酒店年度采购计划表

酒店年度采购计划表 导语 酒店要继续完善和提高采购控制流程水平 对采购中的 一些细节进行规范 使之采购水平能够逐步优化 促进公司拥有更 好的竞争力 酒店年度采购计划表 希望对大家有帮助 一 根据201x年酒店年度总计划 酒店将在淡季对酒店内部进 行装修 为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划 1 根据仓库所出具的库存单 要求各部门及西湖春天 盛世开 元两店据此进行物品 食品及调料的申购 处理库存积压 力争装 修前做到零库存 2 装修期间合理进行工作安排 确保即使性物品的及时采购 装修期间配合各部门车辆使用 二 货品采购渠道问题 1 定点供货商 加强对定点供应商货品 价格 质量的监督 提高供货商所供 货物品的品质 加强食品卫生 保质期等方面的检查 确保食品卫 生安全 2 零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明 其他采购物 品均索要保修卡和发票 积极配合财务部健全台帐 保证随时能通 过工商防疫 动检等部门的检查 3 主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作 跟踪库存情况 及时反 馈给总经办 制定周密 详细的采购计划 及时与内蒙羔羊肉供应 商保持联系 掌握全国羔羊肉价格情况 保证采购的羔羊肉肉质优 价廉 维持酒店的正常需求 保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮 行业的龙头地位 三 关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过 询价后少量采购 通知一 二楼厨师长进行新品研制 每周一由两 位厨师长到市场进行调查 通过调查 对采购工作进行监督并多提 宝贵意见 四 对采购员的管理制度 1 对驻郑采购员加强货品质量 价格的监督管理 对驻郑州发 的海鲜类货品要尽量提高存活率 对郑州多发的调料类及冻品要提 高质量确保无变质 无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率 2 对店内所需要物品的采购 合理安排采购时间段 确否工作 有条不紊 对需要及时采购的物品要在第一时间购回 3 配合财务 仓库掌握库存货品数量 对不必要物品不予采购 做到零存确保酒店现金流通顺畅