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2A320020施工进度控制知识点小结序号知识点学习要求1普通双代号网络计划重点掌握2等节奏流水施工一般掌握3无节奏流水施工一般掌握4时标网络计划一般了解2A320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用（P112）提示：1. 考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路、关键工作、总时差的计算以及与索赔问题的结合。2. 初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点： 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）； 工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P199相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1. 索赔的概念2. 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3. 索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）典型考题解析 背景： 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失10万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元， 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-55050天），没有超出总时差，所以只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。说明：实际延误的时间24天5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-54060天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元（学员请注意，说明：授课时忽略了对10万元的解释，因为按合同约定，模板供应每延误1天赔1万，所以为10万元，而不是20万元）。向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。【背景材料】 某办公楼工程，建筑面积5500 m2：，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5 m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。在工程施工中发生如下事件。 事件一：土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。 事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。【问题】 1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天? 4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。 基础工程施工实际进度横道图 （单位：d） 序 天数号 分项工程名称 2 4 6 81012 1416182022 242628 1 土方工程 2 基础工程 3 承台梁工程三、案例分析题 （一） 1基础工程网络计划的关键线路为，该基础工程计划工期=(3+7+7+3)d=20d。 2施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断如下。 事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=(6-4) d=2 d。 理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。 事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3 d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁l不是关键工作，且总时差为4 d，延期的3 d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。 事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：基础2施工工期延期5d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔； 3对索赔成立的事件，总工期可以顺延2 d。实际工期=(3+9+12+3)d=27d。4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为。 基础工程施工实际进度横道图如下图所示。教材典型案例精析P112案例2A320023-12A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制（P109）等节奏流水施工流水施工施工参数施工过程数（n）(N)工作队数（n，）（N，）施工段数（m）（M）流水节拍（t）流水步距（）6工期（）等节奏流水施工特点 所有流水节拍都彼此相等； 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍； 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间； 专业工作队数等于施工过程数。等节奏流水工期计算公式T=(mr+n-1)Km：施工段数r：施工层数：流水步距教材典型案例解析案例2A320022-1（P110）解析：施工段数3（个房间）施工过程数3（吊顶、抹灰、铺地砖）流水节拍2（天）流水步距施工层数1（层）工作队数3个施工工期：T=(mr+n-1)K（3*1+3-1）*210天典型题型一、 单项选择题1某工程计划工期为40天，按等节奏组织流水施工，施工段为5段，4个施工过程各组织一个专业队，则该工程的流水步距为（ D ）A8 B7 C6 D5无节奏流水施工特点无节奏流水施工施工参数施工过程数（n）(N)工作队数（n，）（N，）施工段数（m）（M）流水节拍（t）流水步距（）6工期（T）特点 所有流水节拍都不等； 流水步距与流水节拍存有某种函数关系，可用最大取差法求解流水步距； 每个专业工作队都能够连续作业，施工段之间可以有间歇； 专业工作队数等于施工过程数。特点 所有流水节拍都不等； 流水步距与流水节拍存有某种函数关系，可用最大取差法求解流水步距； 每个专业工作队都能够连续作业，施工段可以有间歇； 专业工作队数等于施工过程数。流水步距的计算要点：累计相加，错位相减，取大差值工期计算公式之间t最后施工过程教材典型案例精析案例2A320022-（P11）解析：施工段数段施工过程数3个（、）流水节拍各不相等，A过程流水节拍为,.过程为,.过程为,.施工层数1层工作队数3个流水步距有两个，一个为，一个为，分别用取大差法求解。施工工期：T=t最后施工过程（+）+（+）天【典型考题】某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（ ）周。A31 B30 C26 D24 答案：A解题思路：计算该题首先要计算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。该题的甲、乙两施工过程的流水步距：3 8 11 13 15 0 0 2 5 6 10 153 6 6 7 5 15取最大差值为7，故甲、乙流水过程的流水步距周。乙、丙两施工过程的流水步距： 2 5 6 10 15 0 0 4 5 8 10 15 2 1 1 2 5 15取最大差值为5，故乙、丙流水过程的流水步距周。丙、丁两施工过程的流水步距：4 5 8 10 15 0 0 5 8 12 14 154 0 0 2 1 15取最大差值为4，故丙、丁流水过程的流水步距K丙，丁4周。工期计算：周其中，Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。所以，答案选A。2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整时标网络计划双代号时标网络计划特点及适用范围优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用确定关键线路规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路识读相关参数1 持续时间2 最早开始时间3 最早完成时间4 自由时差5 总工期实际进度前锋线施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前 教材案例精析P116案例2A320024-2思路：1. 首先识读P117图2A320024关键线路：C-DF线路；工期：14天。如：D工作的持续时间为4天，最早开始时间为第5天，最早完成时间为第9天，自由时差为0.G工作的持续时间为3天，最早开始时间为第10天，最早完成时间为第13天，自由时差为1天。2. 计算总时差（从后到前）TFF0+00TFG0+11TFD0+00TFE0+11TFB6+06TFC0+00TF虚工作4+04TFA0+443. 绘制实际进度前锋线（点划线）如前锋线落在计划线的左侧，表示进度拖延，反之，进度提前。本讲同步训练案例一背景：某工程由主楼和塔楼组成，现浇钢筋混凝土柱，预制梁板，框架剪力墙结构。工程拟分成四段进行流水施工，各段流水节拍见表221。表221序号施工过程流水节拍一段二段三段四段1柱24322梁33223板4232问题：1.试述无节奏流水施工的特点。2.组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横道图。3.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：4. 无节奏流水施工的基本特点是： 各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等； 流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等； 每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。5. 横道图如图223所示。施工过程工作队进度(d)1234567891011121314151617柱甲梁乙板丙图2236. 组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为： 累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列； 相邻两施工过程的累加数据系列错位相减； 取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。所以本案例：柱、梁两个施工过程的流水步距为：（大差法）269 113 6 8 10 2 3 3 3 -10故取3天 梁、板两个施工过程的流水步距为：3 6 8 10 4 6 9 113 2 2 1 -11故取3天本案例工作队总数为3个因为无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=Ki+tn，式中Ki为各流水步距之和，tn为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。即本案例流水工期为(4+2+3+2+3+3)=17天案例二背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3天。问题： 分别指出图中的关键工作及关键线路。 求出总工期是多少个月？ 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1解析：线路1：A-CFK 13个月线路2：ACGIK 17个月线路3：BDGIK 17个月线路4：BEHIK 15个月线路5：BEHJK 14个月所以：关键线路有两条。.（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：和2.总工期为：3+4+5+4+117月3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH17-152个月），所以能索赔工期1个月（3-21） 案例三背景资料某工程的早时标网络计划如图64所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图64中的点划线所示。 图6-4 某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元） 注：1图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本； 2图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值 问题：1计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？2根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。3. 第15个月底检查时，工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用；，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算。问题1：第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30万元第10个月底，已完工作预算成本为：80+63=98万元问题2：第5个月底，工程进度情况为：工作进度正常；工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；第10个月底，工程进度情况为：工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。问题3：造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
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