解放思想改革创新在行动发言材料(综合管理部).doc

“解放思想改革创新在行动”活动交流发言材料 综合管理部自今年3月份单位合并成立综合管理部以来，充分认识到了部室工作繁杂、应急性强、工作要求高的工作特点，但同时看到各位同志立足本职、履行职责、爱岗敬业、扎实肯干的工作作风，和同事之间相互支持配合、融洽和谐的工作氛围，这些良好的基础在很大程度上增强了我们干好工作的信心和决心。按照公司对照查摆提纲的要求，部室同志结合各自实际，认真进行对照检查。结合本次活动的学习体会，以推进公司各方面工作开展为目的，从部室实际工作出发，在四个方面进一步深入查摆问题和差距，分析问题根源，确定整改方法和措施，明确了下一步的努力方向。现将有关情况汇报如下。一、查摆出的问题、差距和问题根源1、思想境界和创新意识方面：工作中缺乏创新意识，敬业精神不强，缺乏干一行爱一行，爱一行就干好一行的精神。创新意识不够，只求把一件事做对，而不想把一件事做好。一是在思想上缺乏“闯”劲，开拓创新精神还不够，大多数时候还仅立足于传统的工作方式，面对工作出现的新情况，视野不够宽广，思维较为局限，还没有从较高的层面思考问题。二是在工作中还缺乏“钻”劲，认为综合管理部虽承担了公司许多工作，但能够解决的实际问题太少，积极推动各业务部室开展工作太困难，有时候工作中存在畏难情绪。三是在行动上还缺乏“韧”劲，工作中出现的新问题，产生的新矛盾，还缺乏有效的办法，有时面对一时无法解决的问题有泄气的情绪。2、工作标准和工作效率方面：对待工作有时只满足于认真完成公司领导交给的任务，常常只是根据布置的工作，说一步走一步，开拓意识还不够。缺乏知难而上、排难而进的工作态度和果敢精神。一是全局观念不强，有“守摊子”的思想，对职责范围外的工作掌握不够全面；二是工作效率低，只满足于过得去，不求过的硬；三是工作自觉性不高，认真扎实程度不够，考虑问题不全面。在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量。3、工作作风和工作方法方面：工作作风方面还没有完全做到深入、扎实、细致。一是主动服务不够，服务水平和质量不够高，工作忙时有疲于应付的表现；二是深入基层调查研究不够细致。客观上强调工作忙、任务重，不能经常深入到基层企业调查研究了解情况，围绕改革、发展、稳定的大局，围绕群众关心的热点、难点问题，调查研究不多、不深、不及时；三是部室气氛紧张有余而活泼不足。对部室同志布置任务多，思想交流少，对他们的思想状况了解不够全面、深入，对他们生活中、工作中遇到的困难，主动出面帮助解决、协调的力度不够大。工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾，在工作中还存在一些薄弱环节。一是抓落实的力度还不够。在整体工作的安排布置上，能尽量做到周密细致，有布置、有检查，但有时受一些阶段性工作的影响，不能很好的统筹兼顾。在抓落实方面，注重稳中求进，忽视了时效要求，注重了充分准备，忽视了猛扑猛干；二是工作缺乏硬手段。在对待个别同志的差错问题上，侧重于讲团结和泛泛地指导，轻轻地纠错，没有做到果断纠错。4、作风纪律方面：部室同志能认真遵守公司的各项规章制度，按照“十不准”的要求努力践行。但有时存在自我约束能力较差现象。5、领导水平方面：综合管理部的工作，服务水平要优、办事效率要高、综合协调要好，这些对于我本人而言，还需要在今后的工作中逐步积累。一是领导经验比较缺乏。在管理和领导方面的经验还不足。各项工作尚处在熟悉阶段，工作思路还比较局限；二是宏观思考的能力不够。部室工作繁杂、人手少、活动多，很多时候工作停留在处理繁杂的事务之中，思考问题、工作定位等方面的高度还不够；三是把握大局，处理复杂事件的能力还不强。综合管理部的许多工作都需要协调各有关部门解决，但是在涉及到一些复杂难题时，往往有力不从心的感觉。二、整改方法和措施1、继续深化学习效果。始终坚持把加强学习、提高认识作为一条主线贯穿活动始终，使各位同志进一步从思想上增强主动性，从认识上增强自觉性，使在行动活动真正成为解放思想的过程、转变作风的过程、促进发展的过程。2、突出整改重点，制定整改方案。围绕突出问题抓整改、围绕促进公司中心工作抓整改、围绕处理各种矛盾抓整改。对剖析问题、查找差距阶段找出的突出问题，进行认真分类、归纳整理，对每一个突出问题认真制定整改方案，并充分征求各种意见，接受各方面监督。3、着力解决突出问题。围绕公司发展大局，突出解决思想观念、思路措施、工作作风、发展环境、体制机制方面存在的问题，找出症结，明确责任，限期解决。针对查摆出来的问题，本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题的原则，认真进行整改，彻底解决症结问题。4、明确整改时限，落实整改责任。坚持边学边改、边查边改、边整边改，能立即整改的迅速行动、彻底整改；对由于客观条件限制，一时整改不能到位的，明确整改时限，创造条件争取尽早整改；对情况复杂、涉及面大，单靠本部室难以解决的问题，加强协调力度，采取有效措施加以整改。每一个整改问题都逐项分解，责任到人，限期整改。实行整改情况定期通报、整改成效全程督查制度，确保整改工作落到实处。5、建立健全长效机制。针对部室的实际情况，抓好制度建设和制度创新，充实完善制约工作开展的制度障碍，改变束缚工作开展的做法和规定。针对突出问题，结合工作实际，建立健全解放思想，科学发展，奋力实现开创工作新局面的长效机制。以改革创新的管理体制，科学合理的运行机制，激励有效的考核评价体系，健全完善的工作推进机制，推动公司各项工作顺利发展。三、下一步努力方向加强对科学发展观全面深入的学习，建立科学的工作理念，确定正确工作方法。面对形势发展的客观要求和日益繁重的工作任务，充分发挥综合管理部参与政务、管理事务、搞好服务的职能作用，在具体工作实践中更好地践行科学发展观，努力解放思想、改革创新，着力提高为领导和领导决策服务、为机关干部职工服务、为基层服务的能力，切实把服务贯穿到各个工作环节。分析研究工作，做好领导的参谋；扎实落实工作，做好领导的助手；加强各方面沟通，成为各种关系协调的桥梁和纽带。力争把综合管理部建设成学习型、服务型、素质型、效率型办公室。