施)。38.在合同实施过程中，施工合同跟踪的含义是(企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况)进行的跟踪、检查和对比。39.根据工程实施的实际情况，(承包商、业主方、监理方、设计方)都可以根据需要提出工程变更。40.针对承包的工程任务，合同跟踪以(工程质量、工程进度、工程数量、工程成本)等方面为对象。41.不属于索赔证据的有(法律法规)。官方发布的物价指数、汇率、规定等(是索赔的证据) 。发包人或者工程师签认的签证可以作为索赔的(证据) 。42.当承包人与发包人就索赔产生争端时，双方应首先通过(协商)的方式解决。43.承包人向发包人索赔的一般程序是：索赔意向通知-索赔资料的准备-索赔文件的提交-索赔文件的审核-(业主审查)-协商(或进一步仲裁、诉讼)。44.索赔额度没有超过工程师权限范围时，对于承包人向发包人提出的索赔文件应交(监理工程师审核，发包人审查批准，总监工程师签发)。35.如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间(索赔报告)，并在干扰事件影响结束后的28天提交最终索赔报告。36.FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的(28)天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。37.意外风险和不可预见因素索赔通常应该由(发包人)承担。由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔称为(工程加速索赔)。工期索赔，一般指(承包人向业主或者分包人向承包人)要求延长工期。38.施工总承包管理模式下，分包单位通常由(发包人)选择。在(发包人要求且施工总承包管理单位同意)情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。39.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位(一般不参与具体工程的施工)。40.施工总承包模式在费用控制方面的特点是(在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制)。41.施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是(分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利)。42.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是(对分包人来说，符